工程管理专业毕业论文施工组织设计.docx
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工程管理专业毕业论文施工组织设计
摘要
随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以北京和平里1-2区国家人事部办公楼施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。
运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见问题、重点问题进行了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词施工项目管理；进度规划；质量规划；成本规划
Abstract
Withtheprogressinthereformofthemanagementsysteminconstructionindustry,constructionprojectmanagementisreceivingmoreandmoreattention.Managementlevelhasbecomethekeyfactorforconstructioncompany’sdevelopmentandsurvivor.While,quality,timeandcostmanagementandcontrolservesasthekeyelements.
Combinedwiththerealsituation,thispaperdevelopsdetailedplansfortheconstructionofNationalHumanResourceAdministration’sofficebuildinginHepingli1-2district,Beijing.Knowledgeoftimecontrolisappliedinthispapertoscheduletheprojectfromthestartoftheworktothefinalcompletionanddeliveryoftheprojectfromtheperspectiveofprojectmanagers.Barchartandnetworkplanningarealsoconductedinthispapertodevelopandanalyzethescheduleoftheproject,detailedtimeassuranceplansarecarriedout.Inrespectofqualityandsafety,Idevelopedspecificmeasuresinaccordancewiththegeneralandkeyproblemsinconstructionmanagement,establishedmanagementsystemtomakesurethattheycanbewellassured.
Keywordsconstructionprojectmanagementscheduleplanqualityplan;costplan
摘要I
AbstractII
第1章工程概况1
1.1工程简介1
1.2水文、地质条件2
1.3现场情况2
第2章施工管理组织规划3
2.1施工管理目标3
2.1.1工期目标3
2.1.2质量目标3
2.1.3安全生产目标3
2.1.4文明施工目标3
2.2总承包管理组织机构及职能3
2.2.1管理组织机构3
2.2.2各机构职能4
2.2.3项目部主要管理人员职责5
2.3分包管理5
2.3.1强化总承包管理6
2.3.2进度计划管理6
2.3.3质量管理7
2.3.4安全管理7
2.3.5劳动力的管理7
2.3.6技术管理8
2.3.7考核制度8
第3章施工部署与准备9
3.1施工段划分9
3.2劳动力部署9
3.3现场生产部署10
3.3.1临时用水10
3.3.2临时用电10
3.3.3临时道路11
3.3.4生产、生活临时设施11
3.4现场平面布置11
第4章主要分部工程施工方法12
4.1测量、放线12
4.1.1施工测量12
4.1.2误差依据12
4.1.3沉降观测12
4.2土方工程13
4.2.1基坑支护13
4.2.2挖土机械选择13
4.2.3土方开挖与回填14
4.2.4质量标准14
4.3模板工程15
4.3.1模板选用16
4.3.2模板安装与拆除16
4.3.3模板堆放与施工安全措施17
4.3.4质量标准18
4.4钢筋工程19
4.4.1钢筋进场检验及验收19
4.4.2钢筋的加工与运输20
4.4.3钢筋的下料连接20
4.4.4质量标准24
4.4.5安全措施26
4.4.6成品保护27
4.5混凝土工程28
4.5.1混凝土供应28
4.5.2混凝土浇筑与振捣28
4.5.3混凝土养护30
4.4.5质量标准31
4.6砌筑工程32
4.6.1施工准备32
4.6.2砌体施工32
4.6.3质量标准33
4.7脚手架工程33
4.7.1脚手架搭设33
4.7.2脚手架验收与安全事项34
4.7.3脚手架拆除34
4.8机电预留预埋35
4.8.1预留孔洞35
4.8.2电气钢管预埋35
4.9屋面工程35
4.10防水工程36
4.10.1地下室防水施工36
4.10.2屋面防水施工36
4.10.3卫生间防水施工37
4.11装饰工程37
4.11.1主要工作内容及交叉工序处理37
4.11.2主要分部工程工艺流程38
第5章进度管理规划39
5.1进度计划编制39
5.1.1总进度计划39
5.1.2标准层进度计划39
5.1.3进度控制点39
5.2影响本工程进度的因素分析及对策40
