调度管理制度.docx

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调度管理制度

焦化厂调度管理制度

（试行）

（WHNYLM/ZD-091-2015）

第一章总则

第一条　调度室是焦化厂安全生产组织协调、工作指挥督促的枢纽，对于及时了解、掌握生产进度以及安全运行情况起着很大的作用。

第二条　安全生产调度工作必须以生产计划组织为依据，灵活性掌握生产运行情况，在遇突发性生产问题或事故时，有决策权。

第三条　生产调度工作必须高度集中和统一，统一步调，统一指挥，形成一个高效的生产协调指挥机构，根据厂长或上级领导指示，行使调度权力，发布调度命令。

第四条　生产调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止。

第五条本制度规定了调度工作的职责、权限及工作范围。

第二章　调度室职责

第六条　认真贯彻安全生产方针，按目标计划协调、组织各车间生产。

第七条　掌握产、运、销、存情况，根据生产需要调配水、电、汽、气的供应，协调有关检修人员处理各类设备故障，确保水、电、汽、气供应畅通运行。

第八条　认真做好上情下达、下情上报工作。

准确无误地传达领导批示、上级通知，并检查贯彻执行情况。

对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实快速上报。

第九条　发生重伤及其以上人身伤亡事故、重大非伤亡事故或可能对生产稳定造成较大影响的设备事故，必须按事故汇报程序及时汇报，并协助领导组织人力、物力进行抢救。

第十条　对主要生产环节的大修时间进行控制，确保均衡生产。

第十一条　做好季节性调度工作，特别是对雨季“三防”及冬季“四防”，要进行适时调度，防止突发性事故发生。

第十二条　负责组织召开调度例会及生产性专题会议，凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

第十三条　及时消除生产过程中的不安全因素和事故隐患，对发生的各类安全生产事故，要及时掌握情况，有权发出指令停车、停机，在上报的同时要组织和督促有关车间采取积极措施。

第十四条　必须了解各生产车间的生产工艺流程和工艺原理，并要严格控制各项生产工艺指标，按生产计划指挥协调生产。

第十五条　负责每日及时向上级调度指挥部汇报当日的生产、安全、环保设施运行情况。

第十六条　负责有关会议、文件、通知的传达和传真复印，并按厂部领导的指示及时传达至各相关单位。

第三章　调度室业务保安制度

第十七条　每周组织一次安全文明卫生大检查。

第十八条　对车间内存在的安全隐患，及时通知车间主管负责人，制定措施进行整改，并且跟踪检查整改完成情况，做到隐患彻底消除。

第十九条　发生安全事故立即组织抢救，第一时间向厂领导汇报情况。

第二十条　对各车间、班组所发生的各种事故，要及时向有关领导或部门汇报。

遇紧急情况时，经受权，可直接对厂里的人力、物力进行调配。

第二十一条　日常业务：

（一）调度各工段岗位的生产工艺情况、设备运行情况、安全管理、检修作业等。

（二）调度产品质量控制指标及原料质量指标，指导生产运行。

（三）调度情况按规定做好记录，异常情况及时汇报主管领导，决定处理措施予以解决。

（四）询问各工段生产情况，掌握生产的安全运行和任务完成情况，并要进一步落实调度会议所定的有关事宜和领导的指示，是否传达到生产一线。

（五）每天16:

00时汇总分析全天的产品质量、生产任务完成情况、检修进度及设备运转情况，形成书面形式上报调度会（以前日16：

00到今日16：

00为一个循环）。

（六）每天16:

