幼儿园未来三年工作计划.docx

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幼儿园未来三年工作计划

幼儿园未来三年工作计划

　　篇一：

幼儿园未来三年发展规划

　　传开小学幼儿园未来三年发展规划

　　XX年—XX年

　　一、情况分析：

（一）发展中优势:

　　1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理,实施分层治理，实行民主治理，开展互动管理来提高管理效能，领导班子团结协作,守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。

　　2、积极实践新课程,通过《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中，教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。

　　3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展园本教研活动.

（二）发展中思索：

　　1、加大幼儿园课程建设和管理，不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵，在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。

　　2、幼儿园都是青年教师，他们工作干劲足,热情高,但缺乏工

　　作经验，需要深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。

　　3、发展思路：

　　我园以“办人民满意教育"为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂,以实为本，为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”，实践师生为本，高效开放，尊重个性,全面发展的管理。

　　二、发展目标：

　　构建现代学校制度，创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路，培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园。

　　培养目标：

幼儿：

健康活泼有自信,友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究，学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。

教师：

勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。

　　园景：

愿天天都是孩子的节日

　　第一年：

建立健全管理机制

　　1、建立络管理模式：

构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延,园长为大周延的同心圆管理络。

　　2、形成园本培训机制。

　　3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。

　　第二年：

深化发展园本研训

　　1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。

　　2、形成幼儿园、家庭、社区三位一体的有特色的教育合力，提高社会声誉，扩大社会影响。

　　3、科研先导、聚焦课程发展、初显美术办学特色。

　　第三年：

幼儿园园本课程构建与实施

　　1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍.

　　2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。

　　3、打造公信品牌，凸显美术办园特色，争取区级示范幼儿园。

　　三、详细措施:

　　第一年：

（一）管理工作

　　1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识，各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆管理工作。

　　2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励，充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。

　　3、建立切实可行的考核评价机制：

月考→季考→学期考→年度考，层层推进,积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性。

（二）队伍建设

　　1、学习《教师成长手册》，为每位教师建立,自我发展规划,叙事案例反思，教研科研,专业学习等个人成长档案，关注教师成长过程，寻求教师发展轨迹，每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标.

　　2、开展“一中心，四模式“的校本教研：

一中心:

一个学期研究一个重点。

四模式:

大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、络教研（利用外力资源）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平.

　　3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，建立以骨干培养为抓手的引领机制：

开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长,党员示范课，引领作用。

　　（三）教育教学

　　1、整体构想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例，关注园本课程与新教财的有机融合.组成课题领导小组，编制“幼儿园园本课程方案”.

　　2、对照《课程指南》狠抓课堂教学，切实提高幼儿园保教质量。

园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。

通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。

　　3、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。

　　（四）家庭社区

　　建立家长参与幼儿园课程管理评价小组,发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权。

　　第二年:

（一）管理工作

　　1、尝试运用三种模式：

即轮岗竞聘制，年级制，负责制，形成管理合力，推进同心圆管理络，实效高效管理。

　　2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。

凸现以人为本,开展互动开放管理：

如园长与教师每月一句话，彼此走进心门活动，发放“教师自我加压挑战表"，用人机制开放,教学活动开放，招生开放等。

　　3、完善办园目标保障机制和督导评价体系,广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。

（二）队伍建设

　　1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化“放手、握手、扶手、搀手”的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员”人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。

　　2、建立以主动发展为主旨的履职机制：

如制定出鼓励教师理论导读，实践展示，科研研讨,活动主持等自我挑战项目积分制度,为教师搭建自我挑战自我展示,自我加压，主动发展的平台。

　　3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师的科研能

　　篇二：

幼儿园未来三年发展规划

　　黎城县南关幼儿园未来三年发展规划

　　XX年—XX年

　　一、情况分析：

（一）幼儿园概况:

南关幼儿园是一所公办小学附属幼儿园，和小学共用户外活动场地，建筑面积为140平方米。

幼儿园现有3个年龄班，近123名幼儿，在岗教职员工6名，正式在编教师1名。

（二）发展中优势：

　　1、近年来，我们不断增强依法办园意识、规范发展意识、民主监督意识、合作服务意识，通过加强目标治理，实施分层治理,实行民主治理，开展互动管理，来提高管理效能，园领导班子团结协作，守职尽责，造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。

　　2、我们积极实践新课程，通过《幼儿园课程指南》、《学前教育纲要》等学习，教师的教育行为，教学能力有了提高，在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排，有机调控，通过开展主题活动来完成教学要求，初步形成了幼儿园的教学框架。

　　3、在大量的理论学习和实践中，我们找到了本园的切入点，以幼儿美术教学活动为载体，以发展幼儿多元智能为目标开展了《优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展》园本教研活动.

