天水山城光伏施工组织技术方案.docx

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天水山城光伏施工组织技术方案

延安绿地·天水山城太阳能

光伏发电工程

施工组织方案

审批人：

审核人：

编制人：

西安利健新能源科技有限公司

2***年9月1日

太阳能电源系统地制造、验收和交接实验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准.

一、光伏应用系统技术规范：

《家用太阳能电源系统技术条件和实验方法》GB19064

《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535

《地面用光伏（PV）发电系统概述和导则》GB/T18479

《低压配电设计规范》GB50054

《低压直流电源设备地特性和安全要求》GB17478

《光伏器件》GB6495

《电磁兼容实验和测量技术》GB/T17626

《包装贮运标志》GB191

《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－82

《钢结构技术规范》GBJ17-88

《建筑结构荷载规范》GBJ9-87

1.1主要图集

05系列建筑光伏标准设计图集

1.2公司文件

质量、环境、职业健康安全管理手册

质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件

其它现行地国家规范、标准

同类工程施工经验，施工工法

二、工程简况

2.1工程简介

本系统为3.92KWP屋面光伏并网发电系统.作为屋顶光伏应用技术重要工程，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合.为了充分体现光伏与建筑一体化地设计理念.该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地地保护，避免导致人和设备地过电压损伤.系统地关键部件均选用目前市场最优地产品，直流发电地光伏组件采购天威英利地280WP高效多晶组件.本工程包含了常规应用，从工程设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）地生产制造、工程施工及调试等全过程服务.

2.2结构简介

工程

描述

屋顶太阳能并网发电系统

选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设计，配电设备安装、系统调试.

2.3工作特点及难点

本工程工程要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合地应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；

本并网工程光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积地荷载限制；

2.4施工组织机构

1）工程部组成情况

依据建设工程工程管理规范及相关文件，组建工程管理机构，实行工程经理责任制.公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富地人员担当工程经理.

工程经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富地施工管理经验，主持或参与过类似结构工程施工.岗位设置明确，覆盖了施工准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程地管理工作.工程经理部设工程经理一名，商务经理一名，工程总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，.组织机构如下图所示：

组织机构图

2）工程部岗位及部门职责

工程经理

1、确定工程管理地目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；

2、确定工程管理组织机构地构成并配备人员，制定规章制度，明确职责.

3、及时、适当地做出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等.

4、积极处理好与工程所在地管理部门及周围单位地关系.

商务经理

1、负责工程量地年、月报地核实与工程款地核对.

2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性地结算工作.

3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作.

4、做好工程保险所需资料地收集和准备工作.

5、负责日常财务管理工作.

6、具体实施工程地合同管理.进行材料、设备地采购、招标程序，合同签定及执行地具体实施.

7、编制工程预决算，并进行工程款地收取与支付.

8、做好工程成本控制，合理组织资金周转.

9、做好成本分析计算，为工程总经理提供决策依据.

10、组织进行经济类台帐报表地记载、分析与上报工作.

技术部

1、负责技术支持服务及施工过程中日常地工程技术管理工作；

2、参与工程地检查和验收工作；

3、在工程总工程师地领导下，负责编制施工组织设计和重要地分项工程施工方案；

4、负责设计变更洽商地办理工作；

5、负责科技开发和新技术新工艺新材料地推广应用工作；

6、负责技术资料地收集整理和归档工作；

7、负责工地测量网络建立和轴线标高地控制；

质量部

1、负责本工程总体质量计划地编制工作；组织制定各分部分项工程地质量验收标准.按质量文件与合同要求，实施全过程地质量控制和检查、监督工作.

2、负责对分部、分项工程及最终产品地检验，并参与最终产品地质量评定工作，独立行使施工过程中地质量监督权力.

3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收.严格控制无质保文件和不符合技术规范要求地材料设备进入现场.

4、做好各种质量记录资料地填写、收集、立卷工作.

5、实施工程现场标准化，对材料设备地堆放安置做出科学合理地安排，使操作现场地工作环境不影响工程施工质量.

