项目HSE管理计划.docx
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项目HSE管理计划
伊朗5万吨轮胎厂项目
施工健康、安全与环境管理计划
2016年01月20日
1
目的.......................................................................................................................
2
2
方针及目标...........................................................................................................
3
3
承诺.......................................................................................................................
3
3.1
领导承诺........................................................................................................
3
3.2
项目部承诺....................................................................................................
3
4
人员、组织机构与职责......................................................................................
4
4.1
组织机构........................................................................................................
4
4.2
管理职责........................................................................................................
5
4.3
能力评估........................................................................................................
7
4.4
培训................................................................................................................
7
5
安全保证措施.......................................................................................................
8
5.1
土方开挖施工................................................................................................
8
5.2
模板安装施工................................................................................................
9
5.3
脚手架施工..................................................................................................
10
6
危害识别评估.....................................................................................................
10
6.1
危害识别......................................................................................................
10
6.2
危害识别清单..............................................................................................
11
6.3
风险评价......................................................................................................
12
6.4
风险削减及控制..........................................................................................
15
6.5
HSE任务清单..............................................................................................
20
7
应急计划.............................................................................................................
22
7.1
应急组织......................................................................................................
22
7.2
应急预案......................................................................................................
23
7.3
应急演习计划..............................................................................................
24
7.3
应施工现场主要危险源应急预案
..............................................................24
8管理制度和文件控制
.........................................................................................29
