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成长背后的故事
成长背后的故事
尊敬的---校长,尊敬的各位老师,亲爱的同学们:
大家早上好!
很荣幸受各位盛邀与大家欢聚一堂,共缅母校的成长后的盛况!
我1965年出身在我们福田小学现在的所在地寺后盛村,8—13岁期间就读于福田小学的前身之一的寺后盛小学,13-15岁期间就读于福田中学,是真正在这片热土上成长福田人之一,所以我今天回到母校既是同乡更是校友,既是故土重游也是校友聚会。
今天我缅怀无比喜悦的心情来到我们的母校，代表义乌的企业界来讲述我及我们企业成长的故事。
由我一手创办“义乌市双童日用品有限公司”成立于1994年，是目前世界上最大的饮用吸管生产企业，公司年生产吸管和塑料口杯两大项目共200余个品种的5000余吨产品，差不多每天要生产5个标准集装箱，公司的“双童”品牌为中国同行业知名品牌，是“中国商业百货联合会”的理事单位，也是我们义乌市日用百货行业协会的常务理事单位，企业的产值、利税、等企业规模的各项指数均位于义乌市的日用百货行业之首。
公司先后荣获：
“中国百货行业优秀企业”、“中国外贸企业信用体系指定示范单位”、“浙江省工商企业信用A级重合同守信用单位”、“金华市著名商标”，“金华市质量信得过单位”、“金华市卫生先进单位”、“义乌市先进企业”、“义乌市工业名牌”，等荣誉称号。
成长背后的过程
我们公司在1994年从在我们学校的所在地原寺后盛村租用两间民房开始发展，历经三次搬迁，三次跨越。
1996年从办厂到搬迁至原来的福田中学的门口的第一次跨越实现了企业发展过程的组织框架建设，使企业在发展走入正规化发展方向，为实现企业良好的发展环境奠定了良好的基础。
2001年我们的企业在北苑工业区租用了12000平方米的厂房并搬迁至北苑路3号，实现了企业发展的第二次跨越，这次跨越提升了我们企业的发展平台，摆脱了以前小规模作坊式的发展模式并跨入中型企业行列，为企业做强、做大奠定了坚实的基础。
经过第三次搬迁后的我们公司座落于义乌市北苑工业区北苑路378号,总投资5000多万元人民币，建有标准全封闭清洁厂房23500平方米，有员工500余人，通过数次跨越后的双童公司在通过我及我们全体双童人的十年努力后确立完成了我们的即定目标，成为了我们义乌市日用百货行业的龙头企业，也成为了全球最大的饮用吸管生产企业。
我出身贫寒，投世于不幸的年代，生长于贫瘠的土地。
1965年随着文化大革命的开始，社会经济陷极度困难当中，在加上我们家兄弟姐妹6个全靠父母把持，家境困境可想而知，童年的我自小成长于缺衣少食贫寒家境中，只知道我们的父母整天为了生活而忙于奔波，我们兄妹却为了填饱肚子而在相互争执中逐渐长大，所以童年的我不曾想起有太多的欢乐……。
我的家境决定了我自小练就了独立的个性和坚毅的性格，早早地结束了学业并走出校门，15岁的我在读完初二后就没有继续上学，一方面家庭的经济不能承载我们四个小儿同时上学，另一方面我们看到父母过的如此辛苦也与心不忍。
走出校门后我当年冬天就跟着我的父亲到江西一带鸡毛换糖去了，记得第一次出门在江西山区天寒地冻的冰天雪地里跟着父亲，挑着比自己还要长的货郎担，摇着拨浪鼓第一天就咬着牙走完了一百多里路，到达目的地时才知道自己的套鞋都已经磨破了底，脚底磨破了血泡……
走出校门后的我在成长的道路上历经磨难，四处寻找发展的机会。
从上世纪八十年代初开始，先后从事过鸡毛换糖、废品收购、摆地摊、水产养殖等等，期间还从事过电子表走私和香烟贩运等行当，一路滚打摸爬以维持生计。
在我15—25岁成家前的十年里，没有在家里过一个春节，为了自身出路并摆脱家庭压力我在18岁时毅然离开了家庭而自立门户，我的青少年成长时期的十年历经人身坎坷，期间的酸甜苦辣是常人难以理会和想象的，但也正是这十年的磨练造就了我坚毅的性格和不屈的意志。
