安全培训管理制度.docx
《安全培训管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全培训管理制度.docx（14页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
安全培训管理制度
培训管理制度
一、目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》,作为各级人员培训实施与管理的依据。
二、成立培训管理机构
领导小组组长：
贺双平
副组长：
李永红冯志荣肖永华李刚李小杰
成员：
李鹏程薛腾郭永强李小飞王进峰
办公室设立在安检科
三、权责划分
1、培训部门权责
1）制定、修改全矿培训制度；
2）拟定、呈报全矿年度、季度培训计划；
3）收集整理各种培训信息并及时发布；
4）联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；
5）检查、评估培训的实施情况；
6）管理、控制培训费用；
7）培养和管理矿井内部讲师队伍；
8）负责对各项培训进行记录和相关资料存档；
9）追踪考查培训效果；
10）研拟其他人才开发方案。
2、各部门权责
1）呈报部门培训计划；
2）制定部门专业课程的培训大纲；
3）收集并提供相关专业培训信息；
4）配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；
5）确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；
四、培训管理相关制度
第一条：
一般要求
1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本矿员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全矿培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全矿的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
第二条：
培训体系培训体系培训体系培训体系
2.1新员工入职培训
1）培训对象：
所有新进人员。
2）培训目的：
协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：
矿井集中培训和技能培训。
4）培训内容：
涉及矿井简介（包括公司发展史及企业文化，各部门职能.产品介绍等）、公司制度介绍，薪酬和激励机制，成本和安全意识的培训，素质培训等。
2.2在职员工培训在职员工培训在职员工培训在职员工培训
1）培训对象：
矿井内部员工
2）培训目的：
最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活，提高员工的技能和觉悟等。
3）培训形式：
在矿井内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
4）培训内容：
涉及矿井各个项目类、管理类的多个方面，学习力，管理体系，技能，执行力，积极性和价值观等，以及员工感兴趣的业余知识、信息等。
2.3外部培训外部培训外部培训外部培训
1）培训对象：
最有价值员工和突出贡献奖员工及机械维修和重要岗位的薄弱环节的培训
2）培训目的：
依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3）培训形式：
参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。
4）培训内容：
涉及专业技术知识、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。
第三条：
培训计划的拟订
1、结合矿井整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，并呈报审核。
2、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反应给培训部门统筹规划。
3、培训部门根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，并呈报。
第四条：
培训实施
4.1新员工入职培训新员工入职培训新员工入职培训新员工入职培训
1）员工一般在入职两天集中培训，以后可分散性培训，每次1-1.5课时，对一些特殊岗位，可根据需要将培训时间延长，具体实施方式实行帮带制度，以提升员工的能力和加强责任感。
2）培训由培训部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
对新员工的培训定为周二和周五一天时间。
3）毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
并将该类人员定为矿井的储备干部，并建立相应的职业规划，以加强企业的人才储备和管理层的整体素质和能力。
4）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
6）各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。
7）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》客观公正的考评授课情况及讲师。
8）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。
4.2在职员工培训
1）充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
2）制订《内部讲师管理办法》。
3）不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
将在职员工的培训机动化。
并将内容同晨会例会相结合，以加强时间上的调配和互补。
4）培训参与人员应严格遵守培训规范。
5）学员课后需填写《内部培训评估表》，交矿人力资源部存档。
6）根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
7）每阶段培训结束后，应做培训总结，包括培训感想，讲师和培训内容的建议和计划方案在具体实践中的运用。
4.3外部培训
1）培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。
2）参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。
3）培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人力资源部备份存档。
4）参加培训的学员需填写《培训评估表》，交人力资源部存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交人力资源部存档；
5）各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人力资源部负责督促、跟进和记录的工作。
第五条：
培训管理制度
5.1费用管理费用管理费用管理费用管理
l）由人力资源部依据培训计划对培训经费做统一预算，并根据实际实施情况定期调整。
2）培训费用的审批权限限制总经理以上。
3）所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》，作为报销凭证的附件。
4）管理部负责对培训费用发生前进行审核，统一控制矿井所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。
5）人力资源部应每半年做一次培训投资分析并呈报。
第六条：
出勤制度
1、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
2、凡在矿井内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。
第七条：
培训评估
l、对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
2、对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。
第八条：
培训记录及总结报告
1、建立相关外部培训资源的详细信息记录，以便寻找更优惠的高质量课程。
2、建立《全员培训档案》，并定期呈报。
第九条：
培训的考核、评价及奖惩
1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。
2、员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括矿井内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。
3、若员工年度培训满30学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资.