30分组织召开调度会：

1、通报当天厂部领导夜班值班情况

2、通报前一天调度会安排工作任务完成情况。

3、通报全天安全生产过程中异常情况。

4、通报各类事故及人员不安全行为情况。

（七）每日调度会结束后，及时跟踪落实生产调度会所安排的工作任务进度情况，并在次日调度会上通报。

第四章　生产调度例会制度

第二十二条每天下午16：

30分召开生产调度例会。

第二十三条会议由厂长主持，调度室组织，参会人员为各车间主任、技术员及生产厂长、设备厂长、书记、厂长。

第二十四条　会议内容：

（一）传达上级安全生产指令和焦化厂安全生产工作安排。

（二）各车间负责人汇报当日安全生产情况，具体内容：

1、对全天生产任务完成情况、产品质量异常情况、检修情况、水电消耗、存在的安全隐患、影响生产运行的因素，说明所采取的措施及处理办法，供会议分析讨论，制定处理措施。

2、厂领导布置的各项工作的落实情况。

3、需要厂领导协调的事项。

（三）对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。

第二十五条　会议要求

（一）汇报人员要准备齐全汇报资料，要实事求是，简明扼要，重点突出。

（二）各车间负责人依次提出当日或近期生产存在的问题和具体工作要求，由厂领导进行统一平衡解决，对于各车间提出的问题，有关车间要作为工作重点限时解决。

安排的工作未落实的可在调度会上通报。

（三）所有参加调度会议的人员不得迟到、早退及无故缺席，迟到早退者每人每次罚款50元、旷会的每人每次罚款100元，并在例会上通报批评。

各车间主任因工作需要不能参加会议的，应向会议主持人请假并安排其它人员参加。

（四）调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议记录。

对于领导安排的事项及已形成的决议、决定等结论性意见，要记录准确，以备检查、落实。

（五）会议记录是会议确定事项的原始凭据，要实事求是，事项完整，页面整洁，字迹清楚，调度会记录由调度室负责管理，调度主任负责检查记录情况，保持记录的连续性。

第五章　调度室值班制度

第二十六条　厂部领导值班规定

（一）厂部领导值班是指非工作时间（节假日、夜间）的值班，每日早8：

00点交接班，在调度室签字，值班时间为24小时。

（二）值班领导负责值班期间生产、安全、工艺技术指导、水电气汽供应等工作的协调、指挥。

（三）值班期间要坚守岗位，不准关闭手机，要保持24小时联络，值班期间下现场次数不得少于5次。

（四）值班领导对值班过程中处理的重要事项要按照要求填写到值班记录，并与调度员协调好。

（五）调度员负责在调度会上通报上一班期间生产运行中存在的各类问题。

（六）值班领导要坚守工作岗位，不迟到、不早退，不在班中饮酒和酒后上岗。

（七）值班人员因工作需要无法值班时，须有其他人员代替（同级别人员），但必须向调度主任说明。

第二十七条　调度员值班

（一）调度室调度员实行全天12小时候轮流值班制度，节假日不休息。

（二）调度员每班安排一人值班，负责全天调度指挥协调工作。

（三）调度值班员要坚守岗位，不迟到、不早退，严禁离岗、脱岗，随时接听各方面的电话、传真等，做好重要记录并及时汇报有关领导。

（四）值班调度员值班期间，发生重大事故或影响生产的事故，需及时向值班领导、调度主任、分管厂长、厂长、汇报。

第六章　调度员交接班制度

第二十八条　交接班的准备

（一）交班：

1、在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度各项记录。

2、做好调度室卫生清洁工作，所需办公用品必须齐全、整洁、无损。

3、所属调度的各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。

4、检查清点调度室办公设施、办公用品，做到齐全完好。

5、准备交班。

（二）接班：

1、提前15分钟到达生产岗位。

2、面对面与上班调度员了解生产运行情况。

3、检查各项汇报记录或报表的填写要完整、准确、清晰。

4、清点安全、消防、应急设施，是否干净、齐全、完好。

