读企业文化心得体会怎么写（共6页）3800字.docx

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读企业文化心得体会怎么写

　　读企业文化心得体会篇一

　　企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

　　企业文化按照其重要性可分为四层：

物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。

　　这四个层次都是企业文化中不可或缺的因素。

而在这四个因素中，最难得也最为重要的要数精神文化了。

精神文化是企业意识形态的总和，也是企业物质文化、行为文化的升华。

相对其他几层，是一种更深层次的文化，在整个企业文化系统中，它处于核心地位。

　　无论是一个团体，还是一个国家、一个民族，精神文化都是必不可少的因素。

中华上下五千年文明，至今维系着我们国家的长治久安、促进我们国家的发展，维护着我们国家的优良传统。

一个国家，如果缺少了精神文明，那么这个国家将失去凝聚力、失去和谐;同样的，如果一个企业没有精神文明，那么这个企业将会是昙花一现。

相反的，如果企业能营造好自己的精神文化，让整个企业上下一心，固守着这种文明，那么就算这个企业遇到多大的困难，它都可以迎刃而解的。

　　因为企业精神文化是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂。

它具有强大的凝聚力、感召力、约束力，是企业员工对员工的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现。

　　而在一个企业中，员工的信任感、自豪感、荣誉感极为重要。

试想，如果员工对自己所在的企业不信任，对自己的老板不信任，那么他还会努力为这个企业做事、还会继续待在这个企业吗?

答案很明显，不会。

没有信任感就相当于没有安全感，一个不能给人带来安全感的企业是失败的企业。

　　员工需要的当人不仅仅是信任，还有对企业的自豪感和荣誉感，企业要让自己的员工看到方向、看到未来，这相当于给自己的员工打气，让员工有信心为自己的企业拼搏。

　　看似简单的几个因素，却有许多企业在这里跌倒。

据我的了解，现在的很多工厂让员工干着吃苦受累的活，但是对于员工的福利却丝毫不在意，员工没日没夜的加班，稍有不慎就会惹来上司的责骂，而做好了却没有表扬。

特别是工厂车间里流水线的活，这种情况就更加严重了，员工怨声载道，懒懒散散，如果是计时算工，员工根本不愿意为企业多做一点活，只求在为待到下班。

这样的流水线何来效率可言?

企业不注重员工与员工的交流，不关心员工福利，员工对企业没有任何归属感，有的只是企业对压榨。

这样员工怎么会用尽心思帮助企业发展呢?

　　当然，并不是所有的企业在这方面都是不知所措的。

我觉得在员工福利方面，深圳比亚迪就做得比较好。

在比亚迪，节假日是严格按照法定假日放假的，若要加班，都是按法定加班工资发放。

员工的住宿、伙食，都比一般的企业要好。

而且，进入比亚迪后，公司会为自己的员工买好保险等等，员工在那里工作长久后，福利就更大了。

这样一来，员工还有不死心塌地的吗?

　　是的，长期发展的企业都会形成自己特有的组织文化，而且企业的生存期越长，组织文化便会越明显。

　　企业文化让员工之间形成凝聚力，让组织内部互相信任，让员工为全公司的利益努力奋斗。

　　企业文化的内涵极其丰富，意义重大而深远。

具有良好文化的组织，能以多种形式来鼓舞人的情感、平衡人的心理、维系人的忠诚、激发人的智慧、调动人的积极性、挖掘人的内在潜力和培育组织精神，使之成为组织员工的共识，引导和规范员工的行为，增强组织的向心力和亲和力，让组织更快、更稳地发展。

　　读企业文化心得体会篇二

　　万达企业文化的核心理念是&;国际万达，百年企业&;。

这其中最为关键的应该是&;国际&;与&;百年&;，而要做到这看起来简单的表述，对作为一个处于经济环境改革发展初期的民营企业来讲，又何尝容易。

但万达敢为人先、敢为天下先的勇气与魄力以及万达高境界的追求，已经在向世界传递其独具特色的企业文化与企业魅力!

　　众所周知，民营企业在发展过程中不可避免的会遇到各种问题，融资、管理水平、人才机制、决策方向、技术含量等是其发展不可避免的问题，其生命周期短是目前中国民营企业发展的无奈现状。

而影响民营企业发展最为关键是的企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的层面。

　　定位以国际

　　万达，在发展的24年间，始终在发展中积累和探索，在一个个层面上给自己提出更高的目标与追求。

事物发展的规律告诉我们，任何事情非一蹴而就，在发展的不同阶段会有不同的状况、目标与追求。

董事长提到在万达发展的不同阶段有着不同的企业文化侧重点，这一点让我颇有感悟，前面我有提到企业文化在某种程度上可以说是企业领导人意志的体现，与人有关。

人的境界决定其企业发展的境界。

　　在我们万达发展的过程中，除了董事长的审时度势、高境界的追求之外，我们各地的广场在日常的经营管理当中，每一位管理者是否也在结合广场发展的不同阶段提出以及组织到位广场发展的目标，并结合市场状况对经营提出更高的经营理念。

广场的经营面貌是公司管理者意志的外现，广场的发展方向是公司管理者境界追求的转移。

集众智于大成，每一座万达广场都以更高的境界追求，不断积累，规模与品质之国际目标如何能不实现?

