工程质量保证体系.docx
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工程质量保证体系
深安线永和马坪至安海外曾段改造工程（A标段）
工程质量保证体系
中铁八局集团有限公司
深安线永和马坪至安海外曾段改造工程（A标段）项目经理部
二〇一七年六月十七日
工程质量保证体系
第一节、质量目标
本工程质量目标：
必须达到优良工程；分项工程经甲方和监理工程师组织验收优良率必须达到85％以上并且主要分项工程的优良率必须达到100％。
为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及本工程的特点。
我司将采用项目目标管理法施工机制及项目经理负责制，公司各相关职能部门全力配合。
工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO9002质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
第二节、质量控制原则
本工程质量控制原则：
按照本工程招标文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行公路工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。
第三节、质量保证体系
一、质量保证体系
见下页图14-1：
《质量保证体系》。
质量保证体系图
质量保证体系
2、质量检查组织机构
为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量员。
在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程中负责施工质量和管理、检查、监督。
在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时，有权决定以质量为先，并否决其他任何不同意见。
质量保证体系
1、公司质量管理保证体系
我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。
以下为公司质量保证体系：
质量组织机构图
（二）质量管理制
我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括“挂牌制”、“三检制”、“样板制”、紧急放行制度、例外放行制度等。
1、文明和技术资料管理制度
（1）工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。
项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。
工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全真实，书写字迹端正清楚。
（2）项目部技术员对各种合同（认可副本或复印件）都要认真保存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识，并将修改上报。
2、材料采购的管理
（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出用料计划，经项目经理批准后交材料科组织采购。
计划必须有具体的内容：
产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。
（3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验室试验，做好“双保”控制及记录。
桥
梁
工
程
师
质量组织机构图
三、质量检查程序
（一）、工程施工质量内部检查制度
1、公司三级验收制度
我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。
三级验收流程图
2、总公司“四级验收”
合格
对于本工程中重要施工工序（4.5m以上支顶系统、预制梁、吊梁安装等），实行“四级验收”，即上述公司三级验收后还应报总公司进行验收，验收合格后，方通知监理工程师验收。
四、质量职责
（一）项目经理质量职责
1、认真贯彻执行国家和上级机关有关建筑工程质量的法规、法律、方针政策等，确保工程的施工质量符合上述规定及业主要求。
2、贯彻执行公司的“质量方针”和“质量目标”，并作为全体员工质量活动中质量宗旨、行为准则。
3、根据工程性质与特点做好施工组织设计，制定工程质量目标与质量保证措施。
4、掌握本工程项目的质量动态，定期召开质量会议，坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保工程实现质量目标。
（二）项目总工程师质量职责
1、在总经理的领导下，认真贯彻执行公司的质量方针和质量目标，组织制订工程的质量保证措施和工程创优计划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺。
2、严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。
3、制订和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大事故负责。
4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。
5、加强文件和资料的控制，建立质量记录。
6、制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。
7、主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
8、主持关键工序攻关和人员的培训、编写有关的成果报告和施工技术总结。
（三）工程技术部
1、对工程项目进行全过程的调度组织及对工程项目的技术方案进行全方位的监控。
2、参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。
3、负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。
根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施。
4、以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务并负责处理施工过程中的技术、质量问题。
5、审核工程的技术资料。
对施工资料进行及时整理。
（四）质量安全监督部
1、对工程项目进行全过程的质量安全监控。
2、根据工程项目特点，制定相应的质量安全管理措施及各专业质量安全技术措施。
3、对各施工队进行质量安全技术交底。
4、组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司《质量体系程序文件》要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。
3、监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。
监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。
4、检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。
5、对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。
6、按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。
7、对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。
（五）设备部材料部
1、根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。
2、定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。
3、按照公司《质量体系程序文件》的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。
4、执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。
5、对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。
6、做好材料的搬运和贮存工作。
（六）试验室
1、对工程施工用原材料、甲供材料及结构进行检验和试验工作。
2、根据施工计划要求，及时做好施工配比的试验工作。
3、跟进施工过程及时取样做试件、养护、试验工作。
4、监督工程施工中，原材料使用的质量情况，确保工程质量。
5、工程完工，负责收集、整理各有关试验记录。
（七）资料室
1、根据工程项目的施工进度，及时收集、整理施工中的各种原始资料以及与工程有关的其它施工资料，并按要求进行分类归档。
