企业内部诊断诊断方案.docx
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企业内部诊断诊断方案
企 业 内 部 诊 断
手 册
广州市
中消研市场研究有限公司
二OO四年三月
目录
一、前言
二、概述
（一）企业内部诊断的定义
（二）企业内部诊断的方式
（三）企业内部诊断的意义
三、企业内部诊断流程图
四、企业内部诊断方案
（一）诊断背景
（二）诊断目的
（三）诊断内容
（四）诊断方法
（五）诊断实施
（六）质量控制
（七）日程安排
（八）方案范例
五、“企业病”诊断中的望、闻、问、切
（一）望、闻、问、切的诊断方法
（二）望、闻、问、切方法的具体应用
六、企业诊断的内容
七、企业诊断问卷及访谈提纲
（一）问卷及提纲的基本组成部分
（二）诊断问卷
（三）访谈提纲
八、常见的“企业病”及其具体表现
（一）组织构架上的企业病
（二）内部管理上的企业病
（三）人力资源上的企业病
（四）激励机制上的企业病
（五）营销管理上的企业病
（六）销售管理上的企业病
（七）市场推广上的企业病
九、如何开好“企业病”的处方单
十、企业诊断中的注意方面
十一、经典案例解读
他山之石，可以攻玉
——国内外企业诊断经典案例解读
抛砖引玉，决战未来
——企业病诊断中的中消研经典解读
附录：
各类型企业主要存在的病症
（一）大企业病
（二）零售企业主要存在的问题
（三）高技术企业主要存在的问题
个体企业主要存在的问题
国有企业主要存在的问题
中国企业的股份制
企业的兼并与扩张中存在的问题
在中国，平均每5—10个女人中就有一个被宫颈癌“封杀”，而在发达国家宫颈癌发病率已被降到很低，而且成为一种能够彻底治愈，终生不会复发的疾病。
这完全归功于他们的普查手段。
很多时候，预防和检查就是我们的一种态度，一种选择。
——中华医学会副会长曹泽毅医学博士
同样在中国，平均每10个企业有一个被管理病“扼杀”，而在发达国家，优秀企业的管理病已完全可以预防和治疗。
这也完全归功于他们的常规普查和定期、不定期的诊断手段。
企业要健康发展并非纯属靠好运气，它是企业家们的一种立场，一种态度。
——中消研公司总经理李文超博士
一、前言
众所周知，中国宽松稳定的政治环境和迅猛发展的市场经济给了人们更多的机会去创办自己的企业，众多的企业如雨后春笋般的出现，为当代中国经济注入了新的活力。
但如同人一样，人有生老病死，企业亦有生老病死。
企业的兴衰成败直接关系到我国经济发展的速度和质量，更为直接地与广大劳动者的生活休戚相关。
因此如何使企业能够健康的生存发展已成为人们普遍关心的问题。
目前，企业诊断已形成了一种社会性的服务行业。
企业诊断与企业咨询是一个问题的两个方面。
对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业诊断则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查诊断，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。
欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业诊断”。
我们在此针对企业在成长过程中出现诸多病症加以诊断和分析，为企业号脉，开出诊方，以便更好地祛除诸种企业病给企业健康的躯体所带来的痛苦。
通过以下具有典型意义的企业内部诊断方法和个案，既可以为后来者起到警示作用，避免重蹈覆辙；再者也希望我们的深疏见解能对中国的企业研究者和实业家们有所帮助。
同时，编辑此本手册的目的在于能够让我们对常见企业病的症状有所了解并且在此基础上掌握一些基本的企业内部诊断方法，从而对我们开展企业诊断工作时有所帮助。
二、概述
（一）企业诊断的定义
诊断，是医学上常用的术语，其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。
