某管网工程技术标3.docx
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某管网工程技术标3
第二章施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划
第一节工程概况
一、设计依据
1.本项目中标通知书及设计合同；
2.《石岩街道北环路以北片区雨污分流管网工程初步设计》2015.10；
3.《关于石岩街道北环路以北片区雨污分流管网工程项目总概算的批复》2015.12；
4.《深圳市宝安区污水系统专项规划修编》（2015）深圳市城市规划设计研究院有限公司；
5.《深圳市排水（雨水）防涝综合规划—茅洲河流域》（2015）深圳市城市规划设计研究院有限公司；
6.《石岩街道地下排水管网实测资料》深圳市正元勘测有限公司2008；
7.《石岩街道北环路以北片区雨污分流管网工程详细勘察报告及管网实测资料》中国有色金属工业昆明勘察设计研究院2015；
8.《宝安区公明污水处理厂服务范围（石岩片区）污水管网系统建设总体规划方案》深圳市宝安规划设计院2009.01；
9.《深圳市污水管网建设规划》（2015）深圳市水务规划设计院；
10.石岩街道办1:
1000数字化地形图2008；
11.石岩街道办有关市政道路设计资料；
12.其他有关国家、行业及地方技术规程、规范。
二、雨污水管道工程概况
1.合流立管改造
原合流管改造用作污水管，并增设伸顶通气帽及立管检查口，伸顶通气管沿建筑外墙边敷设，不破坏原有建筑物结构，并高出屋面1.0m，新设计雨水立管将屋面雨水单独接出，改接至附近雨水口内或入地接入附近雨水检查井。
2.错接的雨水立管改造
将错接入化粪池的雨水立管进行改造，在入地时将雨水立管截断，重新改接至附近的雨水检查井内。
三、雨水工程及雨水口概况
设计标准：
暴雨强度公式按《深圳市暴雨强度公式及查算表》（2015版）查取，重现期T=3，暴雨强度q=2473.103/（t+12.544）^0.629，径流系数取0.7。
道路上采用偏沟式单篦雨水口,空地上面采用平篦式雨水口，采用d300连接管,起点雨水口深度按不大于1.0m计并以1%的坡度坡向检查井,采用球墨铸铁雨水篦子.其中雨水口的修复按新设计雨水口计。
现状保留的污水系统上面的雨水口处理方法：
1）改为不透水的砼活动盖板;2）截断、封堵雨水口到污水系统之间的连接管。
施工时须仔细复核现状管线情况，根据实际情况采取相应的处理措施，避免雨水通过雨水口进入污水管网系统。
四、检查井井盖、盖座简单简介
除设在人行道和非铺砌路面上的检查井采用轻型球墨铸铁井盖及支座外,其它设在非机动车道和机动车道上的检查井均采用重型球墨铸铁井盖及支座,设在铺砌路面上的检查井,要求井盖面与路面齐平,且需进行井圈加固处理，设在非铺砌路面上的检查井,要求井盖面高出地坪20cm,并在井口周围以0.002的坡度向外作好护坡.井盖需根据对应雨、污水管道一律佩带“雨”或“污”字。
第二节施工管理重难点分析、施工部署及施工总平面布置图
一、施工管理重点、难点分析
1、周边环境复杂
根据本工程所给的招标资料，以及工程属性，本工程雨污水管道管网非常复杂。
并且本工程涉及的专业较多，附属道路工程对于道路疏通缓解提出了较高的要求，能否合理的组织施工保证道路畅通的情况下又可以保质保量的完成任务都对施工方提出了较高的要求。
因而必须配置专业人员，综合把关。
所有交通标志牌（架）的设置均禁止占用车辆和行人的行驶空间（应满足净空和净宽的要求），同时应保证有良好的视线条件。
交通标志牌的大小应满足视认距离要求，达到能清晰识别；交通标线要求达到醒目、整齐、具有耐磨性、耐溶剂性。
各类标志牌架基本为钢结构，焊接时应保证焊缝有足够的长度和表面光洁平滑，同时应注意对交通标志牌（架）进行防锈和防腐处理。
各类标志牌（架）的施工在保证其自身的安全和牢固的同时，其基础设置时应注意对现有管线的保护，如有矛盾，可适当调整交通标志的位置。
所有交通标志牌（架）的设置均禁止占用车辆和行人的行驶空间（应满足净空和净宽的要求），同时应保证有良好的视线条件。
2、作业战线较长
本工程周边环境复杂，作业半径较大，对于施工平面布置提出了较高的要求，因此必须合理安排施工现场布置，做到文明施工，以体现我公司的综合管理水平。
环境保护：
施工期间加强环保措施建设，减少施工废气、废水、噪声对环境的污染。
合理安排作业时间，采取先进合理的施工手段，并设置冲洗台、洒水车，减少对周围环境的影响。
3、深圳气候会有台风暴雨，应急处理是难点
充分做好防汛防台准备工作，准备充足的防汛器材；
保持各工地原有排水系统的畅通和构筑必要的临时设备如临时管明沟等；
进入汛期时项目组派专人值班，并做好记录，项目部不定期进行检查，随时听上级防汛防台机构调遣，做到招之即来，来之能战；
防汛期间密切注意天气变化，及时做好应急措施，事先组织好应急抢险分队；
浇捣混凝土前应与气象部门作好联系，尽可能避免在大暴雨天气候条件浇捣混凝土。
现场应准备足够的防雨应急材料（如油布、塑料薄膜），尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以保证质量。
4、交叉有附属道路设施工程保通难
本工程交叉大量附属道路设施工程，对本工程顺利实施形成不利影响。
我公司将制定专项保通方案，确保与在建道路交叉施工的顺接及与当地生产生活道路的安全保通。
（一）保通措施
按照县交通部门及业主相关要求，在平交路口段设置交通安全信号、警示、警告标志、标牌，夜间施工时，必须在施工区及平交路口设置照明灯和信号灯
在各平交道路口设置道路施工作业控制区及警告区，控制区最小长度不得小于200m；
在各平交路口施工作业缓冲分界处设置施工作业警示标志；
在各平交路口设置公示牌、告示栏及相应的宣传、警示牌架，做好交通宣传工作；