5.2.1影响本工程进度的主要因素分析40
5.2.2影响进度因素的对策40
5.3进度偏差的调整40
5.4进度计划的实施41
5.4.1技术措施41
5.4.2经济措施41
5.4.3组织措施41
第6章质量管理规划43
6.1质量管理目标43
6.2质量管理体系43
6.3工程质量的控制43
6.3.1施工准备阶段43
6.3.2施工阶段44
6.3.3物资采购49
6.3.4经济保证49
6.3.5质量的持续改进49
第7章施工安全管理51
7.1安全管理目标51
7.2安全管理方针51
7.3安全保证体系51
7.4安全管理措施52
7.4.1技术措施52
7.4.2管理措施52
7.5安全防护重点53
7.5.1脚手架搭设与拆除53
7.5.2孔洞防护54
7.5.3高处作业安全防护54
7.5.4现场用电安全防护54
第8章成本管理规划56
8.1成本管理流程56
8.2加强成本管理的措施57
8.2.1组织措施57
8.2.2经济措施58
8.2.3技术措施58
第9章冬雨季施工与文明施工59
9.1冬期施工59
9.1.1组织措施59
9.1.2技术措施59
9.1.3技术、质量、安全管理60
9.2雨期施工61
9.2.1混凝土工程61
9.2.2钢筋工程61
9.2.3安装工程61
9.2.4其他61
9.3现场文明施工62
9.3.1环境保护62
9.3.2扰民协调措施62
9.3.3现场管理63
结论64
致谢65
参考文献66
附录1施工段划分图67
附录2总平面布置图68
附录3总进度计划横道图69
附录4标准层进度计划横道图70
附录5标准层进度计划网络图73
第1章工程概况
1.1工程简介
该工程为北京市朝阳区和平里1-2区国家人事部综合办公楼工程，位于北京市朝阳区和平街，南邻和平里中街，东邻和平里东街，西邻城市规划路，占地面积2796.05m2，总建筑面积24075.87m2，总高度53.15米。
工程使用的功能为：
地下为人防层，平时作为停车库。
地上部分为办公室及会议室、娱乐中心等。
是一幢功能齐全，布局合理，是集办公、会议、餐饮、休闲于一体的综合办公大楼。
建筑设计简介如表1-1。
表1-1建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑功能
使用性质为综合办公楼，分为主楼和裙房两部分
主楼：
地下二层为人防层，平时作为机动车库；地下一层为机动车库；地上部分为办公、会议室及服务中心等
裙房：
地下二层为设备层和库房；地下一层、地上一层为餐厅；地上二层为大会议室
2
建筑面积
24075.87
3
建筑规模
建筑层数
主楼地下2层，地下13层
裙房地下2层，地上2层
建筑层高
地下
地下1层3.9m，地下2层4.8m
地上
主楼首层4.8m，二层4.2m，三~十二层3.9m，十三层3.85m，机房层3.45m
裙房首层3.9m，二层5.65m
建筑总高56.05m
4
结构形式
基础
梁板式筏板基础
主体
框架-剪力墙结构
屋面
平屋面，钢筋混凝土屋盖
5
外装修
外墙
干挂花岗石饰面、玻璃幕墙
门窗
PA断桥铝合金外门窗
主入口
干挂花岗石饰面
续表1-1
6
内装修
顶棚
铝方板吊板、矿棉吸声板吊顶、涂料顶棚
地面
花岗石地面、亚麻地板、地砖地面、活动地板
内墙
大理石墙面、实木墙面、涂料、乳胶漆墙面
6
内装修
门窗
实木门、防火门、塑钢窗
防水
卫生间聚氨酯涂膜防水
7
通风空调
暗装风机盘管加新风系统，冬季供热、夏季供冷
8
消防系统
自动报警喷淋、消火栓、送风排烟
1.3现场情况
本工程位于市内繁华地段，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置，且距两栋高层住宅较近，扰民问题严重，对周边安全防护要求较高。
第2章施工管理组织规划
2.1施工管理目标
2.1.1工期目标
合同要求2006年9月1日开工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。
计划在2006年9月1日开工，2007年12月15日竣工，计划工期471天。
2.1.2质量目标
优良，争创结构工程质量北京市“结构长城杯金杯”。
2.1.3安全生产目标
避免安全隐患，杜绝因工死亡、重伤事故，一般事故发生率控制在1.5‰以内，在生产中遵循“安全生产，预防为主”的安全指导方针。
2.1.4文明施工目标
市级文明安全工地，活完场清，污染排放达标。
2.2总承包管理组织机构及职能
2.2.1管理组织机构
本工程作为北京市重点工程，由公司组建项目经理部承担对该工程的总承包管理，工程实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部直接接受建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。
本工程项目经理部机构作如图2-1设计：
图2-1项目经理部机构
2.2.2各机构职能
工程部
负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划；负责施工、生产调度，协调分包施工管理；负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底；负责材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作；负责与监理、设计院等相关单位的联系协调。
质量安全部
负责项目质量安全计划的编制实施；负责制定项目质量、安全管理制度及文明施工管理制度；负责日常质量工作的跟踪检查等。
物资设备部
负责组织编制材料、设备、机械的采购、供应计划与管理；制定降低材料成本的措施等。
合约造价部
