二建管理重点归纳.docx

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二建管理重点归纳

2013年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容

第一章重点内容：

一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵

业主方：

投资目标和投资控制；

施工方和供货方：

成本目标和成本控制；

设计方和建设项目工程总承包方：

自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制

二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：

①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调

（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）

②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，

这些合同都由业主方直接签订

③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）

⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件

⑥与外部单位进行必要的联系和协调

三、

表达的涵义

矩形框含义

矩形框连接的表达

项目结构图

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务（工作对象）

一个项目的组成部分（工作任务或工作对象）

直线

组织结构图

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）

一个组织系统中的组成部分（工作部门）

直线

合同结构图

反映一个建设项目参与单

位之间的合同关系

一个建设项目的参与单位

双向箭线

四、常用的项目组织结构模式

①职能组织结构

�传统组织结构模式

�每个职能部门可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令�有多个矛盾的指令源

�在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系

②线性组织结构

�来自军事组织系统，不允许越级下达指令

�每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指令源一个，避免了矛盾指令影响组织运行

�在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难

③矩阵组织结构

�较新型的组织结构模式

�适宜用于大的组织系统

�每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。

�施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各子项目项目管理部

�纵向和横向矛盾：

最高管理者

五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门

和配合部门；每一个任务，都有至少一个主办工作部门

六、施工组织设计的基本内容：

1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件）2）施工部署及施工方案3）施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划

4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排）

5）主要技术经济指标

七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据

分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：

要根据背景的提示选施工组织设计的类型

八、施工组织总设计的编制程序：

①项目特点和施工条件的调查研究②计算主要工种工程的工程量

③确定施工的总体部署④拟定施工方案

⑤编制施工总进度计划⑥编制资源需求量计划

⑦编制施工准备工作计划⑧施工总平面图设计⑨计算主要技术经济指标

注意：

3-4；3、4-5；5-6的先后关系

九、

项目目标动态控制的工作程序

一：

项目目标动态控制的准备工作

1项目目标分解

2确定用于目标控制的计划值

二:

项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪控制和管理

1收集项目目标实际值

2定期进行项目目标计划值和实际值的比较

3如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏

三：

进行项目目标调整

项目目标动态控制的纠偏措施

组织措施

调整①项目组织结构②任务分工③管理职能分工④工作流程组织⑤项目管理班子人员

管理措施（包括合同措施）

①调整进度管理的方法和手段②改变施工管理③强化合同管理

经济措施

①落实加快工程施工进度所需的资金

技术措施

①调整设计②改变施工方法③改变施工机具

十、施工成本的计划值和实际值的比较：

1.投标价2.工程合同价3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付

2-1，3-2，4-3，4-2，5-2

注：

进度动态控制：

里程碑事件的计划值与实际值的比较

十一、项目经理应履行下列职责：

①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

②对资源进行动态管理③建立各种专业管理体系，并组织实施

④进行授权范围内的利益分配⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

⑥接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作

⑦协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作项目经理权限：

①参与项目招标、投标和合同签订②参与组建项目经理部

③主持项目经理部工作④决定授权范围内的项目资金的投入和使用

⑤制定内部计酬办法⑥参与选择并使用具有相应资质的分包人

⑦参与选择物资供应单位⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

十二、

组织风险

人员知识、经验和能力

经济与管理风险

经济风险①工程资金供应的条件②合同风险

管理风险①现场与公用防火设施的可用性及数量

②事故防范措施和计划③人身安全控制计划④信息安全控制计划

工程环境风险

如引起火灾和爆炸的因素

技术风险

如工程设计文件、工程施工方案

十三

①风险识别

1确定风险因素

2编制项目风险识别报告

②风险评估

1分析各种风险因素发生的概率2分析各种风险的损失量

3确定各种风险的风险量和风险等级

③风险响应

常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤

及其组合等策略。

对难以控制的风险，向保险公司投保是

风险转移的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划

④风险控制

①预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国际上业主方

项目管理的范畴

未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收.

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

施工单位拒不整改或者不停止

十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务：

①审查施工单位选择的分包单位的资质

②监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度③参与设计单位向施工单位的设计交底④审查施工组织设计⑤在单位工程开工前检查施工单位的复测资料⑥对重点工程部位的中线和水平控制进行复查⑦审批一般单项工程和单位工程的开工报告施工阶段的质量控制：

对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证对施工测量和放样进行检查

监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正

十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。

工程建设监理规划由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制.

