选煤厂机修车间主任岗位工作职责标准范本Word文件下载.docx
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使用说明:
本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。
1
工作职责
1.1负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度,执行上级领导下达指令;
1.2负责机修车间的全面行政管理工作。
2工作内容
2.1
负责机修车间的安全管理工作;
是本车间安全生产第一责任人;
2.1.1负责车间的设备检修安全;
做好安全措施的落实工作;
2.1.2负责车间的生产现场安全;
做好选煤安全质量标准化工作;
2.1.3负责生产现场的巡回检查,做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作;
2.1.4负责车间队伍安全;
做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作;
2.1.5负责车间全员安全教育培训和宣传灌输工作;
2.1.6负责按“四不放过”原则组织车间的安全事故分析会议;
2.1.7负责车间的“大排查”“大推进”工作开展;
做好台帐记录和整改落实工作;
2.18负责组织车间安全日活动;
2.2负责完成厂下达到车间的各项任务指标;
2.2.1负责组织车间完成上级下达的各项工作任务;
2.2.2负责组织车间完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作;
2.2.3负责组织车间完成全厂机械设备的定检、中修、小修、润滑、保养、改造工作;
2.2.4负责全厂自制备品、备件的加工、制做;
2.2.5负责组织车间材料成本的使用控制;
2.2.6负责全厂机械设备的完好工作;
2.2.7负责车间组织进行突发事故的现场抢修工作;
2.3
负责机修车间的质量管理工作;
2.3.2负责车间检修质量管理;
做好保证设备检修质量的各项工作;
2.3.3负责车间QC小组管理;
做好课题管理、小组活动的工作;
2.4
负责机修车间的考核工作;
2.4.1负责车间岗位的安排工作;
做好车间的各项考核工作;
2.4.2负责车间当班评估考核,做好当班岗位班评估工作;
2.5
负责机修车间的队伍建设工作;
是本车间队伍管理的第一责任人;
2.5.1负责车间的民主管理;
做好队务公开和班组民主管理会工作;
2.5.2负责车间的职工学习教育培训,做好“学习型”车间建设工作;
2.5.3负责车间的队伍管理,做好“文明班组”创建工作;
2.5.4负责车间职工思想动态的研究,做好必访必谈工作;
2.5.5负责组织、参加各种会议;
2.6
负责各种活动的组织落实。
2.7
完成上级领导交办、督办的其它工作任务。
3
工作明细
3.1会议
3.1.1每天早上7:
30分参加生产碰头会,汇报前一个生产日工作情况,落实当日车间工作。
3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议,汇报本周工作,提出下周安全生产工作建议;
3.1.3每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题;
3.1.4按规定参加矿各类工作会议;
3.1.5按要求主持召开车间事故分析会。
3.2行政效能:
3.2.1落实“大排查、大推进”工作;
督查各项制度落实情况,每日到生产现场两次;
3.2.2劳动纪律检查,每周检查违纪三人(迟到、早退、脱岗等);
3.2.3安全隐患,每周检查隐患三处;
3.2.4查“三不”“三违”指标,每周两人。
3.2.5系统发生事故上班时间10分钟到现场,业余时间30分钟到现场。
3.3生产管理:
3.3.1每天对系统检查一次,督查检修情况,确保每天每班各系统的正常运转;
3.3.2每天安排车间生产设备、系统环节检修、维护保养工作;
3.3.3抓好日常经营活动,全系统无跑、冒、滴、漏,环境卫生日日达标;
3.3.4生产现场达到现场管理三型标准要求,每日对照自查;
3.4安全质量:
3.4.1完善车间的规章制度,全面落实安全制度;
3.4.2确保各项检维修、改造中安全措施的落实。
3.4.3督查检查的各项工作完成质量,及时处理问题,确保检修质量;
3.4.4加强职工队伍建设,作好人员培训素质提高的计划和落实工作。
3.5目标考核:
3.5.1每日对车间班组的安全生产情况进行考核;
按要求作好岗位、班组的考核。
4工作标准:
4.1精心组织,合理安排各项工作,分工明确,确保各项工程圆满完成。
4.2质量管理要科学化,做到有计划、有组织,确保质量达标准。
4.3降低设备事故,杜绝安全事故,实现零目标。
4.4成本消耗不超标,修旧利废符合标准。
4.5车间文化建设要量化、细化,有考核、有评比。
4.6各项管理制度要健全,并认真落实、严格考核。
4.7职工操作要人人正规,职工行为要严格达“6S”要求。
4.8落实选煤质量标准化要求达标。
4.9落实“一线工作法”,现场管理达“优化型”。
5工作程序
5.1日常请示汇报程序
5.1.1接受主管厂长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管厂长请示汇报;
5.1.3.定期向厂长请示汇报工作;
5.1.4接受工作指令要按进度要求进行专题汇报;
5.1.5同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通;
5.1.6对下级下达工作指令,并给予下级工作指导。
5.2
事故请示汇报程序
5.2.1有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报;
5.2.2向当班的厂值班长汇报;
5.2.3必要时向主管厂长或厂长请示;
5.2.4事后要向请示过的领导进行详细的汇报。
5.3
请销假程序
5.3.1请各类假先填写请假本,写明原因;
5.3.2请主管厂长批准;
5.3.3请厂长批准;
5.3.4向书记汇报;
5.3.5请劳资科批准后报调度备案;
5.3.6到假后先到调度销假;
5.3.7到劳资科销假;
5.3.8假条报厂办,向准假领导口头销假。
5.4
班中职工临时请准销假程序
5.4.1职工班中请假(无论公私),当班主任先向厂值班长口头请示;
5.4.2准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单;
5.4.3请值班长签字准假;
5.4.4准假后方可离厂;
5.4.5请假人到时间准时回岗,必须用岗位电话向准假人进行销假;
5.4.6在请假到时间后,当班主任要汇报值班长请假人是否回岗;
同时准假人要进行检查请假人是否回岗;
5.4.7准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。
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