生产经营工作计划7篇.docx
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生产经营工作计划7篇
生产经营工作计划7篇
生产经营工作计划1
一、方针目标：
为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成某某年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：
以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：
1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：
实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
五、争先发展的原则：
世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定。
1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保证蚕桑基地的稳定发展。
2、有步骤地完成双宫丝自动缫丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实。
3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结。
生产经营工作计划2
各位股东、股东代表：
20某某年公司生产经营及固定资产投资计划（草案）是在认真分析、总结20某某年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着“以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标”的指导思想编制而成，具体内容如下：
一、生产经营计划（草案）
（一）外销气量：
万立方米。
（二）营业收入：
万元。
其中：
主营业务收入：
万元；其他业务收入：
1544万元。
（三）总成本费用：
万元。
其中：
1、原材料：
万元；
2、输气成本：
26771万元；
3、其他业务成本：
754万元；
4、管理费用：
6017万元；
5、财务费用：
3831万元；
6、销售费用：
320万元；
7、营业税金及附加：
1105万元。
（四）投资收益：
447万元。
（五）利润总额：
38569万元。
（六）税后利润：
32784万元。
（七）大（维）修、更（技）改项目计划：
其中：
1、大（维）修项目：
计划费用1100万元。
其中：
（1）大修项目：
完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。
计划费用150万元。
（2）维修项目：
完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项（13个小项）。
计划费用950万元。
2、更（技）改项目：
完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议（系统设备部分）、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。
注：
其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。
3、上年度结转项目：
完成阀室改建为分输站工程、场站（工艺、计量、自控）改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。
（八）主要技术经济指标：
1、输差±2％；
2、设备完好率≥98％；
3、泄漏率
4、设备保养对号率100%；
5、气款回收率≥98％；
6、全年实现安全生产无重大责任事故；
7、主干线断气时间≤36小时／次。
二、固定资产投资计划（草案）
20某某年拟安排固定资产投资项目30项（含暂定项目），共计投资86112万元。
其中：
续建项目11项，拟投资28602万元；新建项目9项，拟投资50660万元；前期项目10项，拟投资6850万元。
具体项目进度及投资安排如下：
（一）续建项目
1、靖西二线（四期）工程（工程投资20225万元）
截止20某某本文来源：
文秘公文网http：
//年底已完成靖边压气站工程；黄陵压气站完成主体工程，具备投运条件。
累计完成投资13897万元。
20某某年计划安排：
完成黄陵压气站工程收尾及二线四期工程设计中的剩余工程，计划投资1300万元。
2、宝鸡至汉中输气管道工程（工程投资53653万元）
截止20某某年底已完成项目核准、工程初步设计、施工图设计、部分物资采购、试验段及部分控制性工程施工，同时完成场站的征地及部分线路工程。
累计完成投资32100万元。
20某某年计划安排：
完成场站及除隧道外的线路主体工程。
计划投资15000万元。
3、西安调度指挥中心大楼工程（工程投资12619。
16万元）
截止20某某年底已完成工程设计、项目报建及部分主体工程施工。
累计完成投资5230万元。
20某某年计划安排：
完成剩余主体施工及配套设备、设施的安装和部分装饰、装修工程。
计划投资4500万元。
4、宜川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2357万元）
截止20某某年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。
累计完成投资1150万元。
20某某年计划安排：
完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。
计划投资620万元。
5、延川县压缩天然气城市气化工程（工程投资2794万元）
截止20某某年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中压管网工程。
累计完成投资1130万元。
20某某年计划安排：
完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。
计划投资970万元。
6、志丹县压缩天然气城市气化工程（工程投资2967万元）
截止20某某年底已完成项目核准、工程设计、储备站工艺管道安装及部分中
压管网工程。
累计完成投资1200万元。
20某某年计划安排：
完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。
计划投资910万元。
7、延长县压缩天然气城市气化工程（工程投资2859万元）
截止20某某年底已完成项目核准、工程设计等前期准备工作，并于年内开工，完成部分工程量。
累计完成投资720万元。
20某某年计划安排：
完成储备站剩余工程量、主要街区城市中压管网建设及部分客户安装工程。
计划投资1150万元。
8、扶风县天然气城市气化工程（工程投资4525万元）
截止20某某年底已完成主管线施工、常兴站扩建、部分中压管网建设及办公基地征地、cng加气站压缩机采购；完成1400余用户入户配套工程。
累计完成投资2499万元。
20某某年计划安排：
完成部分中压管网、办公基地的建设；完成1800余用户入户配套工程；根据市场发展情况逐步延伸管网建设。
计划投资550万元。
9、延安cng加气母站工程（工程投资4379万元）
截止20某某年底已完成项目可研及核准相关手续的办理（上报待批）。
累计完成投资108万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资1950万元。
10、视频监控项目（工程投资538万元）
截止20某某年底已完成设计及90%工程量。
累计完成投资486万元。
20某某年计划安排：
完成剩余10%工程量。
计划投资52万元。
11、西安调度控制指挥中心（工程投资20某某万元）
截止20某某年底已完成项目可研编制。
累计完成投资10万元。
