关于执行力的文章20篇精选范文.docx

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关于执行力的文章20篇精选范文

关于执行力的文章（20篇）

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关于执行力的文章第1篇：

执行力的误读

执行力的说法近两年一向很流行,这方面的书籍也不少,也有企业以执行力做专题来请人做培训,执行力甚至被当作企业的核心竞争力。

什么是执行力？

最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。

于是,执行力不强也往往是领导批评下属的口头语,是企业目标没有达成的主要理由。

但究竟什么是执行力？

恐怕有很多版本,最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。

但企业要达成目标或战略,执行只是其中的一个环节,让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。

首先是目标制定的是否合理。

目标制定得要让人跳起来摸得着,过高了会让执行者丧失信心,反正努力也不到,努力和不努力就没有区别,又何必努力呢。

这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。

而年计划也是这个月完不成压到下个月,结果月月完不成。

再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学,内部运作机制是否规范和效率？

业务流程是否高效流畅？

如果是机构设置不合理,岗位因人而设,职责划分重叠或空白,遇事相互推委,导致执行者在内部办事比在外面都难,执行就会被执行的环境困阻。

再就是执行人的潜力。

用人也要知人善任。

让有做这件事情潜力的人去做这件事。

也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。

如果让跳高的去游泳,让游泳的去跳高,再怎样潜力也得不了冠军。

并且要经常对执行者进行培训,包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯,以提高执行者的执行力。

但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的,距离实际很远,造成上课激动,下课晃动,实际没用。

还有就是执行者的主动性的调动。

如何让执行者发挥性的来执行,在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？

这就要思考执行者对企业的认同,对上级的认同,对目标的认同。

这就要提高执行者对对企业的满意度,调动他们的用心性。

提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始,包括文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面,实际上就是具有竞争力的薪酬体系和激励机制,良好的职业发展通道,以人为本的企业文化氛围。

这样让执行者以老板的心态来做事,才能自动自发,才能做到位,才能真的去执行。

而有的企业在制度往往在做职工新酬的减法,到处是做不到失去什么,让员工看了都忍不住挥袖而去,这样只能让他们装着在执行。

所以,如果企业的执行力不够,首先检讨的就应是老板和高层,然后才是执行者。

因为以上这些事情并不是执行者能够决定的,但这些事情是最的客观。

关于执行力的文章第2篇：

关于执行力的故事

在美国有位退伍军人,他在战场上负了伤,当他回到地方的时候,年龄也比较,再加上负伤,成了一个残疾的退伍军人。

所以找工作变得十分不容易,很多单位都拒绝了他,而每一次他都迈着坚定的步伐,继续寻找可能的机会。

这一次,他来到了美国最的一家木材公司去求职,他被招聘人员挡在了门外,一口回绝不会聘用他。

这个时候,他透过几道关卡,最终找到了这个公司的副总裁,他十分坚定地对这位副总裁说：

副总裁,我作为一名退伍军人,郑重地向您承诺,我会完成您交给我的任何任务,请您给我一次机会。

副总裁一看他的年龄,一看他这个样貌,像开玩笑似的,真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前,公司派了很多优秀的经理人,都没有把这个工作做好,因为在那里有恶劣的客户关系,公司的欠款长期不能收回,公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想：

比你优秀的经理人去都不能完成这个任务,我不如卖一个人情,也让你自我证明你不是那块料。

那个退伍军人说：

我保证完成任务。

第二天,他就奔赴那个市场,几个月之后,他从美国中部挽回了公司在那里的形象,捋顺了客户的关系,并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的午时,总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。

跟他说：

我这个周末要出去办一点事情,我的妹妹在犹他州结婚,我要去参加她的婚礼。

麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里,十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

他描述了之后,就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

那个退伍军人接到任务后,郑重地向他的老板承诺：

我保证完成任务!