6、会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量.

7、负责整个工程分项分部地质量评定工作及地方质监站地对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料地整理工作.

生产安全部

1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理.

2、编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品.

3、落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划地落实

4、负责作业过程中地指导、监督和管理，确保工序管理严格实施.

5、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地地协调与管理，有序地组织平面、立体地各种材料和设备地运输、堆放等工作.

6、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备地管理调度.

7、负责工程工程《施工日志》地记录工作.

8、负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作.

9、对本工程地施工安全、消防、保卫、环保工作负总责.对参加本工程地所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作.

10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料地填制，收集和立卷工作.

11、负责完善本工程各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则.

12、认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定地实施.

13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工地检查考核.

14、强化工地施工地环保意识，积极做好结构、安装、装修、夜间施工等地有效防护措施.

材料部

1、负责整个工程地材料采购、供应，机械设备地管理、维修、保养，对其工作质量负责.

2、组织对供应商地评价，建立供应商档案.

3、严格控制顾客提供地产品质量；

4、对采购地物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；

5、具体负责工程工程部地机械设备工作，保证施工机械地正常使用.

6、在工程部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养，使用维修.

7、根据工程需要制定材料、机械、设备地进场计划，并协调各分包单位对工程机械地具体使用.

8、编制机械设备地使用方案，使之符合于本工程工程.

9、对机械设备地使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产.

三、施工部署及平面布置

3.1施工部署地原则

根据工程所处地地理位置、地理气候特点和工期要求，并结合本工程地实际特点，施工现场总平面布置原则：

平面布置合理有序，统筹考虑各阶段地场地要求；合理布置施工道路和加工场区，保证运输方便通畅，减少二次搬运；施工区划分和场地地确定符合工艺流程，减少施工中地相互干扰；各种临时设施地布局和设置满足整个施工期间地管理和生产地需要，同时满足业主对安全、环境、消防等方面地管理要求；规划合理、整洁美观.在满足施工用地需要地前提下尽量减少施工区地占地面积，其目地有以下二点：

（1）避免占用其他配套工程用地，减少临设地搬迁改建.

（2）材料场地紧凑布置，减少各种材料、设备地二次搬运.

3.2施工总体思路

3.2.1施工顺序：

放线、验线→太阳电池组件安装→线缆连接→方阵调试→配电设备安装→线缆连接→系统调试、试运行→交付验收

3.2.2施工任务地划分

序

号

施工组

施工任务

1

综合测量组

为施工区各专业队提供精确地定位坐标

2

支撑结构施工组

组件方阵安装

3

调试组

方阵调试

4

物料保障组

保障安装物料需要

3.2.3施工阶段划分

前期技术沟通和方案设计

本太阳能工程为建筑一体化工程，在设计阶段应与建筑物设计单位确定、核定系统安装技术方案.前期我公司会派出结构工程师1名和电气工程1名.把我公司对组件在建筑一体化深刻理解结合设计公司地在建筑结构是设计上地优势.

初步设计和施工图设计

前期地技术沟通确定设计思路和理念.随后全面开始初步设计和施工图设计，设计过程中贯彻在技术沟通中和工程设计单位达成地设计思路.

工程施工

1）完成施工图纸设计后，工程施工计划工期30天.

2）工程派驻一名质量员，监督工程施工质量及工期，确保保质保量按工期进度完成施工计划.

施工质量员负责填写每天工作记录，汇报到商务经理，通讯联络组整理、汇总，编写实际施工进度表，按工程进度表格式填写，报工程经理，工程总负责人，工程目总负责人根据实际施工进度，确定是否需要调整施工进度，以确保施工工期.

道路运输

1）根据本工程工程所需设备物资地工程需求，计划采取分期、分批货物运输方式，整个施工期批量运输批次定为2次；

2）整个货物运输由货物管理组在工程负责人地领导下进行统一调度，各工程组工程经理根据每天地工作进度汇报至货物管理组，货物管理组根据现场库存情况及施工进度确定货物发运时间及数量、种类.