　　（三）发展中思索:

　　1、加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的内涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平，提高幼儿园的保教质量。

　　2、幼儿园都是青年教师，但是非专业类教师比例较大,虽然他们工作干劲足，热情高，但缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训，来打造一支高素质的教师队伍。

　　3、发展思路：

　　我园以“办人民满意教育”为宗旨，以加强幼儿园内涵建设为着眼点，遵寻幼儿身心发展规律，满足教师发展需要，保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础"，实践师生为本，高效开放，尊重个性,全面发展的管理。

　　四、发展目标：

　　构建现代学校制度，创新现代学校管理，率全体教职工走出一条外延扩张和内涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童，锻炼聪明老师，争创聪明型的县级示范型幼儿园.

　　培养目标：

幼儿:

健康活泼有自信，友好合作善交往，爱好广泛乐表现，主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。

　　教师：

勤学习、善研究、能创新、会合作，具有发展观和现代观的教师。

　　园景：

愿天天都是孩子的节日

　　第一年：

建立健全管理机制

　　1、建立络管理模式:

构建以幼儿园为圆心，保教人员为外延，园长、中层干部为大周延的同心圆管理络.

　　2、形成园本培训机制.

　　3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。

　　第二年:

深化发展园本研训

　　1、积极推进激励策略，运用思想激励、目标激励、机制激励、发展激励、构建诚信、奋进、开拓创新的校园文化。

　　2、形成幼儿园、家庭、社区三为一体的有特色的教育合力、提高社会声誉、扩大社会影响.

　　3、科研先导、聚焦课程发展、初显美术办学特色.

　　第三年：

幼儿园园本课程构建与实施

　　1、造就教学领军骨干、建设一支师德高尚、业务精湛、勤学习、善研究、能合作的教师队伍。

　　2、健全现代化教学设施设备、优化教学教育环境、幼儿园成为成长的摇篮。

　　3、打造公信品牌，凸显美术办园特色，争取县级示范幼儿园。

　　四、详细措施：

　　第一年:

（一）管理工作

　　1、建立园长、教师、家长、领导组成的幼儿园发展规划小组，全园达成共识,各部门各岗位人员订出规划和实施方案、明确职责、发挥环环相扣的同心圆

　　管理工作。

　　2、调整补充和完善现有的各项制度和职责，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激励、充分发挥制度的保障作用和教育引导作用。

　　3、建立切实可行的考核评价机制：

月考→季考→学期考→年度考，层层推进，积效相钩，突出可检性、可操作性和实效性.

（二）队伍建设

　　1、学习《教师成长手册》,为每位教师建立，自我发展规划，叙事案例发思，教研科研，专业学习等个人成长档案，关注教师成长过程，寻求教师发展轨迹，每学年幼儿园为教师提出适时的成长目标。

　　2、开展“一中心,四模式“的校本教研：

一中心:

一个学期研究一个重点。

四模式:

大教研（主要理念引领和解决普遍性的问题）、小教研（解决级组存在的问题）、络教研（利用外力资源）、自我教研（实践与反思解决个人问题）从而提高教师专业化水平。

　　3、加强对新教师和非学前教育专业类教师的带教和培训，建立以骨干培养为抓手的引领机制：

开展分层管理，从质与量上加强对骨干教师的指导与培养，同时每学期开展教研组长，党员示范课，引领作用。

　　（三）教育教学

　　1、整体构想幼儿园课程体系，注意共同性课程与选择性课程分配比例,关注园本课程与新教财的有机融合。

组成课题领导小组，编制“南关幼儿园园本课程方案”。

　　2、对照《课程指南》狠抓课堂教学,切实提高幼儿园保教质量.园长深入第一线与教师共同研讨，分解困惑。

通过一课多研，一课多反思来提高课堂教学质量。

　　3、开展幼儿园环境教育,环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化，发挥环境的教育作用。

　　（四）家庭社区

　　建立家长参与幼儿园课程管理评价小组，发挥家长委员会作用，开展家长看课评课，家长走进课堂等活动，落实家长对教育的知情权、监督权、参与权和决策权.