诊断借用到企业经营管理上，就形成了企业诊断。
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企业诊断，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案，以提高企业经济效益，谋求合理经营的一门管理科学。
综上所述企业诊断任务有三项：
一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。
（二）企业内部诊断的方式
企业诊断的方式，一般可分为企业内部人员的诊断和企业外部人员的诊断两种。
而企业内部和外部人员的诊断又可具体各划分为3种。
企业诊断方式见下图所示。
企业诊断的方式示意图
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企业内部人员诊断和企业外部人员诊断各有其优缺点。
企业内部人员诊断除具有上述“企业诊断的意义”中所讲的好处外，还有费用低、诊断时间安排企业能自主、介绍情况的时间短等优点；其最大的缺点是对企业生产经营上的问题往往习以为常，视而不见，不易发现问题。
企业外部人员诊断，其优点是客观公正，冷眼观察，易于发现问题，其缺点是费用昂贵，诊断时间需协商，介绍情况的时间长，特别是现在国内有些咨询机构的咨询人员，缺乏实践经验，提出的改进方案，缺乏可操作性和有效性，致使企业花了人力、物力、财力、时间而得不到预期的效果。
（三）企业诊断的意义
企业诊断可使企业知己知彼，针对存在问题及时调整经营战略和采取对策措施。
因而企业诊断是一项关系到企业生存和发展的重要活动。
特别是对处于改革深化、市场经济体制不断健全的中国企业，更有其特殊的重要意义。
具体地讲，企业诊断对企业生产经营有以下几方面的好处。
1、促进管理改善，提高经营成效水平
开展企业诊断，可以掌握企业生产经营运作的现状，对企业经营管理的强项、弱点和问题点都可掌握的一清二楚；相应的就可使企业经营扬长补短，就可针对问题点及时调整经营战略，采取相应的对策措施，改善管理，提高企业经营运作成效的水平。
2、对企业实施年度经营方针和目标，会起到重大的促进作用
对年度方针目标实施进行诊断就可掌握年度方针目标进展情况，发现实施中存在的重大问题，通过印发诊断报告，提出的改进建议和企业领导提出的要求，就可对实现年度经营方针和目标起到重大的促进作用，提高目标的实现率。
3、为企业发展策划提供必要的依据
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当企业制订或调整经营战略和编制企业发展规划之时，企业经营的现状是重要的依据之一。
通过企业诊断和编写的诊断报告，就可满足企业发展策划的需要。
4、弥补企业领导知识和能力的不足
企业领导希望企业生产各方面都能作到出色，但由于受知识水平和能力所限，很难亲自去各个经营工作领域中进行调查和推动。
通过企业诊断，就可为领导提供各个经营领域中存在主要问题和改善的方案。
这样，就可弥补领导知识和能力的不足。
三、企业内部诊断流程图
方案设计问卷／访谈提纲设计
四、诊断方案
正确地编制诊断方案是整个企业内部诊断活动取得成功的基础。
一个完善而系统的诊断方案一般包括诊断背景、诊断目的、诊断对象、诊断内容、诊断方法、质量控制体系、日程安排、费用预算等。
诊断背景
诊断背景是企业内部诊断工作开展的原因，是企业诊断必要性的大致介绍和总体概况。
主要内容包括：
简要描述行业大背景，阐明行业历史、行业形状以及行业发展趋势。
同时分析企业（产品）市场现状，优势与劣势，机会与威胁。
在此基础上，导出做企业诊断的必要性、分析的目的等。
诊断目的
诊断目的主要是针对企业内部和企业产品而进行的，它包括诊断涉及到的各个细节点。
简而言之，就是解释为什么要进行企业内部诊断，即通过企业内部诊断所获得的信息将主要用来解决什么样的问题。
它是对如何解决客户决策及管理问题的具体问答，一般根据客户的要求而有所变化。