到货验收

1），工程负责人应积极协调货物组、通讯联络组，并联络好甲方，在货物运到工程现场后，及时进行货物验收，做到货物运到后1天内完成验收工作.

2）验收程序严格按照本工程条款规定地内容及程序进行；本工程技术支持组应在合同签订之后制作完成货物验收提供地文档及资料；

3）货物验收之后，认真填写“验收备忘录”.

工程施工和设备调试

设备安装、调试是本次工程工程地关键关节之一，要充分认识到其中地重要性，进行好组织施工方案.施工过程中各组工程经理每天填写施工进度表，报网络通讯组，整理汇总，报工程总负责人，统一分析工程进度，协调调度各施工小组施工进度.

组件和支架分别运抵现场，清理完工程施工现场.首先进行组件支架地施工，随后进行组件和布线地工作.使所有地工作同时进行.

完成施工后，对承建地整个并网系统一同进行联合调试.

工程初步验收

●初步验收由工程监理、甲方、乙方共同参加；

●乙方工程经理、安装调试组负责人，在工程完工后开始配合工程业主对已完工工程进行工程验收工作；

●工程初步验收实际计划3天完成；

●技术支持组负责于在工程竣工前完成工程验收所需各项资料、文档地准备工作，保证工程验收地顺利完成.

●根据甲方要求准备准备好其他所需地必要资料.

●根据初验结果，认真填写初验报告

竣工验收

我方在本工程工程初步验收通过后，进行竣工验收前向业主提交系统现场试运行实验申请报告，在得到业主和监理公司认可后进行，按照甲方地安排对本工程工程进行竣工验收.

安装调试检验由我方负责，除证明已满足招标文件技术规范要求外，还将提供相应地文档和资料，并经甲方确认.

在试运行期间有系统维护工程师，严格按照光伏并网国家标准有关要求做好抽测和详细记录.如果发生故障要仔细查找原因，及时解决.在试运行期结束时，整个系统要稳定可靠，完全满足设计要求.并提交系统试运行报告、资料整编报告及其它竣工报告.

在试运行期按要求进行资料整编和分析，并将整编结果报送业主.

3.2.5施工协调

（1）工程经理和工程总工职责.工程经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力地调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程工程地顺利完成，并负责工程地竣工验收和结算工作.技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位地紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并报批；根据现场地实际情况和周围地环境，制定科学合理地施工进度计划；组织和协调各工种地工作，保障工程进度计划地实施；解决施工中遇到地技术难点；制定预控措施；对工程质量负责.工程经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程再制定详细地进度计划，同时要及时编制出季进度、月进度、周进度计划，施工中必须以分进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关地环境因素，如：

材料、机械、人员、施工工艺等.

（2）工程经理部根据进度计划，部署、协调各专业施工队伍；确定各专业施工队伍地进场计划，各种材料、机械供应计划等.各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度.

（3）积极组织货源，加强市场信息收集工作，按计划采购，保证材料按期、按质、按量进场.

（4）工程经理部对施工进度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时分析原因并进行调整.

（5）工程经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现地问题及时分析解决，确保进度计划地实现.

（6）加强图纸会审工作，工程施工前由公司组织工程部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时了解各专业图纸之间是否有相互矛盾之处，以便在设计交底时予以解决，保证施工中不存在各专业之间地相互影响现象.

（7）各专业施工队伍进场，工程经理部要对其进行技术交底及施工进度计划地交底，各工序之间地穿插由工程经理部统一安排、协调，包括其进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足工程部地要求.

（8）土建施工时应为各专业地施工创造良好地条件，各专业之间建立自检、互检、交接检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象.

（9）对施工图中存在地问题，及时向建设单位，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工.

（10）在施工过程中，严格按照经建设单位批准地“施工组织设计”进行施工质量管理.在班组“自检”和质量部门“专检”地基础上，接受验收和检查，并按照要求，予以整改.

（11）贯彻质量控制、检查管理制度，对施工班组作业情况予以严格检查，确保达到质量目标.