1990年,我在四处奔波而无果的窘境下审时度势，顺应义乌市场的发展潮流决定停止在外闯荡,安下心来在义乌皇园市场租用了一个日用百货摊位,开始了经营日用塑料制品的代销业务,通过四年积累并得以完成了我人身中的第一次原始计积累,为后续企业的创立奠定了起步的台阶。
物竟天择，适者生存，在共和国初期改革开放最初十年的这一时期里我虽然没有取得了大的发展和机会，但正是这十年的时间和锻炼和学习，磨练了我的意志，见长了我的社会阅历，形成了我在商业界立足拼搏的意念和决心。
初期义乌的发展虽然已经形成了中国最大的小商品集散地的商业流通优势，但其90%以上的商品几乎都有赖于广东和福建等地的供给，本地产品所占比例极少，工业基础薄弱，再加上全国各地商品市场建设的崛起，很大程度上削弱了义乌市场的流通优势，作为义乌市场发展过程的过程之一，义乌市政府及时出台了鼓励商业工商户以商转工的政策，事实证明作为政府执能部门的英明决策。
从此真正造就了义乌市场发展的里程碑式的跨越，从此义乌市场的发展掀起了翻天覆地的变革，带动了一大批义乌企业的创立和发展，通过十余年的发展和努力，目前我们义乌市场本地生产的商品所占比例已由过去的不到10%的份额提升到了70%以上，不仅成为了全球最大的小商品集散流通地，也成为了长三角区域的轻工日用品的全球性生产中心，并造就一批批有国际影响力的实业精英。
我很庆幸自己在成长的过程中遇到了这样一个皇天盛世，紧跟时代后面，国家发展了，义乌发展了，自己也得到发展。
作为一名义乌市场发展中崛起的一员，为义乌这么多年来政府执能部门所作的每一次决策表示由衷的敬佩，也感谢这么多年来国家创造了这么好的创业环境，使自己的企业能茁壮成长。
同学们，我们的今天是您们明天的历史，与其明天反过来再了解我们这一代人的历史还不如您们今天更关注我们这一代人的成长过程，看一看我们在做些什么，听一听我们在想些什么，关注社会动态，了解社会变化，展望社会的发展，让自己及早投身于社会的大熔炉规划自己的成长之路。
下面我讲一讲我们这一代企业主在经营企业的过程中是怎样做的。
在工作之余，我们义乌企业界有一定影响力和知名度的企业主在工作过程中是经常有接触的，大家在接触的过程中会有多方面的交流和磋商，虽然企业大小运作的方式有所不同，但经营的理念和思路是基本相通的，目前我们义乌企业界的大部分成功的企业主年龄阶于40-45这样一个年龄段，普遍学历较底，初中文化占大多数，先天并没有受到良好的教育，大部分人出身贫寒，在前十年的个人发展时期与我有相同的人身经历，历经了生活的坎坷和磨难，大部分企业也都是从家庭作坊开始做起，积累阶段亲身体验了创业的艰难，对自己的企业有一种荣辱与共的使命感，由于自己在企业管理方面的先天不足，这部分人先后都在企业的发展过程中进入大专院校进修和学习。
我在1998年进修的浙江大学企业管理MBA研习班的同学中都包括了如今芬利袜业、梦娜袜业、真爱毛纺等企业的企业主，由于我们在企业的发展过程面临的知识贫乏、观念不新及专业的空白而迫使我们重新回到学校继续修炼，我们当时的这个班级共45人通过三年五个学期的进修，出来之后的所有同学在自己的企业经营中都小有成就，部分同学的企业已经成为了我们义乌各个行业的龙头企业。
通过这样的学习使我们受益非浅，充实了我们基础知识，更新了我们的经营理念，填补了我们的专业空白，使得我们在经营企业的过程中从凭感觉蛮干转变成一个专业的企业经营者。
学习使人进步，工作使人高尚，一个企业要想出类拔萃而立于众山之颠仅靠感觉和机遇而成功是难于想象的，大量工作需要我们去分解，大量的问题需要我们去协调，尤其在企业的发展积累阶段，企业主事毕亲恭，大到组织框架建设，小到人员协调分配，事无巨细都得一一加以关注，狠不得把自己分为两半使用，在企业发展的这近12年时间里，我利用了我所有可以利用的一切时间和精力，抛弃了原本常人可以享受的大多欢乐，去实现我个人的理想和抱负，在这几年时间里，我花费了大量的人力、财力宣传、推销自己的产品、自己的品牌，去营建企业发展中的企业文化。
在大多数时间里，我呕心沥血，没有上班时间也没有下班时间，得到了一个足以引以为傲的企业团体。
