中层管理考核.docx
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中层管理考核
为完善公司内部管理体系，充分调动公司中层管理人员的积极性，提高中层管理人员队伍整体素质，保证公司生产经营目标的实现，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象：
公司内及控股子公司中层管理人员。
二、考核方式：
日常考核和年终综合考核相结合。
三、考核内容
㈠、日常考核：
重点考核工作完成情况、工作表现等内容。
１、工作完成情况（详见附表一、二）；
２、本人及本单位劳动纪律；
３、单位职工实际收入水平；
４、人才使用、培养情况；
５、职工队伍稳定情况；
６、团结协作情况；
７、执行公司规章及政策情况；
８、执行领导临时交办的指令情况；
９、其他应考核的情况。
㈡、年终综合考核：
重点从德、能、勤、绩、廉等方面考核
１、政治思想素质；
２、遵纪守法、廉政建设；
３、业务知识水平；
４、组织领导能力；
５、协调沟通能力；
６、开拓创新能力
7、责任感、出勤情况；
8、工作量；
9、工作质量、工作效率；
10、工作成绩。
四、考核组织领导
为加强对考核工作的领导，保证考核工作顺利进行，成立公司中层管理人员考核委员会，负责考核结果的审查、审定工作。
主任：
成员：
五、考核办法
㈠、日常考核：
每季度考核一次。
１、季初各单位中层管理人员根据工作分工提出本季度工作计划、目标报分管领导，季后１０日内对照考核内容进行自评，经本单位其他中层管理人员互评后报分管领导考核，并提出考核意见。
２、公司领导及其他部门根据分管业务对各单位中层管理人员提出考核意见，季后１０日内将考核结果报人力资源部。
３、人力资源部汇总考核结果报公司领导审批，审批通过后其结果作为计发绩效工资的依据。
经营承包单位、管理部门中层管理人员日常考核内容及扣减标准分别见附件一、二。
㈡、综合考核
1、综合考核工作由人力资源部、党群工作部、工会等部门负责组织。
2、年度结束后，由公司领导、中层管理人员、本单位职工和相关业务人员依据“中层管理人员综合考评要素评分标准”（见附表七）对被考核人进行综合考核，填写“中层管理人员综合考核表”（见附表八），考核分值满分为100分，权重系数分别为公司领导50%、中层管理人员30%、职工20%。
六、考核处理结果
１、年度考核总分在９０分以上者为优秀；总分在81—90分者为称职；70—80分者为基本称职；70分以下者为不称职。
考核结果经考核委员会审查、审定后记入个人档案，作为提升和确定下一年度工资系数的重要依据。
２、日常考核中三个季度完不成工作任务或工作质量、工作表现等存在较多问题扣发比例较大的，下调下一年度工资发放系数。
３、年度综合考核为不称职的，除下调下一年度工资发放系数外，实行六个月的戒免期，戒免期内绩效工资标准按50%的比例核定，期满经组织部门考察合格恢复正常待遇；对考核结果特别不理想或戒免期满考察仍不合格的给予免职。
4、由组织部门负责考核面谈，把考核结果反馈给被考核人，肯定成绩，指出工作中存在的问题，并提出改进意见。
七、考核要求
1、层管理人员年初根据公司年度工作目标制定本单位工作计划，并分解落实到人。
２、中层管理人员要严格履行岗位职责，认真做好考核工作，确保考核结果切实有效。
３、各业务分管部门加强对分管业务执行情况的监督、考核力度，公平、公正地提出考核意见，并及时将考核结果报人力资源部。
４、考核过程中准确把握考核力度，根据责任轻重对正、副职的考核适度拉开差距。
５、被考核人要正确对待考核结果，对考核结果有异议的，要通过正常渠道沟通，多从自身查找原因，放下包袱，以积极的心态投入到工作中去，以利于在今后的工作中发扬成绩、改正不足，争取在下一次的考核中得到满意的结果。
八、本办法自二00三年一月一日起实施。
九、本办法的解释权属人力资源部。
附表：
一、承包单位中层管理人员日常考核内容及扣减标准
二、管理部门中层管理人员日常考核内容及扣减标准
三、（）季度工作计划表
四、（）季度中层管理人员日常考核表
（一）
五、（）季度中层管理人员日常考核表
（二）
六、（）季度中层管理人员日常考核汇总表
七、中层管理人员综合考评要素评分标准
八、中层管理人员综合考评表
九、中层管理人员综合考评汇总表
附表一
承包单位中层管理人员日常考核内容及扣减标准
序号
考核内容
考核要求
扣减标准
（%）
考核部门
1
工作完成情况
利润指标完成情况
按利润指标的45%半年考核一次
2～10
财审部
经营指标完成情况
完成货币收入指标；执行物资比价采购办法；加强物资管理等
2～10
市场营销部
上缴各项费用情况
按时足额缴纳各项社会保险
2～15
人力资源部
按时足额缴纳17·5%、1%经费；折旧、大修理费；利息、财保、资产占用费等
2～15
财审部
按时足额缴纳能源费
2～5
能源公司
生产指标完成情况
完成下达的生产指标；现场管理达标。
2～10
生产安全部
安全指标完成情况
确保安全生产无事故
2～15
生产安全部
质量指标完成情况
完成各项质量指标；积极主动完成质量体系认证有关工作并顺利通过验收。
２～15
科技开发部
科研计划完成情况
按计划完成科研工作。
２～15
科技开发部
党群工作完成情况
按要求完成组织、纪监、宣传等方面的工作
２～10
党群工作部
工会工作完成情况
按要求开展班组建设；积极参加工会活动
２～５
工会
2
本人及本单位劳动纪律
按厂劳字[2001]089号文执行
人力资源部
3
单位职工实际收入水平
保证职工提供正常劳动的报酬及公司确定的年人均增资水平。
2～5
４
人才使用、培养情况
使下属能人尽其才，综合素质不断提高
2～5
５
职工队伍稳定情况
做好政治思想工作，职工无上访、人才无流失现象等
2～5
公司领导
６
团结协作情况
相互沟通与协作，无推萎、扯皮现象
２～5
分管领导
７
执行公司规章政策情况
自觉执行公司规章、政策，做到有令必行。
２～５
公司领导
各有关部门
８
执行领导临时交办的指令情况
按要求及时完成领导交办的各项临时性工作
2～5
９
其它应考核的情况
按不同的情况执行不同的考核要求
序号
考核内容
考核要求
扣减标准
（%）
考核部门
注：
