A>5%
品质部
报表
准视为达
标。
5
质量
投诉
次数
批量质量不合格记0分；严重质量问题记0分；一般质量问题，月1次100分2次80分，3次60分，4次0分
质量报
告
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来
源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算
完成
率
期初费用预
算以总经理
确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。
=<5%,100分；指标每增加
]%,渺10分；指标达到10%,分数为0；指标每减少1%,增加10分
预算表、
费用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计
划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划/工作总结
季度
50%
3
员工
成功招聘指
流失员工/员
人事档
季度
10%
流动
通过试用期
考核并在试
用期后3个月内未主动离职的招聘
工总数X100%
案
4
工作制度和工作流程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打分
相关制
度/流程
季度
10%
5
一般
差错
次数
详见附注
无差错，100分：
出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分
相关记
录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
机电部经理绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核
周期
权
重
标准/
目标
考核
结果
1
工厂设备
完好率
设备可以正常工作
的夭数总和/（设备
总数*365）*100%
设备资产记
录
月度
2
非计划性
停产时间
比率
非计划性停产时间
/总停产时间大
100%
设备资产记
录
月度
3
一般差错
次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分：
出错2次以上，0分
相关记录
月度
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权
重
标准/
目标
考核
结果
1
预算完成
率
期初费用预算
以总经理确认
为准
实际发生费用/期初费用预算-1。
=<5%,100分;指标每增加1%,减少10分;指标达到10%,分数为0；指标每减少
1%,增加10分
预算表、费
用表
季度
20%
2
部门工作
计划完成
部门工作计划
中列出的项目
部门工作计划完成项目数/部门工作计
工作计划/
工作总结
季度
50%
情况
完成比率
划项目总数*100%
3
员工流动
成功招聘指通
过试用期考核
并在试用期后3
个月内未主动
离职的招聘
流失员工/员工总
数X100%
人事档案
季度
10%
4
工作制度
和工作流
程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打分
相关制度/
流程
季度
10%
5
一般差错
次数
详见附注
无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
机修工绩效考核表
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
值息来源
考核
周期
权
重
标准/
目标
考核
结果
1
工厂设备
完好率
设备可以正常工作
的天数总和/（设备
总数*365）*100%
设备资产记
录
月度
2
非计划性
停产时间
比率
非计划性停产时间
/总停产时间大
100%
设备资产记
录
月度
3
一般差错
次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分：
嘲2
次以上，0分
相关记录
月度
KPI综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
水电工绩效考核表
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
值息来源
考核
周期
权
重
标准/
目标
考核
结果
1
工厂设备
完好率
设备可以正常工作
的天数总和/（设备
总数*365）*100%
设备资产记
录
月度
2
非计划性
停产时间
比率
非计划性停产时间
/总停产时间大
100%
设备资产记
录
月度
3
一般差错
次数
详见附注
无差错，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分
相关记录
月度
KPI综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
司炉工绩效考核表
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
值息来源
考核
周期
权
重
标准/
目标
考核
结果
1
工厂设备
完好率
设备可以正常工作
的天数总和/（设备
总数*365）*100%
设备资产记
录
月度
2
非计划性
停产时间
比率
非计划性停产时间
/总停产时间大
100%
设备资产记
录
月度
3
一般差错
次数
详见附注
无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分：
嘲2
次以上，0分
相关记录
月度
KPI综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
生产部经理绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权
重
标准/
目标
考核结
果
1
生产计
划按时
完成率
1一1（当期生产计划量一当期实际生产量）1/当期生产计划量大100%
生产月平衡
计划及生产
报告
2
抽检合
格率
抽检合格的数量
合计/抽检的总
数量*100%
抽检记录
3
生产一
次合格
率
一次合格的数量合计/生产总数
*100%
生产检验记
录
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核
周期
权重
标准/
目标
考核
结果
1
预算完
成率
期初费用预算
以总经理确认
为准
实际发生费用/期初费用预算-1。
=<5%,100分指
标每增加1%,减
少10分；指标达
到10%,分数为0；
指标每减少1%»
增加10分
预算表、费
用表
季度
20%
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划/
工作总结
季度
50%
3
员工流
动
成功招聘指通
过试用期考核
并在试用期后3
个月内未主动
离职的招聘
流失员工/员工
总数X100%
人事档案
季度
10%
4
工作制
度和工
作流程实施、改
进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打分
相关制度/
流程
季度
10%
5
一般差
错次数
详见附注
无差错，100分；
出1次错，90分；
出2次错，60分;
出错2次以上，0
分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