20某某年计划安排：
完成设备采办集成招标。
计划投资1600万元。
（二）新建项目
1、咸阳至宝鸡天然气输气管道复线工程（工程投资40117万元）
截止20某某年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。
累计完成投资925万元。
该项目已获省发改委核准。
20某某年计划安排：
完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资37062万元。
2、留坝县压缩天然气城市气化工程（工程投资2955。
54万元）
截止20某某年底已完成可研及专项报告编制。
累计完成投资30万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资1200万元。
3、白水县压缩天然气城市气化工程（工程投资4388。
91万元）
截止20某某年底已完成可研及专项报告编制。
累计完成投资30万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资1200万元。
4、澄城县压缩天然气城市气化工程（工程估算投资3000万元）
20某某年计划安排：
完成可研及专项报告编制，待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资1200万元。
5、靖西管道铜川新区分输站工程（中冶供气项目）（工程投资1618万元）截止20某某年底已完成可研及核准报批，开始工程设计。
累计完成投资50万元。
20某某年计划安排：
完成工程设计并建成投运。
计划投资1568万元。
6、天宏硅业供气项目（工程估算投资950万元）
截止20某某年底已完成可研及核准手续上报，开始工程设计。
20某某年计划安排：
建成投运。
计划投资950万元。
7、宝鸡眉县cng加气母站工程（工程投资3011万元）
截止20某某年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。
累计完成投资125万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资20某某万元。
8、泾阳cng加气母站工程（工程投资3357万元）
截止20某某年底已完成可研及专项报告编制，开始工程设计。
累计完成投资125万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，完成工程设计并开工建设，具备投运条件。
计划投资20某某万元。
9、抢险应急器材中心（工程估算投资3500万元）
截止20某某年底已完成可研，并将相关材料报规划、土地等部门审批，办理项目立项手续。
累计完成投资20万元。
20某某年计划安排：
完成工程设计及建设任务。
计划投资3480万元。
（三）前期项目
1、西安至商州输气管道工程（待比选项目）
截止20某某年底已完成可研编制及核准相关手续的办理。
累计完成投资58万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。
计划投资1500万元。
2、韩城—敷水—商洛输气管道工程（待比选项目）
20某某年计划安排：
完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计，适时开工建设。
计划投资1500万元。
3、渭南—敷水—潼关输气管道工程
20某某年计划安排：
完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。
计划投资500万元。
4、汉中—西乡—安康输气管道工程
截止20某某年底已完成可研编制及项目核准，开始工程设计。
累计完成投资2300万元。
20某某年计划安排：
开展工程设计。
计划投资3000万元。
5、汉中cng加气母站工程
截止20某某年底已完成可研及部分专项报告编制，开始工程设计。
累计完成投资125万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，开展工程设计。
计划投资50万元。
6、安康cng加气母站工程
截止20某某年底已完成可研及部分专项报告编制，开始工程设计。
累计完成投资125万元。
20某某年计划安排：
待项目核准批复后，开展工程设计。
计划投资50万元。
7、商洛cng加气母站工程
20某某年计划安排：
完成项目可研编制等前期准备工作。
计划投资50万元。
8、榆林cng加气母站工程
20某某年计划安排：
完成项目可研编制等前期准备工作。
计划投资50万元。
20某某年计划安排：
完成项目可行性研究报告等核准附件，待项目核准批复后，开展工程设计。
计划投资100万元。
上述议案已经第一届董事会第十八次会议审议通过。
现提请公司股东大会审议
生产经营工作计划3
从某某月到现在，我们公司的各项工作均已基本上走上轨道。
但仍有许多方面需要不断完善。
就公司现状，在下一阶段的工作中，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。
其主要工作重点抓以下几个方面：
一、生产管理方面
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。
另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。
但距原设想的目标仍有很大差距。
究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。
因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。
二、内部管理方面
〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，某某公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。
这点要从我们企业的每一员做起。
那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。
如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。
在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
加强员工培训
1、思想上的交流
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。
员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。
在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。
近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
2、操作培训
生产经营工作计划4
一、某某年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将某某年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、某某年的经营目标
（一）核心经营目标
某某年，公司的核心经营目标是：
年度销售收入6500万元，增长率93%，保底销售收入5000万元；年度税后利润780万元，增长率338%，税后利润率12%，资产回报率20%，保底利润360万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
（二）销售目标细分
销售目标细分表（计算单位：
万元，人民币）
上述销售目标的分解，按《某某年度销售目标分解表》执行（附件）。
三、主要经营策略
（一）市场策略
