项目提案范本.docx

项目提案范本.docx

《项目提案范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目提案范本.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目提案范本

项目提案范本

1.如何写项目提案,格式是怎样

首先，提问。

在动笔之前，先花点时间来思索本人是不是已经精确     地晓得本人刚要做什么，是关于哪方面的，要达到什么目的。

假如有任何不清晰的地方，请立刻联系你的客户，让他们为你解答。

客户并非专业人士，常常无法表达清晰什么才是本人想要的，你需要在提案中对这些内容提出一些问题，让关心和引导他们明确什么才是想要的。

在此之前，最好是本人对全部的问题答案要心中有数，以便在和客户沟通时可以依据状况调整本人的言论。

二是概括项目。

在项目提案的开篇，先用最精炼的语言描述这个项目，一来有助于本人明确项目的内容和目的。

2.求一份项目建议书范本

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库中国智博库项目建议书范文农业项目建议书范文1、项目区所在位置项目区位于##大路以西，##镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村，总人口2.06万人，农业讨论报告指出：

其中农业人口19209人，耕地总面积26427.82亩，2003年农业总产值7874.91万元，其中：

种植业6369.32万元，渔业896.2万元，林牧业109.6万元，养殖业498.79万元，农夫人均纯收入4008元。

下面看看农业综合开发项目建议书。

2、项目区农业资源状况项目拟建区属亚热带气候，四季分明，气候温柔，全年雨量充足，总降雨量1000mm左右，日照充分，常年2305.6小时积温较高，日均气温13-16℃，无霜期较长，达220-240天。

该地区地势凹凸洼不等，水网密布，河沟面积3198亩，80%左右的耕地面积地面增高1.82.5米，其中涝渍型低产田面积达9200亩，因而，在前几年农业结构调整时，开发了近380亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，浇灌水质较好，无污染，是进展稻渔共作无公害农业的抱负基地。

3、项目区农业生产情况项目区涉及5个防洪联圩，现有联圩基础较好，骨干水利工程完好率40%，联圩内有圩口闸42座，活口门15个，排灌动力苏ⅱ泵5座，50泵5座，贯流泵2座，灌排总动力660千瓦，现有机耕路56条，机耕桥14座，基础设备已具肯定规模，设备基本配套，农田灌排率达100%，渠系水利用系数100%，有效浇灌面积2.42万亩，这些为项目区建设奠定了良好基础。

项目区产业结。

3.求“项目建议书”范本

zfwangxianfeng

项目建议书范文注释：

范文一一、项目概述项目名称：

xx道路建设工程建设地点：

xx村民组项目责任单位：

xx乡人民政府项目责任人：

二、项目建设的必要性xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。

该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。

独特的森林及地势山貌得到许多专家及旅游开发商的青睐。

具林业部门森林资源调查该地森林掩盖达到97%，木材贮存量3.1m3。

再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。

新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。

xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡xx个村民组构成四通八达的交通网络。

是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。

当地群众改路修路乐观性很高，情愿集资、投劳。

建设xx道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农夫群众的经济进展，添加农夫收入，实现共同富有。

三、项目建设综合条件评价1、地形项目区属山丘区，四周崇山峻岭两头地势平缓，是典型的盘地外形。

整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。

拟建路线与xx道路相连接，地形标高在610m至820m之间，全长2.2公里，路基宽4.5m，行车道宽3.5m。

2、水文、气候、地质溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。

该地区属亚热带季风潮湿区，四季分明，雨量

4.项目方案书怎样写

不同的项目方案，详细内容不太一样。

但大致格式如下：

--------------------------------------------------------------------------------展览特装项目方案书（项目编号：

KM-2007/01）客户名称：

项目名称：

展位设计方案书项目经理：

业务总监：

编制单位：

上海朗华展览展现服务有限公司编制时间：

2007年月日―――――――――――――――――――――――――――――――项目简介

（一）项目概况客户描述（客户名，行业地位，代表产品及品牌等）展会引见（展会名，开展时间，地点，规模等）参展动机展位描述（展馆号，展位号，展位面积，展位环境）展品引见

（二）客户要求地面结构主体结构功能分区颜色灯光演示设备预算投稿时间，方式其他（客户的详细要求，假如客户有书面材料，概括填写；假如客户填写了我们供应的《建模书》，以其为附件.）设计方案

（一）设计说明书（设计风格）（设计重点）（展位功能）（展现方法）（材质说明）（颜色说明）（灯光说明）（全体评价）*展台设计必需强调全体构思，效果特色，施工便捷，价格合理.