在企业发展的同时，我确实也学到了很多东西，从原来的初中也没毕业到现在的浙大企业管理MBA企业管理专业毕业，外贸专业也学了，电脑、电子商务也都学会了，并在企业开展了。
作为一个企业的领导人，在别人的眼里是很潇洒的。
但我则不然，今年41岁，我从来没有进入过卡拉OK厅，什么夜总会、什么麻将、扑克一概于我无缘。
在近12年工作中除了工作还是工作，我也知道这样做是在透支青春，但我更深深地体会，在义乌的企业界中像我这样工作的人是太多太多了，毕竟是为自己企业而干，为实现自身价值和理念而求。
当然，我也觉得满足：
为500多个员工跟着我兢兢业业工作而满足、为小小产品能越洋过海而满足，为成为了全球最大的饮用吸管生产企业而满足！
所有这些，我都非常珍惜，珍惜他来之不易，珍惜他能创造未来！
成功无捷径、发展靠积累
现在我们的公司依托义乌市场强大的辐射力，经过十余年滚动式发展，现已成为当前国际上同类产品的最大生产商和供货商，产品60%以上出口到世界上150多个国家和地区。
并成功进入国际上最具知名度的跨国集团的企业采购目录，同时在国内各大中城市的超市和商场的销售中也占有相当比列的市场份额。
我们在企业的经营过程中重点致力于品牌的培育，我们企业虽然不大，但我一直为我们的企业能把这么小的一个产品做大并进入国际跨国公司销售而骄傲，所以从来没有把自己的企业当成家庭作坊看待，我们从九五年开始注册“双童”牌和英文“friends”商标，我们公司从创办之初到现在累计投入广告费用达700多万元，使“双童”这一品牌在国内外市场上享有一定的知名度。
我们还对公司的发展进行了大胆的探索和管理机制的创新，以逐步形成并满足了公司快速发展需要的管理模式。
同学们，现代企业的竞争归根结底是人的竞争，是观念的竞争，是思想的竞争。
1998年除了我自己上了浙江大学企业管理MBA研习班之外我们企业还逐渐加大对企业管理人才培植的投入，目前在职的50多个管理人员中，有大专本科以上学历9人，大专以上学历22人，其中我们的副总经理的学历为清华大学机电控制系的硕士研究生。
我们的企业在我们义乌是行业的龙头企业和先进企业，也是我们义乌的纳税大户，我们每年都给国家上缴税收200多万元，并每年为社会解决了500多个的就业岗位。
应该说，相对于我们义乌的大部分中小企业，我们企业的各项规章制度是比较健全的，管理理念也是比较先进的，为企业管理所投的资源也是相当充足的，尤其在容易被大多数企业所忽视的软环境方面，我们坚持着眼于长远的企业发展目标，持续并制度化地加以投入，目前我们公司每年坚持按其年产值的5%投入了广告和会展，3%投入到技术改造和创新，3%投入员工的培训和文化娱乐活动，正是有了这些长期的投入，形成了我们独特的企业文化，使我们的企业团队得以稳固和提高并展现出忙而不乱，紧而不死的团队精神，使企业发展呈现出勃勃的生机，也促使我们的企业每年都上一个新的台阶。
值得一提的是从90年代初开始出现的互联网以其空前绝后的态势影响了我，也改变了我们的世界，使我们一下子跨入信息时代，网络的传播速度和信息的更新方式彻底改变了几百年以来传统企业经营的实现手段，拉近了生产与消费之间实现距离，使以前遥不可及的万千世界变成了我们现在的地球村。
时代的变迁也迫使企业应顺应时代潮流的发展与时俱进去改变自己的成长方式，我们从96年开始运用电子商务技术，从注册域名到申请空间，从免费的网络午餐到逐渐规范的付费网络推广，我们都是得人于先机而快人一步，使企业在实现过程的手段上始终掌握了主动，公司在近5年时间里共出资一百多万元先后在阿里巴巴的中国供应商，欧洲黄页、美国Cnn、Overture海外全球推广、Google全球推广、XX竞价等等全球顶级网站进行广告投放和网络推广，目前，我们企业所有业务的90%以上依赖于电子网络技术的实现，通过电子商务成交的业务占据了我们公司总业务量的一半以上；
如果说运用并实施电子商务的实现，对企业产生的影响是一个相对缓慢而隐性的积累过程，与此相比较，会展业的发展却给企业带来了实实在在显性效应。