要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将某某年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，发展客户、争取订单。
对此，应采取下列措施：
1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
2.国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在某某年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“发展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展渠道经销商（计划66家，力争120家），应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
（三）产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
某某年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：
在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单套产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，应采取下列措施：
1.国际贸易中心应调整主打产品，从实木产品向现代产品过渡，以做辅助材料为主（如柜身及门板）。
2.中国区市场的产品策略按产品系列推进：
1）针对橱柜产品，应“加强研发、推陈出新、完善细节”，为满足二、三级市场，适度扩充2、2、3系列，必要调整4、5、6系列，少量改进7、8、9系列，增加低价位烤漆系列、中价位实木系列，新上石英石项目。
2）针对衣柜产品，推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略，以行业中等价位推广产品。
3）针对浴柜产品，以“依据需求、适当投入，力推国贸、淡对国内”为策略，以出订单为主，以适度利润为目标。
国内市场除非承接大量工程订单，否则，以较少精力投入。
3.生产中心应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
三、品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十五年的经营，“某某”已经成为行业的优势品牌，具有较强的号召力；同样，经过多年的运作，“某某”也已成为“某某”旗下的优质品牌，在市场上和消费群中具有良好的美誉度。
因此，某某年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用平面、电波、网络等通路，集中力量向海外市场和中国区市场推广“某某”和“某某”两大品牌。
为此，相应措施如下：
1.国际贸易中心应以“某某”为主打品牌，以展会、网络等通路为手段，以海外建材商、采购商和经销商为目标大力开展招商活动。
2.中国区营销中心应在中国区市场主推“某某”品牌，采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段，面向橱柜业、家电业、建材业、卫浴业和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施
（一）生产资源保障
1.公司新增投资400万元，增加生产设备，扩大生产场地，确保产品生产6500万元和各项营销策略的实现。
2.生产中心作为二线部门，理应成为国际贸易中心和中国区营销中心的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。
生产中心应订立适宜的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产中心各级干部的关键所在，必须列入各级干部的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的材料成本控制在46%以内。
（二）人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨，保障一、二线部门的后勤供给，构建体系、理顺管理，指导核心部门改善人力资源管理，是人力资源中心某某年的三大任务。
为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：
1.加快人才引进：
以《某某年人力配置标准计划》为基础，加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充，确保一、二线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在某某年6月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练：
建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和加盟商进行系统的培训，提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系：
建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系：
按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的.原则，由人力资源总监牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，某某年1月1日起，总经理对公司经营团队实施考核；至迟于某某年4月1日起，各中心对中层干部（部门）和基层干部（作业组）施行考核；绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。
（三）综合管理保障
市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧，必然在技术壁垒上体现，客户必将更加关注体系认证等技术性措施；公司将某某年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由人力资源总监主导，集合内外资源，自某某年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为必要时的体系认证打好基础。
2.按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
（四）财务资源保障
某某年，公司将为一线部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。
与此同时，财务中心必须从下列四个方面加大监测和监控力度：
1.逐步下放费用审批：
在20某某年已经下放部分权限的基础上，财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下放给各业务中心总监（厂长），以便形成权责对等机制；财务中心在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.主导成本降低活动：
在设定成本降低目标的基础上，财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本。
3.整合多个公司资源：
由财务中心主导，对奥米尼、米尼、新得宝、德国华伦西尔等公司资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合，为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.健
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