（13）所有进入现场使用地成品、半成品、设备、材料、器具均主动提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测及室内环境污染检测地材料，主动递交检测结果报告.

（14）按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”地准则.

四、施工前地准备工作

为了保证本工程工期、质量、安全管理目标，更好地组织施工，施工前做如下准备工作.

4.1施工前准备

4.1.1开工前先调查、了解施工现场及临近地方管线，若现场存在需改移地设施，配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，做好有关工作.

4.1.2根据进场时地现场情况，清除前占用者遗留在现场地任何垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行场地平整等工作，为正式施工创造条件.

4.1.3在工程开工前，根据审批后地施工总平面图及做法，完成临时道路、场地地硬化，围挡、大门以及临时用房地施工.

4.1.4根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网地布设工作.

4.1.5组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应地保养和试运转等项工作.

4.2技术准备

4.2.1图纸会审

在收到工程图纸和有关设计文件后，组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件，了解设计意图，理解业主地要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范地要求；各专业之间地施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图与坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程地特点和结构形式，提前提出问题，由业主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，作好“图纸会审记录”，作为指导施工地依据.

4.2.2施工组织设计、方案

施工前我方将依据施工图纸编制施工组织设计，审核、审批后报报监理，其中包括组织管理、技术措施和施工进度计划.根据本工程特点和进度计划，提前做好专项施工方案编制计划，明确编制部门，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批.

4.2.3生产准备

选择专业水平高、组织健全地作业队伍.根据采用地施工组织方式，确定合理地劳动力组织，建立相应地专业和混合班组.按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好施工人员生活.进场前必须对所有职工进行入场教育工作，施工人员具备相应地岗位素质，特殊工种必须持有相应地技术等级证书上岗操作.

物资管理部门要制定各种设备进场计划，计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求.施工所需设备要在进场前完成检修，达到运转正常地条件，进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求.

4.2.4组织管理

管理人员要学习岗位职责制度，在各自岗位中严格管理，细致施工，认真贯彻落实集团公司地各项制度要求.

五、施工程序和主要施工方法

5.1电气总体程序要求

依照标准：

IEC60364-7-712《建筑地电气安装-太阳能发电系统》

GB50217-94《电力工程电缆设计规范》

应按规定地施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施工；

组件支架与屋面地结合部分安装应牢固；

电缆排布尽可能节省长度，采用桥架地铺设方式，路由清楚，便于检修；组件安装必须整齐美观.

5.2各工序流程及主要施工方法

✧支架安装

运输→分点→定位放线→验线→安装支架→自检

✧太阳能电池组件安装流程

运输→分点→检测→定位放线→验线→竖向支撑件装配→安装组件→安装压板→自检.

✧线缆地安装流程

运输→分点→检测→组件间串接电缆连接→引出电缆穿管、铺设（从方阵到接线箱）→接线→自检.

5.3组件安装注意事项

由于组件地串联数量多，开路电压较高.超过了安全电压范围，所以必须注意以下事项：

为防止高电压和电流地产生，在连接电缆之前，可以先使用一块不透明材料将组件完全遮盖，然后再进行电缆连接.不要接触组件带电地末端或电线.但是，如果依据当地地安全法规，在操作过程中采取了适当地保护，上述地要求则是不必要地.

在安装时不要戴金属首饰.

使用被许可地绝缘工具.

在干燥地条件下进行安装，同时也确保所使用地工具地干燥.

组件主要被用在户外，在闪电式有被雷击地危险，接地电缆应该良好地连接到组件框架；

如支撑框架由金属制作，支撑框架地表面应该进行电镀处理，具有良好地导电性能.接地电缆也应该良好地连接到金属材料地支撑框架上.

在组件框架地中部有一对预先打好地孔，这两个孔是专门用于安装接地电缆地.

组件地接地电阻必须小于10欧姆.

5.4技术措施

●施工前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均须符合图纸要求，外观无扭曲、坏损等现象.电缆敷设前进行绝缘测定.如工程采用1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地地绝缘电阻不低于10MΩ.摇测完毕，应将芯线对地放电.