这位退伍军人看到卡片的后边,有老板所乘坐的火车车厢和座位,因为老板跟他说,把这个花瓶买到之后,送到他所在的车厢就能够了。

于是这个退伍军人立即行动,他走了很长时间才找到那个地址,当找到地址的时候,他的脑一片空白。

因为这个地址上头根本没有老板描述的那家商店,也没有那个漂亮的橱窗,更没有那只蓝色的花瓶。

各位,如果是你,你会怎样做呢会向老板这样说：

对不起,你给我的那个地址是错的。

所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。

可是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过：

保证完成任务。

所以第一时间想到给老板打电话确认,可是老板的电话已经打不通了。

因为在北美周末的时候,老板是不允许别人打扰他的,通常老板的手机是不接电话的。

怎样办时间一分一秒地过去,这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法,在距离这个地址五条街的地方,最终看到了老板所描述的那家店,远远地望去,就是那个漂亮的橱窗,他已经看到了那只蓝色的花瓶。

他十分欣喜,但他飞奔过去,一看门已经上锁,这家商店已经提前关门。

如果是你,你会怎样办你会说：

对不起老板,因你给我的地址是错的,我好不容易找到,但人家已经关门。

可是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过：

保证完成任务。

这位军人结合黄页和地址,最终找到这家店经理的电话。

当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。

对方说：

我在度假,不营业。

然后就把电话撂下了。

如果是你,你会说对不起老板,人家不营业,我买不到。

你会找出一堆的理由说明自我没有完成这个任务。

可是,这位退伍军人没有这样去想,因为他向老板承诺过：

保证完成任务。

他在想,即使我付出惨重的代价,我也要拿到那只蓝色的花瓶。

他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶,于是这位退伍军人转身去寻找工具。

等他好不容易找到工具回来的时候,正好从远方来了一位警察,全副武装,那个警察来到了橱窗面前,站在那里居然一动不动。

然后这个退伍军人静心地等待,等了好久,那个警察丝毫没有走的意思。

这个时候,这位退伍军人意识到什么,他再一次拨通该店经理的电话,他第一句话说,我以自我的性命和一个军人的名誉担保,我必须要拿到那只蓝色的花瓶,因为我承诺过,这关系到一个军人的荣誉和性命,请您帮帮我。

那个人不再挂他的电话,一向在听他讲。

他讲述在战场上是如何负伤的故事,因为在战场上承诺战友,必须挽救战友的生命,必须要把战友背出战场,为此他身负重伤,留下残疾。

那个经理被他感动了,最终决定愿意派一个人,给他打开商店的门,把这个蓝色的花瓶卖给了他。

退伍军人拿到了蓝色的花瓶,他十分开心。

但这个时候一看时间,老板的火车已经开了,如果是你,你会怎样办你会找出一堆的理由向老板解释：

你给我的地址是错的,我好不容易找到,人家已经关门。

我遭遇挫折、经历磨难,最终拿到了这只蓝色的花瓶,但你的火车已经开了。

可是,这位退伍军人没有这么想,因为他向老板承诺过：

保证完成任务。

于是这位退伍军人给他过去的战友打电话,他想租用一架私人飞机,因为在北美有很多人拥有私人飞机,他最终找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人,然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站,当他气喘吁吁跑进站台的时候,老板的火车正好缓缓地驶进站台。

他按照老板告诉他的车厢号,走到老板的车厢,看到老板正安静地坐在那里,他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。

然后跟老板说：

总裁,这就是你要的蓝色的花瓶,给您妹妹带好,祝您旅途愉快。

然后转身就下车了。

新的一周开始,上班的第一天,老板把这个退伍军人叫到自我的办公室。

跟他说：

多谢你帮我买的礼物,我妹妹十分喜欢。

你完成了任务,我向你表示感激。

其实,公司这几年,一向在选一位经理人,想把他选派到远东地区担任总裁,这是公司最重要的一个部门,但之前我们在挑选经理人的过程当中,始终不能够如愿以偿。

之后,顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。

在选取经理人的过程当中,多数人都没有完成任务,因为我们给的地址是假的,我们让店经理提前关门,我们让他只能够接两次电话,在过去的测试中仅有一个人完成了任务,是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶,我们觉得跟我们公司的道德规范不符,没有被录用。

所以在之后的测试当中,我们特意雇了一位全副武装的警察守在那里。

可是所有这些,都没有阻碍你完成任务的决心。

你出色地完成了任务,此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁什么叫执行这就是执行力!

