项目HSE管理计划Word格式.docx
《项目HSE管理计划Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目HSE管理计划Word格式.docx（50页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
〔a〕确保决策和方法符合上述方针与目标；
〔b〕承担有关所有安全、健康与环境问题的风险管理；
〔c〕提供足够的资源；
〔d〕坚持岗位培训，履行岗位职责是上岗操作的前提；
〔e〕与IDRO员工和同行探讨安全问题；
〔f〕参与危险研究；
〔g〕定期检查所有工作区；
〔h〕使用正确的个人防护设备；
〔i〕开展安全监察并与时给出反馈；
〔j〕宣扬安全作业并指导需要改进的员工；
〔k〕就违反安全规则的行为采取措施；
〔l〕坚持让员工参与制定工作指南以与安全规则；
〔m〕拒绝指示或批准以牺牲安全为代价通过走捷径来节省时间或金钱；
〔n〕将安全放在所有会议议程的首要位置；
〔o〕召开定期安全会议；
〔p〕如有需要，向IDRO提供安全会议记录；
〔q〕追踪行动项目；
〔r〕确保所有事故得以汇报和调查；
〔s〕加入事故调查小组；
〔t〕审查事故调查与并追踪行动项目；
〔u〕参与定期检查和审计；
〔v〕业绩衡量、统计和记录。
4人员、组织机构与职责
4.1组织机构
4.1.1HSE管理领导小组
项目部将成立HSE领导小组，全面领导本项目HSE管理工作。
HSE管理领导小组组长：
江涛
副组长：
王志栓方尧平
成员：
4.1.2HSE管理网络图
4.2管理职责
4.2.1HSE管理领导小组职责
4.2.1.1执行JHY集团公司HSE管理委员会有关HSE的规定，协调处理MAK和WP提出的具体要求。
4.2.1.2定期召开会议研究确定项目HSE管理的计划和措施；
4.2.1.3检查HSE计划和措施的落实执行情况；
4.2.1.4组织整改影响健康、安全和环境的隐患，防止、制止违章行为；
5.2.1.5配合MAK和WP进行事故调查、分析和上报工作；
4.2.1.6收集整理现场HSE管理记录，与时向MAK和WP汇报HSE管理现状，提出合理化建议，改进HSE管理水平。
4.2.2项目经理职责
4.2.2.1贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规，落实公司HSE管理文件；
4.2.2.2履行承诺对项目健康、安全与环境管理负全责，行使事务管理权；
4.2.2.3协调甲乙双方涉与的健康、安全与环境管理的关系；
4.2.2.4指导施工作业队贯彻执行HSE有关规定实现目标管理；
4.2.2.5组织专业管理人员对施工现场进行健康、安全与环境管理保护的例行检查；
4.2.2.6领导、组织紧急情况下的健康、安全与环境事故的处理；
4.2.2.7定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况，有针对性地组织采取纠正措施。
4.2.3HSE总监职责
4.2.3.1负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动；
4.2.3.2负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实现。
4.2.4HSE监督员职责
4.2.4.1负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施；
4.2.4.2组织员工进行健康、安全与环境管理知识的培训；
4.2.4.3经常对员工进行HSE管理宣传教育，定期组织紧急情况下的应急演习；
4.2.4.4参与项目HSE工作的管理，编制HSE现场检查表，定期对现场HSE管理状况进行监测，检查与评估；
4.2.4.5安排HSE会议，对阶段性HSE管理状况进行总结；
4.2.4.6接受现场人员的建议，对HSE改进措施提出意见；
4.2.5HSE技术负责人职责
4.2.5.1负责协调项目经理在项目管理中开展HSE活动；
4.2.5.2负责本项目HSE方面科研、技术、质量、培训等管理工作；
4.2.6现场急救人员职责
4.2.6.1在发生灾难事故需要疏散人员时，向项目汇报提供行动建议；
4.2.6.2储存足够的医疗药品与用品，准确记录员工的健康情况；
4.2.6.3进行现场医疗管理，准备好现场医疗救护；
4.2.6.4监督帮助营房管理人员对营房与食品卫生的管理。
4.2.6.5定期对营房食堂的设施与设备进行消毒；
4.2.6.6对全体职工进行卫生常识教育。
4.2.7营地管理员职责
4.2.7.1负责营地的用电、用火与卫生环境管理；
4.2.7.2确保食物和饮水卫生，预防疾病传播；
