预算员岗位职责三篇.docx

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预算员岗位职责三篇

预算员岗位职责三篇

篇一：

预算员岗位职责

①负责编制公司及项目部预算；

②负责编制公司及项目部结算；

③负责起草合同草案及合同管理（包括合同的修订、存档和执行情况的跟踪管理）；

④负责公司招投标工作；

⑤协助及指导项目部解决在施工过程中所遇到与工程预决算相关的问题；

⑥提高自身业务素质以提高公司风险防范能力等。

现就针对这以上几个方面工作内容制定我们的工作思路，并逐条做个简述：

1.预算编制需从各个方面入手保证预算的精确度及公司利润：

①广泛收集及长期积累各种资料；

②深入现场熟悉施工过程；

③熟悉施工图纸；

④熟悉和掌握定额规定准确计算工程量、正确套用定额单价、合理编制补充定额；

⑤编制预算时必须要考虑到工程决算并为决算留下余地（包括：

1.对能早期结帐收回工程款的项目（如土方、基础等）的单价可报以较高价，以利于资金周转，对后期项目（如装饰、电气设备安装等）单价可适当降低2.估计今后工程量可能增加的项目，其单价可提高，而工程量可能减少的项目，其单价可降低3.图纸内容不明确或有错误，估计修改后工程量要增加的，其单价可提高，而工程内容不明确的，其单价可降低4.对于暂定项目，其实施的可能性大的项目，价格可定高价，估计该工程不一定实施的可定低价）；

⑥加强复核工作等。

2.工程决算是工程造价管理的重点，工程决算的目的就是最大限度提高工程项目的利润空间。

目前建筑业竞争比较激烈，施工合同的条件对我们施工单位很是苛刻，如果公司想创造效益，必须保证决算的质量。

为了今后更好的开展决算工作，给公司带来效益必须做好以下几点：

①平时做好资料及联系单的收集工作；

②督促项目经理施工过程中的变更必须及时签证；

③甲方反馈的签证必须仔细审核；

④工程施工过程及与甲方核对工程量过程中必须多和项目经理沟通；

⑤仔细研究合同及联系单，找出其中的漏洞；

⑥充分了解原预算书中的所留下的余地并将其发挥作用等。

3.合同签订的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。

但是作为施工方来说施工合同直接关系到公司的效益，所以合同的签订必须反复斟酌，尽量使施工合同能够为公司创造利润。

我们经营预算科在合同起草、谈判过程中必须注意以下几个方面：

①认真重新核实投标报价的工程项目内容和范围，尽量把对我们有利的东西反应到合同中去；

②对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补充”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分；

③发包人提出增减的工程项目或要求调整的工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。

同时以书面文件及工程量表或图纸予以确认；

④对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限等。

4.招投标工作的开展是公司运营的核心部分，作为施工方为了中标并获得期望的效益，投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题，在投标工作中我们必须注意以下几点：

①投标前应仔细阅读招标文件的所有内容，按招标文件的要求提供投标文件，并尽量了解招标人的意图；

②“第1点中提到的为工程决算留余地”；

③所有投标文件都必须按招标方在投标邀请中规定的投标截止时间之前送至招标方；

④在投标过程中，还可以考虑其他许多重要因素，如缩短工期，提高工程质量，降低支付条件要求，提出新技术和新设计方案，以及提供补充物资和设备等，以此优惠条件争取得到招标人的赞许等。

5.在工程施工过程中常与项目经理进行沟通，了解工地施工情况。

6.目前我们的预算水平还存在不足之处。

因此，我们应该抓紧学习，跟上时代的步伐。

除了对本专业的知识进行更新提高外，还应该结合工作广泛了解和初步掌握有关的工程技术专业知识。

只有对工程内容有比较全面的掌握，才能做好工程预决算工作。

试想，如果我们对编制预决算的工程都不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎么能够进行工作呢?