何谓执行力执行力就是按质按量地完成工作任务的潜力。

个人执行力的强弱取决于两个要素――个人潜力和工作态度,潜力是基础,态度是关键。

所以,我们要提升个人执行力,一方面是要透过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

那么,如何树立用心正确的工作态度我认为,关键是要在工作中实践好严、实、快、新四字要求。

一要着眼于严,用心进取,增强职责意识。

职责心和进取心是做好一切工作的首要条件。

职责心强弱,决定执行力度的小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

所以,要提高执行力,就务必树立起强烈的职责意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。

把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自我的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸职责。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于实,脚踏实地,树立实干作风。

天下事必作于细,古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不一样,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

所以,要提高执行力,就务必发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。

真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。

一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于快,只争朝夕,提高办事效率。

明日复明日,明日何其多。

我生待明日,万事成蹉跎。

所以,要提高执行力,就务必强化时间观念和效率意识,弘扬立即行动、立刻就办的工作理念。

坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个早字,落实一个快字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。

做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于新,开拓创新,改善工作方法。

仅有改革,才有活力;仅有创新,才有发展。

应对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的这天,创新和应变潜力已成为推进发展的核心要素。

所以,要提高执行力,就务必具备较强的改革精神和创新潜力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更、速度更快、效果更好。

养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之,提升个人执行力虽不是一朝一夕之功,但只要你按严、实、快、新四字要求用心去做,就必须会成功!

关于执行力的文章第3篇：

赢在执行力求完美追求卓越

为什么强的美国会在越南的战场上失败？

为什么德国足球队在世界赛场上成就卓着？

原因是多方面的,可是完美的执行是其中最重要的一点。

无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。

执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。

下头我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。

执行――没有任何借口。

完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自我开脱或搪塞。

借口只能让我们暂时逃避困难和职责,但其代价却是沉重的。

找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是用心地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自我一事无成。

优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。

拒绝借口是追求完美表现的有力保障,我们要牢记职责,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。

因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。

执行需要注重细节

这两天不明白家是否注意到门前摆放的鲜花、楼道里新增添的楼道文化,这些都是领导从细微之处着想,为家营造的良好办公环境,领导如此注重细节,从一点一滴关心我们职工的精神文化生活,我们职工在工作中更要注重细节。

中国伟的思想家老子曾说过：

天下难事、必成于易,天下事、必做于细。

细节到位,执行力就不成问题。

执行更需要团队精神

家也许都听过三个和尚喝水的故事：

当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝；当庙里有两个和尚时,他们透过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是家都没水喝。

这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。

由于个人的潜力有限,因而在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒。

前不久召开的民政半年工作会是由办公室组织的,在人员少,时间紧,任务重的状况下,组织如此的规模会议还是建局以来史无前例的。

办公室工作人员加班加点,协同作战,注重每一个细节,追求完美,互相补台,最终民政工作会开的十分成功,得到各级领导的充分肯定。

这是执行力的具体体现,这是团队精神的具体体现。

办公室是机关的综合办事机构,是承上启下、上传下达、迎来送往、联系内外的桥梁和纽带,是对外的窗口,代表着整个机关形象,能够说职责重。

办公室全体工作人员相互支持,密切配合,拾遗补缺,搞好团结,作为一个整体,为了一个共同的目的,务必以局为重,以工作为重,心往一处想,劲往一处使,上下一股劲,齐心协力干工作。

下者用己之力,中者用人之力,上者用人之智。

一个人的力量总是有限的,成功3****靠自我的潜力,7****靠人际关系说明的正是这个道理。

目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动,如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法到达梦想的效果。