4、人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门专业技能方面的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责协助检查并备案。
5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。
总经办组织的针对全公司的培训应定量考核，各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。
6、人力资源部要对组织的各项培训作出分析，不断总结提高，以使培训能真正起到应有的效果。
7、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。
第十条：
培训的组织保障培
1、为保障培训工作的正常开展，公司按比例提取一定的教育经费用于添置必要的教学设备和各项培训支出及奖金支出。
教育经费专款专用，不得挪用。
2、人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好总经办，将培训工作做好。
3、各部门必须以书面形式向人力资源部提出年度培训计划及培训要求，培训部据此和公司的发展需要拟定公司年度培训计划并呈报。
4、各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。
第十一条：
附则
1、本制度自发布之日起执行。
2、本制度由人力资源部负责执行、解释及修订
培训档案管理制度
一、培训学员报到
1、学员报到时需执人力资源部名单及证明报到，逾期不报到者取消本次培训资格。
2、到本工种班级登记，进行考勤注册。
3、新学员报到须及时领取并正确填写《学员登记表》，并上交所需照片。
二、培训、复训和取消培训资格
1、初训学员必须按照学员报到细则进行注册。
2、学员复训必须持有效证件（操作资格证、安全资格证），方可参加培训。
3、为避免学员重复培训，一人多证的情况发生，学员报到进行注册后，班主任及时调阅档案，如有上述情况发生应劝其退本次培训班。
4、学员应违纪取消培训资格者，班主任应以书面形式报上级领导并反馈至该矿安全培训中心。
三、培训结束
1、培训结束后，班主任应及时将培训成绩及发证登记表反馈至学员单位。
2、班主任收回《学员登记表》，并及时对该学员进行培训鉴定。
3、学员成绩判出后班主任应及时填写成绩表、验证表，并为合格学员办理相应证件。
4、培训工作结束后，班主任应将学员登记表、跟踪调查卡、成绩表等交至档案室存档。
培训考勤制度
为加强培训考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
一、每位员工必须自觉遵守劳动纪律，按时培训，不迟到，不早退，培训时间不得擅自离开，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
二、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由培训中心负责人批准；3天以内的（含3天），由分管矿长批准；3天以上的，报矿长批准。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
三、培训时间开始后5分钟至10分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷课学时论处。
提前30分钟以内下者，按早退论处；超过30分钟者，按旷课学时论处。
四、1个月内迟到、早退累计达3次者，取消培训资格。
五、旷课半天者，扣除当天考勤；每月累计旷课1天者，扣除5天考勤，并给予一次警告处分；每月累计旷课2天者，取消培训资格。
六、培训期间禁止打牌、下棋、聊天等做与培训无关的事情。
如有违反者当天按旷课1天处理；当月累计2次的，按旷课2天处理；。
七、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
八、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
1、学员自习、实习等活动均由班主任进行认真、准确考勤。
2、学员因特殊情况请假时须办理请假手续，无特殊情况下不准补假或捎假，请假期满返课后，要及时向班主任销假，否则按旷课处理。
3、学员请假半天者班主任批准即可，两天以内经培训中心领导批准，超过三天以上者，本单位领导同意，安全技术培训中心领导批准方可。
4、预备铃响后班主任点名，上课铃响后5分钟之内进入教室为迟到，超过5分钟进入教室为旷课：
下课铃响前5分钟离开教室者为早退，离开教室超过5分钟为旷课，累计迟到或早退三次按旷课处理，取消培训资格。
5、学员培训期间严禁旷课，旷课超过半天者取消本次培训资格。
九、培训学员跟踪调查制度
1、学员培训结束后，班主任要及时发放《学员跟踪调查卡》
2、《学员跟踪调查卡》经学员认真填写后，并交本人所在科队，由所在科队负责人填写调查内容，并由本单位负责人签字交至安全培训中心。
3、《培训学员跟踪调查卡》在培训结束两周后，各单位负责反馈至安全培训中心。
4、安全培训中心要对反馈回的情况进行总结，将有价值的合理化建议归类存档，并用于完善今后的教学工作，提高教学质量。
培训考试管理制度
学员培训结束，按教学计划要求，组织结业考试,结业考试，实行教考分离，经有关部门统一命题，监考、阅卷,结业考试实行百分制。
一、成绩考核
1、学员培训考核分理论考试和日常考核两种。
其中任何一项不合格者，均视为培训不合格。
2、理论考试以100分为基础，等于或大于60分为合格，否则均不合格。