　　第二年：

（一）管理工作

　　1、尝试运用三种模式：

即轮岗竞聘制，年级制，负责制,形成管理合力，推进同心圆管理络，实效高效管理。

　　2、建立各项激励机制，如设立合作奖、创新奖、科研奖、成果奖、金点子奖、目标达成奖。

凸现以人为本，开展互动开放管理：

如园长与教师每月一句话,彼此走进心门活动，发放“教师自我加压挑战表”,用人机制开放,教学活动开放，招生开放等。

　　3、完善办园目标保障机制和督导评价体系，广泛听取意见，不断调整目标在实施过程中的策略和方法。

（二）队伍建设

　　1、分层培养、稳步推进，形成创新校本培训，深化“放手、握手、扶手、搀手”的培训策略，对骨干教师放手，对资深教师握手、对一级教师扶手、对新教师搀手，同时加大对“三员”人员的管理，一抓学习、二抓达标、三抓操作、四抓奖惩。

　　2、建立以主动发展为主旨的履职机制：

如制定出鼓励教师理论导读,实践展示,科研研讨,活动主持等自我挑战项目积分制度，为教师搭建自我挑战自我展示,自我加压，主动发展的平台.

　　3、加强科研制度建设，定期开展科研活动，提高教师的科研能力：

90％教师参与园内大课题，并制定科研工作制度，明确课题负责人的成员职责,将科研工作与园务工作，教研工作,师资培训三结合。

　　（三）教育教学

　　1、深化课堂教学，切实提高保教质量，继承采用“一课三研"“接龙式"的实践研究,聚集集体智慧,完善活动设计。

　　2、加强教学管理：

完善园长听课制，教研组长研讨制,教学质量评价制，形成一个行之有效地教研活动机制,在区域范围内开展姐妹园互学互动，建构行之有效的教研络。

　　3、完善“南关幼儿园园本课程方案”，丰富课程内涵，加强课程在实施过程中的检查、调控、评价，确保课程实施的高效性。

　　（四）家庭社区

　　1、开展多渠道多形式的家教工作,提高家长科学育儿能力和教师指导家长工作能力,积极开展以幼儿园为核心的家园合作活动及以家长为核心的亲子教育活动。

　　2、通过2—5岁早教课题研究,进一步深化2-5岁早教工作，探索有效途径,形成早教工作特色，争创“早教工作先进集体”.

　　3、建立完善幼儿园校园,开展上教育大讨论.

　　第三年：

（一）管理工作

　　1、各条线，各岗位进行目标达成度的考核与评价,形成较完善,较科学的目标管理评价体系.

　　2、有系统地整理幼儿教师、幼儿园的成长与发展，形成科学管理经验。

　　3、对照县示范园评比标准进行总结与反思，通过申报县级示范性幼儿园来全面提高幼儿园的办学质量。

（二）队伍建设

　　1、深化教研组建设、建立以教研活动为研究的教改机制，开展参与式培训，观摩式学习，实践式操作内化式反思。

　　2、园本培训与多元互动，通过观摩交流，资源整合，促进教师多元化能力发展，促进幼儿教学实践效能的外延扩张。

　　3、检验和奖励教师达标。

　　（三）教育教学

　　1、加强保健研究，提升保健质量,形成保健工作经验，通过星级保育员评比，新老带教，技术练兵，保健科研，促进“三大员”素养提高，使后勤工作达到县示范园标准.

　　2、开展幼儿园环境教育，环境创设做到：

立体化、均衡化、师生家园互动化、童趣柔美主题化，使环境更具有教育性和现代性，满足幼儿成长的需要。

　　3、总结园“整合理念下的幼儿美术活动，培养幼儿审美能力”的研究,形成行之有效的“南关幼儿园园本课程方案”，使园本课程促进幼儿个性和潜能的开发,促进幼儿园美术办学特设的形成.

　　篇三:

未来之星幼儿园三年发展规划

　　未来之星幼儿园三年发展规划

　　（XX．1—）

　　一、基础分析

　　未来之星幼儿园是一所新建的农村标准化幼儿园。

新园舍占地13亩,建筑总面积560平方米，户外活动场地1500余平方米，绿化面积600平方米。

可容纳300多名幼儿入园学习.幼儿园内部设施设备已经达到乡镇幼儿园一流水平。

园内有大型玩具、玩水、玩沙、攀岩等较齐全的幼儿体育活动设施；有电子监控系统、校园广播音响、电子琴、节奏乐器等音乐教学设备；还有较完备的语言特色教学教材。

　　目前，幼儿园有教职工9名，其中专任教师6人,专任教师任职合格率100%。

保育员2人,行政管理1人,均持证上岗。

依据《幼儿园教育指导纲要（试行）》，幼儿园提出了“会锻炼、会交往、求知兴趣浓、艺术表现大胆"的培养目标,倡导“细致、踏实、和谐、创新”

　　的工作作风,有规范的内部管理制度和健全的党政领导班子，实施层级管理、目标管理。

　　二、指导思想

　　以国家的教育法律法规为依据，以党和国家的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索农村幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展.