5、清点办公用品、电话、钥匙等是否齐全、完好、干净。

6、无其它特殊生产问题准备接班。

第二十九条　交接班标准

（一）交接班要求

1、必须面对面口头交接，并签字确认。

2、严肃进行记录交接。

3、认真对当班生产现场的安全情况、生产任务完成情况、设备运行情况、工艺指标异常情况、发生的各类事故处理情况及原材料库存情况进行确认交接。

4、严格交接班，将本班遗留事务详细认真向接班人员叙述清楚，保持调度工作的一致性和连续性。

（二）交接的内容：

1、当班生产任务完成情况。

2、设备检修、异常运行及事故处理情况、重点工艺指标的变化情况。

3、水、电、汽、气的供应情况。

4、交清领导指示，上级检查以及通知通报的贯彻执行情况。

5、正在处理和待处理的工作详细内容。

6、下一班应该注意的安全生产重点事宜及当班的重点工作进展情况；

7、办公设备：

交接班时要交清计算机、传真机和调度电话、钥匙等主要办公设备的使用情况。

8、交接班时，对记录本、传真纸和打印纸等其他办公用品的剩余量要交清，以免影响正常工作。

9、交接班时要保持室内清洁卫生，桌台面办公用品用具摆放有序、无浮尘，地面无纸屑、烟头等杂物，痰盂、烟缸干净无异味。

（三）遇下列情况不准交接班：

1、生产现场的设备、工艺运行情况不清楚；

2、调度记录不全或填写不规范，办公设施及用品不全或不完好；

3、交班调度员未与接班调度员正式交接，就擅自离开工作岗位；

第三十条交接班责任追究：

（一）交接班的内容一律交接清楚，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；接班者发现问题有权向接班者询问原因；

（二）凡未接清楚听明白的事项，影响到生产或发生事故，由接班者负责，交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责；

（三）交接班过程中，如遇到生产运行及设备和人身安全事故等，待处理完毕后，再进行交接。

；

（四）上班遗留问题未严肃交接，经交接后，全由接班调度员负责。

第七章　调度考核制度

第三十一条　当班期间生产过程中发生的各类异常情况或事故未按要求及时汇报，视情节轻重给予100元以上的处罚。

第三十二条　在当班期间如发现有不安全行为、安全隐患、设备事故等问题，不予解决或隐瞒不汇报，且违章指挥生产作业，视情节轻重给予100元以上的处罚。

第三十三条　值班调度员对每天的生产运行情况、设备开启备用情况、生产工艺指标等情况等，不重视、不熟悉，发现一次给予100元的处罚。

第三十四条　公司、厂部下达的指令或生产计划、文件不能及时有效的传达到所属单位部门或车间，罚款50元。

第三十五条调度员在值班期间，生产调度记录不明确，各运行记录或报表填写混乱不完整、数据不准确、页面不整洁，给予30元的处罚。

第三十六条　所属调度室的环境卫生要时刻保持清洁、干净、明亮，所属办公用品的摆放要整齐有序。

否则给予当班调度员50元的罚款。

第三十七条　不按时交接班、或早退、脱岗、睡岗、串岗等，一律给予300元的罚款。

第三十八条　交接班时，必须要认真、全面交接好各项工作，如有遗漏不彻底，或强行交予他人，造成生产影响的，或有纠纷事件的，给予严厉的经济处罚。

第三十九条　上班期间，不准带酒上岗，如发现一次给予50元的罚款。

第四十条　当班调度对各车间生产运行故障、设备开启、工艺执行等事故情况不调度，对事故处理不予落实，视情节严重给予100元以上的罚款。

第九章　调度室汇报制度

第四十一条　汇报原则：

（一）凡在安全生产过程中出现的重大突发事件、安全生产事故、影响安全生产的重大隐患都要及时汇报。

（二）坚持调度汇报信息的及时性、准确性、真实性和全面性；

（三）坚持调度汇报信息件件有着落、事事有回音、条条有记录；

（四）坚持“有令必行，有禁必止，下级服从上级”的原则。

第四十二条　调度汇报要求：

（一）原料储存、焦炭产量、化产品回收量、环保设施等主要指标完成情况；

（二）主要及重大安全隐患的排查整治、因工导致的人身伤害和重大非伤亡安全事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害等；