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师批准

十八、旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动

施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构

旁站监理人员发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令

第二章重点内容：

一、建筑安装工程费用项目组成（图2Z102011,P45）

（注意：

直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费

社会保障费≠社会保险费或劳动保险费）

人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人开支的各项费用，包括：

1）基本工资

2）工资性补贴，包括①物价补贴②煤、燃气补贴③交通补贴④住房补贴（注意与

3）住房公积金的区别，属于规费）⑤流动施工津贴

4）生产工人辅助工资，包括①职工学习培训期间的工资②调动工作、探亲、休假

5）期间的工资③因气候影响的停工工资④女工哺乳时间的工资⑤病假在六个月以

6）内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保险费，归于企业管理费）

7）⑥产、婚、丧假期的工资

8）职工福利费

9）生产工人辅助工资，包括①劳动保护用品的购置费及修理费②徒工服装补贴③

10）防暑降温费④在有碍身体健康环境中施工的保健费用

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：

1）材料原价或供应价格2材料运杂费3运输损耗费4采购及保管费，包括①采2）购费②仓储费③工地保管费④仓储损耗

5检验试验费，不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用

措施费是指为完成工程项目施工，发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，包括：

a）环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率）

a）环境保护费（＝直接工程费×环境保护费费率）

c）安全施工费（＝直接工程费×安全施工费费率）

d）临时设施费（大致内容？

）

e）夜间施工增加费

f）二次搬运费（＝直接工程费×二次搬运费费费率）

g）大型机械设备进出场及安拆费（注意区别机械费）

h）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费

i）脚手架费（注意一次费用与摊销费用）

j）已完工程及设备保护费

k）施工排水、降水费

二、规费的计算可以采用①“直接费”“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

企业管理费的计算可以采用①“直接费”②“人工费和机械费合计”③“人工费”为计算基数

利润的计算基数可采用：

①直接费和间接费合计②人工费和机械费合计③人工费税金包括：

①营业税税额为营业额的3％，总包将工程分包或转包给他人的，营业额中不包括付给分包或转包人的价款

②城市维护建设税城市维护建设税的纳税人在市区的，按营业税的7％征收；县镇的，按营业税的5％征收；农村的，按营业税的1％征收。

③教育费附加为营业税的3％

税金＝（直接费＋间接费＋利润）×税率（经过换算以后的综合税率）经换算后的综合税率市区为3.41%，县镇3.35%，农村3.22%

综合单价

全费用综合单价

①直接工程费②措施费③间接费④利润⑤税金

部分费用综合单价

①直接工程费②间接费③利润和税金

工料单价法可采用以①直接费②人工费和机械费③人工费为计算基数（理解三种算法，及例2Z102015算法）

各分项工程根据材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例（C）选择一种计算不含措施费的综合单价。

（掌握C>C0;C

四、工程量清单主要由①分部分项工程量清单②措施项目清单③其他项目清单组成。

。

。

工程量清单的主要作用：

①为投标人的投标竞争提供平等和共同的基础

3建设工程计价的依据招标人根据工程量清单编制招标标底价格；投标人依4据企业定额计算投标价格

4工程付款和结算的依据在施工阶段，发包人根据承包人是否完成工程量5清单规定的内容以及投标时在工程量清单中所报的单价作为支付工程进度款6和进行结算的依据

④调整工程量、进行工程索赔的依据

工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所列项目的全部费用，包括①分部分项工程费②措施项目费③其他项目费④规费⑤税金

按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：

①工料单价法（人工费＋材料费＋机械使用费）

②综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋管理费＋利润和风险费（不包含措施费、规费和税金）

③全费用综合单价法人工费＋材料费＋机械使用费＋措施项目费＋管理费＋规费＋利润＋税金

《计价规范》中工程量清单报价中的综合单价是指①人工费②材料费③机械使用费④管理费⑤利润以及考虑相关的风险因素所产生费用的综合单价

工程量清单编制根据：

1统一的工程量清单标准格式②统一的工程量清单项目设置规则

③招标要求④施工图纸

工程量清单报价的依据：

1招标人提供的工程量清单及工程设计图纸②投标人掌握的各种市场信息

③投标人的施工经验④企业本身的工、机、料消耗（即企业定额）⑤风险因素

单位工程造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋其他项目费＋规费＋税金

分部分项工程费计算程序：

①计算施工方案的工程量②工、料、机数量测算③市场调查和询价

④计算清单项目分项工程的直接工程费单价⑤计算综合单价

措施项目费的计算方法：

①参数法计价适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如夜间施工费、二次搬运费

②实物量法计价根据消耗的实物工程量与实物单价计算，如脚手架搭拆费

③分包法计价适用可以分包的独立项目，如大型机械设备进出场及安拆费其他项目费中招标人部分是非竞争性项目，要求投标人按招标人提供的数量和金额列入报价，不允许投标人对价格进行调整。

而投标人部分是竞争性费用，

称、数量由招标人提供，价格由投标人自行确定。

招标人部分

预留金：

设计深度深、设计质量高、已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的3％～5％；而初步设计阶段，工程设计不成熟，至少要预留工程总造价的10％～15％。