在车辆出入频繁或视线不良的道路交叉出入口，配备交通安全指挥人员，以指挥车辆出入，施工运输车辆后部要粘贴醒目的反光标志，以提醒社会车辆注意。
；
在每个平交路口设置不少于2名的保通员，负责指挥、疏导交通。
（二）平交路口的处理措施
在建道路
道路施工时与各在建道路设计图纸配合施工，在建道路水稳或路面施工完毕后，若我公司施工车辆需要通行的，则先行施工路口处50m范围内的路基、路面结构，并在两侧设置洗车台，施工车辆在进入在建道路前对车辆及轮胎进行冲洗。
避免施工车辆对在建道路路面结构层的破坏及污染。
二、施工总体流程
三、施工总体部署
本工程根据自身特点安排1个管道管网安装施工作业队、1个水电安装作业队、1个综合作业队等3个施工作业队进行施工。
施工总体布置的原则
成立施工总承包项目管理部，项目管理部下设8个管理部门，对本工程的3个施工工区施工队伍进行全面管理。
时间上的部署原则——考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业。
因本工程拟定开工时间正好为秋季施工阶段，考虑先进行地下部分（雨污水管道）和部分路基挖方的施工，然后开始管网改造工程的施工。
空间上的部署原则——考虑平面交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
工艺上的部署原则——考虑分部流程及工序平行流水
按照先地下、后地上；先主体雨污水管网改造工程后附属道路设施；以及各工序平行流水的原则进行部署。
施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、临时道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。
施工资源部署原则——考虑人、财、机、料合理配置
充分利用我公司现有资源。
通过公司调剂，在本工程充分发挥作用。
根据该工程的重要性，我公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，确保项目顺利实施。
四、施工标段划分
根据资源均衡配置原则综合考虑，将本工程划分为三个施工标段，分区示意图如下。
五、各片区机械设备及临时设施
项目
一标段
二标段
三标段
管道管网加工场地
1处
1处
1处
堆场（材料）
1个
1个
1个
堆场（安装）
1个
1个
1个
挖土设备
小挖机
小挖机
小挖机
其他设备
1套
1套
1套
六、施工总平面布置
1、施工平面布置原则
工程大临设施遵守实用、规范、文明的原则。
2、现场临时设施布置说明
现场临时设施主要有：
项目部办公区、工具房和仓库、材料堆场、管道加工场地等。
采用商品混凝土，现场不设混凝土搅拌站。
项目部办公区
项目部办公区设置办公室、会议室等，办公室采用二层轻钢结构，彩钢板围护。
材料堆场：
主要解决工程材料、周转材料等的堆放场地。
钢筋加工场：
钢筋加工机械棚采用扣件式钢管架搭设，彩色压型板做顶棚，内设钢筋切断机、弯曲机等钢筋加工机械。
作业人员工具房：
采用移动式集装箱，在施工现场就近布置。
生活设施：
现场不考虑。
3、施工临时用水、用电
施工临时用水
施工用水布置
施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置DN100水管。
在施工场地周边每隔30m左右设1个3/4水龙头。
在管道管网改造的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构上垂直向上敷设。
施工临时用电
施工临时用电在业主提供总电源上设总计量表。
临时用电采用TN－S系统，在现场临时配电房总箱内引出多路输电电缆，每路分别接到分配电箱，照明用电电箱从分配电箱电源侧引出。
生活供电线路为施工现场照明办公室用电及其它用电。
为方便夜间管理，在施工区域现场四周布置若干照明灯。
5、施工总平面布置图
总平面布置图
6、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
钢筋加工厂
36
详见大临平面图
附属设施
道路阶段
管道加工场地
360
详见大临平面图
管道管网
改造阶段
周转材料堆场
120
详见大临平面图
全过程
管道堆场
240
详见大临平面图
安装阶段
办公区
400
详见大临平面图
全过程
合计
1680
第三节施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
一、施工总进度计划
响应招标文件合同工期的要求，制定如下工期目标：
计划开工日期：
2016年8月1日
计划竣工日期：
2017年12月13日
计划总工期为500d。
施工总进度如下：
二、关键节点安排
关键节点安排：
节点
开始时间
完成时间
水电进场
2016.8.11
2016.8.20
图纸会审
2016.8.21
2016.9.19
管道制作
2016.9.20
2016.11.18
管道安装
2016.11.19
2017.3.18
蓄水试验
2017.6.7
2017.6.26
附属道路
2017.6.7
2017.8.5
竣工验收
2017.11.24
2017.12.13
三、工期保证措施
组织保证
组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关部室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
各专业分包单位要根据承包的施工进度计划编制实施作业计划，经承包单位综合平衡并确认后付诸实施。
经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。
强化现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，避免返工。
