企业退休返聘管理规定.docx

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企业退休返聘管理规定

企业退休返聘管理规定

企业退休返聘管理规定

一、退休人员与企业建立用工关系为劳务关系

但这并不意味着企业与退休人员建立用工关系没有法律风险，若企业疏于管理和预案设计的话，也会给企业带来很多潜在问题。

比如，商业秘密保护事项、工伤事项等。

二、企业合理管理退休人员，防范法律风险

在实践中，管理退休人员是一件相对复杂的工作，特别是退休人员的甄别、建立聘用关系、退休人员的管理、薪酬待遇设计及双方权利义务关系终结等事项，企业尤其应当予以重视。

企业应当做好以下几个方面工作：

（一）退休人员的聘用。

企业在有意聘用退休人员时，在招聘环节应注意审查相关证明，如退休证明、身份证信息等。

防止非退休人员被错误认定为劳务关系主体，导致此后的法律风险。

（二）与退休人员签订书面的协议。

由于退休人员与企业建立用工关系为劳务关系，双方不再受劳动法律的调整和规范，双方的关系受民事合同的约束。

双方可以通过聘用合同灵活约定双方的权利义务。

聘用合同主要对以下事项进行约定：

薪资待遇、解除和终止合同情形、商业秘密的要求与保密协议的订立、违约金和经济补偿金、福利待遇等事项。

（三）对意外情形事先做好预防方案和应对策略。

如工伤、商业秘密保护事项等，企业和退休人员可以通过事先在合同中约定的方式进行预防性处理。

一旦此种问题发生，首先可以优先适用双方合同约定。

（四）购买商业保险做补充。

对于返聘退休人员的企业，商业保险无疑是一种较好的风险规避渠道。

不仅可以拉近企业与返聘员工之间的距离，体现各公司以人为本的理念，更可以在返聘员工受到意外伤害时，将高额的医疗费用可以转嫁给商业保险公司，为公司和员工提供最直接的保障，进而降低企业在聘用离退休员工时的用工成本和法律风险。

一、返聘原则

1.按需返聘原则。

根据用人单位开展工作的实际需要，实施返聘。

若现有人员已能满足工作需要，则严格控制，不进行人员返聘；

二、返聘条件

1.返聘人员具备岗位需要的专业技术等条件；

2.返聘人员本人自愿，并向单位提交申请；

3.返聘人员身体健康，能胜任工作；

4.男性一般不超过65岁，女性一般不超过60岁。

三、返聘程序

1.个人申请。

由本人于退休前两个月内填写《民航飞行学院退休人员返聘申请审批表》，提出书面申请，并提交用人单位；

2.用人单位初审。

用人单位根据学院有关要求对拟聘人员返聘期间所承担工作任务的合理性以及完成工作任务所应具备的条件进行认真的审核并签署意见，将《民航飞行学院退休人员返聘申请审批表》按干部人事管理权限报组织或人事部门；

3.组织或人事部门审核。

组织或人事部门对用人单位提交的《民航飞行学院退休人员返聘申请审批表》及相关材料进行审核并签署意见报学院审批；

4.学院审批。

由学院分管领导和主管组织人事工作的领导签署意见同意后，由组织或人事部门下发返聘通知；

5.签订返聘协议。

学院授权用人单位与受聘人员签订《民航飞行学院返聘人员聘用协议》一式三份，组织或人事部门、聘用单位、受聘人员各执一份。

四、返聘人员的待遇

1.国家待遇部分按退休政策有关规定执行；

2.返聘人员在返聘期间享受学院退休人员相关待遇外，按在职时职务（职称）级别对应执行下述返聘待遇标准（双肩挑人员的返聘待遇就高执行）：

3.返聘教师在享受上述返聘待遇外，其课时费按照现行课时费标准执行；

4.飞行人员的返聘待遇由学院与其协商确定。

五、返聘人员的管理

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建筑施工企业公司财务管理制度

建筑施工企业公司财务管理制度

财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司的日常财务管理,筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有:

1、负责公司的财务管理工作,编制公司的各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付,费用报销,税费交纳,银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税.

2、负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符;管理好会计档案.

3、负责公司成本核算和成本管理,设置成本归集程序和成本核算帐表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程,材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助帐的设置,健全各项统计数据.

4、建立经济核算制度,利用会计核算资料,统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据.

5、配合公司内部审计.

根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度.

第一章资金审批制度

1、总则

⑴公司3000元以上的款项的支付,须经公司董事长签字批准.如董事长不在公司,3000元以下可以由经理签字批准.

⑵财务专用章,公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由法定代表人指定专人负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管.印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记（外单位用本公司印章需经公司领导同意并提供经办人身份证复印件）.

⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准.

⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符.如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司董事长批准.

⑸往来款的冲转（指非正常经营业务）,须经公司董事会研究批准.

⑹非正常经营业务调出资金须经过公司董事会研究批准.

⑺用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件,复印件不得作为原始凭证,如遇特殊情况须经公司主管领导批准.

2、施工工程用款审批制度

施工工程用款由公司主管领导批准支付,其程序按以下"施工工程专用款支付审批工作流程"执行

⑴承包单位提出付款申请,并填写工程支付审批表.