材料购置费

投标人部分

总承包服务费

零星工作项目表：

人工按工种列项，材料和机械按规格、型号列项

五、建设工程定额的分类

按生产要素内容分

①人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必须的人工消耗量标准

②材料消耗定额

③施工机械台班使用（消耗）定额

按编制程序和用途

分

①施工定额

（直接用于施工项目的施工管理，编制预算定额的基础

以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业性）。

由①人工定额②材料消耗定额③机械台班使用定额组成。

用来①编制施工作业计划②签发施工任务单③签发限额领料单④结算计件工资或计量奖励工资。

②预算定额（编制概算定额的基础）

社会性

编制施工图预算的主要依据

①编制单位估算表②确定工程估价③控制建设工程投资的基础和依据

③概算定额

①编制扩大初步设计概算的依据②确定建设项目投资额的依据

④概算指标

设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据

编制估算指标的基础

⑤投资估算指标

在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础

按编制单位和适用范围

分

①全国统一定额

②行业定额

③地区定额

④企业定额

按投资的费用性质分

①建设工程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）

②设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）

③建筑安装工程费用定额

措施费定额

间接费定额

④工具、器具定额

⑤工程建设其他费用定额

拟定正常的施工条件

①施工作业的内容

②施工作业的方法

③施工作业地点的组织

④施工作业人员的组织

拟定定额时间

①基本工作时间

②辅助工作时间

③准备与结束时间

④不可避免的中断时间

⑤休息时间

人工定额的制定方法：

①技术测定法②统计分析法

③比较类推法适用于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程

④经验估计法通常作为一次性定额使用施工机械台班使用定额的编制内容：

①拟定机械工作的正常施工条件②确定机械净工作生产率③确定机械的利用系数④计算机械台班定额⑤拟定工人小组的定额时间

六、施工成本管理的任务和环节主要包括：

①施工成本预测②施工成本计划③施工成本控制

④施工成本核算⑤施工成本分析⑥施工成本考核

施工成本预测是在工程施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与成本计划的依据；通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案

施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和成本核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

施工成本计划三类指标①数量指标②质量指标（率）③效益指标（额）

施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为①事前控制②事中控制（过程控制）③事后控制

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料

施工成本核算两个基本环节：

①按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算施工费用实际发生额；②根据成本核算对象，计算施工项目的总成本和单位成本

施工成本核算所提供的各种成本信息，是施工成本管理其他五个环节（成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核）的依据

施工成本以单位工程为成本核算对象

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值（归集三同步）

施工成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，包括①有利偏差的挖掘②不利偏差的纠正

施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是在施工成本形成的过程中，利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与①目标成本②预算成本③类似施工项目的实际成本进行比较

施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，将成本的实际指标与①计划②定额③预算进行对比和考核

施工成本考核用来衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价施工成本管理各环节之间的关系：

①成本预测是成本决策的前提

②成本计划是成本决策所确定目标的具体化

③成本控制是对成本计划的实施进行的控制和监督

⑦成本核算是对成本计划是否实现的最后检验

⑧成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

七、施工成本管理的措施

组织措施

①实行项目经理责任制②落实施工成本管理的组织机构和人员③明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任④编制施工成本控制工作计划⑤确定合理详细的工作流程⑥生产要素的优化配置、合理使用和动态管理（组织措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好效果）

技术措施

①进行技术经济分析，确定最佳的施工方案②结合施工方法进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用③确定最合适的施工机械、设备使用方案（运用技术纠偏措施关键是提出多个不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析）需要注意的是，技术经济分析属于技术措施，不属于经济措施

经济措施

①编制资金使用计划②确定、分解施工成本管理目标③对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（经济措施最易为人们接受和采用）

合同措施

①选用合适的合同结构②在合同条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素③合同执行期间索赔管理

八、施工成本计划的类型

竞争性成本计划

工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划，以招标文件为依据，带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础

指导性成本计划

选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的预算成本计划

实施性成本计划

项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成

九、施工预算和施工图预算的区别

施工预算

施工图预算

编制依据

施工定额

预算定额

适用范围

施工企业内部管理用，与建设单位无关

同时适用于建设单位和施工单位

发挥作用

施工企业组织生产、编制施工

计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据

投标报价的主要依据

十、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本施工成本计划的编制方式：

1按施工成本组成编制

2按项目组成编制

3按工程进度编制（以上三种编制施工成本计划的方式并不相互独立，在实践中

4结合起来使用）

施工成本按成本组成分解为①人工费②材料费③施工机械费④措施费⑤间接费

按项目组成分解施工成本：

①单项工程②单位工程③分部工程④分项工程

编制网络计划时，应在考虑进度控制对项目划分要求的同时，考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求

按工程进度编制施工成本计划表示方式有两种：

①在时标网络图上按月编制成本计划②利用时间――成本曲线（S形曲线）

S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图

所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息有利，但降低了项目按期竣工的保证率

十一、施工成本控制的依据：

1工程承包合同2施工成本计划3进度报告4工程变更5施工组织设计6分包合同

施工成本控制的步骤：

①比较②分析：

施工成本控制的核心③预测④纠偏：

施工成本控制中最具实质性的一步⑤检查

十二、

人工费的控制实行“量价分离”的方法

材料费的控制按照量价分离的原则，控制材料用量和材料价格材料用量控制的方法：

1定额控制②指标控制③计量控制④包干控制

十三、已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算（计划）单价

已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）（对费用绩效指数和进度绩效指数也应理解）

费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析；费用（进度绩效指数反映的是相对偏差，不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用

偏差分析常用方法：

横道图法、表格法和曲线法

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能准确表达出费用的绝对偏差，并一眼感受到偏差的严重性，反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用

表格法是偏差分析最常用的一种方法，具有以下优点：

1灵活、适用性强②信息量大③表格处理可借助