发生重大安全、质量问题绩效工资全额扣减
附表二：
管理部门中层管理人员日常考核内容及扣减标准
序号
考核内容
考核要求
扣减标准
（%）
考核部门
1
本单位工作
计划完成情况
保质保量按时完成各项工作计划
2～10
公司领导
2
本人及本单位
劳动纪律
按厂劳字[2001]089号文执行
人力资源部
3
单位职工
实际收入水平
核定的工资发放到位并且拉开差距
2～5
4
人才使用、培养情况
使下属能人尽其才，综合素质不断提高
2～5
5
职工队伍
稳定情况
做好各方面工作，职工无上访、重点岗位骨干无流失现象。
2～5
公司领导
有关部门
6
团结协作情况
相互沟通与协作，无推萎扯皮现象；
处理好部门之间的协调、协作关系
２～5
7
执行公司
法规、政策情况
自觉执行公司各项规章、政策，做到有令必行
2～5
8
执行领导临时
交办的指令情况
按要求及时完成领导交办的各项临时性工作。
2～5
9
其它应考核
的情况
按不同的情况执行不同的考核要求
注：
发生重大安全、质量问题绩效工资全额扣减
附表三：
（）季度工作计划表
单位：
年月日
本单位工作计划
工作内容
工作目标
１、
２
３、
４、
５、
６、
７、
８、
９、
10、
11、
12、
分管领导意见
签字：
年月日
备注
附表四：
（）季度中层管理人员日常考核表
（一）
姓名
单位
职务
考核内容
（先工作后其它）
自评
意见
互评
意见
分管领导意见
公司考核意见
盖章：
年月日
备注
附表五：
（）季度中层管理人员日常考核表
（二）
（由公司领导或业务部门填写）
单位：
考核内容
考核标准
考核情况
单位
姓名
扣减原因
扣减比例、金额
分管领导签字：
考核人签字：
附表六：
（）季度中层管理人员日常考核汇总表
单位
姓名
考核内容、扣减原因
考核结果
总经理签字：
附表七：
中层管理人员综合考评要素评分标准
序号
要素名称
等级
分值
要素定义
1
政治思想素质
1
9～10
坚定的政治信念，强烈的事业心和责任感，坚忍不拔的毅力，将国家利益和企业利益放在第一位
2
7～8
政治信念较坚定，较强的事业心和责任感，较坚强的毅力，顾全大局，以国家利益和企业利益为重
3
4～6
能树立政治信念，具有一定的事业心和责任感，具有吃苦耐劳的精神，能顾全大局，以国家利益和企业利益为重
4
0～3
政治信念不够坚定，缺乏足够的事业心和责任感，吃苦精神不够，不能正确处理国家、企业和个人利益之间的关系
2
遵纪守法廉政建设
1
9～10
清正廉明、严于律已，从不违反党纪、国法及公司的各项规章制度
2
7～8
廉洁自律，基本不违反党纪、国法及公司的规章制度
3
4～6
基本能做到廉洁自律，偶有违反公司规章制度的现象
4
0～3
经常违反公司的规章制度，甚至存在违法乱纪等不正之风
3
业务知识水平
1
9～10
业务知识丰富，充分了解本部门的工作
2
7～8
业务知识较丰富，基本了解本部门的业务
3
4～6
业务知识不足，对本部门的工作了解不全面
4
0～3
业务知识明显不足，较难满足本部门业务工作需要
4
组织领导能力
1
9～10
组织领导能力优良，能率领下属达成甚至超越既定目标
2
7～8
组织领导能力尚可，能率领下属通过努力达成既定目标
3
4～6
有一定的组织领导能力，但有时无法领导下属达成既定目标
4
0～3
缺乏组织领导能力，经常达不到既定目标
5
协调
沟通
能力
1
9～10
协调沟通能力较强，较快地了解对方的观点及需求，能以较为恰当方式传达自己的思想，圆满地解决问题
2
7～8
协调沟通能力尚可，能了解对方的观点及需求，能阐述自己的意见，使问题得到解决
3
4～6
协调沟通能力不足，有时不能很快地了解对方的观点及需求，在阐述自己的意见时缺乏招数，导致问题得不到圆满地解决
4
0～3
协调沟通能力较差，时常误解对方的意思，不能清晰、正确地阐述自己的意见，导致问题得不到解决
6
开拓创新能力
1
9～10
创新能力强，总能提出新的管理理念及管理方法，并付诸实施
2
7～8
创新能力较强，经常提出新的管理理念及管理方法，有时也能付诸实施
3
4～6
创新能力一般，有时能提出新的管理理念及管理方法，难以实施
4
0～3
缺乏创新能力，工作按部就班
7
责任
感及出勤情况
1
9～10
责任感很强，不仅能自觉地履行自己的工作职责，而且在出现问题时勇于承担责任；从不迟到、早退
2
7～8
责任感较强，能较负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，较客观地承认自己所承担的责任；基本不迟到、早退
3
4～6
有一定的责任感，能承担份内的工作；偶有迟到、早退等现象
4
0～3
责任感不够，工作不是很尽心，有时存在逃避责任的情况；劳动纪律较差，迟到、早退时有发生，甚至出现旷工现象
8
工作数量
1
9～10
对企业效益有突出贡献（主要表现在利润指标）；承担本单位全局性工作、工作涉及面广、复杂程度高
2
7～8
对企业效益有较大贡献；承担本单位全局性工作、工作涉及面较广、复杂程度一般
3
4～6
对企业效益有贡献一般；承担本单位全局性工作、工作内容相对比较单一或承担本单位某些方面的工作
4
0～3
对企业效益贡献较少；承担本单位某些方面的工作
9
工作效率工作质量
1
9～10
效率高，经常提前完成工作计划，质量超出要求
2
7～8
按时完成工作计划，质量符合要求，未出现质量问题
3
4～6
工作有时有拖延现象，质量与要求有一定差距，有时出现质量问题。
4
0～3
工作经常拖延甚至不能完成，经常出现质量问题甚至出现质量事故
10
工作成绩
1
9～10
超额完成所承担的工作任务或承包指标
2
7～8
基本完成所承担的工作任务或承包指标
3
4～6
部分完成所承担的工作任务或承包指标
4
0～3
未完成所承担的工作任务或承包指标
附表八：
中层管理人员综合考评表
考评内容
及评分
标准
序
号姓名
政治思想素质
遵纪守法廉政建设
业务知识水平
组织领导能力
协调沟通能力
开拓创新能力
责任感及出勤情况
工作数量
工作效率工作质量
工作成绩
总
分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