诊断设计人员应该根据客户具体情况，在充分酝酿的基础上，灵活、机动地确定此次诊断的目的。
具体化的诊断目的可以从企业组织、生产管理、销售管理、财务管理等方面展开，具体表现为：
1.得到专门的知识、新的管理技术或方法，乃至诀窍。
特别是当企业内缺少某种特定的专业技术人才，就可借助于咨询服务。
不能要求自己是个人才大宝库，于是，最低成本的做法就是：
借助外力。
2.一个企业的经营战略、组织机构、市场销售方针、新产品的开发计划等重大问题，是需要经营者经过较长时间的因果分析和研究才能决定的。
但是，由于企业的日常业务工作繁忙，经营者往往抽不出很多时间来研究。
有时，经营层内在观点上相互之间还有分歧。
另外，一个人也很难同时把精力集中在日常业务和带有战略性的重大问题上。
因此，当决定上述重大问题时，要邀请有关专家，随时组织诊断组或顾问团，帮助企业探讨这些问题。
3.俗语说：
“当局者迷，旁观者清”。
就是再精明的人，长期在一个企业工作，也难免受到组织内传统观念、习惯以及错综复杂的人事关系的影响，不易做出客观的公正的判断。
而外部人员则往往独立于企业，不带偏见，没有顾虑，便于提出较为客观，公正的意见和独特的见解。
4.为企业领导提供经营决策所必须的信息资料。
特别是当企业领导做出重大经营决策时，希望得到经验丰富的调研机构所提供的诊断报告书，作为决策的有力依据。
通过诊断，企业的管理干部能够增长管理技能，得到现代化的管理技术方面的知识。
5.找出影响企业运作和发展的核心问题，关键问题。
只有认清问题，才能有效地解决问题，而不会南辕北辙，费时费力。
6.良好的诊断往往伴随着解决方案的提出，这些方案是在大量事实、分析、研究基础上提出的，因而无论在基础上，执行实施上，效果上都会有较好的保证。
诊断内容
企业是否需要诊断，哪些范围的工作需要诊断，取决于企业诊断的目的。
目的不同，企业诊断的范围、内容和要求就不一样。
它主要解决为达到企业内部诊断目的，必须收集哪方面的信息的问题。
一般而言，诊断的内容主要有：
企业的组织构架、企业的人力资源管理、企业的营销管理、企业的激励机制、企业员工的满意度等。
具体内容我们将在第六章进行详述。
诊断方法
企业内部诊断方法主要说明从什么地方、什么人、用什么方法来收集有关的信息。
它一般对三个内容进行说明：
诊断部门、诊断对象、诊断方法等。
1、诊断部门：
主要根据双方的意见来确定需要诊断的公司的部门。
一般来说，一个全面的企业内部诊断包括公司的各个部门，但有时会根据企业的内部实际情况，确定主要的诊断部门，比如在做销售管理诊断时，会主要诊断公司的销售部门。
2、诊断对象：
公司的全体员工，根据诊断目的来确定诊断的主要对象。
3、诊断方法：
说明以何种诊断方式来对相关的诊断对象收集资料。
常用的诊断方法有案头诊断、深度访谈、问卷调查、小组座谈会等形式。
诊断实施
在明确了诊断目的、确定了诊断内容、选好了诊断方法以后，接下来就是实施了。
诊断实施主要是对诊断流程、诊断组织、诊断实施进行说明：
1、诊断流程
主要是通过现场考察、书面资料评估、相关人员面谈，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题
所在，提出针对性的改善建议，并指导企业进行改进的过程。
具体地可用一个图对整个的诊断流程进行说明（详见第二部分）
２、诊断组织
是对参与诊断的人员进行介绍。
诊断的组织一般包括：
诊断小组、诊断组长、诊断人员。
（1）诊断小组
不管企业领导主持的诊断还是经营顾问组织的诊断，都必须组成诊断小组；诊断小组的人员要少而精，一般3--4人，最多不超过6人，被诊断对象内容多时可适当增加。
（2）诊断组组长
诊断组组长的人选关系到企业诊断能否取得成功。
要求诊断组长除应具有知识面广、经验丰富、思想敏捷、反应快的特点外，还应具备善于观察、分析、归纳和正确判断的能力；并且应是被诊断工作领域里的专家。
（3）诊断人员
参加企业诊断的人员，应具备两方面的知识和技法，一是与被诊断工作领域有关的业务知识；二是进行诊断调查和发现问题的技法。