3、学员培训期间应遵守培训纪律，累计迟到或早退超过三次者及旷课半天以上者，取消培训资格。
4、学员培训期间不准请假，特殊情况请假时，时间不得超过培训课时数20%，否则取消培训资格。
二、成绩评定及补考
1、理论考试及日常考核以及实习考核均合格者，由相关部门统一发放或审核安全工作资格证书。
2、对考试不合格者补考参加下期同类培训的考试，补考不合格者自费参加同类培训，否则建议调离原岗位工种。
教师管理制度
一、课件管理制度：
（1）任课教师提前一周备课。
教师的课件由中心教务室存档保存。
（2）课件制作应美观、实用，符合所讲授各项内容。
（3）课件制作应认真负责，每期培训均应做到及时更新和完备。
（4）培训中心每学期对全体教师的课件检查一次，并认真评定。
评定结果分优、良、差三级，以作为教师的考核依据。
二、教学检查及教研活动：
（1）必须坚持经常性的教学检查和听课制度。
听课人员必须认真填写听课记录。
（2）教研活动要坚持理论与实践相结合，探索和创新相结合，使教研活动的开展不断推动课堂教学的丰富。
（3）每年至少要开展4次以上的教研活动，围绕教学大纲、教材共同探讨教学方法、教学手段，提高教学效果。
（4）专职教师每年必须抽出时间到煤矿井下现场进行调研，时间不少于一周，并撰写调研报告。
（五）三年内，每位专业教师至少有一篇论文在相关期刊杂志上发表，三年内要参与开发有相关培训教材或音像制品。
三、培训质量：
按教学大纲的要求培训学员，合格率必须达到80%以上。
四、学员评教制度：
每期培训班由班主任召集部分学员。
填写“教学情况调查表”，教务室统一收集、汇总，可作为对教师教学质量评比的条件之一。
五、教学工作总结制度：
每期班结业后，班主任应认真总结教学工作，并由教务室统一保存，这些工作总结等可作为聘任教师的依据之一。
六、学员培训情况反馈制度：
每学年培训结束，召开一次各送培单位负责人会议，由培训中心汇报工作，通报学员在培训期间的情况并征求各单位意见。
每期结束后，将学员在校的表现情况（学籍表）和出勤及时转回各送培单位。
七、学员培训情况跟踪调查制度：
每年至少进行一次跟踪调查，深入基层，了解学员返回工作单位的安全工作情况，以改进培训方法，提高培训质量。
听课制度
听课是教师互相学习、互相借鉴、互相交流的极好方法，也是领导加强对课堂教学的检查与指导的有效途径。
现形成如下制度：
一、听课数量：
培训中心主任、副主任每学期听课30节以上。
聘任新教师每学期听课20节，老教师每学期听课10节。
二、听课形式：
1、独立听课。
任何教师可随时到任意班级听课。
2、新教师与老教师跟班听课。
三、听课要求：
1、听课可不事先通知被听课人，任课教师不得以任何理由拒绝他人听课。
2、听课人要在上课前进入教室，遵守教学秩序，尊重任课教师，任何人听课均不得影响教师正常授课。
3、听课采取随机或跟踪方式，全面听课与重点听课相结合。
重点听青年教师的课。
对授课效果差，员工反映强烈的教师，要试行跟踪听课，帮助改进，限期提高，不思改进或改进效果差的将作必要的调整。
4、听课态度要认真，当堂写好听课记录。
记清听课时间、班级、内容、授课人、课题；记全教学过程；记好分析，并及时、认真负责地做出课堂评价，填写在听课记录上。
5、课后及时与授课人交换意见，切磋技艺，取长补短，共同提高。
听课后，要组织评议，肯定成绩，指出不足，提出改进意见，达到在借鉴中创新。
6、善于发现和培养典型。
对优秀课要充分给予肯定，帮助总结经验，在培训中心宣传推广。
7、不得抄袭他人听课笔记或假造听课笔记。
每学期培训中心要组织检查听课笔记（不少与3次），并做好记录，纳入教师教学工作考评。
安全培训中心主任职责
1、坚决执行矿委会的决定，保质保量完成全员培训、岗前培训并组织全矿井的各种特殊工种的培训任务。
2、努力提升自我，认真学习，精通业务，以适应培训工作的需要。
3、组织安排实施好年度、季度、月度等计划内的各项培训工作。
4、为提高全矿干部、职工的业务素质及技能，组织外出培训，培养技术业务熟练现代化的管理人才。
5、负责全矿特有种工（包括科队级干部）的安全知识、技术培训、定期轮训、考核评比工作。
6、负责新工人入矿安全知识和技术培训工作。
7、负责特殊工种外出培训的上传下达，组织安排人员培训。
8、负责外聘讲师的联系、安排、考评等工作。
9、负责中心合理的利用设施设备，不准有损失现象出现。
10、全面制订和落实每年的培训计划，高要求、高标准，严格把关。
安全培训中心副主任职责
一、全面贯彻执行上级和安培中心的决议，协助主任做好教学培训工作。
二、抓好学员平时管理，组织实施教学中理论与实践的结合，完成培训任务。
三、抓好培训期间学员的日常管理，组织实施教学，组织落实各项管理制度，完成培训任务。
四、认真学习教育理论，钻研业务知识，积极进行教学改革，总结交流经验，不断提高培训质量。
五、深入教学第一线，定期听课，经常了解教师的教学与学员的学习情况，及时解决教学工作中的实际问题。
六、关心学员的生活，及时反映和解决他们生活、工作和学习中的实际问题。
七、建立培训考核制度，拟定计划，认真搞好成绩评定工作。
八、组织安排对教师、教学辅助人员和教学管理人员的考核工作。
听取学员对授课教师的反映，帮助教师改进教学办法，提高教学质量，建立教师的业务考核档案。
九、负责学员档案的建立，管理工作。
安全培训中心科员职责
1、全面贯彻执行上级和安全培训中心的决议，协助主任做好教学培训工作。
2、建立培训考核制度，拟定计划，认真搞好成绩评定工作。
3、安全培训工作由安全中心负责，并制订年度培训计划和月度培训计划。
4、培训完毕后积极组织培训人员进行考试。
5、凡培训人员必须建立培训档案，所有资料必须要做到填报及时，数字准确，真实、可靠、齐全。
升级会员 