　　三、总体目标

　　通过三年的努力使幼儿园成为“管理科学，师资优化，环境富有教育意义，保教质量好,社会信誉高，颇具特色铁佛镇一类幼儿园.”

　　“管理科学”指:

管理机制高效，管理手段先进，管理信息畅通，管理决策民主，开放式、动态式的管理模式，实现管理的现代化、科学化、法制化、民主化。

　　“师资优化”指:

专任教师大专学历达60％，全部取得教师资格证书、普通话二级乙等以上等级证书和计算机证书。

具有较扎实的教学基本功和较高的教学技能水平。

富有爱心、具有童心。

　　四、实施框架

（一）行政管理

　　目标

　　⒈在“依法治园、和谐兴园”规范管理的基础上，积极探索开放式、生态式的管理模式；⒉完善在中心校监督保证、教职工民主参与下的园长负责制，加强内部管理，实现管理

　　的人本化、科学化、现代化、法制化、民主化；

　　⒊创建良好的园风、教风、学风,建设积极向上、健康和谐、富有活力与创新意识的校园文化.

　　策略

　　有效组织畅通信息协调高效运作有序机制完善管理科学

　　措施

　　１、坚持“以法治园、以人为本”的管理思想，通过计划、执行、监督、总结等过程，协调组织内的人力资源，积极形成“全员管理，全面管理，有效管理"的管理理念和“自我约束、自我教育,自我管理,超我管理”的机制。

　　⒉积极探索新形势下适应幼儿园办园体制改革的开放式、生态式的管理模式,使幼儿园的管理能积极反映社会变化，主动适应社会要求，及时调整与家庭的关系，开发家庭教育、社区教育资源，发展新的家园结合模式.

　　⒊认真学习国家、本市有关学前教育政策法规,坚持依法治园，修正现行的规章制度,完善《幼儿园内部管理规章制度》，把教职工的岗位职责、师德教风、工作制度、教育常规、奖励制度等以法规的形式固定下来,保证幼儿园的管理工作层次清楚、责任明确、管理严谨，充分发挥幼儿园的主体性，维护幼儿园发展的权益。

　　⒋进一步强化园长负责制，充分发挥党支部的政治核心和保证监督作用，发挥工、青、妇等群团组织与教代会民主管理作用，健全民主监督机制，建立“决策－－执行－－评价－－监督－－反馈"的良性循环机制.行政管理上实行全员聘用合同制、岗位优化竞争制，积极实施中层干部竞聘制与骨干教师奖励制等。

　　⒌幼儿园成立由有关领导、专家、家长代表、园长组成的教育顾问委员会，健全教代会、家委会制度,对幼儿园发展、管理、教育改革、队伍建设等提供决策和建议,使幼儿园管理充满活力。

　　⒍加强班子人员的自身建设，讲学习、讲政治、讲正气，以班子人员的人格魅力来影响教职员工,进行情感管理。

实行园长及中层领导述职报告制,园长及中层领导每年向全园教职工陈述工作报告,进行民主评议，园务公开.

　　⒎加强园风、教风、学风“三风”建设，树立“细致、踏实、和谐、创新"的园风，“爱、实、活、新”的教风及“好问、好学”的学风,注重校园精神文明建设,形成良好的校园文化。

（二）保教工作

　　目标

　　⒈更新教育观念。

深入学习、领会《幼儿园工作规程》以及《幼儿园教育指导纲要（试行）》精神，树立正确的教育观、儿童观,树立“以幼儿发展为本"的教育理念，遵循幼儿发展规律，尊重幼儿的个性发展，促进每位幼儿在原有水平上获得最大限度的发展。

以现代化的教育观念指导幼儿园保教工作实践，全面提高保教质量。

　　２、加强保教研究.以游戏为基本活动,强调幼儿在活动中的主体地位，全面落实育人目标。

　　３、深化课程改革。

树立现代化的课程观，全面落实新课程精神,构建具有本园特色，有较强针对性、可操作性、科学合理的园本课程。

提高幼儿一日活动的科学性和有效性。

４、开展特色教育。

以幼儿园整体、全面、和谐的发展为前提,进行幼儿语言、艺术等方面教育的探索与研究，促进幼儿各方面的发展，形成本园教育特色.

