土地复垦施工土地整理施工组织设计.docx
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土地复垦施工土地整理施工组织设计
土地复垦施工土地整理施工组织设计
青川县青溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建
土地复垦施工
三标段
施
工
组
织
设
计
施工单位:
四川省泸州市建设工程公司
第一章工程概况
1.1概述
1.2工程概况
1.3自然地理概况
1.4工程范围
第二章项目组织机构
2.1施工组织机构
2.2岗位职责
第三章现场准备
3.1现场准备
3.2技术准备
第四章施工总体布置
4.1项目管理目标
4.2项目管理机构及其职责
4.3施工准备
第五章工程施工方案与技术措施
5.1土地平整
5.2农田水利工程
5.3田间道路工程
第六章工程进度计划与措施
6.1施工进度计划安排
6.2工期保证措施
第七章质量管理体系与措施
7.1前言
7.2工程质量保证体系
7.3质量管理制度
7.4工程质量保证措施
第八章安全管理体系与措施
8.1安全生产的原则、方针和目标
8.2严格遵守相关的安全法律规范
8.3工程安全生产体系
8.4施工安全组织机构
8.5安全生产责任制
8.6安全管理措施
8.7现场施工的安全要求
8.8安全技术措施
8.9贯彻落实安全检查制度
8.10安全保护和健康
第九章文明施工及环保管理体系与措施
9.1文明施工及环境保护组织机构
9.2文明施工保证措施
9.3环境保护措施
9.4地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第十章季节性施工技术措施
10.1夏季施工措施
10.2雨季施工措施
10.3冬季施工措施
第十一章成品保护及后期养护措施
11.1成品保护
11.2后期养护措施
第十一章其它说明事项
12.1交通保畅措施
12.2施工协调、配合与接口处理
第十三章施工安全预案
13.1本工程易发生的安全事故（事件）及部位
13.2应急准备和响应组织准备
13.3施工现场的应急处理及设备和设施管理
13.4事故应急准备与响应预案
附表：
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章 工程概况
1.1概述
项目名称：
青川县清溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地整理项目三标段
建设地址：
青川县茶坝乡炉场村、寺坝村、双河村；
建设规模：
农田水利、田间道路
1.2工程概况
项目区位于青川县茶坝乡，涉及炉场村、寺坝村、双河村3个村，东至瓦砾乡乌龙村，北邻瓦砾乡乌龙村，西接大院乡胜利村，南与北朝乡罗家村接壤。
项目区地理位置介于东经105°17′01″—105°23′41，北纬32°23′38″—32°31′13″之间。
项目区幅员面积77576.8亩，其中参与本次整理的地类为耕地、其他农用地，整理规模11970.6亩，预计净增耕地1017.5亩，新增耕地率为8.5%。
1.3自然地理概况
1.3.1、地理位置：
拟建工程位于青川县：
茶坝乡炉场村、寺坝村、双河村。
1.3.2、气候：
青川县属于中亚热带湿润季风气候。
季节气候显著、四季分明、日光少、风速小、云量大、温差大、降雨量较多、气温日变化小。
受大气环流控制，降雨分配季节不均，将于高峰集中在六、七、八月。
雨量充沛，雨量多集中于夏季和初秋，显示雨热同期，因此形成冬春少雨多旱。
1.4工程范围
（1）主体工程
该土地整理项目主体工程：
土地平整整工程、农田水利工程、田间道路工程。
（2）临时工程
承包人为完成承建的上述项目所需建造的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、风水电系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时设施。
第二章 项目组织机构设置
2.1施工组织机构
为了顺利完成本标合同施工任务，我公司拟成立“青川县清溪镇阴平等八个汶川地震灾后恢复重建土地整理项目三标段项目经理部”，设项目经理l人，技术负责人1人，下设工程管理部、质量安全部、物资部、综合办公室四个部门及三个工程队，全面负责该合同段的施工任务。
2.2岗位职责
2.2.1项目经理职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2.2.2技术负责人职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
2.2.3质安部的职责
（1）质量管理：
负责本工程的施工质量管理、质量检验试验和施工技术管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
4）参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告。
5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。
6）贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
7）编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
8）负责现场施工技术管理日常工作。
9）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
（2）安全管理：
负责施工安全管理。
1）严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
2）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
3）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。
4）及时上报年、季、月安全生产报表工作。
5）贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。
6）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。
执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。
7）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。
8）参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊。
2.2.4物资部职责
物资部负责本工程设备、物资的组织、调配管理。
1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。
2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。
3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。
5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。
2.2.5综合办公室职责
（1）施工合同、计划管理和财务管理：
1）加强合同管理。
认真执行与业主签定的合同条款，按合同规定程序与业主计划、财务部门协调工作。
2）编制总进度控制计划。
施工中，按施工制定和下达月计划，并掌握现场计划落实情况，运用先进项目管理软件，科学地编制进度计划、资源供应计划。
3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工。
4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施。
5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。
（2）负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护工作、施工区保安等工作：