项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。
计划保证
根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。
根据月计划编制每周作业计划，用来向各劳务队下达任务。
每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。
紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。
对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
编制各时期各种材料货源供应量计划。
及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。
精心组织、科学施工。
根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。
主体结构一次验收。
实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在春节、农忙期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。
做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。
在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
后勤保证
公司委派的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事项过多个目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
将本工程作为公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
我们具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。
公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。
严格按方案要求配备施工机械设备、人员、材料等。
信奉以人为本的管理宗旨，项目部内部建立激励机制，奖罚分明，从制度上保证劳动者的积极性和责任感。
技术保证
技术负责人负责关键部位交底
为保证施工的顺利进行，开工后公司技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。
现场技术人员要随时与设计单位取得联系，及时解决施工现场的问题。
由项目总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题施工方案，避免返工耽误时间。
加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。
已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
编制有针对性的施工组织设计、专题施工方案
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质地完成。
采用小流水施工
采用小流水施工方式进行组织施工使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡。
广泛采用新技术、新材料、新工艺
公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具以及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。
应用程序软件进行项目的网络计划编制及管理，合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。
根据工程施工环境，随时优化调整施工方案和改进施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，利用现代化办公电脑建立“资源”信息库，为均衡施工、挖掘潜力提供依据，为业主提供全方位的服务。
加强季节性施工管理，针对夏、冬、雨等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期和质量目标创造条件。
专业配合保证
工程土建与水、电、设备安装的交叉配合问题，是工程的管理难点，我们拟从组织管理加强土建与安装的配合协调，确保土建与安装工程在配合上不影响工期。
加强对全体施工人员的思想教育工作，搞好施工协作配合。
尊重他人的劳动，保护成品，力争一次成优。
制定计划时，必须贯彻“局部服从整体”的原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工，避免颠倒工序和打乱仗的局面；从而达到加快整体工程进度和保证工程质量的目的。
坚持图纸的自审、会审制度，了解彼此间的相互关系和施工方法，避免产生冲突或返工。
第四节主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明
一、主要机械设备需求计划表、相关说明
序号
机械设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
备注
1
小挖掘机
日立1m3
1
日本
2005
自有
2
固定泵
1
中国
2008
自有
3
插入式
振动机
HZ6-50
3
中国
2001
自有
4
钢筋
碰焊机
VN1-100
1
中国
2001
自有
5
钢筋
