最新轨道交通技术处安全绩效考核实施细则.docx
《最新轨道交通技术处安全绩效考核实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新轨道交通技术处安全绩效考核实施细则.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
最新轨道交通技术处安全绩效考核实施细则
stud1.dbf的表中的记录：
12.在SQLSELECT中用于计算检索的函数有COUNT、______、_______、MAX和MIN。
A、100MpbsB、200MbpsC、400MpbsD、800Mpbs
20.自由表的扩展名是_____。
4、网络按覆盖的范围可分为广域网、_局域网__、_城域网__。
50.查询选修课程号为”101”课程得分最高的同学，正确的SQL语句是________。
A.CREATESQLVIEWB.MODIFYVIEW
t=b
A.1232B.数据类型不匹配
7.以下关于视图的描述正确的是________。
技术处安全绩效考核实施细则
技术处
2017年03月24日
第一章总则
1.1目的
为保障技术处年度安全目标的全面实现，强化各项工作目标任务的落实，同时客观、公正的评价部门员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化技术处的安全管理责任，根据运营分公司《安全奖惩办法》（合轨运安[2017]4号）相关规定，特制定本细则。
1.2基本原则
（1）客观公正的原则。
（2）责、权、利相结合的原则。
（3）考评结果运用原则。
1.3实施依据
（1）《安全奖惩办法（试行）》（合轨运安[2017]4号）。
（2）《合肥城市轨道交通有限公司运营分公司部门职责》（合轨运）[2016]3号）
（3）技术处各岗位工作职责。
（4）各岗位年度工作计划及年度工作完成情况。
（5）各岗位季度及季度工作完成情况。
（6）各岗位日常工作情况，部门研究确定和安排的重点工作完成情况。
1.4适用范围
本细则适用于技术处（部门正职、副职）所属员工，考核期内缺勤、试用期未满或考核期内离职等情况，及部门正副职绩效考核按照《安全奖惩办法（试行）》规定执行。
第二章组织机构
为保证员工绩效考核的公正性，成立技术处考评工作小组。
组长由部门负责人担任，成员为各岗位工程师。
部门员工考核，分为季度和年度考核。
员工考核结果依据部门考核结果和个人考核结果综合确定，考核结果报分公司考核办公室审核确认。
2.1组长职责
（1）负责对考核工作的全面领导。
（2）研究决定考核办法的制定和修订。
（3）审批技术处年度工作计划和目标，指导目标管理及考核工作。
（4）负责对考核工作进行监督，对考核结果进行审批。
（5）对员工考核申诉事项的最终裁定。
2.2成员职责
（1）负责组织制定、宣贯技术处绩效考核管理办法，组织制定技术处岗位职责和考核指标。
（2）根据公司、部门总体工作部署，组织制定技术处年度工作目标、计划，指导并组织各岗位制定相应的工作计划，确定年度目标。
（3）负责组织开展、跟踪技术处目标考核工作，负责检查各岗位工作计划落实和完成情况。
（4）负责考核资料的收集、结果的统计汇总、上报等日常管理工作。
（5）受理对考核结果有异议的申请，根据裁定意见对考核结果进行相应调整。
第三章考核标准
3.1考核指标
（1）KPI考核（60%）：
主要反映岗位核心业务开展情况。
（2）临时工作（40%）：
主要反映部门领导交办事项完成情况。
第四章考核流程
技术处部门负责人以下员工季度及年度绩效考核，由本部门负责组织实施，具体考核实施流程如下：
（1）个人总结。
员工对照职责分工和工作安排，对季度及年度工作进行总结分析，并填写员工季度工作总结与考评表，见附件2；以及员工年度绩效考核登记表，见附件4。
（2）内部互评。
由本部门员工之间按照考核指标进行相互评价，并填写考核评分表，见附件1。
（3）部门确认。
由部门负责人对员工绩效考核评价结果进行确认。
（4）考核办审核。
考评工作小组对员工绩效考核结果进行汇总，汇总表由部门负责人及分管领导签字确认后，报公司考核办公室审核，汇总表见附件3和附件5。
（5）绩效考核委员会审定。