生产组主管绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产
计划按时完成率
1-1（当期生产计划量一当期实际生
产量）1/当期生产计划量
*100%
生产月平
衡计划及
生产报告
2
抽检
合格
率
抽检合格的数量合计/
抽检的总数
量*100%
抽检记录
3
生产
一次合格率
一次合格的数量合计/生产总数*
100%
生产检验
记录
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算
完成
率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用
预算-L
=<5%,100分；指标每增
预算表、
费用表
季度
20%
加1%,减少
10分;指标达
到10%,獗
为0;指标每减少1%,增
加10分
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总
数*100%
工作计划
/工作总
结
季度
50%
3
员工
流动
成功招聘指
通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员工总数
X100%
人事档案
季度
10%
4
工作
制度和工作流程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打
分
相关制度
/流程
季度
10%
5
一般
差错
次数
详见附注
无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分；出
相关记录
季度
10%
错2次以上，
。
分
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁床车间主任绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产
计划按时完成率
交货期按时
完成计划的
比率
1-1（当期生产计划量一当期实际生
产量）1/当期生产计划量
*100%
生产月平
衡计划及
生产报告
2
嗖架
面料
核算
准确
性
3
布料
浪费
次数
造成一次浪
费记0分
工作记录
4
裁剪
件数完成率
完成裁剪件数/计划裁剪
件数
生产计划
/生产统
计表
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算
期初费用预
实际发生费
预算表、
季度
20%
完成
率
算以总经理
确认为准
用/期初费用
预算-1。
=<5%,100
分；指标每增
加1%,减少
10分;指标达
到10%,硼
为0;指标每
减少1%,增
加10分
费用表
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划
/工作总
结
季度
50%
3
员工
流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员工总数
X100%
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打
分
相关制度
/流程
季度
10%
5
一般
差错
次数
详见附注
无差错，100分出1次错，
90分出2次
错，60分；出
错2次以上，
0分
相关记录
季度
10%
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他
给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
裁剪组主管绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产
计划按时完成率
1-1（当期生产计划量一当期实际生
产量）1/当期生产计划量
*100%
生产月平
衡计划及
生产报告
2
布料
浪费
次数
造成一次浪
费记。
分
工作记录
3
裁剪
件数完成率
完成裁剪件数/计划裁剪件数
生产计划
性产统
计表
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算
完成
率
期初费用预算以总经理确认为准
实际发生费用/期初费用预算-1。
=<5%,100分；指标每增加1%,减少
预算表、
费用表
季度
20%
10分；指标达到10%,濒为0；指标每减少1%,增
加10分
2
部门工作计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计划
/工作总
结
季度
50%
3
员工
流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员工总数
X100%
人事档案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.
直接上级打
分
相关制度
/流程
季度
10%
5
一般
差错
次数
详见附注
无差错，100
分出1次错，
90分；出2
次错，60分；
出错2次以
相关记录
季度
10%
上，0分
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
后道车间主任绩效考核表
关键绩效指标（80%）
序号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来
源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
生产进度计划完成率
交货期按时
完成计划的
比率
495%
100分
90%<=A<95%
80分85%<=A<90%
60分
A<85%
。
分
ERP系统《采购发票查询报表》；
《成品采购收货报表》
2
抽检
合格
率
抽检合格的数
量合计/抽检的总数量*
100%
抽检记
录
3
包装
质量合格率
指加工质量
&95%100分，每降低1%扣5分,<90%,0分
质检报
告
KPI综合评分
部门管理指标（20%）
序
号
KPI
KPI说明
计算/定义
信息来
源
考核周期
权重
标准/目标
考核结果
1
预算
完成
期初费用预
算以总经理
实际发生费用/
期初费用预算
预算
表、费
季度
20%
率
确认为准
-lo=<5%,100分；指标每增加1%,松10分：
指标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分
用表
2
部门
工作
计划完成情况
部门工作计划中列出的项目完成比率
部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数*100%
工作计
划/工作
总结
季度
50%
3
员工
流动
成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘
流失员工/员
工总数X100%
人事档
案
季度
10%
4
工作制度和工作流程实施、
改进比率
根据工作计划，对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施
直接上级打分
相关制
度/流程
季度
10%
5
一般
差错
次数
详见附注
无差错，100分；
出1次错，90分；出2次错，
相关记
录
季度
10%
60分；出错2次以上，。
分
部门管理指标综合评分
注:
特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。
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