1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料及时、顺畅的传送。
2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做好接待工作。
3）认真执行国家和地方、业主以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施。
4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作。
5）做好保安组、道路养护的工作。
6）负责项目部管理评审工作。
2.2.5工程管理部
⑴努力实现项目部工作目标，负责工程施工技术管理，现场值班调度管理。
⑵组织参加编制各阶段的施工组织设计，参加制定工程网络与进度计划（周、月、季、年度）。
⑶负责设计图纸的审查，技术交底，设计图纸测量点线的接交与测量的放线，各项技术资料的汇总。
⑷负责本工程对外技术方面文件的起草，拟定工作，按合同文件规定及时准确向业主、监理工程师、设计报送各种技术文件。
第三章现场准备
3.1 现场准备
3.1.1合同准备
本项目主要合同：
工程总承包合同、主要材料供货合同、主要机械租赁合同、工程分包合同、劳务分包合同等。
施工合同签订前，由公司工程市场开发部负责组织各有关部门对合同内容进行评审，对合同中有关要求，如工期、质量、技术难点等进行评审，确保合同及顾客的要求能够得到满足。
合同签订后到相关部门备案。
对主要的供货商，各分包方进行调查，依据本公司《采购工作程序》的要求，进行评审、筛选。
如本公司中标将与之签订相关合同，确保本工程所需机械、材料按时、保质进入现场
拟投入本标段的主要施工设备表，详附表1
3.1.2项目管理人员准备
在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。
目前项目领导层，包括项目经理、现场经理、商务经理、项目总工程师及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。
若我公司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。
根据本工程的特点和需要，我们将选派具有国家二级建造师资质、高级工程师技术职称，并具有同类工程施工及管理经验的人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术及管理经验，并具有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，项目主要施工管理人员将选派具有扎实理论知识和多年实践经验的工程技术人员承担。
本工程总承包项目组织机构图详见下图：
项目主要管理人员岗位职责及授权范围：
（一）项目经理
1）作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约；
2）组织、管理、领导和控制项目经理部全面工作；
3）全权负责工程项目的施工管理和具体实施；
4）参与项目前期准备工作；
5）具体负责组织、参与项目各项计划的编制工作；
6）负责现场生产管理组织工作；
7）项目日常经营工作和二次活动及制造成本控制；
8）具体负责进行项目竣工验收。
（二）技术负责人
1）组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
2）审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；
3）负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；
4）负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；
5）负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；
6）负责审核材料计划，报送材料样品；
7）提前做好施工的技术准备工作；
8）负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；
9）指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料。
10）掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；
11）保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；
12）牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；
13）监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；
14）及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；
15）负责生产计划日常管理；
16）主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；
17）负责现场安全及文明施工；
18）负责处理工程质量、安全事故；
19）组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作。
（四）施工员
1）负责组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题，负责项目各个专业现场协调管理工作。
2）协调机电专业分包和劳务分包的工作；
3）负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；
4）负责总进度计划的审核及实施工作；
5）组织协调现场施工及责任工程师之间的配合；
6）组织阶段性工程验收；
7）参加质量会议和质量事故分析会议；
8）安排、指导责任工程师进行日常工作；
9）组织协调与甲方、监理、机电分包的关系。
（五）质量员
由公司总部委派业务水平突出的专业质量管理人员，贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（六）安全员
由公司总部委派业务水平突出的专业安全管理人员，贯彻国家及地方的有关工程施工安全规范，确保本工程总体安全目标和阶段安全目标的顺利实现。
3.1.3、施工前现场准备
开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。
进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制网。
根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网。
现场道路及出入口设置：
根据现场情况，现场道路做成环形道路，路面全部硬化。
按照施工平面图搭设各类临建，设置钢筋及木材堆场、钢筋及模板加工场地等。
同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电及排污管线。
3.1.4物资准备
本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。
物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题。
为此，我们作好如下准备：
对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资采购部，由该部门筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。
另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，均是采购部提供的企业自有目前闲置机械设备中选定或就近租赁，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械准时运至现场并安装好，调试、验收以保证施工正常进行。
