提高EBZ200型掘进机掘进速度.docx
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提高EBZ200型掘进机掘进速度
提高EBZ200型掘进机掘进速度
发布人：
陈晓晓
单位：
中煤第五建设有限公司第一工程处
小组名称：
王家岭目部125队QC小组
时间：
2013年09月
发布程序
一、课题简介
二、小组概况
三、选题理由
四、现状调查
五、目标及可行性分析
六、原因分析
七、对策制定
八、对策实施
九、效果检查
十、巩固措施及标准化
十一、遗留问题及下一步打算
一、课题简介：
山西西山晋兴能源有限责任公司斜沟煤矿，位于山西省兴县魏家滩镇，设计年生产能力1500万吨，配套有选煤厂、1470KW坑口电厂和52公里的铁路专用线，是一座集煤炭、电力、铁路于一体的大型现代化矿井，是西山矿业集团“再造一个西山”的重点工程。
我QC小组所施工的11采区辅助运输上山，承担11采区辅助运输任务，设计为矩形断面，锚网索喷联合支护，掘进宽度5500㎜，掘进高度3800㎜，掘进面积20.9m2，设计长度3352米,沿8#煤层底板掘进，为保证施工速度，采用MB670奥钢联掘锚一体机进行掘进，后配有连运一号车和800mm可伸缩皮带转载机、SGW-40T型刮板运输机运煤，激光指向仪指向。
11采区辅助运输上山断面图
制图：
彭克良2009年8月11日
二、小组概况：
QC小组成员表
小组名称
一处综掘六队QC小组
小组类型
攻关型
小组注册号
ZMWJ-09-ZJ06
注册日期
2009.1.4
成立时间
2009年8月
活动时间
2009.8.1～2009.10.31
活动次数
每周活动1次
出勤率
平均出勤率95%
序号
姓名
年龄
文化程度
小组职务
行政职务
职称
QC教育
（小时）
1
沈伟
32
本科
顾问
项目经理
工程师
96
2
张广建
46
专科
组长
项目副经理
工程师
96
3
王旭升
32
专科
副组长
主管队长
工程师
96
4
彭克良
28
专科
组员
工程组长
助工
80
5
李磊
28
专科
组员
主管技术员
助工
80
6
蒋忠宝
40
高中
组员
生产队长
80
7
韩新让
38
高中
组员
生产队长
80
8
韩方远
25
专科
组员
技术员
80
9
曲立奇
36
高中
组员
班长
80
10
候称心
32
高中
组员
班长
80
11
马晓东
30
高中
统计员
材料员
80
活动方式：
1、每周定期活动一次
2、及时解决现场问题
制表：
彭克良2009年8月11日
三、选题理由：
理由一：
斜沟煤矿年生产能力大，采掘关系紧张，矿方急需装备18105工作面，对11采区辅助运输上山工期要求紧张。
理由二：
煤巷综合机械化掘进在我们以煤矿建设为主业的施工企业里施工经验不是很丰富，为适应企业的发展，我们必须向综合机械化施工发展，积累煤巷综掘施工经验。
理由三：
煤巷综合机械化作业线虽然在西山集团使用的时间较长，但月均进尺不高（400-600m左右），MB670奥钢连掘锚一体机是首次在西山集团投入使用，我们小组也是第一次使用，一是为锻炼队伍，二是为了提高掘进进尺,创造经济效益，增加职工的收入。
因此我们QC小组选择了“提高MB670掘锚机煤巷掘进速度”为本次活动的课题。
四、现状调查
我们QC小组成员对MB670掘锚一体机进行了调查，对影响掘锚机进度的因素进行了调查分析，并进行了归纳整理，作出了调查表。
调查表
序号
检查项目
频数
累计频数
累计频率
1
单刀进尺速度慢（平均12分钟）
32
32
50
2
帮支护时间长（平均23分钟）
22
54
84.4
3
延伸皮带时间长
4
58
90.7
4
机械故障
3
61
95.4
5
顶板破碎
2
63
98.4
6
其他
1
64
100
7
合计
64
制表人：
彭克良时间2009年8月2日
排列图
制图人：
彭克良时间：
2009年8月2日
从排列图中可以看出：
单刀进尺速度慢、帮部支护时间长是我们需要解决的主要问题。
五、目标及可行性分析：
（一）目标：
攻克煤巷综合机械化作业线施工难关
目标值：
1、单刀进尺时间不超过10分钟。
2、单刀帮支护时间不超过20分钟。
（二）目标可行性分析：
1、不利因素：
任务艰巨---进度、质量要求高、工艺新、施工经验不足。
2、有利因素：
（1）领导重视---公司、处、项目部对综掘线高度重视，人力、物力方面给与大力支持。
（2）有学习经验---使用MB670掘锚机前已经组织骨干到厂家学习操作和维修、保养技术。
（3）技术有保证---已经编制严密的施工措施，对施工有较强的指导作用，我们已经找出解决MB670掘锚机施工的主要问题。
综上分析，我们的目标是可行的。
六、原因分析：
1、分析原因：
针对主要问题，我们用关联图进行分析如下。
制图人：
彭克良时间：
2009年8月3日
2、要因确认
序号
末端原因
确认方法
确认情况
负责人
结果
1
作业人员少
现场验证
每班出勤人员少，无法做到定岗定位
王旭升
要因
2
维护培训时间短
现场测试
维护工对机械设备出现的问题不能及时解决，周期较长