公司考核办公室对各部门参加考核员工的考核结果进行汇总审核后，报公司绩效考核委员会研究审定。
第五章考核结果
5.1考核结果计算
（1）部门考核结果作为部门负责人（包括正职及副职）考核结果。
（2）员工考核结果=个人考核得分×60%+部门绩效考核得分×40%。
（3）部门考核结果作为确定被考核部门员工考核分布的依据。
部门各等级人数=总人数×绩效等级比例，四舍五入，员工绩效等级分布表如下：
部门绩效等级
员工绩效等级分布
A（卓越）
B+（优秀）
B（良好）
C（一般）
D（较差）
A
10%
20%
70%
不限
不限
B
5%
10%
75%
10%
不限
C
0
5%
75%
15%
5%
（4）员工考核得分及绩效工资浮动系数如下：
绩效考核等级
A（卓越）
B+（优秀）
B（良好）
C（一般）
D（较差）
考核得分
95分以上
90-95分
80-90 分
70-80 分
70分以下
绩效工资
浮动系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0.6
（5）各岗位系数如下：
职位
高级
主管
主管
工程师
其他
岗位
系数
1.2
1.1
1.0
0.9
5.2考核结果运用
（1）绩效工资发放
1）员工季度和年度考核结果与季度及年度绩效工资挂钩。
2）原则上，考核结果为卓越（A档）的比例总体不超过15%。
其中部门考核排名前三名的，优秀（B+档）的比例可放宽至50%，部门考核排名后三名的卓越（A档）为0，优秀（B+档）的比例一般不高于40%。
3）绩效工资计算方法为：
其中，“Σ参评员工基本绩效”为所有参评员工在绩效工资浮动系数为1.0时，所有参评员工绩效总和；α根据本季度部门考核结果确定，具体如下：
当本季度部门评级为A时，α=1.2；
当本季度部门评级为B+时，α=1.1；
当本季度部门评级为B时，α=1.0；
当本季度部门评级为C时，α=0.8；
当本季度部门评级为D时，α=0.6。
（2）年度评优
1）年度绩效考核结果作为年度评优表彰的主要依据。
2）员工年度绩效考核评分居部门考核人数前20%的，具备公司年度先进个人的优先推荐资格；排名居部门后30%的，原则上不予推荐参与年度先进评比。
（3）职务晋升与岗位调整
1）员工个人绩效考核结果居前列的，在职务晋升、工资职级上调方面，具有优先资格。
2）员工个人绩效考核综合得分靠后的，考虑给予调整岗位。
（4）未满勤人员、责任人员绩效奖金核发原则
1）新进人员、离职人员依其实际出勤天数核发绩效奖金。
2）公假（产假、工伤假等）人员依法律规定予以核发。
3）当季事假、病假累计超过30个工作日的人员依考勤管理办法规定办理。
4）发生安全事故，视责任及情节严重程度，绩效奖金依奖惩办法规定办理。
（5）绩效面谈的种类与时段
1）季度绩效面谈：
常规考核面谈每季度末一次，全年不得少于四次，面谈应就考核意见与员工充分交流，并作面谈纪录，积极肯定优点，正面提出不足，共同讨论改进方向,各部门内面谈由负责人主持。
2）平时绩效面谈：
日常工作中发现长处及时表扬、发现问题及时提醒，使用《平时绩效考核面谈记录表》进行纪录，成为季度绩效面谈的有益补充，见附件6。
3）考评工作小组负责保管部门季度和平时绩效面谈记录的保管。
第六章考核申诉
6.1员工申诉
（1）部门员工如果对考核结果存有异议，在考核结果公布三日内按要求填写好个人考核申诉表，见附件7，并且提供相应的材料证明，直接向考评工作小组申诉。
考评工作小组在接到员工申诉以后，2天内就申诉内容组织调查，并将裁决结果向申诉者详细说明。
（2）若申诉者对裁决结果存有异议的，可以向绩效考核办公室提
出申诉，考核办公室在接到员工申诉以后，就申诉内容组织调查，并将裁决结果向申诉者详细说明。
（3）若申诉者对裁决结果存有异议的，可以向绩效考核委员会提出申诉，由绩效考核委员会作出最终裁定，并将裁决结果向申诉者详细说明。
6.2考核资料
（1）考核资料交由人力资源处统一归档管理，未经核准的考核信息不得随意泄漏、传播。
（2）申诉未达到绩效考核办公室及以上级别的，申诉材料由考评工作小组统一保管，申诉达到绩效考核办公室及以上级别的，申诉材料由人力资源处统一管理。
第七章附则
本办法自发布之日起正式实施，本办法由技术处考核工作小组负责解释。