负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理等。
2.2.3项目部主要管理人员职责
2.2.3.1项目经理（执行经理）：
（1）代表企业实施施工项目管理贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；
（2）组织编制项目管理实施规划对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
（3）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；
（4）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题；
（5）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；
（6）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计,处理项目经理部的善后工作。
2.2.3.2项目总工
（1）组织项目人员进行图纸会审，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
（2）编制施工方案,确定施工关键过程和特殊过程，编制质量控制点；
（3）参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；
（4）组织对工程质量进行检查评定；
（5）负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
2.3分包管理
本工程由北京首华建设经营有限公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修工程将由首华直接负责施工，其他项目由建设单位选择分包单位施工。
分包单位由首华项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。
2.3.1强化总承包管理
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计单位意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部着重做好下列几方面的综合管理工作：
（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督；
（2）统一现场平面管理。
由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保工程按期完成；
（3）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中如工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理；
（4）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为文明施工现场；
（5）每周四下午16：
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
2.3.2进度计划管理
总承包方制定严密、可行的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节都纳入总体施工计划。
和平里1-2区办公楼施工项目的各项工作都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
各分包单位进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月25日报出下月计划，每周一报出本周计划并汇报上周计划完成情况。
2.3.3质量管理
确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
制定《和平里1-2区办公楼工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签订责任状，总承包单位有质量奖罚权。
2.3.4安全管理
随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，制定《和平里1-2区办公楼工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。
总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。
各施工队伍重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
2.3.5劳动力的管理
（1）编制劳动力需用量计划。
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费；
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性；
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定进行施工组织设计总交底，使工人高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要；
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动；
（5）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2.3.6技术管理
