岗位变动管理办法.docx

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岗位变动管理办法

集团公司规章制度

岗位变动管理办法

岗位变动管理办法

第一条为合理配置人力资源，规范集团公司职工岗位变动行为，理顺职工岗位变动程序，建立职工岗位变动体系，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各单位所有岗位变动行为。

第三条岗位变动是指职工由现工作岗位向另外一个工作岗位变动的行为。

第四条岗位变动的方式

（一）外部变动

职工在集团公司范围内现工作单位向另一个单位变动工作岗位。

（二）内部变动

职工在现在工作单位由甲岗向乙岗变动。

第五条岗位变动类别

（一）同一岗位类别岗位变动。

（二）跨岗位类别由低岗位转到高岗位。

（三）跨岗位类别由高岗位转到低岗位。

第六条岗位变动性质

（一）个人申请性质岗位变动。

（二）组织推荐性质岗位变动。

（三）竞聘上岗性质岗位变动。

（四）其它性质岗位变动（如机构、岗位撤销，岗位职责合并、分解，个人工作能力等原因岗位变动）。

第七条外部变动

（一）一般岗位变动程序

1.同一岗位类别变动和跨岗位类别由高岗位转到低岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），逐级审批后报人力资源部审核、备案，办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。

否则不允许岗位变动。

2.跨岗位类别由低岗位转到高岗位

按岗位变动方式、变动性质填写《岗位变动申请表（外部）》（附件1），按程序审批后报人力资源部审核，审核通过后下发《岗位变动通知》（附件2），由调入单位（科室）制定详细培训计划，经过3-6个月培训岗，考核合格后填写《岗位考核期满考核表》（附件3），考核不合格者回原岗位。

经考核合格者由人力资源部备案，并办理人事调动手续，被调动者重新签订《岗位合同》，岗位变动完成。

否则不允许岗位变动。

（二）特殊工种及关键重要岗位变动程序

特殊工种及关键重要岗位变动前期程序与一般岗位变动程序一致，后期程序由人力资源部会同相关业务口沟通，特殊情况上报集团公司主管领导审批通过后，方可完成岗位变动，否则不允许岗位变动。

第八条内部岗位变动填写《岗位变动申请表（内部）》（附件1）由各单位负责按外部岗位变动要求，在集团公司岗位定编数内组织开展，岗位变动信息随每月《人事报表》报人力资源部备案，逾期产生的相关工资性变动费用及后果由各单位承担。

第九条岗位变动要求

（一）所有岗位变动均要在岗位设置规定序列内完成。

（二）所有岗位变动均要按集团公司相关规定进行如安全、保密、劳动纪律、岗位技能等转岗培训，合格后方可上岗。

（三）前一岗位变动未完成前产生的岗位定员空缺各单位不得进行新的岗位变动行为，可以以兼职、借调等形式补充人员。

（四）除集团公司组织机构调整、定岗定编、实施岗位竞聘、组织任命等原因外，任何单位和组织不得擅自设置岗位、修改岗位名称、调整现行岗位设置。

第十条人力资源部不定期对各单位岗位变动行为进行检查，违反本办法规定的岗位变动无效。

首次违规按500元/人次考核责任单位，两次以上按照每次扣除责任单位负责人年终兑现奖5%的比例进行考核。

第十一条自本办法下发之日起一个月内，请集团公司各单位迅速按本办法规定梳理本单位岗位变动情况，凡不符合规定的进行清理、规范，将最终结果上报集团公司人力资源部。

第十二条本办法由人力资源部负责解释。

第十三条本办法自印发之日起执行。

附件：

1.岗位变动申请表

2.岗位变动通知

3.岗位考核期满考核表

附件1：

岗位变动申请表

岗位变动申请表（外部）

姓名

性别

出生

年月

参加工作

时间

学历

毕业学校及专业

用工

类别

职称

调出单位、科室及岗位

变动性质及类别

拟调入单位、科室及岗位

申请

理由

调出单位意见

调入单位意见

人力资源部

意见

岗位变动申请表（内部）

姓名

性别

年龄

学历

参加工作时间

所学专业

调出车间（科）、岗位

拟调入车间（科）、岗位

变动性质及类别

申请理由

调出车间（科）意见

调入车间（科）意见

所在单位意见

附件2：

岗位变动通知

岗位变动通知

编号：

XX单位：

现将同志的岗位变动情况通知你们，请按《岗位变动管理办法》要求进行岗位调整、岗位考核、工资调整、相应培训等工作。

序号

姓名

变动前

变动后

考核期

备注

单位、车间（科室）

岗位

单位、车间（科室）

岗位

此通知

人力资源部

年月日

附件3：

岗位考核期满考核表

考核期满考核表（技能）

单位

姓名

出生年月

参加工作时间

性别

文化程度

职务（工种）

调岗时间

个人简历

工作起止时间

工作单位及职务

员工

工作

总结

个人工作总结不少于800字

理论考试

实际考试

工作鉴定

单位领导签章：

年月日

人力资源部

意见

领导签章：

年月日

备注：

请各单位在考核期满前一周内将考核结果上报。

管理（专业技术）人员考核期满考核表

姓名

性别

出生年月

入本企业时间

学历

毕业院校及专业

工作岗位

工作单位

调岗时间

员工

自我

鉴定

1、目前工作对你是否合适？

在执行工作中感到有什么困难？

2、履行岗位职责做到了什么程度？

在考核期间对公司有较大贡献的工作是什么？

3、你担任的工作中，有什么更好的构想或下一步的工作和绩效的改进方向？

4、自我鉴定要求不低于1000个字

组织考核

考核指标

具体考核内容

得分

说明（逐项说明）

1、工作业绩

（40分）

A.目标实现程度

108642

B.工作量

108642

C.工作质量

108642

D.工作效率

54321

E.工作方法

54321

2、工作能力

（10分）

A.创新能力

54321

B.沟通能力

54321

C.协调能力

3、工作态度

（20分）

A.服从精神

54321

B.配合精神

54321

C.责任感

54321

D.忠诚度

54321

4、专业能力

（20分）

A.专业水平

108642

B.利用专业知识的能力

108642

5、职业操守

（10分）

A.遵守公司规章制度

54321

B.个人职业道德

54321

分数合计

90分以上优秀，70分-89分合格，

60分-69分基本合格，60分以下不合格

考核单位意见

领导签字：

年月日

人力资源部意见

领导签字：

年月日

备注：

请各单位在考核期满前一周内将考核结果上报。

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