（三）停产检修、设备故障、环保指标异常、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的。

（四）发生安全生产事故、突发公共事件、重大疫情、重大自然灾害后，任何单位和个人不得拖延汇报时间和隐瞒事故真相；

第四十三条　汇报内容及程序：

（一）日报，通过报表、调度管理系统软件、电话向厂领导、总调度室汇报当班生产情况、存在问题和生产影响等。

1、07:

30时，汇总全天生产数据，形成生产调度日报表、安全生产日报表、环保数据统计表报厂长审阅（以前日07:

30到今日07:

30为一个循环）。

2、08:

00时，向利民公司总调室电话汇报

（1）汇报大夜班各车间的安全运行情况。

（2）汇报大夜班生产任务完成情况。

（3）汇报大夜班产品产量。

（4）汇报当日值班领导情况。

3、20:

00时，向利民公司总调室汇报

（1）汇报白班各车间的安全运行情况。

（2）汇报白班生产任务完成情况。

（3）汇报白班产品产量。

（二）事故汇报

1、生产过程中出现人身伤亡及重大生产责任事故，调度员必须在5分钟内向厂领导及总调度室汇报。

2、要根据事故变化情况，在前期简要汇报的基础上，及时补充汇报内容（包括时间、地点、原因、经过、采取的措施等），情况复杂难以说清的，应附加文字说明和现场示意图；

3、发生死亡事故的，应在1小时内将《事故报告》（附现场示意图）传真到总调度室。

（三）生产影响汇报

1、发生停电或停突发事件，造成局部或整体停产的事故，应立即向调度主任、分管厂长、厂长汇报，如暂时不能恢复生产，视情况还需及时向总调度室汇报。

2、因设备故障需要紧急停产检修的，必须及时汇报；

（四）其他汇报

1、生产条件发生变化、有毒有害气体超限及其他原因造成影响生产的，要立即向厂领导汇报时间、地点、原因、采取的措施等。

出现重大安全隐患和险情的，除汇报厂领导外还应立即汇报总调度室。

2、对公司领导指示、总调度室部署的临时性和突击性任务，调度室应按规定的时间、内容和程序汇报工作进展情况。

3、产品产量如未能按目标计划完成、产品质量如未能达标，应及时汇报生产厂长或有关领导，组织相关人员对产品质量数据和工艺控制进行分析。

第四十四条　调度汇报责任

（一）确保调度信息畅通，任何人不得阻止、妨碍调度汇报。

（二）调度员及调度主任对调度汇报工作负直接责任。

第十章　附则

第四十五条本制度由焦化厂调度室制定并负责解释。

第四十六条本制度自二O一五年五月一日起施行。

附件：

ZD-091-JL01焦化厂生产调度日报表

ZD-091-JL02粗苯、硫铵质量分析月报表

ZD-091-JL03焦碳产量月报表

ZD-091-JL04化产品产、销统计报表

ZD-091-JL05入炉配合煤质量月报表

ZD-091-JL06洗油质量分析月报表

ZD-091-JL07循环水水质分析月报表

ZD-091-JL08脱硫液质量分析月报表

ZD-091-JL09煤气分析月报表

ZD-091-JL10洗油苯含量月报表

ZD-091-JL11焦化厂外购精煤统计表

ZD-091-JL12焦化厂调度汇报记录

ZD-091-JL13焦炭热反应性报表

ZD-091-JL14焦化厂调度员交接班记录

ZD-091-JL15调度员下现场记录

ZD-091-JL16火灾报警监控系统报警记录

ZD-091-JL17工艺系统或重大设备启停报表

ZD-091-JL18调度会议工作安排落实月报表

ZD-091-JL19关键设备倒用统计报表

ZD-091-JL20精煤消耗统计报表

21..WHNYLM/ZD-091-JL21焦炭质量月报表

ZD-091-JL22循环洗油分析报表

ZD-091-JL23焦化厂值班记录

ZD-091-JL24气象预报月报表

ZD-091-JL25循环水用水明细

ZD-091-JL26调鼓风机振动监控表

ZD-091-JL27煤气分析月报表

ZD-091-JL28签到签退表