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
2.3.7考核制度
每周四下午的生产例会上考核各分包单位的施工进度、质量、安全文明等工作，对一般违章的以教育为主；严重违章的将予以经济惩罚。
第3章施工部署与准备
本工程质量目标要求较高，为了完成同业主签订的施工合同，本项目部必须解决好质量、进度、成本之间的矛盾。
因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多专业工种协调配合等问题。
3.1施工段划分
主楼和裙房各自流水施工。
（1）主楼：
1段：
N-M轴；2段：
M-K轴；3段：
K-H轴；4段：
H-G轴；
流水方向：
1段-4段。
（2）裙房：
1段：
F-E轴；2段：
E-D轴；3段：
C段-B轴；4段：
B-A轴。
流水方向：
1段-4段。
施工段划分见附录1。
3.2劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
本工程主体施工阶段高峰期施工人数344人，平均人数330人，结构与装修施工同时进行时，高峰期有640人，劳动力计划如下。
表3-1劳动力计划表
序号
工种
基础
结构
装修
1
木工
120
100
30
2
钢筋工
100
80
20
3
混凝土工
30
30
10
4
架子工
15
15
15
5
电气焊工
6
6
6
6
抹灰工
5
5
80
7
瓦工
10
10
90
8
油工
0
0
80
9
电工
5
5
5
续表3-1
10
防水工
30
0
30
11
信号工
3
3
0
12
其他
20
10
10
13
合计
344
264
376
3.3现场生产部署
3.3.1临时用水
施工现场水源由市政给水管供给，设在现场西南角，给水管径100mm。
由于本工程采用商品混凝土施工，且现场不设立生活区，故生活用水和施工用水较小，施工期间现场用水计算考虑消防用水量，将施工用水和消防用水合一计算。
3.3.1.1消防管线布置
地面消防管线根据要求沿建筑物四周环状布置于场区施工道路旁，距路边1米；楼层消防用水通过设置在现场南侧水泵房内的水泵加压供给。
楼内设一根立管，每层设支管。
同时，每层甩出一个施工用阀门作为施工用水。
3.3.1.2消火栓布置
根据《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》，消防管径为100mm，用水量20L/s。
在施工现场均匀布置6个临时防火栓；沿建筑物四周每50米设一个消火栓，共5个。
满足现场防火要求。
3.3.1.3施工用水
施工用水主要为混凝土的养护，用水量不大，采用消防用水。
3.3.2临时用电
该工程由甲方提供500KV的变压器作为现场临时用电，可以满足施工高峰用电要求。
现场临时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场临时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，采用三相五芯铠装电缆格分开使用。
接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30Ω。
开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。
现场沿围墙角留沟槽、盖板敷设电缆，过路电缆用钢管保护，依实际情况设立流动配电箱、开关箱，严格实行一机一闸制。
3.3.3临时道路
本施工现场场地狭小，现场无法形成环形车道。
因此在南面、北面、东面砖砌围墙，西侧与高层建筑紧邻侧设铁围挡板。
施工现场主入口设在东北方向，作为机械和材料的进场通道。
另在东南角设立临时入口。
现场道路全部采用C15混凝土硬化，两侧设置暗排水沟，接向东侧市政雨水井，排水坡度0.5%。
3.3.4生产、生活临时设施
办公区房屋用用场外原有办公室，现场不设生活区。
各类构件、机具、材料存放场地等区域均在现场平面图中标注，并进行严格管理。
具体布置见附录2。
3.4现场平面布置
本工程地处繁华地界，施工场地狭小，充分、科学、合理利用每一块场地对现场管理至关重要。
平面布置根据施工阶段不同动态管理，同时车辆进出、机械安放都规划安排，避免占用空间。
现场平面布置见附录2
第4章主要分部工程施工方法
4.1测量、放线
为保证施工测量结果准确无误，工程开工前，由公司技术部对重要部位的放线进行复查，确认无误后方可开工。
4.1.1施工测量
4.1.2.1地下工程施工测量
（1）平面测量采用外控法。
根据建设单位和测绘单位所提供的定位桩将控制桩精确引测到将要开挖的基槽外。
每道轴线的控制桩点不少于4点，并保持通视。
根据主轴线控制桩向槽内投测“井”字形线，再依据施工平面图进行地下各层的放线。
所有轴线控制桩均应设置在建筑物四周易于保存的地点，并加以保护。
（2）高程测量首先将建设单位提供的水准基点引测至场内，于场内北侧和东南侧测设出三个高程控制桩，作为高程控制和复核依据。
依据高程控制桩，向槽内引测，传递至底板及各层楼板上来控制层高。
4.1.1.2地上工程施工测量
（1）平面测量同地下工程施工测量。
（2）高程测量采用内控法，在地下一层顶板设置基准控制点，其正上方预留孔洞，通过激光铅直仪将控制点向上引测，测设出每层的标高控制点。
进行标高传递时，均要从标高起始线向上量取，以消除累计误差。
4.1.2误差依据
中华人民共和国国家标准《工程测量规范》GB50026—93：
轴线位移允许误差<3mm，混凝土柱垂直度允许偏差<3mm，层高测量允许偏差<3m
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