管网工程技术标.docx

管网工程技术标.docx

《管网工程技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管网工程技术标.docx（35页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

管网工程技术标

“锦天国际”项目室外管网工程

工程施工实施方案

第一章工程概况

本工程为”锦天国际”项目室外总平管网的施工，位于成都市德盛路22号。

1．本工程为成都远鸿房地产公司锦天国际排水设计，按规化要求内部雨、污分流。

雨水终点分别接入马王庙街及太升南路雨水井，污水经化粪池处理后接入太升南路污水井。

含污、雨水管道、检查井、进水井、雨水沟、砖砌隔油池的施工。

2．检查井内外抹面直至井顶，检查井深度H＜1.5米，采用φ700园井.H≥1.5米采用φ1000园井。

3．室外地坪502.32--502.664。

4.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：

3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。

5．铸铁篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接。

具体为：

1）．管沟及基坑石方开挖3450m3。

2）．回填土石方2900m3。

3）．余方弃置550m3。

4）．UPVCde315双壁波纹管道铺设485m，（1.双壁波纹管环刚度为：

8KN/m2，采用承插式连接，橡胶圈接头；2.管底细砂垫层厚100mm；3.塑料排水管安装、闭水试验；4.管道穿越重型车道部分埋深若小于1.5米，需用C20砼360°满包。

）

5）．UPVCde400双壁波纹管道铺设297m，（1.双壁波纹管环刚度为：

8KN/m2，采用承插式连接，橡胶圈接头；2.管底细砂垫层厚100mm；3.管道穿越重型车道部分埋深若小于1.5米，需用C20砼360°满包。

）

6）．d300钢筋混凝土平口雨水支管铺设37m（过重型道路管道深＜1.5m时需用C20砼满包。

）

7）．砌筑雨水井带轻型Q15铸铁井盖井座φ700mmH=1.0m6座（1.定型雨水检查井Φ700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型Φ700铸铁井座、井盖。

）

8）．砌筑雨水井带重型Q20铸铁井盖井座φ700mmH=1.0m4座（1.定型雨水检查井Φ700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型Φ700铸铁井座、井盖。

）

9）．砌筑雨水井带轻型Q15铸铁井盖井座φ1000mmH=2.5m4座（1.定型雨水检查井收口式Φ1000，深2.5m2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型Φ700铸铁井座、井盖。

）

10）．砌筑雨水井带重型Q20铸铁井盖井座φ1000mmH=2.5m6座（1.定型雨水检查井收口式Φ1000，深2.5m2.检查井内外抹面至井顶；3.重型Φ700铸铁井座、井盖。

）

11）．砌筑污水井带轻型铸铁井盖井座φ700mmH=1.0m4座（1.定型污水检查井Φ700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型Φ700铸铁井座、井盖。

）

12）．砌筑污水井带重型Q20铸铁井盖井座φ700mmH=1.0m16座（1.定型污水检查井Φ700，深1.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型Φ700铸铁井座、井盖。

）

13）．砌筑污水井带轻型铸铁井盖井座φ1000mmH=3m5座（1.定型污水检查井收口式Φ1000，深3.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.轻型Φ700铸铁井座、井盖。

）

14）．砌筑污水井带重型Q20铸铁井盖井座φ1000mmH=3m15座（1.定型污水检查井收口式Φ1000，深3.0m；2.检查井内外抹面至井顶；3.重型Φ700铸铁井座、井盖。

）

15）．启闭式砖砌进水井300×50015座（1.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：

3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。

2．铸铁篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接；3.雨水井篦在20公斤以上。

）

16）．启闭式砖砌进水井340×7002座（1.井座安装与道路横坡安装适应，砖墙顶高要求地于道路面层厚H，安装井座时用1：

3水泥砂浆调整斜坡高度；灰浆须密实，防止变形。

2．铸铁篦比道路低0.5-1CM，并与路面顺接；3.雨水井篦在20公斤以上。

）

17）．砖砌隔油池ZG-1022座（隔油池为：

1.5m3。

）

18）．雨水沟80m（1.规格：

H*B=250*300（MU10页岩实心砖砌，M7.5水泥砂浆）；2.做法：

砖砌厚度δ=120mm，1：

2水泥砂浆内抹灰；C10砼垫层，δ=100mm，B=800mm。

）

19）.绿化及人行道处为Q15轻型井座、井盖，其重量在80公斤以上，车道处为Q20重型井座、井盖，其重量在130公斤以上。

过重型道路管道深H＜1.5m,需用C20砼满包。

第二章施工组织机构

第一节施工组织机构

本工程将实行公司法人代表授权的项目经理负责制，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势，建立健全项目经理、

项目技术负责人、项目副经理、施工员、质检员、内业、材料员、机械员、安全员、试验员、预算员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

本工程如我公司中标，我公司郑重承诺：

不更换项目班子，且不分包不转包。

立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并按建设单位的要求按时破土开工。

一、项目管理机构的三个层次

1、指挥决策层—工程指挥部

本工程的总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由生产副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。