蒋忠宝
要因
3
零件老化
现场验证
井下作业时间长，环境潮湿，没有及时更换零件
蒋忠宝
非要因
4
压力水管径小
现场测试
工作面洒水降尘装置效果差，导致煤尘产生量较大
彭克良
要因
5
制度不健全
现场验证
对职工没有约束力，无规矩不成方圆
王旭升
要因
6
进刀速度快，震动大
现场测试
煤质软，容易跨帮，给支护带来困难
韩新让
要因
7
材料码放距离远
现场验证
运输支护材料时间长
候称心
曲立奇
非要因
8
激光有偏差
现场验证
造成严重的超欠挖现象
彭克良
非要因
9
未按操作规程操作钻机
现场验证
没有正常维护，经常不加油
曲立奇
非要因
七、对策制定
序号
要因
对策
目标
措施
时间
责任人
地点
1
作业人员少
与项目部协调招收新工人
出勤人数不少于80人
严格按照招工制度进行招聘，经过培训立即充实班组力量
8月份解决
沈伟
施工现场
2
维护培训时间少
有针对性的对维护工进行业务技能的培训
能够处理综掘机出现的问题
利用师傅带徒弟的办法学习。
每天大班维护工到矿机电队学习
8月5日开始
李磊
施工现场
3
压力水管径小
从矿压力水干路中接Φ159管路到施工地点
保证综掘机内外喷雾正常使用
与矿方协调，加工供水水管，保证供水正常
8月10日
彭克良
韩新让
施工现场
4
制度不健全
制定考核制度及考核办法
让职工规范自己的行为
制定岗位适合煤巷综掘的岗位工种岗位责任制度
8月5日出台
王旭升
施工现场
5
进刀速度快震动大
割煤根据煤质松软程度调整截割滚筒的转速（快、慢）
超挖不大于100㎜，不能欠挖
跟班干部根据煤层的变化及煤质特征及时向操作司机进行交底
操作过程中
王旭升蒋忠宝韩新让李磊
施工现场
八、对策实施
实施一：
与项目部协调招收新工人
根据MB670掘锚机作业线的人员配置以下工种
生产班
序号
工种
人数
作业内容
备注
1
班长
1
组织指挥与检查施工，保证安全作业
2
机电副班长
1
负责机械电器的检查及维修
3
机电工
1
机械电器维护修理
4
掘进机司机
2
操作掘进机
5
支护工
8
负责支护
6
溜子工
3
看护溜子
7
运料工
3
负责运输材料
8
合计
19
检修班
序号
工种
人数
作业内容
备注
1
机电班长
1
检查维修机械设备并组织指挥与保证安全作业
2
机电工
3
检查维修机械设备
3
合计
4
实施二：
有针对性的对维护工进行业务技能的培训
与矿机掘队签定师徒协议分批次到矿机掘队学习业务技能,并利用班后时间组织维护工由机电科牵头进行培训,并进行理论、实操考试。
对于不认真学习、考试不合格的更换其工种。
通过一周的培训学习，维护工都掌握了掘进机的基本维修技能。
实施三：
从矿压力水干路中接Φ159管路到施工地点
测量压力水支路到用水地点的距离及拐弯的角度，加工管路引到施工地点，并在掘进机上加大喷雾装置的密度。
实施四：
制定考核制度及考核办法
根据施工的特征制定以下考核制度及考核办法
（一）生产考核办法
1、正常情况下，每排需打设锚杆10根，完成一根锚杆得50分，这割煤每排（0.8m）500分，上钢带、联网得分包含在锚杆当中。
2、每小班确保20排，力争25排，每小班当班割煤在20排以上（不含20排），70分/根，割煤600分/排。
3、每小班完成20排，给予200元奖励。
（二）工程质量考核办法
1、割煤成型要好，如发现有超挖、欠挖一处扣200分，中线不正扣500分，断面高度（3.8米）不够扣500分，并及时处理，做到质检工作闭环管理。
2、铺顶网和上钢带：
铺联网必须符合规定要求，每发现一处不合格扣50分，上钢带平直，如果有上下眼不在一条直线上，发现一处扣50分。
3、锚杆每根都要合格，如有不合格的必须立即补打，打设不合格的，一根扣50分的材料费。
实施五：
割煤根据煤质松软程度调整截割滚筒的转速（快、慢）
割煤前由跟班队长现场监督，煤质整体性好时可将滚筒调到快速，遇构造时调慢速或不割，用风镐刷出。
附截割运行曲线图
九、效果检查：
效果一：
在全体组员的共同努力下达到了所制定的活动目标
计划目标值
实际完成目标
1、单刀进尺时间不超过10分钟
单刀进尺时间5分钟
2、帮支护时间不超过20分
单刀帮部支护时间12分
效果二：
由于组织合理，措施到位，对策实施后，在8月19日至9月19日跨月提高单进水平施工中，小班平均进尺17.5米，日均进尺52.5m，小班最高进尺23.2m，日最高进尺64.5m，我们取得了月进尺1576m的好成绩，比预定工期提前半个月完成了11采区辅助运输上山的掘进任务,为18105工作面投产提供了时间保障,受到矿方领导的高度赞扬，同时也为我处开发斜沟13#煤层工程奠定了坚实的基础。
十、巩固措施标准化
1、加强现场管理，优化施工组织。
2、努力学习，提高管理水平。
3、把施工方案整理成册，纳入企业操作标准。
十一、遗留问题及下一部打算
通过本次活动的开展，我们小组成员又得到了一次锻炼，施工经验及施工水平都有所提高，下一步的工作中我们将在提高进尺的同时，提高安全质量标准化工作。
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