（二）展台设计方案展台设计效果图（立面和平面）见附件.附件包括以下内容，共张.设计全体立面图（标记次要材料）重点部位立面图（标记尺寸）设计效果平面图（三）其他设计方案CD套，会刊AD设计方案见附件，共张.项目概算项目最终的价格依据客户最终确定的设计效果图和材料后予以确定.依据设计初稿，我们的项目概算为：

次要大类描述金额备注地面部分主体结构产品展现部分接待洽谈部分美工写真等部分灯光演示部分其它服务部分税金合计项目管理及服务承诺

（一）工厂制造质量标准时间和要求主件制造符合设计效果图和客户要求月日前制造完毕（一套）美工制造月日前制造完毕（两套）辅件预备月日前制造完毕（两套）预搭建月日-日期间

（二）设备租赁质量标准时间和要求演示设备LG等离子电视英寸，音像月日前洽谈桌椅干净，八成新月日前绿化植物鲜花盆，绿色植物月日前吧台设备全新饮水机月日前（三）展台搭撤质量标准时间和要求展馆搭建符合效果图和客户要求月日前搭建完毕工程验收单月日前撤展符合场馆管理要求月日前（四）展期服务质量标准时间和要求音像服务现场1人，准时服务月-日展台维护现场1人，准时服务清洁维护每天开展前吸尘，打扫撤展符合展馆要求月-日资信保证

（一）朗华公司简介上海朗华展览展现服务有限公司是从事会展策划，展览设计和展台搭建的专业公司.作为上海会展协会会员，公司在上海，北京，广州等地设有业务机构和制造工厂.公司成立至今，为多个行业和百余家企业供应了专业的会展服务，朗华品牌得到客户广泛推崇和信任，已成为一些知名企业的长期合作伙伴.朗华公司拥有上海工艺美术学校等知名学校的专业设计师，以及拥有制造车间1000多平米的工厂，能够供应专业的设计，制造和搭建工作.公司秉承不断创新，客户导向的核心企业文化，并努力于成为展览设计搭建专家.公司服务理念：

在方寸之间，浓缩客户品牌精华.

（二）营业执照（三）资信文件（四）部分参考客户名单朗华公司一些客户名单：

部分相关行业客户：

安美-百事达，山西-三联集团部分欧洲公司：

德国-晟昱自动化瑞士-RONDA手表意大利-FOSBER公司（瓦楞纸）……部分美洲公司：

美国-维德路特油品美国–固瑞克喷涂设备……部分亚洲公司：

日本-松下电器香港-香港通用电器……部分中国大陆公司：

浙江-方太厨具上海-大亚木业……商务附件

（一）投标函

（二）合同书项目合同书（工程合同书，代理托付书，施工验收单）.（三）附加服务（附加服务为我公司为客户免费供应的服务事项e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333236393663，附加服务不影响双方项目合同内容.）服务类别描述服务质量备注代办场馆，主办方相关事项代表客户办理用电申请，出入证件，会展发票及其它相关事项.根据相关规定客户需供应相应的托付书并提前领取相关款项，我公司不垫付资金.简洁对象代收代寄客户可将展期宣扬品，材料等寄到我公司，我公司担任在展会时送到现场.展会结束后，客户可将一些材料及小件物品交我公司代寄.符合客户要求相关邮寄费，快递费，运费等由客户担当展会现场照片供应现场照片（数码格式）材料格式假如需要展期摄像，当提前告知，相关费用由客户担当（四）客户物件以下需要预备的物料清单为我公司为客户供应的建议方案.1，海报方面在展会期间，展台布展及公司宣扬往往需要大量的海报写真材料，一些需要客户提前预备，一些需要客户托付我们现场制造，为了便于协调开展工作，特列清单如下：

粘贴位置载体尺寸（长*宽）建议尺寸（长*宽）同等份数表现形式（写真，喷绘等）供应方式制造方备注2，展品宣扬品方面

（1）展品统一由客户供应，对尺寸，分量较大的展品以及有防水等特别要求的展品，务必提前与我们联系，以确保展品展现符合场馆规定及达到预期效果.