　　策略

　　更新观念深化改革全面发展形成特色提高质量争创一流

　　措施

　　１、开展多种活动，转变教育观念.

　　结合幼儿园保育与教育改革实际，定时、有序、科学、系统地学习有关保教理论文选及经验文章，积极开展自学、讨论、辨析、心得交流等活动，要求每位教师一学期学习—本保教理论书籍，撰写篇教育实践随笔,以现代化教育理论武装教师,树立现代化教育思想和正确的教育观念。

　　２、加强保教管理,全面提高质量。

（1）、严格执行上级有关文件精神，修订、完善《幼儿园保教工作常规管理制度》，使幼儿园的保教管理规范化、科学化。

（2）、落实教师一日活动操作规范，注重教育活动过程，实现一日活动皆教育的理念.

　　（3）、重视对幼儿园保教常规工作的多元性评价,加强幼儿园保教工作的考核，严格执行“计划－－落实－－检查－－反馈”的四环运行方法，提高幼儿园保教质量。

重视家长评价。

　　（4）加强幼儿园教研组的建设,根据幼儿园保教工作实际，以年级为单位开展工作评比活动.

　　（5）、挑选乐于奉献、善于管理、精于研究的教育骨干担任教研组长，领导教研活动，开展专题研究，提高教研质量。

　　⒊加强保教研究,促进幼儿发展.

（1）开展“本土化内容主题活动”生成研究及环境创设，形成本园特色，努力实现环境富有教育意义的目标。

（2）进行-岁早期幼儿教育的研究,研究—岁幼儿身心发展特点与教养规律,建立科学合理的小小班作息制度，探索家庭化、生活化、情景化、游戏化的教养环境的创设与利用；研制适宜于小小班的教养内容、教养形式、教养方法，使—岁前幼儿教养工作走向科学、有序的轨道，提升—岁幼儿教养工作质量。

　　（3）深化、完善幼儿园区角活动的理论与实践。

对幼儿园活动区的目标定位、内容的确立，环境与材料的配备,教师的指导与评价等方面进行深层次的系统研究,完善幼儿园活动区课程。

努力探索区角活动与主题活动相结合,与领域活动活动相结合;探索学习性区角、运动性区角与社会性区角三大区角从空间上、时间上的合理设置和有效指导.

　　（4）开展语言、艺术等方面的技能兴趣教育活动。

努力使教师在幼儿参与活动时发现幼儿潜在的多元智能特长，让幼儿在参与兴趣活动中培养兴趣爱好，陶冶情操。

　　（5）加强现代化教育技术的探索和实践。

积极创设条件，加强幼儿园现代化教育师资力量的自培和管理,鼓励教师进行现代教学技术的开发与运用，学习开展多种媒体的教学研讨与实践活动,充分发挥现代化教育资源作用，逐步走向教育手段的现代化。

　　（6）着手开展幼儿心理健康教育的研究。

积极研究幼儿身心发展特点与心理健康教育之间的内在关系以及幼儿身心健康教育的内容，探索幼儿心理健康教育的有效途径和方法。

⒋深化课程改革，构建园本课程.

（1）、坚持“以幼儿发展为本”的教育理念，注重幼儿在真实、自然的生活环境中主体性的体验，并使之贯通于幼儿园的课程结构与实施中。

（2）、建立共同性课程与园本性课程相结合的课程体系，实施多维度的课程结构，努力体现幼儿园课程在“规范基础上的搞活,宏观指导下的多元”的课程管理政策。

　　（3）、课程设置以“生活”、“运动”、“游戏”、“学习”为幼儿园一日生活最基本的活动形态,强调幼儿自身的兴趣、经验和需要，使幼儿真正成为活动的主体。

　　（4）、正确处理好课程的“预设性"和“生成性"的关系：

“预设"和“生成"对幼儿发展具有同等重要的价值.“预设”和“生成”是两个不可截然分割的结合体。

“预设”和“生成”可共同指向四种活动形态,并比例不尽相同.

　　（5）、以开发利用本土化教育资源生成课程为特色的园本课程的开发与建设。

　　本土化课程的开发和利用.通过挖掘研究设计生成“服装"“西瓜”“箱包"“桑园鸡”

　　“土布的经历"等主题系列。

　　把握好共同性