工程预决算从业人员首先应该是本专业的专家，同时也应该是工程方面的行家。

只有高水平的人才才能够编制出高水平的工程预决算。

专业的地位与专业所起的作用是成正比的。

我们应该从提高个人的水平入手，逐步提高自身工作水平，为公司发展发挥我们应有的作用。

篇二：

工程部预算员岗位职责

岗位：

资料预算员

姓名：

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导；

2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况；

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导交办的其他任务。

工程部资料员岗位职责：

1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。

2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。

3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。

4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。

5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。

6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及技术、经济方面的签证资料的保管。

7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。

8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。

9、参加有关工程会议并做好记录工作。

10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

11、负责工程部的日常内务、文案工作。

12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。

工程部

篇三：

预算员岗位职责及工作内容

预算员岗位职责

1、熟习施工图纸、设计施工方案、施工改变、施工文件及施工合同、相关律例法则，充沛掌握项目工程承包合同文件的经济条目和分承包文件，并做好合同交底任务。

2、担任工程预算的编制及对项目的本钱的复核任务，并依据现场实践状况，比照实践本钱与目的本钱差别，做出剖析。

3、配合公司做好项目方案本钱的编制任务，并能依据施工方案及现场实践发作状况等相关内容提出合理化建议。

4、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参加图纸会审。

5、依据现场实践发作状况实时提示技术人员处理工程签证，并结合预算相关知识到甲方处理经济签证最终审核结果。

6、熟习施工现场生产进度，每月x日前编制本月施工生产计算报表；每月x日前依据下月生产进度方案编制下月施工预算。

7、参加分包工程承包合同的草拟任务方案书，依据分包合同包括的任务内容和单价，编制分包工程方案书。

8、参加劳务结算的审核。

9、搜集工程各阶段、节点根底经济数据，并归类整顿，汇总剖析。

10、担任与业主实时处理工程结算，平常留意搜集、整顿相关材料。

11、配合其他部门的任务，实时为其供应有关的材料。

各阶段预算员的工作职责

工程造价分类为：

投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。

工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。

施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。

总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。

按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：

编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。

预算员要起到一个事前控制的作用。

若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：

中标通知单、协议性文件等。

若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。

当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。

经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：

分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。

给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：

参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审,具体做法如下：

①施工图纸会审。

仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。

明确、了解图纸会审纪要内容。

②合同交底：

辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。

综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

③确定项目成本计划。

目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。

然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

④过程成本控制。

配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：

人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。

人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。

期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。

材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。

注意收集其采购合同、合格证等。

机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。

间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。

对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。

每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。

同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。

此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：

完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。

对外与甲方的对接：

首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。

这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

再次进行结算对审：

结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。

行业内有一句俗话：

干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重中之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱。

在一个工程做完后，自己内部来个大审计。

大审计的具体工作简要来说就是对比分析。

分为两部分：

一、目标（开工前确定的目标）与实际成本；二、实际成本与结算。

最终确定利润分配。

总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

综上所述：

从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

现场预算需要注意的问题

进场前需拿到资料：

1、招投标文件及答疑文件；

2、投标盖章的图纸及电子版；

3、合同预算电子版。

准备工作：

熟悉合同

1、合同类型：

工程量按实结算、综合单价包干、还是总价包干；

2、进度款付款方式、付款要求；

3、结算要求；

4、暂定材料、量怎么审核；

5、有些还有竣工验收、消防验收这块谁组织的问题；

6、甲供材要求；

7、总包服务费范围、其他措施费、额外增加费用怎么计取；

8、清单内容、施工范围；

9、结算计价方式（合同外项目计价方式）。

开始工作：

1、材料预付款申请；

2、整个工程人工费定价；

3、材料预算价提供给采购部，以及材料总用量，便于成本控制。

工作工程中：

1、每月进度款申请，须做好每月申请和审核明细，及时将资金回笼情况反映给项目经理和公司，避免成本失控、垫资，必要时写请款报告；

2、过程中暂定材料、新增材料一定要在施工前报甲方认价，及时跟踪；

3、过程中签证办理，发生签证时，在第一时间记录现场，拍照片，签字的图纸，报监理、甲方确认，并及时跟踪。

4、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

5、过程中人工费与签证关系，控制额度，以合同为依据，按原则办事；

6、甲供材进出领料签字，损坏等；

7、合同外索赔。

工作结束准备：

1、资料员提供的资料、联系单等原件；

2、竣工图；

3、结算

工作过程中一定要控制好每个环节，忙的时候有很多工作会挤在一起，每月尾最忙，合理安排时间，分清先后和轻重，有计划的安排，很多工作需要提前准备，工作必须做的很细，尤其是给甲方签证单价的定价，依据充分，无可挑剔。