3、诊断实施
诊断实施是按照诊断日程的安排，执行诊断方案的以达到诊断目的行为。
这体现了企业诊断与传统企业咨询的明显差别。
企业诊断除了对企业的经营活动进行全面诊断，提出建议改进方案外，还负责指导企业实现诊断方案。
而传统的咨询顾问公司只是就具体的问题帮助企业论证或提出解决方案，并没负责执行和指导方案的实施。
质量控制
质量控制贯穿着整个诊断流程，通过规范诊断各个阶段的工作，并通过成熟的程序来检验和监视整个诊断流程，排除各段导致不满意的因素。
质量控制是保证客观、科学地收集市场信息的前提。
过程控制的好坏直接影响诊断结论的正确性。
本节一般是对整个诊断的质量控制系统进行简单说明。
1、诊断组织
针对该项目成立专门的诊断小组，由诊断组组长任该项目的负责人，协调整个调研的进行并调研质量实行直接控制。
被诊断企业可对整个流程的质量可随时实行监控，并对相关的问题提出质疑。
2、方案与问卷设计的质量控制
（1）在方案及问卷设计以前，设计人员通过二手资料的收集、本地市场的调研、与客户的交流、专家访谈等方式，应对行业的现状、企业的背景、诊断的内容等相关知识有一个较深入的了解。
（2）方案及问卷设计由公司具有丰富专业知识及实践经验的资深企业管理咨询专家撰写，经诊断小组讨论审核方可提交受诊企业，在与受诊企业讨论修改后，经试调研并最终通过受诊企业审核后方可付诸实施。
3、实地调研的质量控制
（1）诊断调研的督导人员必须由具有丰富的企业管理知识的资深调研人员担任，访问员必须由具有专科以上学历的人员。
（2）督导人员和访问人员在进行实际操作前，必须经过专门的培训，经考核合格后方可操作。
（3）问卷调研时，可访问5%作为备用问卷，以保证总体样本量与设计数量相符合。
（4）问卷调研时，问卷的复核比例为全部问卷数量的30%。
采用电话复核和实地复核两种方式相结合，复核时间为问卷收回24小时内。
复核人员不能为访问人员。
4、资料整理及分析的质量控制
（1）问卷回收后，由专业的诊断调研人员进行第二次审核。
（2）数据采取双向录入，分析软件采用SPSS11.5。
（3）分析报告专业诊断人员撰写，经小组审核、受诊企业审核后方可通过。
日程安排
为了使诊断工作有条不紊，在客户确认项目后，就要有计划的安排诊断工作的各项日程，对诊断所需的日期、进度、地点和执行人员依诊断的流程分别予以界定，用以规范和保证诊断工作的顺利实施。
按诊断的实施步骤，可分七项来对时间进行具体安排：
（时间供参考，应根据具体情况调整）
诊断方案、问卷的设计………………3天
诊断方案、问卷的修改、确认…………4天
项目准备阶段………………2天
实地诊断阶段………………4天
数据预处理阶段……………3天
数据统计分析阶段…………5天
诊断报告撰写阶段…………5天
（八）方案范例
金威内部诊断方案
1、诊断背景
今日的深圳市场，不再是金威啤酒的一统天下，就像其它地区市场上相继冒出各种啤酒品牌一样。
国内啤酒市场基本以区域品牌为主导，但是，随着一些全国性品牌的崛起，啤酒行业出现了以资本扩张、品牌渗透的市场发展趋势，并对一些地方啤酒品牌的市场形成了强力挤压的争夺态势。
市场竞争显得异常激烈。
对于金威来说，意味着必须面对这种竞争格局。
金威啤酒有限公司的十年发展，为金威的未来发展打下了良好基础，但能否赢得最大份额的市场占有率，一直保持金威在深圳地区的优势地位，或在全国啤酒行业树立起自己的地位，主要是看金威将会做些什么，它将制定什么样的策略，将会如何开展行动，在营销管理、网络建设、产品开发、品牌建设等方面是否能建立符合金威个性的一套实施方案。
为此，中消研公司在前期的紧张夺标之后将展开面对全公司的内部诊断工作，将为金威做一个更全面、更有针对的内部情况了解，收集相关的资料，体察内部管理现状，为接下来的营销组织架构、业务流程重组、营销战略规划、整合营销传播、营销管理工程、营销培训等工作做准备。
2、诊断目的
