某管网工程技术标5.doc
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目录
第二章施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划 3
第一节工程概况 3
第二节施工管理重点、难点分析施工部署及施工总平面布置图相关说明 4
一、施工管理重点、难点分析 4
二、施工总体流程 5
三、施工总体部署 5
四、施工标段划分 7
五、各片区机械设备及临时设施 7
六、施工总平面布置 7
第三节施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 11
一、施工总进度计划 11
二、工序时间参数安排及关键线路 13
三、确保工期的组织措施 13
第四节主要机械设备、劳动力和主要周转材料的需求计划表、相关说明 15
一、主要机械设备需求计划表、相关说明 15
二、劳动力需求计划表、相关说明 17
三、周转材料需求计划表、相关说明 19
第三章专项施工技术方案 19
第一节测量施工方案 19
一、测量重点控制部位 19
二、布网原则 19
三、工序测量方法 19
第二节管道工程 20
一、准备 20
二、沟槽开挖 20
三、管道安装 22
四、管道与检查井衔接 24
五、闭水试验 25
六、沟槽回填 25
七、检查井施工 26
八、回填 27
第三节道路工程 28
一、道路工程总体施工流程 28
二、准备工作 28
三、路基施工 29
四、垫层施工 30
五、水泥稳定石粉渣基层施工 30
六、立缘石施工 32
七、人行道施工 33
八、水泥砼摊铺 33
第四节、确保工程绿色施工环保措施 36
一、工地围蔽 36
二、振动控制 37
三、噪音控制 37
四、环保及污染控制 37
五、总包、分包协调管理措施 38
第二章施工总体部署、施工进度安排和施工资源需求计划
第一节工程概况
本工程位于石岩街道料坑片区，主要包括居住小区及社区工业区，总面积约120公顷。
主要建设内容包括：
建筑单体合流立管分流改造、室外污水工程、雨水工程以及道路修复及附属构筑物工程。
工程区位图
管材及接口方式概况
建筑单体立管：
采用UPVC排水塑料管,承插连接，粘合剂粘结接口。
室外排水管道：
d≤600采用HDPE中空壁塑钢缠绕管,热收缩套卡箍复合连接，执行标准DB44/T1293-2014<<中空壁塑钢缠绕管聚乙烯管道>>，其环刚度≥8KN/m，所有管材、附件及其它材料均应符合现行国家标准要求；雨水口连接管以及d＞600采用Ⅱ级承插式钢筋混凝土管,柔性橡胶圈承插接口。
HDPE塑钢缠绕管管道安装与施工详见《埋地塑料排水管道施工》（国标图集04S520）和《埋地聚乙烯排水管道工程技术规程》。
管材订货时应向生产厂家提供管道埋深，并对环刚度进行复核，提供管材应满足使用荷载要求。
管材在运输、安装、回填土过程中，必须注意保护管材不被破坏，管道搬运、吊装采用软带吊装、不得随意抛、丢。
第二节施工管理重难点分析、施工部署及施工总平面布置图
一、施工管理重点、难点分析
本项目的工程量大、工期紧张、施工场地开阔，将制约项目平行流水施工的安排。
本工程施工必须突破上述重点、难点，才能安全、顺利地完成。
序号
重点、难点分析
技术措施
1
管网轴线互不平行、测量控制难，使测量很难用一个控制网将各单体控制在其中，从而增加了测量工作的难度。
本次测量控制网设置成矩形控制网，从而保证使用一个控制网可以与各轴线发生平行或垂直的关系，极大地方便了施工过程中的工程测量。
同时利用全站仪等高精准仪器，保证测量的准确性。
2
场地广、管线分布散又杂乱，周边还有大量的居民区和工业，无法形成集中连片的场地布设生产加工设施；这是施工初期必须认真解决的重要问题。
生产加工将设置在场地空闲区域；上述场地主要为钢筋加工场、管道管件材料周转场地、工具房、仓库等临时设施，但零星的生产加工设施场地无法满足大量的管线管网改造工程的生产加工的场地需求。
3
管理协调难度大：
由于工期紧张，决定了在施工程序中必将打破常规，进行多专业、多工种立体交叉作业，附属道路施工过程中有大量的水、暖、电、专业的预埋件（管线）需要提前埋置，共同协作时需要在合理的时间内提供必要的作业空间和相应的适宜条件。
尤其是大量广范围的管道管线改造和安装工程都要进行立体交叉作业，工序间的交接管理、施工配合难度大。
加强信息化施工，配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，项目经理配备手提电脑，充分利用我司电脑已联网的优势，在施工现场设立闭路电视监控系统，对现场各关键施工点进行监控，对工程实现全天候管理和跟踪及资源共享，充分掌握施工现场情况，并与业主及监理的计算机网络联网，随时上传有关工程信息。
广泛使用施工过程模拟仿真软件，实现施工管理现代化。
4
工程量大、工期时间紧、施工组织难度大：
整个工程包括附属道路工程，大量的管网管道专业安装工程，绿化工程，工程验收。
充足的机械设备及劳动力资源投入、精细的施工组织，确保预期节点的完成。
同时对于管线施工要提前进行深化设计和方案优化，保证原有管线改造顺利进行和现有安装施工。
二、施工总体流程
三、施工总体部署
以时间、空间、工艺和施工总平面的具体原则进行施工总体部署，具体内容如下表所示：
分类
概述
说明
时间上的部署原则
考虑季节施工因素
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业。
因本工程拟定开工时间正好为秋季施工阶段，考虑先进行地下部分（雨污水管道）的施工，然后开始组织室内该排水管道的改造施工。
空间上的部署原则