⑵财务部审核后,报公司经理、董事长审批.

⑶公司经理、董事长审批同意后,财务对外付款.工程款的审批应按以上流程依次进行,不得空缺事后补签.如对已签部分有异议的可与相关人员沟通,有分歧的报领导解决,禁止压单行为.

3、行政费用支出管理制度

⑴公司管理人员的费用报销,须经公司董事长批准后财务方可报支.

⑵涉及应酬等非正常费用,须公司董事长批准.

4、公司差旅费开支制度

⑴公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴.

⑵公司职员出差根据需要,由经理决定选用交通工具.

⑶公司职员出差期间,住宿费用及补贴按以下规定执行.

a房租标准:

一般职员,房租标准为60元/日.

b出差补贴:

市内补贴每人20元/日,市外补贴每人25元/日.

c职工出差来回车费实报实销,出租车不在报销范围内.

d驾驶员出差补贴按每天30元计算.

⑷实际报销金额超出公司的补贴标准,需由部门经理或带队经理说明原因,经公司董事长审批后支付.

5、车辆维修费及汽油费管理制度

⑴公司车辆维修保养由办公室统一管理,应指定维修点,维修费用一般采取银行转帐的方式结算.

⑵公司汽油票由办公室统一保管并设帐登记使用.

餐饮企业管理教材

餐饮企业管理教材

《餐饮服务与管理》的性质：

高职酒店管理专业的专业必修课。

本课程体系一方面注重知识性，培养学生的专业知识和管理理论;另一方面注重实践性，培养学生的操作能力和管理能力;同时注重理论与实践的结合，培养学生的应变能力和创新能力。

这些知识和能力既符合高技能人才培养目标的要求，又适应餐饮业职业岗位群的任职要求。

《餐饮服务与管理》的作用：

通过本课程的学习，使学生掌握餐饮业务内容、工作标准，具备餐饮服务意识与管理意识，做到动手能力强，管理意识强，具备餐饮企业主要营业点基层督导的素质和管理能力。

餐饮管理十法

一、沟通协调管理

内部的团队精神和合作精神为关键，内部个小部门有效并以书面沟通有助于准确性，如有环节出现漏洞，管理者应马上协调，做好有章可循，有章必循。

好的沟通，协调管理，可减少内部矛盾化，提高服务与工作效率，这就是管理者必经之路。

二、计划管理

做每件事需有较好的计划，如：

一个月内该做什么，如何去做，谁去做等。

预测难度有多少，可完成度有多少等。

这个说法说明，只有良好的计划才会稳住脚跟，有条有序的工作，不管在哪个企业哪个公司餐饮管理，如单位领导或上级领导是个无计划的人，那么这个公司企业就像是一团乱麻，无一成果。

三、组织管理

组织管理在酒店中非常重要，只有好的上级才会让自己的下级把自己的那份工作做好，一个好的上级要把他这一组承担的任务在全体成员之间的分工合作进行餐饮管理。

所谓组织分两种：

正式组织与非正式组织，组织管理也就是团队精神的象征，自己建立自己的组织，应明确机构设置，岗位设置，定员定遍相关制度等。

如你是个无组织能力的人就不能做领导。

四、人资管理

酒店里，人资流动频繁。

人力资源调动安排，合理调动工作，激励员工工作热情。

另一方面，人力资源管理包括部门定编定员，合理的设置组织，科学的定员，可以更有效减少人里成本。

如：

要以2个人做3个人的工作，待遇可以适当的灵活安排。

五、督导管理

也就是指挥与指导管理相应的督导只有手动式管理的前提下进行，一级督导一级不越权。

六、控制管理

此餐饮管理方法是企业最关键的一步，控制不到位，控制不当就会造成各环节成本居高不下无营利。

有的饭店只所以不赚钱倒闭，关键原因就是在于市场定位不准确，营销手法不当和成本控制不到位造成的。

预先控制：

做事前预先思虑好其进行会有多大的困难，压力，并纪录下来，预先想到的一切困难，然后仔细分析出解决方法。

现场控制：

深虑后以当断则断的方法解决现场危机，以保障工作的下一步顺利进行。

反馈控制：

每项工作做完后必须总结其中的经验与不足，让自己更强大，更经起风雨，由其总结过程总的失败，比总结成功更有价值。

七、预算与财务管理

预算每月经营费用：

人资费用，成本费用，不确定费用，并以预算的结果做为当月的运行费用。

财务管理：

要求账目相符，每个环节都以书面做依据，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。

八、动力管理

也就是激发一种统一的团队精神与企业的生命力，凝聚力，要创造使下属愿意接受并不断尽力他全力去工作的态度行为。

九、资产管理

资产管理也属成本控制，首先了解自己范围内的设施设备，电器用具等，物品数量，使用年限，完好度如何，然后分配到人，责任到人，维护并保养自己承担的物品就可以完全达到预期的效果。

