项目管理规划文件doc.docx

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项目管理规划文件doc

******建设项目

项目管理规划

编制单位：

****

****年*月

****建设项目

管理规划

一、工程概况

1.1工程名称：

****建设项目

1.2工程地点：

1.3建设单位：

1.4设计单位：

1.5监理单位：

1.6施工单位：

1.7工程规模：

1.8工程投资：

****万元。

1.9施工工期：

合同工期***天

二、项目管理参建各方关系

项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施，有赖于参建各

方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料

供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。

各相

关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项

目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。

项目管理关

系如图1所示。

上级主管部门

项目建设单位

-2-

（*****）

设监施供质

计理工货检

单单单单单

位位位位位

图1：

项目各参建方关系示意图

项目管理工作内容为技术管理、制度管理、监督检查三个部分，

其构成如2所示。

项目建设单位/监理单位

技术管理制度管理监督检查

工程变更、工程量审

核、进度款审核、投

资控制、工程验收

环境管理、风险管理、

沟通协调管理

制度检查、安全检查、

三控检查、其它检查

图2：

管理职能示意图

三、项目管理目标和思路

㈠、项目管理目标

本工程管理总目标及分项目标如下:

1.工期管理目标

按合同约定完成工期目标。

2.成本管理目标

科学管理,努力节支,降低成本。

3.质量管理目标

工程合格。

㈡、项目管理思路

-3-

1.项目管理的目的

通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效

益、工期、文明、安全等各项指标。

2.项目管理的总原则

本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、

部门、个人三级的目标化管理。

3.项目运行的主线

建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和ISO9002管理体系

文件。

四、项目管理组织和制度

㈠、项目管理实施理念

在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,

紧紧把握以下几点实施理念:

1、坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。

管理咨询项目部

具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

2、建立完整清晰科学的业务系统。

建筑工程项目管理是一项综合

的系统工程,它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个

环节,而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整

体。

项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。

3、树立项目管理咨询团队意识,努力做到：

围绕项目目标而形成和

谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；

-4-

建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台,保证信息准确、

及时和有效地传递。

4、完善责、权、利,让每一个管理人员有责、有权、有利。

管理咨

询项目部建设应注重管理绩效,有效发挥个体成员的积极性,并充分利

用成员集体的协作成果。

5、加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。

定期评估运作绩效,

有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。

通过表彰奖励、学习

交流等多种方式和谐团队氛围,统一团队思想,营造集体观念,处理管理

冲突,提高项目运作效率。

6、项目决策的独立性、决定性。

本工程在项目管理部的统一决策

领导之下的，但是作为一个项目本身，为确保项目管理的有效性的原

则，应确保项目决策的独立性,同时应充分参与项目各种合同的签订，

具有一定决定权。

㈡、项目管理组织机构

项目建设单位委派甲方代表为本工程项目上的全权委托人，在项

目工程实施中全面履行合同。

对工程质量、施工进度、施工安全、文

明施工等进行全面管理，并委托监理工程师进行三控管理。

㈢、项目管理职责

1、制定工作计划,协调各专业之间的关系,保证各种工作条件，对

项目管理进度、项目安全负责,参加业主方组织的有关会议，召集监理、

施工、设计方各种会议。

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