（2）公司的宣扬样本，宣扬手册，产品材料等请提前预备.（3）假如临时转变展品，请及早致电我公司项目经。

5.公司改善提案怎样写

1，举出存在的问题，不处理会带来什么后果

2，用什么方法改善能处理问题，临时对策，长期对策。

列出改善的方法

3，改善后的效果，能产生什么样的效益。

从日常工作方面入手来写，如：

在竞争日益激烈的市场环境下，全部的工厂都希望尽可能地提升生产线的订率，使产出实现最大化，也就是最大限度地削减因各种缘由形成的停线损失。

但是，由于终端产品的多样性和小批量化进展趋势，以及新产品导入的速度不断加快，致使生产线需要频繁地进行切换。

比如你发觉生产过程有某些（只需是和生产有关的多行）问题1，举出存在的问题，不处理会带来什么后果2，用什么方法改善能处理问题，临时对策，长期对策。

列出改善的方法3，改善后的效果，能产生什么样的效益。

4，完了可以交给领导看了

6.求一份项目建议书范本

最低0.27元/天开通XX文库会员，可在文库>

中国智博库

项目建议书范文农业项目建议书范文1、项目区所在位置项目区位于##大路以西，##镇内，涉及新碰、野为、征拖、七氦、周开、平垛、蒋论、南可、四还、董是、小袁11个行政村，总人口2.06万人，农业讨论报告指出：

其中农业人口19209人，耕地总面积26427.82亩，2003年农业总产值7874.91万元，其中：

种植业6369.32万元，渔业896.2万元，林牧业109.6万元，养殖业498.79万元，农夫人均纯收入4008元。

下面看看农业综合开发项目建议书。

2、项目区农业资源状况项目拟建区属亚热带气候，四季分明，气候温柔，全年雨量充足，总降雨量1000mm左右，日照充分，常年2305.6小时积温较高，日均气温13-16℃，无霜期较长，达220-240天。

该地区地势凹凸洼不等，水网密布，河沟面积3198亩，80%左右的耕地面积地面增高1.82.5米，其中涝渍型低产田面积达9200亩，因而，在前几年农业结构调整时，开发了近380亩提水养殖鱼池，区域内土壤属勤泥壤种，土壤肥沃，有机质含量高，生态环境优良，浇灌水质较好，无污染，是进展稻渔共作无公害农业的抱负基地。

3、项目区农业生产情况项目区涉及5个防洪联圩，现有联圩基础较好，骨干水利工程完好率40%，联圩内有圩口闸42座，活口门15个，排灌动力苏ⅱ泵5座，50泵5座，贯流泵2座，灌排总动力660千瓦，现有机耕路56条，机耕桥14座，基础设备已具肯定规模，设备基本配套，农田灌排率达100%，渠系水利用系数100%，有效浇灌面积2.42万亩，这些为项目区建设奠定了良好基础。

项目区产业结

7.项目建议书的格式和程序是什么

公司项目管理方法的写作格式（说明：

序号不完整，请自行处理，内容自行修饰。

）

公司项目管理的组织机构及管理职责1、决策机构：

项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，由总经理任主任，固定委员会成员由公司总经理、副总经理和总经理助理组成。

依据项目的性质，公司可聘请内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。

项目管理委员会的职责：

a）确定年度项目开发方案；b）对项目立项、项目撤消进行决策；c）评审项目方案：

包括进度方案.成本预算.质量方案等；d）召开项目阶段性评审会：

必要时对项目阶段报告进行评审；对项目总结报告进行评审。

e）监督项目管理相关制度的执行；f）对项目进行过程中的严重里程碑.严重变更方案做出打算；g）确定项目经理及对项目经理的考核；h）确定项目的绩效考核准绳。

2、日常管理机构：

项目管理办公室为项目日常管理的常设机构，对项目管理委员会担任，现设在公司运营管理部。

次要职责如下：

1、拟定项目管理的各项制度；2、开发和维护项目管理标准.方法和程序；3、制定详细的年度项目方案；4、依照项目管理相关制度，管理项目；5、对项目的进展进行适时的跟踪；6、协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；7、组织项目阶段性评审；8、保存项目过程中的相关文件和数据；9、为优化项目管理提出建议，次要包括：

