通威集团人力资源部绩效考核指标体系表.docx

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通威集团人力资源部绩效考核指标体系表

人力资源部绩效考核指标

人力资源部部长绩效考核指标

1、人力资源部部长KPI指标表

指标编号

KPI

KPI说明

权重（100%）

计算方法

信息来源

考核目的

1

季度工作评价

季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价

30

见计算方法说明表

本岗位提交报告

对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划

2

人力资源制度建立与规范报告

公司所有人力资源制度

30

见计算方法说明表

本岗位提交报告

规范并适应公司的发展需要

3

各公司人力成本分析报告

分析分子公司人力成本

20

见计算方法说明表

人力资源部

控制公司人力成本，增加公司效益

4

内部满意度

见部门满意度调查表和子公司满意度调查表

20

相关部门评价，人力资源部汇总

人力资源部

提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作

2、人力资源部部长KPI指标计算方法说明表

指标一：

季度工作评价

评分项目

权重（100%）

得分

加权得分

本季度工作总结

30

工作改进建议与下季度工作计划

30

公司人力资源招聘工作、薪酬激励、考核工作总结

20

公司员工发展建议、文化建设建议

20

总计

100

指标二：

人力资源制度建立与规范报告

评分项目

权重（100%）

得分

加权得分

执行结果是否理想

30

建议是否有效

30

解决方案是否可操作

20

发现问题是否及时

20

总计

100

指标三：

各公司人力成本分析报告