考虑平面交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
优先进行不受拆迁影响及平交道口的施工，其他施工段落随拆迁进度和协调情况及时进行相关工序的施工。
施工期间，平面分区段，交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
工艺上的部署原则
考虑分部流程及工序平行流水
按照先地下、后地上；先雨水后路基路面结构；以及各工序平行流水的原则进行部署。
施工总平面布置原则
坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则
科学合理布置施工临时设施、临时道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低，收效最大，经济适用。
四、施工标段划分
从左向右一次分为施工一区、施工二区、施工三区。
施工区域划分
五、各片区机械设备及临时设施
序号
挖土设备
管道管材加工设备
其他设备和设施
施工一区
1套
1套
1套
施工二区
1套
1套
1套
施工三区
1套
1套
1套
六、施工总平面布置
1、生产设施
所有的堆场和加工场地设置尽量靠近垂直运输区域，并分阶段根据施工内容不同进行动态调整。
如结构施工阶段，主要考虑保证结构工程主体材料等的垂直运输，尽量布置在塔吊范围内。
现场大临布置根据招标文件和现场条件分阶段布置。
通过对各阶段大临布置综合考虑，合理利用现场的场地，减少了二次搬运的次数。
生产设施主要布置有：
钢筋加工厂、钢筋半成品堆场、木工房、材料堆场、管道管材堆场等。
在整个施工平面内布置仓库、工具用房以及男女厕所、吸烟室及集中垃圾站，皆使用至整个施工阶段结束。
临时设施用地根据不同需要进行平整、铺设道渣、砼硬化等处理。
在施工区域设置消火栓、灭火器等消防设施及夜间照明。
施工区域消防台
2、场地排水布置
排水由现场雨水、现场施工清洗生产污水组成。
施工道路采用单向找坡形式，坡向排水沟，设置环行排水沟，间隔50～60m布置集水井。
沿施工道路设置条形排水沟，在场地沉淀池，废水经二次沉淀后排入市政排污管道。
整个场地的排水方向结合现有地表状况设计。
排水坡度2‰。
沉淀池尺寸为1000×2500×1500，三仓，盖板采用12＃槽钢制作应定期进行清理，雨季加强清理维护，避免堵塞。
排水沟宽为300mm，深为300mm，采用砖砌粉刷，盖板采用20mm钢筋电焊制成。
施工现场沉淀池
3、施工临时用水布置
施工用水管道沿施工道路内侧，并围绕建筑物和生产加工设施布置。
布置DN100临时用水管，支管为DN50、DN25的镀锌管，供水管穿过道路时，埋深600mm且装套管，变径处安装一个消防栓。
各供水点闸阀关闭，保证不滴漏水，不影响生产场地。
4、施工临时用电布置
根据业主招标文件关于临时用电的要求进行用电布置。
本工程临时用电的供电方式采用从变压器引出若干配电柜，供用户使用，引出线全部采用埋地电缆（埋地敷设为埋深0.8m，先垫10cm细砂，然后敷设电缆，电缆上用20cm细砂盖住并设有标志后，方可回填土）。
施工现场根据需要设置若干个配电箱，以满足各区域施工需要，所有配电箱（柜）分级设置，所有并设置隔离开关做良好的接地。
整个现场照明用电由现场的配电柜提供，必要时作适当的调配以满足施工现场的需要。
施工用电源：
供电线路采用三相五线制380/220V电源，电源干线用95mm2截面5芯电缆进行连接。
计量表装于施工临时场地内配电箱内。
施工中配备柴油发电机，以备电力不足或者临时停电时使用。
本规划将所有专业项目部集中在一起办公，并设置相应的通讯设施，从而提高管理协调效率。
5、施工总平面布置图
总平面布置图
6、办公生活区布置图
办公生活区布置图
7、临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公生活区
400m²
场地外
整个施工阶段
现场办公室
300m²
场地外
整个施工阶段
工人宿舍
800m²
场地外
整个施工阶段
工人食堂
350m²
场地外
整个施工阶段
管理人员食堂
50m²
场地外
整个施工阶段
生活区厕所
36m²
场地外
整个施工阶段
办公区厕所
12m²
场地外
整个施工阶段
生活区浴室
100m²
场地外
整个施工阶段
办公区浴室
12m²
场地外
整个施工阶段
垃圾池
3*3（4个）36m²
场地内
整个施工阶段
吸烟室
5*4（4个）80m²
场地内
整个施工阶段
厕所
4*4（4个）64m²
场地内
整个施工阶段
仓库
6*6（2个）72m²
场地内
整个施工阶段
工具房
6*6（2个）72m²
场地内
整个施工阶段
标养间
6*3（2个）36m²
场地内
整个施工阶段
危险品仓库
6*3（2个）36m²
场地内
整个施工阶段
管道材料堆场
25*6（4个）600m²
场地内
按阶段
钢筋加工场堆场
2*15（2个）30m²
场地内
按阶段
木工房及模板堆场
2*12（4个）24m²
场地内
按阶段
合计
约4200m²
第三节施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明
一、施工总进度计划
根据招标文件合同工期要求，计划开工日期为2016年8月1日，计划竣工日期为2017年12月13日，共计500日历天。
施工总进度带关键线路的横道图如下图所示。
二、工序时间参数安排及关键线路
关键节点安排
关键节点
开始时间
结束时间
沟槽土方
2016年8月31日
2017年3月13日
沟槽基础
2016年11月4日
2017年5月12日
管道安装
2017年1月3日
2017年7月1日