十、经营管理

此餐饮管理是饭店的命脉，也是饭店营销的重点，所谓经营定位要符合市场发展，并以创新加固经营管理。

并不断的创新产品，招揽客源与稳定客源。

企业核心竞争力与项目管理

企业核心竞争力与项目管理

一、项目和项目管理的简介

1.项目的定义

项目是一个临时的、通过一次性努力而创造出的独特的产品、服务或成果。

更具体的解释为，该项目是为特定的客户而利用有限的资源在有限的时间内完成特定的目标的一次性工作。

资源指的是需要用来完成的项目的人力资源、资金和材料，时间则是指项目有明确的开始和结束时间，客户是指一个提供资金，确定需求和获得项目的结果的组织或个人，目标是满足产品和服务的要求，并且有时他们是不可见的。

项目的实现通常被视为实现组织战略计划的方法。

它们与公司的业务不同，项目具有非常鲜明的特点：

临时性、独特性和渐进性。

2.项目管理的定义

项目管理是通过计划、组织和管理任务与资源来完成预定的目标的过程，同时，它往往需要满足其约束条件，如时间，资源或者成本。

项目计划可以很简单，比如在笔记本上列出的任务以及他们的开始和结束的日期，它也可以很复杂，包括成千上万的项目，如任务和资源，以及上百万元的项目预算项目。

大多数项目管理工作涉及到一些相同的活动，包括项目被划分为多个可管理的任务，安排任务的日程，交换工作组的信息和跟踪任务的进度。

所有的项目包括以下三个主要阶段：

一是创建一项计划;二是跟踪和管理项目;三是结束该项目。

这三个阶段进行的越成功的，成功完成这个项目的可能性就越大。

当组织在其业务中采用项目管理方法时，具有许多好处：

（1）目标更具有针对性。

国际组织在操作过程中会有一个更确定的目标来避免由于目标的模棱两可所产生的损失，混淆和混乱。

（2）资源更集中。

项目管理会最大化成本和资源的有效利用性，降低费用，并获得最好的效果。

（3）责任更具体，这将减少推卸责任所造成的资源损耗和效率低下。

（4）任务的有效性更加明显。

这一点可以从成本、材料和人力资源的有效地利用看出来。

当组织在其业务中采用项目管理方法时，具有许多风险：

（1）在项目的组织和管理中的风险。

（2）在项目评估中的风险。

（3）项目的过程中所涉及的风险。

二、项目和项目管理的深刻理解

1.项目与日常业务运营的不同

（1）性质和内容的差异。

一般来说，日常业务中所包含的是常规性的，重复性的任务，但是项目则是具有创意的，独特的一次性任务。

（2）在工作环境和方式的差异。

一般日常业务工作的环境相对封闭和相对确定的，但是项目的环境，是相对开放和相对不确定的。

（3）组织的差异。

由于日常业务的工作是重复的，相对确定的，所以该组织的业务工作是静态的，项目是一次性的、不确定的，所以项目是变化的，暂时的。

（4）管理中的差异。

业务工作管理系统关注职能分工，主要运营方向和管理制度，而项目的管理模式主要是指流程和活动的管理系统。

（5）经营目标差异。

日常运作强调效率和效益，而项目则强调项目目标的实现

2.判断项目成功或失败的标准

什么是项目成功的关键因素一直是项目管理的研究和应用领域最重要的课题之一。

了解什么是项目的成功的关键因素，有助于提高项目经理实现项目的预期结果能力，帮助项目经理预测未来项目的状态，找到项目的现存问题，优先提供能源或者限制资源，以确保项目的顺利完成。

项目失败可以被形容为不符合成功的标准的项目。

（1）满足已达成的协议：

成本、进度和规格的满足。

该项目的成本和时间，是两个确定该项目效率的因素。

相对较低的成本，可以提高项目的效率，也影响了竞争力的项目。

相反，如果一个项目也逐渐显现出成本超标，它也许仍然会得到机会继续进行，但亏损增加及肉眼无法捕捉的复苏迹象使得取消这个项目变得必要。

在许多情况下，如果不对项目移交日期做出积极的'例行监测和跟踪，局势的进展会变得失控。

（2）客户的满足：

需求的满足，交付使用和客户满意。

顾客的满意度决定的项目未来，这是项目的发展的基础。

满足客户的需求是项目的基本要求，它通常指的是现存的项目。

同时，客户的满意是对客户持续的吸引力，这将导致客户持续选择，促成顾客忠诚度的提高。

这些因素促成了项目的基本成功。

（3）执行状况：

市场占有率，新产品和新技术。

市场占有率直接反映了项目的大众接受度以及认可度，这是项目成功与否的明确标准。

同时，新技术也是一种直接的方式来完善项目的发展，促进了效率，降低了成本，也可能满足客户的需求更加全面，为将来做好准备。

（4）项目团队的状况：

忠诚，发展和满意度。

这些因素将影响团队工作，这些也关乎项目的成功与否。

具有良好的团队精神，团结精神和积极的意愿是一种完成项目的积极的力量。

团队的满意度高，能够鼓励员工更加出色地完成项目。

从事该项目的员工的忠诚度高，使整个工作更加稳定。

这些都利于项目的成功。