2、项目管理层--工程部承包项目经理部

按照项目法施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工单位之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互搭配。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

3、施工作业层--直接参与施工的作业班组

工程施工中由项目经理部与公司劳务分公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：

（1）配合项目经理部的规划和管理工作；

（2）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；

（3）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。

第二节施工管理机制

一、项目施工管理组织

1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。

2、本工程拟派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。

3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。

4、我公司系ISO9001：

2000国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按照ISO9001：

2000质量保证体系的标准执行。

二、施工管理机制

根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的工程项目经理部，项目经理部下设多名各专业技术人员负责现场施工。

对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等进行综合控制，有计划的组织施工和协调，并强化项目管理，严格贯彻执行我公司依据ISO9001:

2000标准制定的三个质量保证体系文件（《质量手册》《程序文件》《作业性文件》）工程质量控制，重点是对施工过程的质量控制。

三、施工机构的运行机制

项目经理部是公司的重要组成部分，对公司的形象有很大的影响和窗口效应。

项目经理部的各项管理制度是否建立健全将直接影响项目部施工活动的顺利进行，我们将做到管理规范、施工文明、事事有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制和管理机制，最大限度地发挥人的潜力。

（一）我公司建立的主要管理制度：

1、项目经理部组织管理制度；

2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；

3、项目经理部的分工与协作制度；

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；

6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；

7、技术管理责任制度；

　8、材料管理责任制度；

9、设备管理责任制度；

10、安全与技术交底制度；

11、项目员工考勤、考核制度；

12、项目成本考核制度；

13、项目职业道德专项考核制度。

（二）项目经理部主要成员岗位职责

　1、项目经理职责

项目经理对本项目部的工程质量负责。

坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

组织好项目部内的均衡生产和工序管理。

组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。

定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。

负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

项目副经理岗位职责

　2、项目副经理职责：

坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。

认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。

组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。

在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。

负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。

组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。

　3、工程技术负责人岗位职责

严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。

组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。

主持单位工程的定位放线或复核工作。

负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。

参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。

负责检查施工、制作工艺的执行情况。

协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

　4、责任工长岗位职责

贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。

坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。

对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。

负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。

严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。

认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。

严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。

5、专职质量检查员职责

按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。

协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。

坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。

　6、工长职责

严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。

经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。

严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。

认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。

组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。

推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。

严格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。

　7、技术资料员岗位职责

在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。

参加三通一平及测量放线工作。

收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。

参加分部工程的施工验收和评定工作。

认真填报各种技术报表。

不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。

8、材料员岗位职责

材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。

采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。

严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。

严格限额领料制度，做好材料核算工作。

分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。

进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。

保持库房整洁、卫生。

物资存放有序，收发及时准确。

按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。

　9、预算员岗位职责

项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。

严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。

参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。

认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。

参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。

保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。

参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。

10、安全员职责

安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。

有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。

有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。

认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。

参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。

协助并督促项目经理部对新上岗工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。

参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。

协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。

做好相关资料，文件的保管及归档工作。

11、班组长职责

组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、

进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。

负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。

抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。

定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞

好班组两个文明建设。

第三节施工组织机构的高效运作

为适应市场竞争的要求，兑现我公司对业主和社会的承诺，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式—目标管理法。

本工程特成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

该项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物等生产要素，优先得到公司的有力保障和大力支持。

一、明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并于项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部进行工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按GB/T19001：

2000质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

二、明确施工目标

1、质量目标

我公司作为一家综合性建筑企业，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗。

对施工全过程的施工管理严格按建筑施工标准体系运行；有实力、有信心将厂区道路、管网工程建成让业主完全满意的精品工程，为此本工程的质量目标是：

达到国家现行合格标准。

2、安全生产目标

本工程安全管理实行标准化，建立以公司挂帅，各职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施有实施。

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产，确保达到市级“安全施工标准化施工现场”。

三、保证施工组织机构高效运作的措施

（一）、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。

1、建立质量保证体系

2、建立工程质量监督体系

3、建立项目质量监督保证体系

4、建立质量检验体系

5、机构高效运作管理措施

（1）、本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

（2）、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。

（3）、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。

（4）、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（5）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（6）、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。

（7）、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）、严格按照川建委（1993）建字056号《四川省建设工程施工现场管理实施方法》的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间等有关规定执行，文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。

材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。

在工程施工管理中，加强对施工人员的管理，全体施工人员挂牌上岗；在施工过程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工进度，确保工程验收时间。

（9）、严格执行有关环境保护法规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。

（二）、建立内部生产要素市场保障项目生产质量

1、内部劳动力市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。

本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。

劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

2、材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其辅助材料和施工用具，材料工厂供应商由项目择优选用。

公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由发包人定厂、认质、认价，承包人采购）。

3、内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。

在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。

对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

4、内部资金市场

根据项目经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。

项目资金使用过程中，公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：

成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

第三章施工总平面布置

一、拟在施工现场搭设施工项目部。

项目部