从历经百届的广交会到就在我们门前的义博会，多少企业伴随着会展业的发展而得以快速发展。
应该说我们的企业从94年义博会诞生之后的两年起就与义博会捆绑发展，是寄托于义博会发展而发展起来的企业典范。
我个人认为，会展业本身是一个传统的商品展示平台，是买卖双方参与信息沟通最终实现交易的一种手段，伴随着电子商务的出现和发展，两者相生为伴使得会展业如虎添翼，使其效果更加明显。
我参加过国内外十多种形式的商品博览会，孰轻孰重实难一一而列，但从我的内心深处讲，还没有一个国内外的展会能有象义博会那样给我们公司带来那样明显的效果，更没有一个国内外的展会能有象义博会那样给我们义乌的企业而量身定做。
企业的发展应追求于实现效益最大化，一个企业从发展的初期到企业赢利的收益期，从开始工厂找客户到最终的客户找工厂；从客户选择工厂到工厂挑选客户；从“OEM”贴牌加工到企业自有品牌深度发展；从赊帐贱卖产生收帐风险到品牌授权实现区域代理等等，无不体现出企业运作的被动与主动关系，体现出从量变到质变的转变过程，这种主动与被动关系的取得，决不处决于企业的意愿，而需要企业进行不懈的追求。
如果企业最终能取得了市场的主动权，其结果是企业从量变到质变完成转变的回报，是企业发展到较高境界的综合体现和反映。
我们企业正是在坚持和实现经营理念的前提下才取得了企业经营的主动权和发言权，实现从量变到质变的转换过程。
由于企业实现了经营的主动，我们基本实现了业务不出差（让客户找上门），收款不出门（选择规范的客户，实行规范的合同交易），产品不积压（以销定产，力求零库存），货款不拖欠（散户基本不赊帐）的运行状况，产生了规模效应+品牌效应+质量提升=业务主动的经营模式，从而给企业节省了大量销售费用和避免产生可能的坏死帐，实现了企业效益最大化，并形成持之以恒的良性循环。
在我们企业的发展初期，许多人包括自己的家属都怀疑这种小产品为什么还要投入大量的才力和物力去做品牌，去做广告，而我们的成长实际上告诉了大家产品再小都应追求品牌效应和规模效应，我们在不断提高企业的品牌知名度、扩大产能扩大企业规模的同时，我们适时对行业的其他企业进行兼并、收购和重组，规范了行业的产业状态。
这个过程中我们运用市场运作的手段对一些规模偏小或经营不善同类企业进行收购和兼并，在行业状态恢复有序时选择有发展潜力的同行企业开展合作，引导行业企业走向良性互动并避免产生恶性竞争，以共同培育市场产生行业集聚，并不失时机地提升企业在行业中的领导能力和地位，引导行业走向健康发展。
我们公司在1995—2000年的6年时间里对本地和外地的16家吸管生产企业进行了收购，并在市场恢复有序后与几家规模较大的吸管生产企业形成了松散型联合生产体，开展了良性的交流互动和业务合作，通过几年的合作和努力，成功地促使了吸管生产基地从广东到义乌的转移，现在，我们义乌三家较大规模的吸管生产企业外销出口的吸管占中国所有塑料吸管出口的70%以上份额，有效地击破了一直以来国际客户掌握主动的价格壁垒。
另一方面，企业间的互动合作除了增进了企业之间的相互理解和合作外，也无形中增进了各企业间的良性竞争，为各企业的不断发展提供了有效的内在动力；
成长背后的思考
一个企业的成长除了因势利导适时把握机遇外，我觉得更重要的是企业主应有快捷的判断决策能力和敏捷的洞察能力，要拿的起还要放的下。
商场如战场，现代商业的竞争是弱肉强食，竞争异常尖锐，这就势必要求企业主在经营企业的同时能够轻松自如地应付来自各方面突如其来的挑战，并在此过程提高自身，充实自己。
现在社会上普遍存在着一种仇富心理，认为大部分企业主的巨额财产来路不正。
作为一种普遍的社会现象我不敢枉加评论，其产生也有其深层的背景和原因，有贫富差距拉大，有社会分配不公，更有区域发展不平衡等原因，其中确实也有一些不法商人采用不当手段一夜暴富的事例，但平心而论我们义乌的企业大部分是在完成了原始积累后逐步发展起来的，大部分企业主都是从土地上走出来的，有着淳朴的个性和善良的人格，虽然也有部分人在生活富裕后生活糜烂而走向堕落，但不能以点概面而一概否决，毕竟任何企业的成长过程是需要每个企业主倾心呵护的。