消费者的需求得不到满足、竞争对手的不断强大，导致本行业的竞争将日趋激烈，如果没有一种强大的综合竞争力作后盾，金威公司昔日的辉煌将可能成为历史的一页。
具体的诊断目的：
1、从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，了解金威人的真正工作方式、生活方式，找出关键问题所在，以便为一线的市场活动打下良好的基础。
2、了解金威人目前运行的营销实况，了解金威公司的组织架构、业务流程、营销管理制度、内部培训、人力资源、市场推广等方面的情形，为金威公司的营销管理建设做准备，找出差距，以便有针对性的进行改进。
3、诊断内容
此次内部诊断，我们将从以下几方面进行：
企业组织构架
人力资源管理
考核激励管理
业务流程管理
营销管理制度
营销管理战略
营销整合传播
业务销售情况
公司培训状况
围绕这些内容，我们将采用适当的心理测试方法进行员工问卷调查、中高层深度访谈、内部走访。
4、诊断方法
此次诊断活动将针对不同的对象采取不同的调研方法。
以便有针对性的收集到真实有效的资料。
诊断对象
诊断方法
诊断配额
中、高层领导
深度访谈
9例
基层员工
深度访谈
18例
业务员
深度访谈
基层员工
自填问卷
100例
5、诊断实施
6、诊断的日程安排
诊断内容
时间
参与人
备注
中高层、基层深访
2003.11.6—11.10
刘总或朱总、张亮、陈旭东、罗刚、马建华、朱洪华、彭鸿荣等
中消研公司员工在金威办公地点进行深访。
基层员工问卷填写
2003.11.6—11.10
张亮、彭鸿荣
问卷分析、处理
—10.14
项目小组
内访报告撰写
—11.25
项目小组
7、附件
附件一、《基层员工调查问卷》
附件二、高层访谈纲要、中层访谈纲要、基层员工访谈纲要
五、“企业病”诊断中的望、闻、问、切
当一个企业患上企业病之时，要想恢复健康，可能最需要的不仅是医者高超的医术，更需要医者的细心。
善于发现问题，并且对症下药。
在这方面，中医的“望、闻、问、切”之道，对我们的企业病的诊治有着重要的启迪意义。
（一）望、闻、问、切的诊断方法
1、望的艺术
眼睛是心灵的窗户，人们有了明亮的双眼，即可洞察一切。
在内部诊断的时候，尤应发挥自己双眼的“望”功，善于发现问题点、症结点之所在，然后再做出科学明智的举措和决策。
也就是说“善望才能善断”。
“望”之艺术性，不仅在于“知望”，重要的是“善望”、“会望”，做到望大亦望小，望远亦望近，望高亦望低，望细亦望粗。
例如：
诊断人员可要求察看与被诊断工作区域有关的现场、文件资料和实物。
再者通过与被诊断方工作人员的接洽言谈，察言观色找出蛛丝马迹。
2、闻的艺术
“闻”即“听”，要随时听，不断听，兼听，专心听，追着听，从不同角度来听。
一般来说，“听”的过程实际上是捕捉和处理信息的过程，是掌握言者心态的过程，不但要善于“听”，更要善于快速准确地处理和及时地反馈。
例如：
诊断人员听被诊断工作领域有关人员按“调查提纲”来进行介绍时；除了例行的介绍工作状况信息外，还应让被诊断方提供书面的证实文件、资料或记录作为言者的证论。
3、问的艺术
人体的内部结构是比较复杂的，一个企业或部门也一样，要使其健康起来并非易事，在一定时期内，必然要连续不断地遇到各种问题，除了要靠“医生”本身去“望”，“闻”发现问题外，还要主动地询问，以得到更多的潜在信息，但是如果不“问”或不讲究“问”的方式，那么潜伏性强的问题很难暴露出来，最终会造成不良后果。
诊断人员可以在望、闻的基础上提出问题，请有关人员解答。
4、切的艺术
在中医学中，“切”就是为病人号脉，诊断人员根据望、闻、问的结果，顺藤摸瓜，核实望、闻、问的实际情况，向生产工人、基层工作执行者、高层管理者提问，并且察看原始凭证等等。
企业诊断应用调研时，还可应用一些科学的统计工具，例如调查表法、KJ法等，以问卷调查、民意测验等方式来收集数据和情况。
对调查收集的数据、资料和情况，在新老QC七种工具中选用适用的统计工具，例如排列图、因果分析图进行分析统计，使收集的数据、资料和情况形成信息，供评价和确定问题时使用。