　　对于&;国际&;我还有一个形而上的解读，除了规模、管理体系之外，那就是意识，或者说是品牌意识。

世界知名品牌一般要经过长期努力才能建立全世界的信誉和高知名度。

万达24年的历程，从单纯的房地产开发到一代产品、二代、三代，以及旅游文化地产，一路走来，万达的经营思路逐渐开阔与明晰，品牌经营的理念渗透在日常经营管理中的点点滴滴。

在确保万达模式的经营基础上，维护万达品牌、创新万达品牌;经营理念更加专业化、国际化是我们要做&;国际万达&;的根本。

　　持盈以百年

　　&;百年企业&;一直是众多企业经营者所追求的目标。

企业如何作做大做强，直至百年，我的解读是&;始终保有其核心竞争力&;。

　　董事长提到万达企业文化经过多年的发展和总结，形成了自己健全的体系和特点，从经营角度我们可以理解为我们万达的核心竞争力，正是一系列的体系和企业文化特点，使万达在激烈的市场竞争、复杂的经济环境中走到了行业的龙头，并始终保持良好的发展势头。

　　秉承万达核心的竞争优势，作为地方广场的管理者，要使公司持盈保泰，保持公司稳健发展，一种警惕意识要始终贯彻在日常的管理工作中，要始终有一种&;居危思进&;的思维方式。

为什么不是&;居安思危&;?

市场竞争无处不在、市场格局瞬息万变，如何能安?

商业经营更是日新月异，怎能不战战兢兢，如履薄冰?

然而正是这种警惕意识，促使我们不断的自检、修善，探索、创新，才得以持盈，才能够基业长青。

　　&;国际万达，百年企业&;皆非一朝一夕。

不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。

国际与百年要不断的积累与提升，在细微中积少成多方能基业百年、傲视群雄。

　　读企业文化心得体会篇三

　　当**年我满怀憧憬与希望第一次踏进公司的时候，首先感受到的便是公司的豪华与气派，其次便是&;我的伊泰，我的家&;那句醒目的标语。

在朦胧的状态下，我感受这句话最深就是公司对员工的待遇不断改善。

　　近期，通过系统的学习企业文化知识，对企业的&;诚和&;文化有了更深的了解。

企业文化纲要分章节的从各方面阐述了企业的理念及行为系统。

条理清晰地概括了企业文化各方面的内容。

一个人要有一种精神,一个企业要有一个核心。

人的精神就是理想,企业的核心就是企业文化。

伊泰的企业核心就是&;诚和&;。

围绕着&;诚、信、和、乐、勤、明、智、简&;八字箴言和&;百年伊泰，用心传递能量&;的目标文化展开，形成特有的企业精神和发展理念，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，为构建和谐企业提供精神支撑。

　　构建和谐企业不仅是构建和谐社会的基础，而且是企业不断发展壮大的必然要求。

伊泰的企业原则就是坚持&;四个不变&;原则，即坚持加强党对企业的领导，集团公司党委是领导核心不变;坚持合法经营、照章纳税，两个文明协调发展的方向不变;坚持依靠广大职工，充分尊重广大职工的主人翁地位的宗旨不变;坚持为地方和国家的社会主义建设积极做贡献的思想不变。

伊泰在为创建品牌的发展过程中，从国家能源战略大局出发，以科学发展观的经营形态，着力建设成为国际化、专业化的产业集团。

　　建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，伊泰的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义。

以人本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则。

我们要积极发扬伊泰&;诚信、尽责、创新、奉献&;的企业精神，加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力&;学习新知识、创造新业绩&;，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值。

　　一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展。

我们应该发挥伊泰&;没有完美的个人，只有完美地团队&;的精神，做一个积极向上,有朝气,有正气,有爱心,讲团队精神的年轻人。

充分发挥&;我的伊泰，我的家&;的主人翁精神，把伊泰当做自己的家,去爱护它,保护它,建设它,时刻保持高度的责任感和使命感,具有无私的奉献精神，热情工作,认真做事,踏实做人,使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃,使自己真正成为一名合格的员工。

　　企业发展了，我们的工作环境变好了，薪酬福利提高了，发展空间变宽了，我们就应该怀着一颗感恩的心，&;家以方圆，感恩回报&;从更深的角度阐述了伊泰的感恩文化。

&;家以方圆&;体现新的发展阶段对家文化&;由圆向方，方圆相济&;的完善和突破。

&;感恩回报&;是伊泰家文化的最高境界，是解决新时期主要矛盾、培育企业核心竞争力的重要需求。

所谓知恩者乐、报恩者得、施恩者福。