电厂岗位晋升管理办法.docx
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电厂岗位晋升管理办法
岗位晋升管理方法〔试行〕
编制日期
审核日期
批准日期
第一章总则
第一条本方法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理方法。
第二条本方法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。
第三条本方法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使用。
第二章公司职层划分
第四条公司的岗位分为四个序列
〔一〕管理序列
包括总经理助理、部长、副部长三个职层。
〔二〕行政事务序列
包括主管、专员和助理三个职层
〔三〕生产操作序列
包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。
〔四〕工程技术序列
包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。
第三章各层级晋升条件
第五条各层级纵向晋升方向和条件
〔一〕各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。
〔二〕纵向晋升方向和初始时间要求
序列
晋升方向
管理序列
副部长
部长
总助
晋升时间要求
在公司相关岗位2年
在公司相关岗位3年
行政事务序列
助理
专员
主管
晋升时间要求
在公司相关岗位2年
在公司相关位2年
生产操作序列
初级工
中级工
高级工
副值
主值
值长/专工
晋升时间要求
在公司相关岗位1年
在公司相关位累计2年
在公司相关岗位累计3年
在公司本岗位2年
在公司本岗位2年
工程技术序列
技术员
助理工程师
工程师
高级工程师
晋升时间要求
取得国家相关资质证书，试用合格进入相关序列等级
第六条各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。
第七条各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。
各序列岗位晋升比例如下：
综合办公室
方案财务部
燃料部
物资部
运行部
安技部
技术中心
晋升比例
晋升人数
管理序列
1
1
1
1
1
2
1
40%
3
行政事务序列
5
6
1
6
5
40%
9
生产操作序列
75
40%
30
工程技术序列
6
40%
2
第八条除生产操作序列巡检、检修工种由初级向中级、中级向高级的晋升以季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进展。
第九条巡检岗位的晋升的特殊规定
〔一〕初级巡检从薪酬1级1档开场，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
〔二〕在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第2薪酬等级，按照就近就高的原则套入第2薪酬等级的相应档位。
在新的薪级薪档上，每三个月经过考核合格进入下一档。
〔三〕在中级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升高级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第3薪酬等级，按照就近就高的原则套入第4薪酬等级的相应档位。
〔四〕在进入高级巡检岗位后，高级巡检的横向晋升按照年度进展。
第十条检修岗位晋升的特殊规定
〔一〕初级检修从薪酬2级1档开场，在转正定档后的三个月内，每个月经过考试合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。
〔二〕在初级检修岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经公司组织考核合格，按照一定比例人数晋升第3薪酬等级，按照就近就高的原则套入第3薪酬等级的相应档位。
〔三〕进入中级检修岗位后，中级检修横向晋升按照年度进。
第四章晋升程序
第一条员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类
〔一〕定期晋升
每年年底由公司组织实施综合考评，统一实施晋升方案。
〔二〕不定期晋升
对组织有特殊奉献、表现优异的员工，可随时予以提升。
第二条符合晋升条件的各序列员工按以下程序进展晋升
〔一〕员工本人在规定的时间内向综合办人力资源部和本单位负责人提出晋升申请。
〔二〕员工所在部门复核后，可以根据员工的实际情况向人力资源部门推荐。
〔三〕人力资源部门对本年内提出申请的员工进展复查，确认其是否符合晋升条件。