4.2.7.3确保食物储存设备和冷冻设备正常工作；
4.2.7.4对员工宿舍卫生状况定期进行检查；
4.2.7.5监督食堂厨师穿戴工服上岗；
4.2.7.6监督落实营房按标准配备灭火器材与设施；
4.2.7.7定期组织员工进行营房消防演习。
4.2.8班组长职责
4.2.8.1对管辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识；
4.2.8.2严格按照施工作业程序和有关要求施工；
4.2.8.3根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施；
4.2.8.4保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具；
4.2.8.5与时进将了解的险情通知员工；
4.2.8.6参加现场HSE会议，按上级指令监督作业队伍实施HSE职责；
4.2.9员工职责
4.2.9.1每位员工均应清楚地了解自已在项目施工中的HSE职责；
4.2.9.2上岗前应掌握本岗的操作规程，了解自已作业的风险程序和风险控制、削减措施；
4.2.9.3上岗时穿戴并正确使用工衣、工鞋、安全帽等个人用品、用具；
4.2.9.4对事故隐患、不安全行为与时向班组长与HSE监督员汇报；
4.2.9.5遵守HSE管理规定，制止不安全行为，服从班组长、现场HSE监督指挥，实施安全作业；
4.2.9.6积极参加消防、急救等演习，提高自救互救能力，防患于未然；
4.2.9.7有权拒绝违章操作的指令；
4.2.9.8定期清洗床单、被罩、枕巾等，保证床上用品干净、整洁。
4.3能力评估
4.3.1施工人员能力评估
施工人员的选择和评估工作是避免事故发生的关键步骤。
根据我公司工程施工性质和对施工人员能力的掌握情况，项目HSE管理领导小组要求如下：
凡在本项目参加工程建设的起重工、焊工、金属切割、电工、机动车驾驶员等，均必须具有资质证书，否则不得参加工程施工。
具备上述要求的员工，项目HSE管理领导小组还要对其按如下程序进行评估，主要包括：
4.3.1.1资历：
包括学历、工龄、施工经历等；
4.3.1.2工作表现：
责任心、工作态度、工作业绩等；
4.3.1.3岗位培训要求：
考察其是否按规定参加各种考核情况；
4.4培训
为了提高员工HSE意识与专业技能，从而具备能胜任本岗位工作的能力，履行好自已的责任与义务，提高工作质量，确保项目HSE目标的实现。
项目部HSE管理领导小组决定由HSE管理部门组织对项目员工的培训。
主要包括作业计划书学习、风险识别、削减与控制措施、应急预案、HSE专业技术知识等方面的学习，并按照培训计划安排的时间进行学习。
XX恒远项目经理部HSE培训计划
序号
培训内容
主讲人〔单位〕
参加人员
培训时间
具体安排
1
入厂教育
HSE总监
全体施工员工
2小时
2
HSE作业计划书
HSE总监：
3
施工组织设计
HSE技术负责人：
4
风险消减和控制
HSE总监：
5
应急预案
6
HSE作业指导书
经理部HSE培训目标
参加培训人员达到目标
掌握业主方面施工安全要求，人员组织规章制度等。
HSE计划书学习
掌握公司HSE政策和方针目标，了解本项目HSE管理政策与布置，人员组织和职责，资源配置，管理制度等。
施工组织设计学习
了解项目施工概况，施工工艺概况，任务和人员布置等。
了解施工过程中存在的危害因素，掌握为削减风险危害所制定的控制措施和在实施中个人承担的任务。
了解应急预案内容，掌握应急程序实施工程和个人在此过程中承担的任务，结合演习掌握紧急情况逃生计划。
HSE指导书学习
掌握在关键工序中，个人和相关工种按HSE管理模式制定的科学操作过程，并在施工中严格执行此过程
5安全保证措施
5.1土方开挖施工
5.1.1施工现场挂安全警示标牌、设安全通道，制定开挖方案，确定合理的开挖方式，施工队顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。
5.1.2挖土时要随时注意土壁的变异情况，如发现有裂纹或部分塌落现象，要与时进行支撑或改缓放坡，并注意支撑的稳固和边坡的变化；
5.1.3上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯，不应踩踏土壁与其支撑上下。
5.1.4用挖掘机施工时，挖土机的作业X围内，不得进行其他作业；
5.1.5在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定距离；
当土质良好时，要距坑边1m以外，堆放高度不能超过1.5m。
5.1.5相邻基坑和管沟开挖时，要先深后浅，并要与时做好基础；
挖出的士不应堆放地坡顶上，应立即转运至规定的距离以外。