曾几何时，我关注过我们义乌企业界的发展历程，我总结了我们义乌企业界一个有趣的现象，在前十年（82-92年）发展阶段的义乌部分企业，有的曾经红极一时，但如今仍在经营的已寥寥无几了，究其原因这部分企业当时的发展除了跟国家产业政策不完善，发展环境不充裕之外，很大部分的原因在于其企业主没有把真正的精力放在经营自己的企业上，而是整天东跑西奔忙于跟政府权力机构或银行打交道，而忘记了企业的根本发展在于企业的自身提高和充实，导致了企业经营业绩的最终削弱。
与权力机构或银行之间的沟通协调固然重要，但作为企业主如果本位颠倒，主次不分的话最终是逃脱不了可悲结局的。
我认为我们企业能有今天，除了依托于义乌市场强大的辐射力的地理优势和国家宏观的产业政策外，很大程度上取决我对我们企业的定位和决策，企业主是企业的一个窗口，从这个窗口可以看出一个企业的发展状况，同样也可以从企业的发展过程和企业文化中上看出其企业主人格和风格，反思我们企业的成长过程我认为我在我们企业的经营中采用的下列四点是至关重要的：
1、自身的提高，每个企业主是企业的拥有者，其言行、举止、思路和决策的影响是无人能够企及的，尤其是私营企业，所有的下属是无法去改变企业主所产生的错误决策的，所以企业主自身的专业水平、观念认同、自身喜好都将对企业的发展产生深远影响；
2、组织框架的建设，企业主再能干也就是匹夫之勇，且每个人都有自身的负面和缺点，自身的不足必须要有人来弥补，成功的企业是利用团体的力量和个人的长处来凝聚发挥出整体的力量；
3、思路决定出路，适时调整经营的方向和重点，企业发展初期难免依托于低层面的经营之道而完成原始积累，但应与时俱进，顺应潮流，把握时机让企业走向世界，实现企业转型；
4、塑造复合型企业经营之路，无外不大，无内不强，，内外兼得不在一棵树吊死。
利用国际化把企业规模做大，扩大企业知名度，利用国内广泛的人口资源，占据高端市场打响企业的品牌；
同学们，企业的成功是一个团队修炼的共同结晶，领导者创立目标，追随者完成目标，任何企业或组织的成功都是建立在营造一个成功的团队，团队素质的表现是基于领导者自身素质和修养的，许多企业主整天抱怨下属无能，实际上是基于自身无能，许多企业主整天抱怨无人可用，实际上是基于自身无用。
企业到了一定的规模，身为企业主的领导者是需要不断地去发现身边的领导者，去培养自己身边的领导者，去发挥所有领导者的长处和潜能。
家族企业的最大弱点在于领导能力的局限，一个家族有多大，有多少选择余地，家族人忠于你不等于忠于职守，对你好不一定对组织好，更不一定对企业好，历史上多少次改朝换代都是由这些忠心耿耿实质祸国殃民的自家人所导致的，如果企业在发展历程上一直都用自家人的话，这家企业的发展是会受到很大局限的。
林子大了，什么鸟都有，在一个组织集体里面应该容忍有各种不同的意识形态和工作想法，允许别人从不同的角度发表不同的见解和看法，鼓励大家对所有工作提出不同于自己的建议，重视并接受来自不同层面的呼声和反响，对自己确实存在的问题和失误谦虚接受群众的监督和批评。
身为领导者应具备宽宏大量的心态，能放的下同事和下属的不同想法和做法，不以个人得失处理问题和工作，凡事以公司利益为考虑原则，小不忍则乱大谋，凡事应关注公司的战略利益和长远目标，激励并号召所有身边的管理者去完成工作任务,激发他们的积极性。
其实每个人都有缺点和负面的方面，但我们用人是要看他的正面和此人影响能力而加以运用的，只要他的缺点和负面的部分不影响到工作也就不存在所谓的缺点，发现下属的优点和长处而加以合理的运用，激励并挖掘他们的潜能，投其所好，把他们的长处和潜能加以发挥。
人非圣贤，熟能无过，该糊涂处且糊涂，工作做的越多，发生错误的几率也越大，错误的危害在于错误后没有认知或不加以纠正，所以不要因为下属的某一点过错而耿耿于怀的，否则大家都离你而去就成了光杆司令。
