沙盘模拟生产总监总结.docx

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沙盘模拟生产总监总结

沙盘模拟生产总监总结

　　本人是B组的生产总监?

，该职位主要负责产品生产和研发，对

　　企业的生产活动进行管理。

作为生产总监，本人需要结合市场预测及

　　市场需求制定生产计划，做好成本控制，有选择性的进行设备投资，

　　保持与企业客户订单相匹配的产能，与财务部门和销售部门做好沟通

　　工作。

　　作为生产部负责人，在企业运营过程中也需要做出很多计划和决

　　策，比如说，订单该下多少主要看生产什么产品、怎样用最低的成本

　　创造最高的收益、该铺设什么生产线，怎样才能避免违约的现象等等，

　　这些都是生产总监的责任。

　　现将六年运营情况报告如下。

　　第一年，在CEO召开新年度规划会议后，本团队的生产运作思

　　想是：

只利用已有的大厂房，在运营中考虑生产线的购买和转产，不

　　购买小厂房或者租用，在产品不足的情况下，利用其它组的生产车间

　　为我们生产。

我也基本上清楚了生产运作流程，也着手准备生产计划。

　　基于已有的3条手工生产线和1条半自动生产线正在生产P1产品，

　　经团队一致决定在第一年投资1条全自动生产线，安装完工后，用来

　　生产品P2产品；在产品研发和ISO认证上，第一年就投资研发P2

　　产品，还有进行为期3年的ISO14000环境认证，以配合在第四年开发完成的亚洲市场的运营；在库存方面，这一年的季末P1产成品库存数量是6个。

　　第三年，这是资金最紧张的一年。

P3产品于第一季度完成研发，生产线继续保持4条生产线生产P1产品，1条生产线生产P2的状态。

年末库存状态为1个P2产品。

　　在接过来的三年里，除增开了一条半自动生产线外，没有租赁厂房还有生产线，所做的改动就是将生产线转产，将重点逐步从P1，转到P2，后两年就将重点放在了P3的生产上。

　　随着整体运营进入正轨，我们越来越清楚自己的发展方向。

订单的增多，营业额的增加，使得资金不再那么紧张，借款的力度也大了，第六年的时候，我们有了明显的资金剩余，于是用来购买了小厂房，还有新铺设了4条半自动生产线。

本人觉得铺设半自动在一定程度上还是不如全自动和柔性生产线，但是在未来的发展趋势和资金剩余的情况下，我们会逐步将手工线和半自动线换成全自动和柔性线。

以下是我们的最后盘面。

　　图一

　　通过这次ERP沙盘模拟课程让我收获颇多，也意识到企业运营过程中要注意的问题和一些实践经验，企业运营的开始，需要充分利用内部资金和外部资金，舍得投资软件、硬件资源，“舍得了孩子才能套得着狼”就是这个道理，不要担心负债，能借钱的时候就多借点；对于一个企业来说，生产运营的总体布局和决策非常重要，而能准确进行决策需要正确的需求预测和长远的锐利眼光，这对于市场行情的把握很重要。

　　比如说，其实在决定扩大产能这一项目上，我和供应总监要求需要租赁小厂房，大力铺设全自动生产线和柔性生产线，扩大产能，以满足订单需求，但是由于初期规划过于保守，资金钳制问题，不懂借钱生钱的道理，吝于借贷，运营起来缩手缩脚，不够大胆的投资使得后来的运营一度陷于困境。

　　虽然在运营过程中出现了许多问题，但是大家会一起想办法来克服它，最后我们的运营结果虽然不是很可观，但是收获了我们要收获的知识和经验，公司的发展的潜力还是很大的。

　　篇二：

ERP沙盘模拟生产总监心得体会

　　ER

　　P沙盘模拟生产总监心得体会

　　通过这一学期ERP的实战演练，我明白，思想汇报专题生产总监的主要任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。

这是我们平时学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从陌生到了解逐渐到熟悉与掌握其中的原理。

通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不可推卸的直接责任。

其中的问题，值得我深深的思考。

其中比较重大突出的问题有：

　　1.对未来一年的生产能力估算不准，以至于付出天价购买他人产品，严重影响资金流与后期生产的问题。

　　2.未能对市场上的产品需求做出准确的预测，错失商机。

　　3.抢订单的时候只关注总销售额，却忽视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利一直处于全班较后。

　　企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主题，经营的开始，老师发给了我们产品在各个市场上的预测情况。

于是，我们小组在合适选择生产何种产品进行了一番研究。

在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

　　总的来说，我们在分析预测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的发展趋势，但是没有考虑资金方面的问题。

因为资金方面的问题，影响了一些产品的研发，和IOS的认证，错过了产品投入市场的最佳时段。

因为考虑到资金可能短缺，我们在第一年就借了很多长贷，完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。

这是我们组最严重的两个障碍。

　　战略管理是成功企业需要做好的工作。

作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。

从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。

我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。

市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。

企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。

但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。

我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。

我们小组能够及时了解分析出竞争对手广告投放以及生产能力，所以以至于在广告投放后几年方

　　面能战略管理是成功企业需要做好的工作。

作为一个成功的企业必须拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。

从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应该是用发展的眼光来看待企业的业务及经营，保证业务与战略一致，在未来的竞争中获得更多的战略性成功而非机会性成功。