5.1.6施工员、安全员随时观测土方工程与土的坡度变化，发现变异应立即采取措施，防止事态扩大。
5.2模板安装施工
5.2.1施工现场悬挂安全警示牌、设置安全通道。
5.2.2模板工程施工前应编制专项施工方案。
5.2.3模板工程所使用的材料必须符合标准，严禁使用不合格材料。
5.2.4计算模板与支撑结构或构件的强度、稳定性和连接的强度时，应采用荷载设计值〔荷载标准乘以荷载分项系数〕。
5.2.5模板与其支架的设计应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行。
5.2.6模板与其支架的设计必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇混凝土的自重、侧压力和施工过程中所产生的荷载与风荷载。
5.2.7对模板施工队伍进行全面详细的安全技术交底。
5.2.8模板与其支架在安装过程中，必须采用有效的防倾覆临时加固设施，当层间大于5m时，选用桁架支模或多层支架支模。
当采用多层支架支撑时，支架的垫板应平整，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上，其支柱不得超过二层。
5.2.8模板安装作业高度超过2m时，必须搭设脚手架或平台。
5.2.9吊运大块模板或整体模板时，竖向吊运应不少于两个吊点，水平吊运应不少于四个吊点。
当支撑呈一定角度倾斜，或其支撑的表面倾斜时，应采用可靠措施确保支点稳定，支撑底脚必须有可靠的防滑移措施。
5.2.10拆模之前必须有拆模审请，并根据同条件养护试块强度记录达到规定时，技术负责人方可批准拆模。
5.2.11各类模板拆除的顺序和方法，应根据模板设计的规定进行。
如果模板设计无规定时，可按先支的后拆，后支的先拆，先拆非承重的模板、后拆承重的模板与支架的顺序进行拆除。
5.2.12拆除的模板必须随拆随清理，以免钉子扎脚、阻碍通行发生事故；
5.2.13拆模时下方不能有人，拆模区应设警戒线，以防有人误入被砸伤；
5.2.14拆除的模板向下运转传递，要上下呼应，不能采取猛撬，以致大片塌落的方法拆除。
5.2.15模板安装、拆除施工时，由施工员、安全员随时观测模板工程的变化，发现变异应立即采取措施加固或停止施工，防止事态扩大。
5.3脚手架施工
5.3.1施工现场悬挂安全警示标牌、设置安全通道。
5.3.2脚手架施工前应编制专项施工方案，搭设脚手架的操作人员，必须经过专门训练和体格检查考核，持证上岗。
5.3.4进入作业区域，必须戴安全帽，带工具袋，悬空作业，必须先挂扣安全带，严禁穿拖鞋、赤脚或硬底鞋上棚架操作，严禁作业中吸烟，酒后作业。
5.3.4脚手架搭设前应具备必要的技术文件，如脚手架的施工简图〔平面布置、几何尺寸要求〕，连墙件构造要求、立杆基础、地基处理等要求等等。
5.3.4应由单位工程负责人按施工设计中有关脚手架的要求向搭设工人和施工队员进行技术交底。
5.3.5对钢管、扣件、脚手板等构件必须进行质量检查验收，对不合格产品一律不利使用。
5.3.6对脚手架的搭设场地要进行清理、平整，并使排水畅通。
对高层脚手架或荷载较大而地土软弱时的脚手架还应按设计要求对场地进行加固处理，如原土夯实，加设垫层〔碎石或素混凝土〕等等。
5.3.7脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步；
5.3.8扣件螺栓拧紧扭力矩不应小于40N.m，且不大于65N.m。
5.3.9立杆、纵、横向水平杆，连墙件等的搭设必须符合构造要求。
5.3.10钢管脚手架必须有良好可靠的防雷的接地，高于四周建筑物的脚手架应设避雷装置。
5.3.11架上堆放材料、工具等荷载不得超过3KN/m。
5.3.12脚手架安装、拆除施工时，由施工员、安全员随时观测脚手架的变化，发现变异应立即采取措施加固或停止施工，防止事态扩大。
6危害识别评估
6.1危害识别
6.1.1项目部HSE管理领导小组将和WP一起评估和管理在工程X围内的所有固有HSE风险。
动工前，JHS将召集重点项目人员参加施工风险评估研讨会。
若工作X围很复杂或各方面工作需延期完成，JHY将召开首次动工前的风险研讨会，并且邀请WP共同磋商，在工作地点召开有关工作X围其它方面的额外研讨会。
6.1.3危害识别参加人员
组织人员
HSE总监
HSE监督员：
项目HSE技术负责人：
机械班：
车队：
土建班：
安装班：
记录：
6.2危害识别清单
根据危害识别分析，我项目工程施工主要危害形成清单〔不限于〕：
项目工程危害和识别影响清单
危害名称
发生原因
发生部位
影响程度
触电
绝缘、接地不好，用电设备不完好，不遵守规程，土方开挖不明地下情况
作业过程
人员伤亡
着火