闭水试验
2017年7月2日
2017年7月11日
附属道路施工
2017年1月3日
2017年7月11日
水土绿化施工
2017年3月4日
2017年9月9日
检查井砌筑回填
2017年2月22日
2017年8月30日
三、确保工期的组织措施
为确保本工程进度计划的顺利实施，成立由施工主承建项目管理部组成的工期组织机构，配置专职进度工程师。
确保工期的具体组织保障措施见表。
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1）为确保本工程进度，我单位将成立以施工主承建项目部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2）我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
合同管理
1）施工前就要和各分包（业主指定分包）单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
3
专题例会制度
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，分包单位和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
3）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
第四节主要机械设备、劳动力和周转材料需求计划表、相关说明
一、主要机械设备需求计划表、相关说明
1.机械设备检验及验收
（1）机械设备进场前检验
A会同项目设备工长组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写《机械设备进场验收记录》。
B项目设备工长组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场进行安装。
C在安装前，对大型特殊设备如塔吊等应有安装方案，并经负责人审批。
（2）设备验收
A设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
B设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工长检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
机械设备日常管理
（1）机械设备台帐：
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工长登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
（2）三定制度：
由项目设备工长负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
（3）安全技术交底制度：
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工长/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。
（4）定期检查、保养制度：
由项目设备工长负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
2.机械设备的使用管理
（1）机械设备的使用管理由项目设备工长负责。
（2）在机械设备投入使用前，项目设备工长应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
（3）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
（4）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。
（5）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
（6）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
3.机具设备维修保养
（1）机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备工长负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
（2）对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备工长督促实施并做好记录。
（3）机械设备的修理由设备工长督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
（4）严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
（5）由于机械设备发生故障造成事故时，设备工长应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理，认真、及时处理。
机械设配配置表：
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
履带吊
25吨
1
自有
2
平地机
1
中国
2005
自有
3
推土机
T120A型
1
中国
2008
69
自有
4
轮胎式装载机
ZL-30型
1
中国
2008
73.53
自有
5
压路机
BW141
1
中国
2006
51
自有
6
振动式压路机
BW201