（二）望、闻、问、切方法的具体应用
企业诊断中望、闻、问、切的诊断方法归根结底的也就是各种调查方法的综合运用，从整体上看待涉及对书面材料、口头资料的具体分析，那么我们将从以下最主要调查方法一一阐述，说明应注意的事项，从而对诊断工作有所帮助。
主要的调查方法有：
资料调查
这种调查一般是指利用企业的各种现有资料，如有关生产、材料、销售、劳务等方面的资料进行综合研究，并且分析企业的健康状况，此外，还可利用分工规则、就业规则、会计规则、工作标准、厂内规定等条文来整体了解分析企业内部存在的问题点。
这种调查的重点在于统计调查。
在调查时，为了使对方能够填写，资料的形式最好少用文章的形式，多采用分项的形式。
同时，为了便于企业人员的处理，最好采用标准的格式。
在取得各种相关资料之后，就要对企业整个经营状况进行研究，这种研究分析可了解企业的经营情况，可以大体知道企业的好坏及健全、收益率、生产率等。
因为这种数值可以和同行业者的平均值或标准值进行比较，所以在诊断企业的健康的第一阶段，这是一种有效的也是必须的调查方法。
但利用这种经营分析进行判定是有限度的，所以也不要过分相信在诊断中的作用。
征询调查
在中小型企业，由于受行业、企业情况、经营方针、经营者的想法及其他经营条件的影响，其性格和特点相差别极大。
因此，为了要在短期内进行有效而又确切的诊断，首先要掌握企业的特性，并采取与其相应的措施。
因此，为了提高诊断企业的效率，就有必要采用征询调查。
征询调查是运用定性的询问项目来进行调查，一般说来，征询调查的内容很多难以用定量来表示，但为了使结果便于比较，还要尽量按照一定的格式进行调查，并整理出结果。
但在确定征询调查表的格式时，要注意以下两点：
（1）列出简单明确的询问项目，以便易写易读易回答。
（2）应按选择方式列出解答项目，以便回答者就符合的项目打上记号。
实态调查
实态调查的主要内容有：
生产分析。
这是经由了解生产作业实态及数字上查明作业条件来谋求作业方法的改革及作业方法的标准化。
其特点是借助记号和图表来表示调查结果，以此来具体表明复杂的现象。
这种生产分析一般包括工序分析，也就是按照工序调查从材料出库到成品入库的加工工序过程来了解整个工作流程及作业方法、生产方式，并就加工程序、单位组织、运输方式等进行改革；开工率分析；作业分析。
在进行这些分析时，还要重视下述调查：
日常的作业情况、检验结果、材料消耗情况、库存情况等。
4、接触调查
由于征询调查的内容受到询问事项的限制，适用于对多数人的集体进行综合调查。
接触调查可以就特定的课题进行深入调查，因为它是依据调查对象的情况选择话题。
接触调查适用于在有限的调查对象和询问项目之内进行重点调查。
它在通过征询调查及其它书面调查了解概况和问题的基础上进行，但存在下列问题，所以不能草率实施。
（1）调查需要大量的人力和时间；
（2）调查人员的能力。
在进行接触调查时，调查人员要注意：
（1）让被调查者畅所欲言。
开始时可以适当插话，但注意不要形成诱导询问或说教。
（2）在听取汇报前要事先确定调查表的格式、调查项目及顺序。
还要听取负责调查的人员们改进意见。
（3）在调查时，由于在短时间内要求对方回答提出的问题，所以必须了解经营者的能力、性格、企业特点、经营上的问题等。
（4）在对下级工作人员为对象进行调查时，为了不使对方产生戒心，有必要说明调查的目的，并应注意谈话的态度。
六、企业内部诊断的内容
企业诊断的目的指导整个诊断活动，诊断的内容涉及到方方面面，每次诊断都要针对调研目的来确定诊断的重点内容。
现在我们来看一看诊断内容的主要类别：
一般而言，诊断的内容主要有：
企业的组织构架、企业的人力资源管理、企业的激励机制、企业的营销管理、企业员工的满意度等。
企业的组织架构诊断
企业组织结构的根本目标在于通过一系列“组织过程”去实现企业的经营活动，进而构建企业的最优
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