8.1
管理制度......................................................................................................
29
8.2
文件管理......................................................................................................
32
9信息交流.............................................................................................................
33
9.1
HSE会议......................................................................................................
33
9.2
报告和记录..................................................................................................
33
9.3
相关方的交流..............................................................................................
34
10监测和整改.......................................................................................................
34
10.1
监测检查....................................................................................................
34
10.2
整改............................................................................................................
34
10.3
事故报告....................................................................................................
35
11.0审核和总结回顾...........................................................................................
35
11.1
审核.............................................................................................................
35
11.2
总结回顾与改进
.....................35
2
1目的
本计划的目的是:
详细说明江苏恒远(JHY)为伊朗轮胎厂项目建设确定的健康、安全与环境(HSE)政策、目标和指
标。
描述适用于MAK项目的HSE管理体系。
为了调整本管理体系,并证明其遵守伊朗国家工业发展部(IDRO))健康、安全和环境管理体系的
要求。
参考项目期间使用的程序和文件,从而有效管理HSE。
说明适当的安排,以确保现场活动以安全可控的方式进行,防止对人们、环境或资产造成危害。
2方针及目标
2.1方针:
全员参与、信守承诺、持续改进。
健康至上,安全第一,环境优良。
2.2目标:
JHY设定了追求无事故、无伤害、无污染、无损失的目标。
为实现这一目标,JHY将努力营造良
好的环境并提供被每个人支持和拥护的体系。
JHY将制定关键目标并努力实现该目标。
目标设定有助于确定优先级、增进团队信心、提供指导
并产生动力。
JHY将要采用的关键原则如下:
(a)这些目标是努力的方向,将对目标的实现加以衡量;
(b)计划应该包含致力于实现IDRO的安全、健康与环境方针的目标;
(c)为实现这些目标,专门制定了策略及行动计划;
3承诺
3.1领导承诺
3.1.1各级领导通过他们各自的行动、态度、坚持及能力来证明他们对于安全、健康与环境的主
动及已证实承诺。
为健康、安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证。
3.1.2遵守IDRO健康、安全和环境管理体系的要求。
3.1.3最大限度的满足员工健康、安全与环境的需求,关心员工健康和安全,创造良好的作业环
境,强化员工的健康、安全与环境意识,不断提高员工的健康、安全与环境表现水平。
3
3.1.4指定项目部各级HSE监督,加强项目健康、安全与环境管理体系运行的监督管理。
运用风
险管理技术,减少和避免人员伤害和对环境的破坏。
3.2项目部承诺
现场经理、监工及各级员工将通过以下方式证明他们的承诺和关注:
(a)确保决策和方法符合上述方针及目标;
(b)承担有关所有安全、健康与环境问题的风险管理;
(c)提供足够的资源;
(d)坚持岗位培训,履行岗位职责是上岗操作的前提;
(e)与IDRO员工和同行探讨安全问题;
(f)参与危险研究;
(g)定期检查所有工作区;
(h)使用正确的个人防护设备;
(i)开展安全监察并及时给出反馈;
(j)宣扬安全作业并指导需要改进的员工;
(k)就违反安全规则的行为采取措施;
(l)坚持让员工参与制定工作指南以及安全规则;
(m)拒绝指示或批准以牺牲安全为代价通过走捷径来节省时间或金钱;
(n)将安全放在所有会议议程的首要位置;
(o)召开定期安全会议;
(p)如有需要,向IDRO提供安全会议记录;
(q)追踪行动项目;
(r)确保所有事故得以汇报和调查;
(s)加入事故调查小组;
(t)审查事故调查及并追踪行动项目;
(u)参与定期检查和审计;
(v)业绩衡量、统计和记录。
4人员、组织机构与职责
4.1组织机构
4.1.1HSE管理领导小组
项目部将成立HSE领导小组,全面领导本项目HSE管理工作。
4
HSE管理领导小组组长:
江涛
副组长:
王志栓方尧平
成员:
4.1.2HSE管理网络图
HSE总监:
HSE经理:
HSE主管部门:
HSE领导小组
HSE监督员:
HSE技术负责人:
车
机
土
安
现
营
械
建
装
场
地
队
班
班
班
急
管
救
理
4.2管理职责
4.2.1HSE管理领导小组职责
4.2.1.1执行JHY集团公司HSE管理委员会有关HSE的规定,协调处理MAK和WP提出的具体要求。
4.2.1.2定期召开会议研究确定项目HSE管理的计划和措施;
4.2.1.3检查HSE计划和措施的落实执行情况;
4.2.1.4组织整改影响健康、安全和环境的隐患,防止、制止违章行为;