1
中国
2005
71
自有
7
挖掘机
日立1M3
2
日本
2005
自有
8
自卸式汽车
斯太尔
6
中国
2006
208.08
自有
9
井点降水设备
3
中国
2003
自有
10
沥青摊铺机
1
德国
2010
自有
11
电焊机
3
中国
2004
30
自有
12
挖掘机
日立1m3
1
日本
2005
与道路共用
13
砼泵车
1
中国
2008
自有
14
插入式振动机
HZ6-50
6
中国
2001
自有
15
钢筋碰焊机
VN1-100
1
中国
2001
自有
16
钢筋弯曲机
WJ40-1
1
中国
2001
自有
17
钢筋切断机
Q6-40
1
中国
2001
自有
18
发电机
125KW
2
中国
2009
自有
19
汽车吊
80T
1
中国
2001
自有
20
空压机
W－3/7
10
中国
2008
自有
21
电箱
200A
20
中国
2012
自有
二、劳动力需求计划表、相关说明
劳动力资源保障计划
本工程劳动力配备计划是根据有关的预算定额、劳动定额和总进度计划综合编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡调配人力资源的主要依据。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和劳动力投入的需要。
劳动力的投入按阶段配备，工程前期重点控制土建结构、钢结构，工程中后期重点控制水电风、机电设备安装、装饰的施工人员配备，以此满足工程施工所需劳动力资源的需求。
充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派劳务公司中长期合作的强有力的施工队伍以劳务派遣及签订劳务合同相结合的管理模式施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
各种特殊工种（电工、电焊工、起重工、架子工）需在施工前进行专业的岗位培训并取得证书或培训合格后持证上岗，各分部分项工程施工前各专业的作业人员证书需提前上报监理、业主，经审查合格后方可组织相关作业人员进场培训，进场培训教育后方可进入施工现场施工。
在劳动力的需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
对项目部全体员工进行必要的技术、安全、思想和法制教育；教育全体员工树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方及建设方治安法规。
节假日、夏秋收劳动力保证措施
劳务公司与安徽、四川、河南、山东等省市建立了长期劳动协作关系，地方政府提供充足的人力资源，劳务公司负责岗前培训教育，完成培训且达到相应岗位职能要求后输送到相关作业岗位上。
同时项目管理人员均为我司自有员工，主要作业人员是由劳务公司的劳务人员构成，30%左右为当地劳务人员参与本项目施工。
由于主体施工人员均为我司人员，春节等法定假及农忙时节，项目部管理人员全员上岗，要求作业人员错峰休假，同时用经济手段鼓励作业人员坚守岗位。
这种做法我们在多个项目上实施，基本做到在节假日、夏秋收时节，70%作业人员可以坚守岗位，取得较好的效果。
劳动力计划表
根据施工进度计划和机械设备配置计划，按照高峰期用工数量配备相应的施工作业人员，劳动力安排计划见下表
单位：
人
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
道路工程
管道管网
其他
室外工程
竣工验收
起重工
2
2
木工
24
6
钢筋工
12
24
12
砼工
6
6
6
4
瓦工
6
6
6
6
12
架工
60
60
36
防水工
60
60
电焊工
36
90
36
12
1
管道工
30
180
60
30
6
电工
16
60
60
60
9
测量工
8
12
8
8
4
普工
40
40
40
40
12
管理人员
20
40
10
10
10
合计
290
580
220
190
58
三、周转材料需求计划表、相关说明
主要材料投入计划
由于工程量大，工程材料及周转材料的投入量都十分巨大，为保证工程的顺利实施，在接到中标通知书的5天内就要锁定第一批进场材料；同时落实后续工程材料的进场计划；工程一开工，即开始分批采购，并按照网络进度提前5天至7天进场。
本工程主要材料品牌、规格、厂商、数量等详细信息见商务标。
第三章专项施工技术方案
第一节测量施工方案
一、测量重点控制部位
序号
重点控制部位
测量方法
1
首级平面控制网
测设小区方格
2
首级标高控制网
测设国家三等水准路线
主结构平面及标高控制
轴线：
内控传递法
3
标高：
钢尺与水准尺联合测量
二、布网原则
（1）平面控制应先从整体考虑，先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；
（2）轴线控制网的布设要根据施工图及现场条件进行；
（3）控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；控制桩位必须用混凝土保护，并用钢管进行围护，并刷红白油漆作好测量警示标识。
三、工序测量方法
平面放样测量
轴线投测：
现场测量人员根据轴线控制桩，将T2经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将控制轴线投测到作业面上。
然后以控制轴线为基准，以设计图纸为依据，放样出其他轴线和柱边线、洞口边线等
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