企业是一个团体，协作和协调是团体运作的基本手段，运作的好是一个整体，运作的不好就成了一盘散砂，“木桶效应”的原理是其中最短的板来决定它的整体容量，部门之间如果协调不好，其他部门一团糟的话，你们部门再怎么做好都将徒劳无功。
纵观义乌工业的发展现状，义乌的企业多是以小而散著称，工业结构比较侧重于传统手工型，做的产品多是一些看不起眼的小产品，企业发展大体得益于小农经济的发展。
家庭工厂占绝大多数，发展初期也多以家族经营为主。
也正因为有了这些企业，支撑了作为全国小商品集散地义乌市场的大部分货源。
我认为义乌的工业发展初期是以农村为踞点侧重发展起来的，虽然我国人民生活水平近几年提高很快，但必竟是发展中国家，大部分人还生活在小康阶段。
根据市场规律，供求所需，占大部分的商品，还处在一种原始需求上，这也正是义乌市场商品档次在前期发展中质量和档次提高和发展不快的根本原因，所以义乌工业的发展应与有国家背景或政府扶持的大工业有本质区别，应造就一种义乌特有的工业模式，作“小”字文章、以小创大、以小创进、以小创精、以小创强，培养和扶持中小企业，发挥中小企业短、小、精、悍的灵活优势，鼓励更多的企业做小字辈的状元。
成长背后的责任
同学们，我们的国家整体还不富裕，还存在着很大的区域经济差异，东西部经济发展不均衡，虽然我们国家的整体国民收入有了很大的提高，温饱问题逐步得以解决，但是近几年我们国家的贫富差别拉大，区域经济发展的差别拉大，整体的社会财富和社会资源分配不公，两极分化日益严重，社会矛盾也逐渐积累，虽然上述社会现象在所有发达国家的发展中都不可避免地经历过，但要很好地加以解决还有待于我们乃至您们这一代人的不懈努力。
最近我在网站上下载了一部电影叫《上学路上》讲述的就是西部学生的真实故事，故事以记者资助贫困学生的题材讲述了一个叫王燕，另一个叫杨琴的四年级女孩。
影片中记者两次到她们的家中探访并资助。
并用影片记实的方式真实记录了小王燕和杨琴摘枸杞挣学费的不幸遭遇，影片告示我们了解她们在艰难求学的过程和西部极端贫困的现实。
影片故事取材于宁夏的西海固，位于中国西部宁夏回族自治区南部地带，是黄土丘陵区的西吉、海原、固原、彭阳、同心等７个国家级贫困县的统称，属于黄土高原的干旱地区，年平均降水量只有３００毫米左右，蒸发量却是降水量的１０倍。
气候干旱、自然条件恶劣，西海固地区植被匮乏。
１９７２年联合国粮食开发署确定为不适宜人类生存的地区之一。
影片《上学路上》讲述了西部孩子求学的故事。
王燕面临着交不上学费而辍学，但她不想像好友三花一样早早嫁人，决心在暑假里自己挣学费。
为了凑够去摘枸杞的6元车费，她偷卖了家里的鸡蛋，又卖了因相亲而认识的小男孩的钢笔……终于学费筹够了，王燕在开学典礼上，一路颠簸赶回家乡的学校找到老师说：
“二十四块八，我挣够了！
”
影片故事根据宁夏同心县委宣传部黄慧玲副部长介绍，西海固地区的大部分地方一两年不下雨是常事。
干旱，是这个地区贫穷最根本的原因，也使这里的孩子“走在上学路上”非常艰难。
极端的干旱使我联想到电影《黄土地》那令人心酸的祈雨场面吗？
根据银川市委宣传部的说法，这个地区的干旱，远比电影《黄土地》中表现的情况严重，影片展现这样一个故事，王燕的姐姐王葵为反抗包办婚姻，跳进自家的水窖自尽。
王葵的父亲非常伤心，抱着王葵的尸体痛哭，闺女啊，你死了可把我害苦了，我的一窖水也给毁了。
在这里王葵的命甚至没有一窖水来的值钱，一窖水给毁了更让他心疼不已，这都是干旱的极端写照。
影片中记者亲历当地的极端气候条件，在记者到九年制学校接了杨琴，一起到３０里外深山中的她家探访。
路两旁依然是连绵几十里的黄土山，不要说一棵树，就是一棵青草也不能经常看到，汽车过处，漫天黄土撞击着车窗玻璃，发出噼里啪啦的声响。
让人绝望地只看到寸草不生的黄土山。
在这些黄土山的角落里，一个三五户的小村庄，总是在汽车开出十几里地的时候才出现一个。
11岁的杨琴在上四年级，在关于水时说到：
“水在我们这
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