2、做好每月工作量的统计，及时向上级汇报。
3、负责工程所用的图表绘制，做好施工日志及施工记录。
4、工程竣工后，对竣工资料按甲方要求进行整理、装订。
五、质量体系主要要素控制
1、原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。
以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
（1）进货检验和试验
1）工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时都必须验证。
材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验收。
2）验收的内容：
物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单等，由材料员负责组织验证，验证。
合格的质量证明文件交技术员登记存档。
3）实物验收的内容：
观察外观、检查产品标牌、规格、型号、计量点验数量、测量尺寸等。
A、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包装外观等；
B、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。
C、构件进场应在随车构件上盖有合格印章，材料员认真核对型号、规格无误后。
对材料进行验收。
D、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。
4）进货检验和试验记录
由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、试验记录、台帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。
各种记录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。
过程检验和试验
1）过程检验
A、工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定，质监站核定。
B、过程检验应及时做好标识和质量记录。
2）过程试验
A、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。
B、水、电试验由项目专业工长负责。
C、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。
3）过程检验和试验记录
过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。
过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。
最终检验和试验
1）交接条件
单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成，工程质量符合质量验评标准，竣工资料基本齐全。
2）自检
单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定，将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。
3）预检
公司技术质量部组织预检，由技术质量部对单位工程进行综合验评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。
4）最终检验和试验记录
技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验和试验，最终检验和试验后，负责组织办理《竣工工程质量监督验收证书》。
3、工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
4、施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。
5、认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
六、质量管理制度
整个工程施工体量大，工期紧，要确保按工期完成，首先必须做到领导重视，上下一心。
为此：
（1）建立组织，落实责任
设立深安线永和马坪至安海外曾段改造工程项目部，配备公司一流的施工管理和技术人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员组成。
该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛盾和问题，为前线施工的项目经理部服务。
（2）进行目标分解，抓关键工序
以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全面检查。
制定项目岗位责任制及配套奖罚办法，与责任人经济挂钩，以确保计划如期执行。
其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进度计划。
本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标——计划总工期和各阶段形象进度。
因此，在计划的实施过程中，包括施工现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完成的目标，但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样的变化；因此定期检查显得尤为重要。
定期检查的具体措施：
定期收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控制。
根据计划内容和管理目的来确定控制周期，本工程既从开工后每周进行一次评价。
本工程桥梁、路面、市政管线工程是施工的关键，我公司将集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行。
可以加大人力物力投入，展开大面积平行流水施工，发挥大兵团作战优势，随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数，确保有足够的劳动力可以充分利用每一个工作面。
关键工序的如期顺利进行，可为后续工作提供作业面，以便及时进行插入。
为此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工期的首要措施。
（3）进度协调工作制度
本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现的影响进度问题。
建立定期例会制度（每周一次，需要时随时召开），协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行各分项工程的施工。
（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析 施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动力、施工环境均是主要影响因素。
施工过程中不断对这些因素进行检查，例如：
材料供应是否及时，施工工序安排是否合理等。
另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。
（5）建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。
各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。
内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
七、施工质量验收制度
1、现场监理工程师验收
本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。
监理验收流程图
2、钻（冲）孔桩基工程与监理程序配合流程
监理程序施工程序
中间交工签认
钻（冲）孔桩基工程与监理程序配合流程图
4、主桥下部施工与监理程序配合流程图
监理程序施工程序
旁站审查各工序验收
主桥下部施工与监理程序配合流程图
5、预制梁施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
中间交工证书
6、主桥上部施工与监理程序配合流程图
监理程序施工程序
桥面铺装
7、道路施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
中间交工证书
道路施工与监理程序配合流程图
8、盖板涵施工与监理程序配合流程
监理程序施工程序
盖板涵施工与监理程序配合流程图
八、工程质量受控
1.工程技术方案管理流程图
工程技术方案管理流程图
2.施工方案三级技术交底程序图
施工方案三级技术交底程序图
3.工程质量管理流程图
工程质量管理流程图
升级会员 