10分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
附表九：
中层管理人员综合考评汇总表
（）年度
考评分类
及权重
序
号姓名
公司领导
中层管理人员
职工
总分
考核
结果
50%
30%
20%
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
-
随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；
2.隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；
3.岗位重要的科级人员。
二、考核程序
1.各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；
2.岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。
三、考核方法
1.所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
2.述职报告：
须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导；
3.上级评价：
采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
四、考核时间
1.季度考核：
于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案；
2.年度考核：
于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后，报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注：
由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容
1.岗位职责考核
指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2.能力考核
指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核
指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核
指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核
指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级
1.A级（优秀级）95—100分 工作成绩优异，有创新性成果；
2.B级（良好级）85—94分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；
3.C级（合格级）75—84分 工作成果均达到目标任务要求标准；
4.D级（较差级）60—74分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到；
5.E级（极差级）64分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指基本工资）
1.季度绩效考核
季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。
当本分支机构编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
1.1考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5；
1.2考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2；
1.3考核成绩为C级者，享受全额工资；
1.4考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50，并给予留用三个月处理。
如下季度考核不合格，给予辞退处理；
1.5考核成绩为E级者，当月扣除工资额的100，并给予留用一个月处理。
如仍不合格，给予辞退处理；
1.6连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5；
1.7全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10。
2.年度绩效考核
年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，公司原则上每年进行一次升降考核。
2.1年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；
2.2年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；
2.3年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；
2.4年度考核成绩为D级者，给予留用察看二个月处理，不享受年终奖；
2.5年度考核成绩为E级者，辞退，不享受年终奖。
八、考核纪律
1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；
2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、-
敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；
3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15；
4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；
5.弄虚作假者，一律按总分的50扣分。
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