〔四〕人力资源部门将符合晋升条件人员提交公司评审委员会，由评审委员会对人员集中组织实施综合评审。
〔五〕综合评审通过后，由综合办人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的岗位级别和档位。
第三条以下情况不纳入晋升考评
〔一〕严重违反公司规章制度、受到处分者。
〔二〕年度有三次及以上未按方案参加培训者。
〔三〕按年晋升的员工，年度内请假累计超过30天〔有证明的婚假、丧假、工伤假、产假、公假除外〕，迟到次数超过10次者。
〔四〕年度内连续2次和累计3次绩效考核成绩被评价为E者。
第五章晋升考评内容
第四条晋升管理实行能上能下，能进能出的动态管理。
能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的时机，不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。
第五条员工可以根据各层级晋升条件和要求，自行提出纵向晋升或横向晋升的申请。
公司在进展评价时，公开考评标准，确保整个评分过程和晋升的公开、公正和透明。
第六条晋升采取综合考评制，员工必须得到足够的相应的评价分数才可以晋升到相应职级或相应等级的档位。
第七条综合考评统一在每年的年底由公司评审委员会组织进展。
考评成员由公司领导、管理层、专工、员工代表等组成
第八条综合考评按各序列进展组织，综合考虑员工的工作绩效、能力，并综合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。
第九条生产操作序列考评内容
考评内容
重点
占比
组织形式
占比
日常培训考试
日常应知、应会、理论培训考试
30%
由各专业主管根据月度、季度进展组织
80%
晋升考核
专业技术考核
70%
考评委员会组织
工作能力、态度考核评价
日常工作业绩表现
30%
考评委员会组织
20%
劳动纪律
10%
制度的遵守与执行情况
20%
合理化建议数量与质量
30%
开展潜力
10%
第十条管理序列等其他各序列考评内容
考评内容
重点
占比
组织形式
占比
年度绩效考核
评价年度内各月度绩效考核情况
100%
人力资源部门按月度进展考核、年度评价
60%
工作能力、态度考核评价
日常工作业绩表现
30%
考评委员会组织
40%
劳动纪律
10%
制度的遵守与执行情况
20%
合理化建议数量与质量
30%
开展潜力
10%
第十一条晋升评审程序
〔一〕宣传发动
公司评审委员会组组织召开相关范围的会议，对员工晋升考评工作进展宣传发动、提出要求。
〔二〕信息发布
由评审委员会公布员工考评方案，包括考评内容及方式、年度各序列晋升比例、考评分数核计方法等。
〔三〕笔试
被评估人参加由评审委员会统一命题的笔试。
〔四〕考核评价
由评审委员会工作组组织有关人员对被评估人进展综合评价。
〔五〕评审委员会评估
评审委员会结合笔试、综合考核评价，对每个岗位员工进展最终评分，按照岗位序列分类对成绩进展排序，根据晋升比例决定晋升人员。
第六章晋升例外管理
第十二条晋升原则上不许越级提拔，即初级专员不许直接晋升为高级专员。
但对于有特殊奉献或公司急需的人才，经人力资源部门审核，总经理办公会批准后可以越级晋升。
第十三条各职层序列员工晋升时，原则上必须符合晋升条件和要求。
但对于有特殊奉献或公司急需的人才，经人力资源部门审核，总经理办公会的批准后可以破格晋升。
第十四条员工在现有岗位等级和档位上发生责任事故或违纪违规行为，将视情节予以降职使用，情节严重的将予以免职。
第十五条经反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将予以降职使用。
第七章附则
第十六条综合办人力资源部门根据公司的实际情况对本方法进展调整，经总经理会批准后实行。
第十七条本方法是公司人力资源管理制度的组成局部，由综合办人力资源部门负责解释。
1：
"员工晋级申请表"
2：
"员工晋升考评流程"
1：
"员工晋级申请表"
**工号性别
现岗位拟晋升岗位现工资等级拟晋升工资等级
晋升申请理由
主管部门意见
人力资源部门意见
考评委员会意见
2：
"员工晋升考评流程"
考评程序
准备事项
提出申请
每年10月，公司发布晋升考评公告，申请人员提交晋级申请表，人力资源部门统计分类申请晋升人员
确定考评
人力资源部门根据晋升条件对申请人进展筛选，并将报送考评委员会审批
组织考评
11月－12月，考评委员会针对各序列人员分类组织开展考试、评价
公布和处
理申诉
次年1月，公布晋升人员，如有投诉，考评委员会进展核实调查，由人力资源部门牵头，调查后并公布调果结果
个人晋升资料存档
人力资源部门负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，过装入个人档案
晋升
完成
此年1月，正式开场新工作，调整其相关待遇福利
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