工厂车间岗位职责Word文件下载.docx
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负责对当班使用的原辅料实施检查,发现异常及时挑出并隔离,并向上级汇报;
3.负责车间核算管理:
负责对本班水电汽使用情况的统计,对本班水电汽单耗异常情况分析;
___组织车间员工的培训:
负责组织作业指导书的培训;
负责对车间员工的作业过程进行管理,严格按照制度要求进行作业。
5.5管理工作:
负责本班岗位5S相关工作,负责交接班5S检查,负责对5S不合格点进行整改。
6.参与本班人员绩效考核工作:
每日对本班员工进行绩效考核,形成记录;
7.领导交办的其他工作。
工厂车间岗位职责3
1、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;
2、负责机械结构、机械零件材料选用;
产品的方案设计、开发、调试、维护工作;
3、负责与采购部、生产车间核算新产品的成本;
4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;
5、负责产品加工质量验收、加工周期管理,对产品质量负责;
工厂车间岗位职责4
1、建立健全成本分析、资产管理分析制度,按月反映产品成本、费用执行结果,分析成本变动,找出差异原因,提出改进措施。
2、核算产品成本、项目成本,审核产品、项目报价。
3、对产品的毛利按多维度进行分析,并对异常的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。
4、进行标准成本管理、维护,分析实际耗用成本与标准成本差异,出具成本分析报告,找出差异原因,提出改进措施并落实。
5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作,严格审核和控制各项费用支出,节约开支,不断降低成本;
负责成本各环节的账务处理和会计核算,提交财务分析报告和优化建议。
6、负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性。
7、经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;
了解生产工艺流程,对各个生产环节的核算程序不断进行完善,促进车间核算工作的规范化;
深入车间生产经营的各个环节,挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。
8、熟悉采购核价及固定资产核算与管理,能熟练操作SAP系统。
9、参与存货的清查盘点工作,企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产,要分情况进行不同的处理。
10、指导并审核子公司的成本管理,熟悉集团各分、子公司的财务核算经验,并有工厂总帐经验优先。
11、完成其他与成本计算有关的事项。
12、完成领导安排的其他工作。
工厂车间岗位职责5
工厂车间岗位职责6
1.审核监督物料的出入库;
2.负责存货的管理工作,组织存货清查盘点,存货分析,废品、呆滞物料的处理跟踪。
定期进行库存结构、存货账龄分析,提供呆滞积压品的统计;
会同有关部门制定安全库存量;
3负责监督存货的收、发、存情况,并检查相关单据的正确性;
4经常性地深入到各车间督促,搜集整理产品成本资料;
5负责对人工、制费进行归集和核算;
6负责成本的核算、产品毛利核算,对成本升降及异常的原因进行分析;
7负责拟定公司成本实施细则,审批后组织执行;
8负责配合制造成本核算方法,编制成本预算表;
9审核公司各项成本的支出,进行成本核算、成本分析,定期编制订单成本分析报表;
10评估成本方案,及时改进成本核算方法;
11加强成本与在制品的核算,及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;
12参与公司成本报价,审核材料采购成本;
13配合财务经理做好成本管理制度,内控制度程序的设计、建立、健全;
14配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
工厂车间岗位职责7
1、负责企业收付款工作;
核对现金账与会计账目,确保账账相符;
2、现金银行收付凭证当日完成记账;
3、每月___日前完成上月凭证整理、审核,并装钉成册;
4、严格执行发票开具流程,及时准确开具公司发票;
5、车间核算工作。
工厂车间班长岗位职责模板
1.领导关系受车间主任直接领导。
2.岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行
3.2生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。
如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可及时调整生产,并汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。
车间班长岗位职责
(二)
机电车间仪表班长岗位职责
1.了解全厂仪器仪表的性能特点,运行情况,保证各岗位仪表及自控系统正常。
2.熟知本岗位的各项规章制度并严格执行。
3.及时传达上级精神,安排布置好各项工作。
4.对班组成员的工作进行指导,检查,落实。
5.对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。
6.根据生产实际情况,积极推进技改革新,提高检测控制水平。
7.根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。
8.搞好成本控制积极进行修旧利废,节能降耗。
9.做好安全预防工作推进民主管理。
10.负责全体职员的技能培训,提高全员技术水平。
11.及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。
车间班长岗位职责(三)
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。
按时完成生产任务。
组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。
以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。
负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。
提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。
于每月___日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。
车间班长岗位职责(四)
1.根据生产计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务,确保按时完成车间下达的生产任务。
2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实,以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况,并进行记录、汇总。
及时上报车间。
4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律,严格执行工艺规程,和设备安全操作规程,不违章指挥.不冒险蛮干,反对违规作业。
5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡回检查,发现问题及时解决.并能及时上报车间.
6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产,产品与图纸不符的,应与技术人员协商解决。
严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。
7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐.
8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作,以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转:
9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料,并及时清理灰尘.做到工料尽,场地洁。
10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作:
11.负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭等;
12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。
车间班长岗位职责(五)
___组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。
2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
3.监督本班组人员的操作,负责本岗位生产过程的质量控制。
4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
9.负责复核本班组的卫生工作。
___组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。
___对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
___对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间的团结。
___对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。
17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。
18.完成上级交办的其它工作任务。