附件1：
考核评分表
附件2：
员工季度工作总结与考评表
附件3：
员工季度考评结果汇总表
附件4：
员工年度绩效考核登记表
附件5：
年度绩效考核汇总表
附件6：
平时绩效考核面谈记录表
附件7：
绩效考核结果申诉表
附件1：
考核评分表
被考评人
总得分
评估要项
要项说明
得分
工作业绩评估
（32分）
工作数量评分标准（16分）
工作饱和度（8分）
工作是否饱满，是否经常因私上网、打电话、离岗、做与工作无关的事情。
工作任务（8分）
岗位工作任务在部门工作中所占比例情况，与同事工作数量的对比情况。
工作质量评分标准
（16分）
任务完成（8分）
是否能按时按质完成分配的任务。
返工次数（8分）
是否因工作经常出错或质量达不到要求而经常返工，影响工作推进。
工作效率评估
（16分）
执行力（8分）
是否能理解和准确把握领导意图，按相关规章制度认真执行，并很快按质完成工作任务。
协调力（8分）
是否能在职责范围内，协调工作接口关系，保证工作顺畅、高效。
工作能力评估
（16分）
专业能力（8分）
是否专业知识丰富，业务精湛，胜任本职工作。
作业能力（8分）
是否工作方法灵活、触类旁通，能出色完成本职工作。
工作态度评估
（36分）
团队合作（7分）
是否能营造友好合作的工作氛围，善于沟通，解决团队合作中出现的矛盾。
进取心（7分）
工作是否勤奋努力、尽职尽责，虚心好学。
责任心（7分）
是否能完成本职工作，不出差错，在紧急或变化的情况下，能根据组织利益的需要，主动制止错误或采取补救措施。
主动性（7分）
是否能在工作中积极克服困难，完成本职工作，并主动完成或协助完成份外工作。
自身建设（8分）
是否遵守劳动纪律和公司各项规章制度，无庸、懒、散及迟到早退现象。
附件2：
员工季度工作总结与考评表
（年季度）
填报日期：
年月日
部门
姓名
岗位
季度工作完成情况
工作要点
工作目标及任务
完成情况及进度
未完成情况说明
KPI指标
领导交办事项
季度考核评价
部门（处室）负责人考核意见
考核项目
考核内容
标准分数
考核评分
情况说明
KPI指标
领导交办事项
考核得分合计
考核等次
签名:
年月日
分管领导（部门负责人）审核意见
签名:
年月日
考核办审核意见
签名:
年月日
备注
年月日
附件3：
员工季度考评结果汇总表
（年季度）
部门：
填报日期：
序号
姓名
岗位
季度考核得分
考核等次
备注
1
2
3
4
5
6
参加考核
人数
考核等次分布
A（卓越）
B+（优秀）
B（良好）
C（一般）
D（较差）
部门
负责人
分管
领导
考核办审核意见
绩效考核委员会意见
备注
附件4：
员工年度绩效考核登记表
姓 名
性 别
出生年月
（岁）
参加工
作时间
进入公
司时间
现部门及岗位
个
人
总
结
部门考核意见
考核评分
考核项目
分数
评分
评分说明
工作业绩
70分
各季度考评
平均分*0.7
个人能力
10分
工作作风
10分
廉洁自律
10分
工作创新
10分
加分项
考核得分
考核等次
签名:
年月日
分管领导意见
签名:
年月日
考核办公室意见
年月日
公司考核工作领导小组意见
年月日
附件5：
年度绩效考核汇总表
填表日期:
序号
部门
姓名
职务
前三季度考评结果（分值）
四季度考评结果
年终评估结果
备注
一季度
二季度
三季度
自评
上级考评
等级
上级考评
等级
1
2
3
合计
人
四季度A级：
人，占％；B+级:
人，占％；；B级:
人，占％；C级:
人，占％；D级:
人，占％；
年度A级：
人，占％；B+级:
人，占％；；B级:
人，占％；C级:
人，占％；D级:
人，占％。
考核办：
分管领导：
绩效考核委员会：
总经理：
附件6：
平时绩效考核面谈记录表
部门：
填报日期：
姓名
性别
出生日期
岗位
工号
入职时间
面
谈
内
容
及
情
况
面谈人签字
被面谈人签字
面谈时间
附件7：
绩效考核结果申诉表
姓名
工号
部门
部门/中心
岗位
考核季度
绩效考核分数：
申诉理由：
签名：
日期：
与员工面谈记录：
签名：
日期：
考核实施记录人员：
签名：
日期：
部门裁决意见：
签名：
日期：
人力资源裁决意见：
签名：
日期：
分管领导意见：
签名：
日期：
升级会员 