（m.）要提高执行力,单位自身要有良好的执行氛围,让执行植根于单位文化中,让全体员工有良好的执行环境。

执行犹如打仗,给你充足枪和子弹,如果没有有执行力的士兵只能失败。

执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。

我们民政工作应对的是社会的弱势群体,我们的每一项工作都关乎他们的切身利益,没有高效、深入、优质的执行力去将党和国家的政策贯彻始终,弱势群体的利益就得不到保障。

赢在执行,我们工作的每一个阶段,每一个环节,每一个细部都力求完美,追求卓越,这,是我们民政人追求的目标。

关于执行力的文章第4篇：

关于执行力的思考

执行力我做对了什么,如何做的更好！

执行力我做错了什么,如何有效的避免！

执行力这个词对家来说并不陌生,对于管理者来说更不陌生。

如何提高执行力？

一个好的方案出台,如何能够贯彻执行下去？

一个好的方案出台,如何才能贯彻执行下去,并且取得有价值的成果！

这是一个部门,一个企业能够持续健康发展的关键因素之一。

听了姜岚昕教师的课,使我十分震撼,使我更加坚信执行力的重要性。

结合目前的工作使我更加想说的是：

如何把执行力的理念转化为动作,如何把执行力转化为效益、价值！

什么是执行力执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了,而是做到；执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！

例如：

10月份公司布置粉面搭档目标任务是1000件业代,完成目标有1元件的提成,完不成目标差额部分负激励1元件。

针对此目标有几种状况：

业代A听到本月目标,认为是不可能的事情,我这个市场历来桶面的销售就是200件,直接找领导说理由,不可能完成目标,在压力下抱着情绪的去执行。

――结果第一个月完成了300件,第二个月完成了300件,第三个月客户库存300件,客户没有操作信心,以后不再上此产品

业代B听到目标,很高兴,粉面搭档有提成,1000件又有1000元奖金到手了,会后立即给客户打电话：

某某老板,公司本月推出一个新产品,粉面搭档,公司任务是1000件,本月你务必发货1000件否则回扣取消并罚款1000元。

――结果第一个月完成1000件,第二个月库存800件,客户停止再销售此产品,说销售完毕后再进货。

业代C听到目标,分析产品的优劣势,分析目前客户的网点数量,然后电话通知客户公司推出的新产品的特点,自我亲自品尝过效果很好,根据我们的目前网点的数量首批铺货1500件,由于是新产品,你先进货500件,让我们自我的员工及你的忠诚客户品尝一下,我到市场第一站先到你那里,和一齐制定推广方案并且亲自带领你的业代推广。

500件货的推广任务包在我身上,我那里保证完成。

――结果完成1000件,第二个月完成了1000件（没有困存,并且市场构成正常的回转）,客户对粉面搭档的推广信心比很,以后经常与业代沟通粉面搭档如何推广的问题。

看看所有的人员,忙忙碌碌,有些人碌碌无为,有些人业绩十分突出。

每个人都在思索：

为什么？

从以上事例中能够很容易的看出,关键在于执行力的问题。

可是作为管理者来说,应对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力：

一、选准执行人,营造团队的执行文化；

首先是团队领导人自我,造人先造己。

作为团队的领导人首先投入的执行中去,投入了就不要停下来,投入到令自我都感动。

造人先造己,造己就要有不断学习,有学习力就有竞争力,有竞争力就能不断引领自我的团队持续不断的发展壮,构成一个学习型的组织。

其次,良好的团队执行文化打造必须要有具体的事件来宣导,透过一件事情把团队的执行文化进行不断的宣导。

工作中发生在自我身边有很多事情,关键是你如何来看,如何做？

生活中没有最糟糕的事情,仅有最糟糕的焦点。

作为领导正面的焦点引导很重要,必须树立正面的焦点,收集有效的证据来证明焦点,比如：

利用视频记录一段执行的过程,将成为团队消除担忧,建立执行文化最有力方式；事件的焦点视觉化,构成标语等（如在营销中心的楼层喷绘非洲狮子与羚羊的故事,构成竞争的意识；没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱的薪资理念等）