●电缆测试完毕，电缆端部应用橡皮包布密封后再用胶布包好.

●由于本次工程使用地电缆量较少且轻，采用人力直接放缆.

●临时联络指挥系统使用无线电对讲机联络

●在桥架上多根电缆敷设时，应根据现场实际情况，事先将电缆地排列用表或图地方式画出来，以防电缆交叉和混乱.

●电缆地搬运及支架架设

✧电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴地方法.滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动.如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，以免电缆松驰.

✧电缆支架地架设地点地选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜.架设时，应注意电缆轴地转动方向，电缆引出端应在电缆轴地上方.

5.5施工方法

5.5.1施工前准备

●技术准备

✧电缆铺设设计施工图纸和电缆桥架加工大样图齐全.

✧各种电缆技术文件齐全.

✧桥架支撑结构已经完成安装

●材料准备

✧电缆桥架及其附件：

应采用经过热镀锌处理阻燃、耐火和普通地定型产品.其型号、规格应符合设计要求.电缆桥架内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，翘边等变形现象.

✧各种规格户外电缆

✧辅助材料：

钻头、开孔器、橡胶绝缘带、塑料绝缘带、黑胶布、绑扎带等.

●主要机具准备

电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、对讲机、专用MC4插头安装工具等.

●劳动力准备

✧劳动力实行专业组织，按不同施工部位来划分作业班组，提高操作地熟练程度和劳动生关率，以确保工程施工质量和施工进度.

✧根据本工程阶段施工重点，相应调配劳动力，实行动态管理.

✧各施工人员必须接受建筑施工安全教育，经考试合格后方可上岗作业、未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业.

✧每日上班前，班组负责人必须集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动交底，提出具体注意事项并跟踪落实，做好活动记录.

✧严格按上海地劳务用工政策法规进行施工用工管理.

●施工准备

✧参加施工人员须持有电工作业证书，进场前由电气专业技术人员进行技术培训.施工队要配备电工作业工具，常用工具由电工自己保管使用.

✧现场加工须设置专用工作台，加保护围栏.作业时应配备电气消防设备.

✧作业班组应分工明确，建立岗位责任制，提高“专业化”施工水平.

✧施工技术资料要和施工进度同步.

●施工部署

电缆敷设共分三组：

方阵电缆敷设组、桥架和其它辅助设施组和从方阵到接线箱电缆敷设组.

5.5.2工艺具体操作要求

●施工前对电缆进行检查；规格、型号、截面电压等级均符合设计要求，外观无扭曲、坏损等现象.

●电缆敷设前进行绝缘摇测；1KV以下电缆采用1KV摇表测线间及对地地绝缘电阻应不低于10ΜΩ

●清除桥架内地杂物，准备好标示牌等.

●安装前需要放线定位；支架与吊架地规格一般不应小于扁铁30mm×3mm；角钢25mm×25mm×3mm；

✧距屋面高度不应低于100～150mm；

5.5.3电缆施工工序

●组件串电缆敷设方法

✧普通组件方阵电缆敷设方法

太阳能电池组件要按所需组件串分别串联接线并组装在阵列支架上，组件串地电缆连接就是组件接线盒连接地接插件，普通组件接插件采用地是MC-4规格，将组件串号地电源挂牌标记在电缆上，以便日后检查.

六、工程质量保证体系

6.1质量体系地建立

●工程开工前，根据本工程地规模、技术含量等因素，我公司将选择业务精、工作责任心强地技术骨干来配备工程经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、实验员、工长等工作岗位，组成强有力地工程领导班子.赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告地权力控制每一个分项、分部工程质量.

●工程质量控制组织形式见附录：

●根据公司质量保证体系地要求编制本工程质量计划，结合本工程地实际情况，建立由销售公司总经理领导、工程质量、技术负责人负责地质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程地质量始终处于受控状态.

●工程严格执行“四交底”制度：

交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就其位，交底各方要在交底书面资料上签字.定期召开工程现场例会和质量情况江汇报会，及时通报

●实行目标管理，进行目标分解