我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个原因是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最佳的商机。

市场营销是企业用价值不断来满足客户需求的过程。

企业所有的策略，都该是围绕着满足客户的需求。

但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析预测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销计划，从而达成盈利目标。

我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。

关于生产方面，企业主要生产活动包括生产运作，原料采购以及产品研发。

这是我们在平时中很少接触的一个方面。

在这一领域中，我们需要循序渐进慢慢研究，才能够了解其原理。

在ERP实训中，我们暴露出来许多问题。

首选，我们了解的生产产品的规则有了误区，导致了我们在选择过大的订单，生产产品周期方面延误生产而产生了一些本不该发生的损失。

由于多米诺效应而使后面的经营遇到了严重的资金短缺，资金周转不开等问题。

　　在ERP实训中，我们团队成员最大的问题是如何清晰掌握资产负债表和利润表。

不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估计长短期资金的需求。

不能够以最佳方案筹款，导致到期还不清债款。

在本次ERP实训中，看结果，好像许多组都有资金借贷问题。

因此，制定公司发展战略是ERP经营的关键。

　　在经营的六年过程中，我们经历了初期组建、短暂的磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。

我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进行。

到最后我们逐渐达到共识，制定了一个大家都能接受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理解与包容。

我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营达到最优成效。

只有我们互相理解，互相协作，彼此互相信任和支持的氛围下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去抉择一些问题，这个是我在ERP实训中学到的团队精神。

在面对资金周转不开，有风险可能导致公司倒闭的情况下，我们要步伐稳健，才能够有机会反败为胜。

　　篇三：

企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结

　　企业经营沙盘模拟实验生产总监的个人总结

　　第3组职位：

生产总监姓名：

班级：

学号：

　　在这大三的第二学期，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。

ERP沙盘模拟实验主要结合金蝶软件有限公司的ERP沙盘教具，在熟悉沙盘系统模拟运营规则的基础上，综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素对一个企业的进行模拟经营管理。

我们工管三班模拟组成7个相互竞争的企业，对企业进行6年的模拟经营，使我们在分析各个市场、制定经营战略、产品开发、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，全面提升经营和管理能力。

　　我们组是第三组，企业全名为：

Teresa有限责任公司。

我担任的角色是生产总监，主要负责生产过程，首先要分析各个市场发展趋势、各产品市场容量的发展趋势、各市场各个产品的市场价格发展趋势，进行市场预测及市场需求制定生产计划，做好物料需求计划，选择厂房与生产线的设备的投资方向，保持与企业客户订单相匹配的产能，与采购总监、财务总监、销售总监协调沟通，确保以最小的成本生产出较高利润的产品，准确计算出产出水平，根据客户订单，准时交货。

　　经过我们全体组员的分析、讨论，我们决定开拓本地与区域市场，生产P1、P2、P3产品，在第一年，长期贷款6千万，购买一个大厂房，并购买手工线、半自动、柔性生产线各一条。

在第二年，又购买了一条全自动、半自动生产线。

在第四年，转产，主攻产品P2、P3。

不幸的是，在第三年年末就破产了。

　　反思我们组的公司破产原因，第一次破产，主要是因为我们企业在第二年的时候客户订单未能按时交货，不但不能获利，而且惨遭罚款，在企业刚起步的时候，这无疑是一个重大打击。

这是我作为生产总监的失误，由于计算生产产出计划方案错误，使企业遭受损失，进而企业的流动资金减少，对企业后来的生产经营造成了消极影响，资金的短缺，迫使我们变卖厂房，而后我们企业的所有者权益为负，企业破产。

　　综观这六年的生产经营情况，我认为我们企业的生产经营存在很多问题：

一、我们的市场开拓一直在本地与区域市场，前三年只生产产品P1、P2，获利不高，生产设备过于简陋，未能保证企业的高产出水平，这种经营方法过于保守，使得我们企业每年生产成本很高，而获利却很低。

二、我们企业各个部门成员对沙盘系统模拟运营规则不够熟悉，在生产经营管理操作中不熟练，决策出现失误。

三、生产总监没有做好物料需求计划和产出计划，导致无法按时交货，企业损失颇大，并且对现金流的控制工作没有做好等。

　　此次的ERP沙盘模拟实验使我们在学习过程中接近企业生产经营管理实战，在参与学习的过程中，我感到很充实很开心，激发了我学习的积极性，让我学到了很多。

在实验中，我们身临其境，真正感受到企业生产经营的风险和市场竞争的精彩与残酷。

在课程中遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，需要我们共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施，这加强我们之间的沟通与理解，体验团队协作精神，提高了我们的团体合作能力。

在成功与失败的体验中，我们学到了生产知识，掌握了管理技巧，感受到了企业经营氛围。

这次ERP企业经营沙盘模拟让我重新认识到了做一个企业的艰难，也让我对会计这个职务的工作有了更深的理解。

团队的合作和对市场的预测尤为重要，企业的各个部门都要尽自己的最大努力才能让企业经营得更好。

总之，这次的学习实践让我学到了很多知识，取得了很大的收获。