对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司物资采购平台架构上广元市及周边供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术、计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资的采购与进场。
3.1.5劳动力准备
根据工程内容，由公司人力资源及项目管理部门拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队3～5家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的劳务施工队伍；分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间。
根据施工进度计划，编制劳动力需要量计划，分期分批组织工人进场。
进场前要对工人尤其是从事特殊工种的工人进行考核，合格后并持相关上岗证书者才准上岗。
具体劳动力需要情况详附表三：
3.2 技术准备
3.2.1图纸会审
施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
3.2.2方案编制
进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。
本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，结构施工的流水组织方案。
其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。
3.2.3建立测量控制网
根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。
此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在几天内完成。
3.2.4学习规范
各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。
特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。
第四章 施工总体布置
4.1项目管理目标
结合我公司多年来的施工经验，科学组织每道工序的施工，采用先进的工艺，确保实现如下目标。
4.1.1工程质量目标
1.质量方针：
客户满意是我们的承诺，科学管理是我们的保障，持续改进是我们的目标，争创名牌是我们的追求。
1．宗旨：
全员树立“质量就是生命，业主就是上帝”的观念，严格按照国家工程质量评定标准，生产出符合设计要求的建筑产品，为业主提供优质服务，最终交付业主一个满意的产品。
1.质量目标：
符合行业标准＜土地开发整理标准＞（TD/T1011—1013—2000）和＜四川省土地开发整理工程建设标准＞以及相关工程的质量验收规范标准，并验收合格。
4.1.2.安全、文明施工目标
1.安全管理目标：
零伤亡，轻伤频率控制在1‰。
2.文明施工管理目标：
按广元市文明标准工地的要求目标施工。
3.工程成本控制目标
精心管理，科学施工；合理让利，节约开支；积极推广应用建筑新材料、新技术、新工艺，努力降低工程造价。
4.环境目标
保持环境体系有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等环境污染，各类重大环境因素控制在标准规定范围内。
施工现场的施工噪音白天应控制在70～80分贝以下，晚上的施工噪音应控制在50～60分贝以下。
施工期间各班组保持场内道路畅通，有扬尘可洒水，地面不应有积余污水，组织场地清洁队，专门负责生产区的清洁卫生工作。
施工场内的有毒有害物可分库进行存放，在施工期间应配戴防护罩进行施工作业。
4.2项目管理机构及其职责
本工程按项目组织施工，公司在施工现场设置四组：
技术组、资料组、质量组、安全组。
主要劳动力为本公司长期任用的技术工人，并经多次公司内部技术、安全考核。
4.3施工准备
本工程施工是一个复杂的组织和实施过程。
做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。
本工程的施工准备主要有：
施工场地准备、施工技术准备及各种资源准备（包括人员、机械、物资准备等）。
4.3.1.施工场地准备
1.场地：
施工场地的布置；
2.上下水：
施工现场的上、下水管网均需事先布置。
给水总管从甲方指定的地点接出。
3.电源：
施工现场的照明用电和动力用电分开布设，并加装安全保护装置。
4.施工技术准备
（1）编制扩建工程的施工方案，在开工前报请甲方或监理审核；
（2）正式开工前，举行由设计方、建设方、监理方和施工方四方共同参加的设计交底和图纸会审。
5.劳动力准备
（1）.劳动力来源
劳动力均来源于我公司内部，具有多年施工经验，在绵阳等地施工过多个同类型的工程项目，所有劳务人员都将入册经雇主书面批准。
各工种各专业均有熟练的技术工人。
（2）.建立人事管理制度
考虑到本次施工投入的施工人员数量较多，所以进入现场人员的有关证件，均由管理处登记保管。
（3）劳动力投入
我公司拟投入到本项目的劳动力投入情况参见表。
（4）.施工机械准备
本项目主要的施工机械有推土机、挖掘机、搅拌机、卷扬机、振动棒等机械，由机械管理人员对这些设备进行检验和保养，确保其投入使用后，能正常工作。
我公司拟投入到本项目的主要施工机械参见附表一：
（根据现场施工时，高峰期机械设备可进行调整）
5.施工材料的准备
我公司有固定的合格材料供应商，能够确保施工阶段材料供应的质量和进度满足要求。
第五章 施工方案与技术措施
5.1土地平整
5.1.1土地平整施工流程
本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田约3~5亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在±3cm，耕作层在20cm以上。
土地平整施工流程施工工艺流程如下：
施工准备→按设计图纸→分格田设计平整高程测量放样→田间施工便道布置→机械进场→沿渠道流向，机械剥离表土耕作→在格田内集体堆放耕土层→平整格田→若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理→表土耕作层加覆→复核平整后的格田高程→交工验收
5.1.2施工方法
（1）测量放样
根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。
如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。
高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。
（2）土地平整施工
考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。
表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。
平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。
防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。
并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。
（3）田埂施工
表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。
田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。
对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。
5.2.农田水利工程
农田水利项目排灌工程包括整治排洪沟和整治排水沟。
（1）沟渠土方开挖
施工程序：
测量放样→表层清理→人工开挖→人工修边、底。
开挖前，做好清基范围的施工放线工作，严格按放样边线进行开挖。
清理开挖工程区域内的全部竹木、树桩、杂草、垃圾、废
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