执行就是坚决执行,没有任何条件和借口。

为什么一个目标出来,会出现有人提条件哪,在实际操作的过程中切记：

满足一个人提条件,激发一群人提条件,同时打击没有条件的优秀执行者。

提条件的人越多,乐于奉献、付出的人就越少。

团队执行的氛围就越差。

为什么总有人提条件哪？

是能人太少,受制与人。

要解决这个问题首先要把能人中的首恶坚决拿下,把能人中的首善肆的表彰与激励。

要培育更多的能人,宁愿多发工资及培训费用,决不能因为能人太少,满足不该满足的条件。

执行就是坚决执行,没有什么不可能。

爱迪生发明电灯、官渡之战、共产党的小米加步枪打败国民党的飞机炮等等载入史册的名人和战争史,为什么？

是因为他们把家认为不可能的事情做成了,是因为他们透过智慧及资源的整合把不可能变为了可能。

切记：

不可能扼杀了无数的可能,很多的不可能都是自我的假象,事实上根本都不存在,关键在你的信念和勇气。

执行就是坚决执行,执行就是不断的树立执行的榜样,构成整个团队执行文化。

当目标确定的时候,敢于第一个向应目标的人,作为领导者必须要给与回应。

（物质和精神上）鼓励家用于挑战的精神,鼓励家敢于执行。

二、目标明确――制定目标要求量化、清晰

三、目标期限――期限要精准,收缩期限就是提高效率

四、制定措施――措施有力,执行有力；措施无力,执行无力

为完成目标制定有效的战略指导,没有战略指导的成功都是盲目成功,都不是持续的成功。

例如文章开始讲述的粉面搭档的例子：

如何推广粉面搭档,首先是品尝,做到自我有信心；其次是设定合理的价格体系,客户的利润设定及终端网点的促销；再次产品铺到学校、网吧等首选集中人群的通路。

铺货过程首先让客户品尝,然后再给客户推荐。

完成首次铺货后要在人群集中的地方做试吃、买增等活动,促进消费者第一次购买,利用产品品质的优势产生终端拉力等,由点到面展开粉面搭档的全面推广。

切记：

不要轻易的改变和下降既定的目标,而是要持续不断增加完成目标的措施,甚至是补充措施。

只要思想不滑坡,方法总比困难多。

五、明确检查的流程

检查能够使结果提前完成。

关键是要明确检查人,检查的时间,检查的方式,检查后结果直接职责人及间接职责人的奖惩,检查后改善的反馈结果。

切记：

必须公示检核的结果,员工不做你期望的事情,只做你将要检查的事情。

六、奖惩明确

奖惩是双刃剑,用好了能够提高团队的执行力,用不好可能打击团队的执行力。

有一句话说的好：

不是分解目标而是分解奖金；目标分解不是死压目标而是不断的派发激励政策鼓

励主动挑战目标。

作为奖惩有以下几个要点：

领导者要对自我狠一点,仅有对自我狠一点,仅有对自我够狠,才能引发一群对自我狠的人,构成一支狼性、强悍的执行团队。

奖励不仅仅要有物质的,更要有精神的,光奖物质不奖精神,会让人唯利是图,光奖精神不奖物质,会让人缺乏狼性。

有功要自下而上的奖励,处罚要自上而下的惩罚,仅有这样才能构成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。

奖要舍得,罚要狠心；奖要奖的心花弄放,罚要罚的心惊胆颤。

奖励一人一次,引发多人多次做贡献,惩罚一人一次,避免多人多次重复损失。

■奖励要阶梯式的上升,让人动力源源不断,惩罚要一步到位,罚的够狠,避免的就更加彻底。

奖励必须是团队个性想要的,惩罚必须是团队个性痛苦的,用奖励诱惑推进,用罚迫使推进,双向促动,才能保证最的执行驱动。

七、构成共识与承诺

以上六点能成的关键一点是整个团队是否构成共识及承诺,作为领导者这一点十分重点,充分体现一个领导的潜力,如何达成共识。

如何引领家达成共识。

这就要求领带要有的愿景,的胸怀,的格局观做出战略指导。

这就要求领导有充足的人脉圈,充足的能量,充足的平台带领家挑战未来。

切记：

达成共识是避免执行障碍的最重要的力量,构成承诺是杜绝借口最重要的武器。

共识和承诺必须要书面化,最好是公众化。

八、做好备忘录

做好备忘录、备忘人、备忘时间（日、月、年）最终要的是

备忘资料（起因、进度、成果、欠缺、改善、弘扬、避免----）备忘感言,如果有视频效果更好！

综合以上资料,提高团队的执行力必须抓好以上八步骤,持续不断的做、认真的做、创新的做！

打造一个高效执行的团队！

把理念转化为动作,把动作转化为价值！

关于执行力的文章第5篇：

本次执行力的学习,是我们公司推进管理改革的一次铺垫,证明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。

前几年我们公司培训