职业经理自述分析表.docx

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职业经理自述分析表

全国市场经理资格认证资料之三

全国市场营销经理资格认证

职业经理自述分析表

姓名身份证号码

职业经历自述分析表说明

一、填写《职业经历自述分析表》是搜集有关资料，对自己的职业经历、工作过程进行总结、分析的过程。

二、《职业经历自述分析表》中所称“工作任务（项目）”是指一系列独立的工作或一个阶段的工作。

三、《职业经历自述分析表》只提供了针对1项（或1个阶段）工作任务（项目）的分析结构，参加认证人员结合自己的职业经历至少要对1项（或一个阶段）工作任务（项目）进行分析，也可以自行复印表格，对多项工作任务（项目）进行分析。

四、填写《职业经历自述分析表》有关内容时应当参照《市场营销职业人员行为测评量表》的内容和结构要求，力求以客观的描述性、说明性语言进行表述。

五、填写《职业经历自述分析表》时如果栏目空间不够，可以另附加页并注明对应栏目。

六、关于《市场营销职业人员行为测评量表》的说明。

（一）《市场营销职业人员行为测评量表》是本项目全国评审专家团成员用以对参加认证人员提交的职业经历自述分析材料进行分析和评价的主要测评工具。

（二）《市场营销职业人员行为测评量表》是根据职业行为要素（表中横向栏目）和职业活动内容（表中纵向栏目）设计的行为分析量表，用以对特定职业活动进行准确描述和深入分析。

（三）测评量表中每项内容含义不同，对每一项按3级权重赋予分值，即1、2、3分，以不同的分值表示对该项活动的评价。

（四）评审专家团成员运用测评量表对参加认证人员提交的职业经历自述分析材料进行逐项分析和评价，职业经历自述分析材料没有表明的项目则不得分。

某位参加认证人员测评量表经百分制换算后的总分值X30%是其在本部分的评价成绩。

附：

《市场营销职业人员行为测评量表》及职业行为要素概要。

市场营销职业人员行为测评量表

思维过程

决策能力

信息交流

人际活动

例外处理

工作结果

（合计分值）

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销、传播管理

服务管理

顾客沟通

信息系统管理

技术开发、运用

（合计分值）

在《市场营销职业人员行为测评量表》中，职业行为要素的具体含义如下：

1、思维过程。

主要是指从事活动的思想方法、逻辑方法、理论模式和分析工具的应用等。

2、决策能力。

主要是指职位权责、管理幅度、在流程或程序中的作用、需经常处理的问题等因素。

3、信息交流。

主要是指从何处接收什么信息、如何处理信息、像何处发出什么信息等过程中的因素。

4、人际活动。

主要是指组织内部工作交往和群体关系、组织外部工作交往对象和内容等。

5、例外处理。

主要是指在工作过程对偶发因素、非常规事件的判断以及应对方式、方法等。

6、工作结果。

主要是指从事活动所达到的效果、效率、统计、财务核算等指标，以及存在的问题。

职业经历自述分析表

简历部分

职业（工作）简历

起止时间

工作单位（服务机构）

承担职务

工作任务（项目）分析部分

工作任务（项目）I

时间

职务或职责

证明材料

--------------

工作任务（项目）概况

（注：

工作情景或项目背景主要是指所在组织或从事项目的总体情况的描述，包括组织规模和结构、所处行业、活动（业务）范围、活动（经营）方式、活动地点和场所等各项环境因素。

）

工

作，

情

或

项

景

项目计划方案概要

项目实施过程概要

项目效果和问题分析

工作任务（项目）分析

1、思维过程（主要是指本人在从事职业活动中或处理具体问题的思想方法、逻辑方法、理论模式和分析工具应用等）

目标制订

。

预算管理

人员配置

组织协调

。

控制检查

关系处理

。

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

。

顾客沟通

信息管理

技术开发应用

。

2、决策能力（主要是指在组织中本人的职位权责、管理幅度、在业务（工作）流程或程序中的作用、需经常处理的问题等因素）

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

顾客沟通

信息管理

技术开发应用

3、信息交流（主要是指本人在工作过程或业务流程中，经常性地从何处接受什么信息、如何处理信息、向何处发出什么信息等过程中的因素

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

。

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

顾客沟通

信息管理

技术开发应用

4、人际活动（主要是指本人在组织内部工作交流和沟通关系、组织群体关系、组织外部工作交往对象和内容等）

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

顾客沟通

信息管理

技术开发应用

5、例外处理（主要是指本人在工作过程中对偶发因素、非常规事件、重要影响情况的判断以及应对方式、方法、原则等）

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

顾客沟通

信息管理

技术开发应用

6、工作结果（主要是指本人从事的职业活动或阶段性工作项目所达到的效果、效率、效益、统计、财务核算等指标，以及存在的问题）

目标制订

预算管理

人员配置

组织协调

控制检查

关系处理

运行管理

产品管理

价格管理

渠道管理

促销传播管理

服务管理

顾客沟通

信息管理

技术开发应用