5.2.1.5配合MAK和WP进行事故调查、分析和上报工作;
4.2.1.6收集整理现场HSE管理记录,及时向MAK和WP汇报HSE管理现状,提出合理化建议,改进HSE
管理水平。
4.2.2项目经理职责
5
4.2.2.1贯彻执行有关健康、安全与环境的法律、法规,落实公司HSE管理文件;
4.2.2.2履行承诺对项目健康、安全与环境管理负全责,行使事务管理权;
4.2.2.3协调甲乙双方涉及的健康、安全与环境管理的关系;
4.2.2.4指导施工作业队贯彻执行HSE有关规定实现目标管理;
4.2.2.5组织专业管理人员对施工现场进行健康、安全与环境管理保护的例行检查;
4.2.2.6领导、组织紧急情况下的健康、安全与环境事故的处理;
4.2.2.7定期了解、分析本项目HSE计划书执行情况,有针对性地组织采取纠正措施。
4.2.3HSE总监职责
4.2.3.1负责协助项目经理在项目管理中开展HSE活动;
4.2.3.2负责组织项目施工过程中风险削减措施、应急计划的实现。
4.2.4HSE监督员职责
4.2.4.1负责现场健康、安全与环境管理措施的具体组织实施;
4.2.4.2组织员工进行健康、安全与环境管理知识的培训;
4.2.4.3经常对员工进行HSE管理宣传教育,定期组织紧急情况下的应急演习;
4.2.4.4参与项目HSE工作的管理,编制HSE现场检查表,定期对现场HSE管理状况进行监测,检查
与评估;
4.2.4.5
安排HSE会议,对阶段性
HSE管理状况进行总结;
4.2.4.6
接受现场人员的建议,对
HSE改进措施提出意见;
4.2.5HSE技术负责人职责
4.2.5.1
负责协调项目经理在项目管理中开展
HSE活动;
4.2.5.2负责本项目HSE方面科研、技术、质量、培训等管理工作;
4.2.6
现场急救人员职责
4.2.6.1
在发生灾难事故需要疏散人员时,向项目汇报提供行动建议;
4.2.6.2
储存足够的医疗药品及用品,准确记录员工的健康情况;
4.2.6.3
进行现场医疗管理,准备好现场医疗救护;
4.2.6.4
监督帮助营房管理人员对营房及食品卫生的管理。
4.2.6.5
定期对营房食堂的设施及设备进行消毒;
4.2.6.6
对全体职工进行卫生常识教育。
4.2.7
营地管理员职责
4.2.7.1
负责营地的用电、用火及卫生环境管理;
4.2.7.2
确保食物和饮水卫生,预防疾病传播;
4.2.7.3
确保食物储存设备和冷冻设备正常工作;
6
4.2.7.4
对员工宿舍卫生状况定期进行检查;
4.2.7.5
监督食堂厨师穿戴工服上岗;
4.2.7.6
监督落实营房按标准配备灭火器材与设施;
4.2.7.7
定期组织员工进行营房消防演习。
4.2.8
班组长职责
4.2.8.1
对管辖的班组负责,保证本班组人员熟悉本岗位操作程序,掌握
HSE知识;
4.2.8.2
严格按照施工作业程序和有关要求施工;
4.2.8.3
根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施;
4.2.8.4
保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具;
4.2.8.5
及时进将了解的险情通知员工;
4.2.8.6
参加现场HSE会议,按上级指令监督作业队伍实施
HSE职责;
4.2.9
员工职责
4.2.9.1
每位员工均应清楚地了解自已在项目施工中的
HSE职责;
4.2.9.2
上岗前应掌握本岗的操作规程,了解自已作业的风险程序和风险控制、削减措施;
4.2.9.3
上岗时穿戴并正确使用工衣、工鞋、安全帽等个人用品、用具;
4.2.9.4
对事故隐患、不安全行为及时向班组长及
HSE监督员汇报;
4.2.9.5
遵守HSE管理规定,制止不安全行为,服从班组长、现场
HSE监督指挥,实施安全作业;
4.2.9.6
积极参加消防、急救等演习,提高自救互救能力,防患于未然;
4.2.9.7
有权拒绝违章操作的指令;
4.2.9.8
定期清洗床单、被罩、枕巾等,保证床上用品干净、整洁。
4.3能力评估
4.3.1
施工人员能力评估
施工人员的选择和评估工作是避免事故发生的关键步骤。
根据我公司工程施工性质和对施工人员能力的掌握情况,项目HSE管理领导小组要求如下:
凡在本项目参加工程建设的起重工、焊工、金属切割、电工、机动车驾驶员等,均必须具有资质证书,否则不得参加工程施工。
具备上述要求的员工,项目HSE管理领导小组还要对其按如下程序进行评估,主要包括:
4.3.1.1资历:
包括学历、工龄、施工经历等;
4.3.1.2工作表现:
责任心、工作态度、工作业绩等;
4.3.1.3岗位培训要求:
考察其是否按规定参加各种考核情况;
4.4培训
为了提高员工HSE意识与专业技能,从而具备能胜任本岗位工作的能力,履行好自已的责任与义
7
务,提高工作质量,确保项目
HSE目标的实现。
项目部
HSE管理领导小组决定由
HSE管理部门组织对
项目员工的培训。
主要包括作业计划书学习、风险识别、削减与控制措施、应急预案、
HSE专业技术
知识等方面的学习,并按照培训计划安排的时间进行学习。
江苏恒远项目经理部
HSE培训计划
序
培训内容
主讲人(单位)
参加人员
培训
具体安排
号
时间
1
入厂教育
HSE总监
全体施工员工
2小时
2
HSE作业计划书
HSE总监:
全体施工员工
2小时
3
施工组织设计
HSE技术负责人:
全体施工员工
2小时
4
风险消减和控制
HSE总监:
全体施工员工
2小时
5
应急预案
HSE总监:
全体施工员工
2小时
6
HSE作业指导书
HSE总监:
全体施工员工
2小时
经理部HSE培训目标
序号
培训内容
参加培训人员达到目标
1
入厂教育
掌握业主方面施工安全要求,人员组织规章制度等。
2
HSE计划书学习
掌握公司HSE政策和方针目标,了解本项目
HSE管理政策及布置,
人员组织和职责,资源配置,管理制度等。
3
施工组织设计学习
了解项目施工概况,施工工艺概况,任务和人员布置等。
4
风险消减和控制
了解施工过程中存在的危害因素,
掌握为削减风险危害所制定的控
制措施和在实施中个人承担的任务。
5
应急预案
了解应急预案内容,掌握应急程序实施工程和个人在此过程中承担
的任务,结合演习掌握紧急情况逃生计划。
6
HSE指导书学习
掌握在关键工序中,个人和相关工种按HSE管理模式制定的科学操
作过程,并在施工中严格执行此过程
5安全保证措施
5.1土方开挖施工
5.1.1施工现场挂安全警示标牌、设安全通道,制定开挖方案,确定合理的开挖方式,施工队顺
序和边坡防护措施,选择适当的施工机械。
8
5.1.2挖土时要随时注意土壁的变异情况,如发现有裂纹或部分塌落现象,要及时进行支撑或改
缓放坡,并注意支撑的稳固和边坡的变化;
5.1.3上下坑沟应先挖好阶梯或设木梯,不应踩踏土壁及其支撑上下。
5.1.4用挖掘机施工时,挖土机的作业范围内,不得进行其他作业;
5.1.5在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械,应与坑边保持一定距离;当土质良好时