为公司各个项10、目供应项目管理的询问和指点；为公司供应项目管理培训；为企业供应项目管理的其他支持。

项目经理1.项目经理的产生：

项目经理由项目管理委员会聘任.2.项目经理的任职资历：

a）准绳上项目经理必需具备b）高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理以上条件之一资历。

c）在本公司工作一年以上，d）且在项目次要相关业务上有较高的工作阅历。

对于研发的项目必需有较深的技术背景。

e）具有系统思索力量，f）能合理的权衡项目的目标g），能对项目的规划和项目中消失的问题以全面、长远的眼光进行思索。

h）充分的协调力量，i）其中包括：

充分利用资源的力量；组织和组建团队的力量；应付危机和处理冲突的力量；谈判和广泛沟通的力量。

j）项目经理准绳上不k）能同l）时兼任两个以上的项目经理。

项目经理的职责：

m）保证项目完成的目标n）与制定的目标o）全都.p）合理的安排项目的资源，q）协调企业内部的资源.r）与企业的各个职能部门进行充分的沟通、协调，s）使项目能顺当的进行.t）对项目的胜利富有的次要责任，u）对项目的方案、实施、监督与掌握富有全权的责任，v）保证项目能达到预期的效果。

w）协调在项目过程中项目内部的各种冲突，x）使项目能顺当的进行。

y）构成良好的项目团队合作的模式z）对项目小组的各个成员进行绩效的评估aa）项目经理有义务定期将项目的进展状况以书面形式向项目管理委员会汇报，bb）并不cc）定期的接受项目管理办公室的检查和监督。

项目经理的权利和义务：

dd）对项目开展进行组织的权力；ee）选择项目组成员，对不ff）合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后个人进展有建议权。

gg）对项目所审批的资源（项目人员、项目资金和项目所用到的一般资源）进行详细的安排和使用的权利；hh）项目内部有关决策的权力；ii）项目经理有权依据项目的进展状况向项目管理办公室提出申请召开项目阶段性评审会和项目完成评审会。

jj）有依据项目的需要申请方案外资源的权利项目经理的解聘1、项目完成经总结评审后由项目管理委员会解聘。

在项目实施的过程中，消失下列严重问题时，经过项目管理委员会争论，有权解除该项目经理，进行重新任命：

i.项目经理与项目组成员有巨大的沟通妨碍，ii.项目组的工作进展困难；iii.项目经理在项目管理的过程中，iv.项目消失严峻的与方案相背离的状况，v.;vi.项目经理在未经项目管理委员会授权的状况下越权开展工作，vii.甚至给公司形成损失；viii.项目经理存在力量的不ix.足，x.且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项目经理。

项目经理在项目进行的过程中由于某些缘由向项目管理委员会提出辞去项目经理的申请，经项目委员会争论后同意后可解除，并进行重新的任命。

项目小组项目组成员由项目经理选择，也可由部门经理推选。

项目组成员确定后将详细的项目小组成员表提交项目管理办公室备案。

1、项目小组成员依据项目的不同2、组成的人员也有所区分，3、本方法中供应项目组成员必需的基本构成表（见附表1）,4、其他成员可由项目经理依据项目的实际状况添加。

5、一旦项目小组确定，6、项目小组成员在项目的实施过程中必需听从项目经理的支配。

7、项目经理有权依据状况对项目小组的组成实施变更，8、但项目人员的变更方案必需报项目管理办公室备9、案。

10、项目经理可依据需要提出对项目成员的培训需求，11、经项目管理办公室同12、意后由运营管理部组织培训工作。

项目管理的内容项目立项的准绳：

各需求部门在申请项目立项时应参照下面的准绳：

1.新产品开发项目：

a）项目必需与公司的运营战略相全都，b）。