弯曲机
WJ40-1
1
中国
2001
自有
6
钢筋
切断机
Q6-40
1
中国
2001
自有
7
空压机
W－3/7
6
中国
2008
自有
8
电箱
200A
12
中国
2012
自有
9
试压
压力表
3
中国
自有
10
真空表
3
中国
自有
11
潜水泵
3
中国
自有
12
羊角电钻
3
中国
自有
13
开槽机
3
中国
自有
二、劳动力需求计划表及相关说明
现场各工种劳动力的平均技能等级在4～5级。
劳动力主要由本公司下属的劳务分公司组织人源，并经过考核培训后上岗
劳动力计划配置表如下：
工种
按工程施工阶段投入的劳动力情况
2016-2017年
8月
9-10月
11-12月
1-2月
3-4月
5-6月
7-8月
9月
10月
11月
12月
测量
测量工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
土石方
土方工
12
24
24
24
24
24
防水施工
防水工
12
12
12
12
12
12
结构
钢筋工
24
24
24
12
12
12
木工
36
36
36
24
24
24
砼工
12
12
12
6
6
6
架子工
12
12
12
12
12
12
12
12
起重工
4
4
4
4
4
焊工
5
20
20
40
40
40
40
40
20
20
10
普工
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
管道管网安装
60
60
90
90
120
120
90
60
60
60
30
合计
110
166
196
292
322
322
230
168
164
118
78
三、周转材料需求计划表及相关说明
1、周转材料材计划管理
1.1工区工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料年、月度计划。
1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报工区工长审批后，交工区设备物资部。
1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。
1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。
2、周转材料的采购、验收入库
2.1工区物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。
2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。
2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。
2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。
2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。
2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。
2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。
3、周转材料的发放
3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。
3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。
3.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部及时做帐务处理。
3.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格型号等，要做到详细、具体，并以此作为退库依据。
3.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。
4、周转材料现场管理
4.1项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。
负责周转材料的使用、保养及看管等。
4.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。
4.3现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。
特殊情况需经工区生产经理签字同意，由物资部办理相关手续后实施。
4.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。
4.5周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。
5、周转材料退库
5.1当工程阶段性完成时，对闲置的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退库手续。
5.2退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标准，并按物资部要求进行堆码和摆放。
5.3各类周转材料退库应具备如下标准：
5.3.1架子管：
无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干净、无砼等。
5.3.2钢模板：
无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好，并涂油
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