作业附近有易燃物或可燃气体，未按规定用火，电气火灾
施工现场
人员伤亡、财产损失
爆炸
作业空间有可燃气体或油气未清理净，未按规定用火，电气火灾等
罐体作业空间
高空坠落
脚手架不牢、未系安全带未按操作规程进行施工
机械伤害
机械故障、机械防护装置失效、未按规定着装，未按设备操作规程作业
操作机械作业
环境影响
垃圾乱倒、废油未经处理乱倒、现场建筑垃圾与粉尘造成，草木被破坏。
施工过程
人身伤害
7
高空坠物
违章抛物、物品摆放有误、安全装备不正确佩戴
6.3风险评价
6.3.1采用办法：
使用风险矩阵图进行风险评价，见下表：
风险矩阵图
后果
可能性
程度
人员
财物
环境
名誉
A
B
C
D
E
从未听
说过
听到企
业事故
我们公司
发生过事故
公司每年发生几次事故
当地每年发生几次事故
没有
伤害
损失
影响
低风
险区
轻微
损害
小伤害
小型
小影响
有限
中风
主要
局部
局部影响
可观
单个
死亡
主要影响
国内
X围
高风
多个
广泛
国际
6.3.2项目健康风险评估
见下图评价结果，影响健康因素共9项，其中6项列入整改管理区，需加强管理和预防；
有4项列入风险区，需采取相应的防X措施。
分类
事故发生率
非常低
低
中等
高
非常高
事故率划分条件
施工作业中从未发生过
施工作业中发生过
在国内同行业作业史上曾发生过
在国内同行业去年作业中曾发生过
规律性
发生
事故等级
影响或严重程度
改进管理区
微小
风险区
严重
巨大
不可容忍区
归入该区的风险因素有
（1）、（3）、（4）、（5）、（6）〔9〕
归入该区的风险因素有
（2）、（7）
无
6.3.3项目安全风险评估
影响安全因素共12项，其中9项位于改进管理区内，需加强管理和预防；
有4项位于风险区内，应重点进行削减和预防。
施工作业中从未听说过
归入该区的风险因素有
（1）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）、〔9〕、〔10〕、〔11〕
归入该区的风险因素有
（2）、〔3〕、〔10〕、〔11〕
6.3.4项目部环境风险评估
评价结果为：
影响环境的因素共6项，其中2项位于风险区内，需采取措施进行消减和预防，4项位于改进管理区，需加强管理。
归入该区的风险因素有
（1）、
（2）、（3）、（6）
归入该区的风险因素有（4）、（5）
6.4风险削减与控制
根据风险评估确定的主要风险因素，采取以下措施进行削减和预防。
6.4.1健康风险削减与控制措施
4.4.1.1触电事故风险削减措施
（1）施工用电必须按业主规定提前申请批准，办理用电手续，由专业电气作业人员操作；
（2）施工用电严格执行GB50194《建设工程施工现场供用电安全规X》与JGJ46《施工现场临时用电安全技术规X》的规定；
（3）根据工程用电需要由项目生产部门编制临时用电计划与安全用电技术措施；
（4）架空线路必须采用绝缘电缆架空在木制电杆上并有绝缘保护，架空高度不低于2.5m，跨越道路时不低于6m；
（5）地面铺设或穿路电缆必须加钢套管保护；
（6）施工用电应采用电中性点直接接地，工作零线与保护零线分开的TN－S系统，其接地、接零系统应独立设置，不应与外电线路混淆；
（7）现场与外电线路共用一个系统时，电气设备按业主要求作保护接零或接地，不得同时出现两种保护接法；
（8）施工现场保护接零的低压系统，变压器低压侧中性点必须直接接地，其接地电阻大于4Ω；
单台容量不超过100KVA以与使用同一接地装置并联运行，且总容量不大于100KVA的变压器或发电机的工作接地电阻不得大于10Ω；
（9）在施工现场电源为中性点接地系统时，所有用电设备的金属外壳均应接零，同时还应重复接地。
重复接地电阻不大于10Ω；
（10）移动式用电设备、电源属于中性点接地系统的，其供电电缆或架空线上均应有保护零线，且保护零线应与用电设备外壳可靠连接；
（11）保护零线应单独敷设，不得另作他用。
重复接地应与保护零线相联接；
（12）保护零线的截面，不应小于工作零线的载面，并应有足够的机械强度，且不得在保护零线上装设开关或熔断器。
保护零线采用统一标志的绿/黄双色线；
（13）现场所有用电设备除保护接零外，还必须在设备负荷线路首端处设置漏电保护装置；
（14）漏电保护装置的选用，应符合《漏电电流动作保护器》GB6829的规定。
开关柜漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间小于0.1S。
潮湿、狭窄、有腐蚀介质场所使用防线型漏电保护器，其额定动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1S。
保护器的安装与使用应符合使用说明书的规定；
（15）现场用电实行“一机一闸一保〞制，严禁一
升级会员 