美国高科技行业人力资本知识产权资本的印度化研究.docx

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美国高科技行业人力资本知识产权资本的印度化研究

美国高科技行业人力资本、知识产权资本的“印度化”研究

目前，美国高科技行业人力资本、知识产权资本都在迅速“印度化”而非“中国化”。

例如，除了在印度吸纳数以百万计的美国高科技与关联性商业服务职位，印度科技公司、科技园区、产学研基地等已大规模进入美国，并把大量印度人带入美国本土就业市场。

尤其“印度硅谷”班加罗尔已成为印度知识经济移民大规模进驻美国本土就业市场的“移民发动机”。

此外，印度人已成为美国知识产权资本的主要创造者、应用者；印度也成为美国一些科技巨头的专利撰写、答辩、维护中心。

相比之下，中国本土尚未吸纳大量的美国高科技职位，中国科技公司、科技园区、产学研基地等尚未把大量中国人带入美国本土的高科技就业市场。

中国硅谷也未向美国扩张。

如苏州是中国硅谷之一，2011年，苏州工业总产值约为浙江全省的59.3%，辽宁全省的71.7%，福建全省的146.5%。

2012年，苏州工业总产值超过上海，居全国第一位。

此外，苏州高新技术产品产值也已超过深圳，居全国第一位。

然而，与班加罗尔相比，苏州尚未成为中国知识经济移民大规模进驻美国本土就业市场的“移民发动机”。

与印度相比，中国不但没有把美国知识产权资本中国化，反而成了美国知识产权资本打压的主要目标之一。

一、高科技移民将推动印度裔美国人总数超过华裔美国人康多·亚伯拉罕（KondoorAbraham）认为，美国高科技行业在迅速“印度化”，这使印度裔美国人总数在急剧增长。

如图1显示，在1940、1950、1980年，印度裔美国人分别有2405、2398、361531人；相比之下，这三年的华裔美国人分别有77501、117729、806040人，各约为印度裔美国人的32、49、2.23倍。

2000年，印度裔美国人总数增加到167万8765人，2010年又增加到284万3391人，10年间总数增加了116万4626人，增长率约69.37%。

相比之下，2000、2010年，华裔美国人分别有243万2585人、334万7229人，仅增加了91万4644人，增长率仅约37.60%。

2010年，华裔美国人总数仅约印度裔美国人的1.18倍。

按照目前的增长趋势，印度裔美国人总数将远远超过华裔美国人。

随着印度高科技公司把大批印度人带入美国，在美印度人总数早已远超在美华人总数。

一旦印度裔美国人、在美印度人总数超过1000万人，整个美国的高科技行业将加速“印度化”。

二、印度裔美国人国外出生率、平均收入最高，主要在印度接受学术和职业教育美国2000年的人口普查数据显示，印度裔美国人总数接近168万，他们约75%在国外（主要是印度）出生，是国外出生率最高的美国族群。

印度裔美国人大部分在印度完成学术和职业教育，主要以工作签证进入美国，其移民素质最高。

如1980年，47%的印度入美移民被归类为“管理者、专业人士、决策者”，比例居全球第一位。

目前，这一比例已提升到76%以上。

持工作签证涌入美国的高素质印度人成为印度裔美国人族群扩张的基石。

目前，印度裔美国人的平均学历、家庭平均收入均居全美第一位。

如图2显示，印度裔美国人约71.1%具有本科及以上学位，华裔美国人仅52.4%；印度裔美国人的平均家庭收入为8万8535美元，几乎比华裔美国人家庭高出2万美元。

因此，与华人相比，印度人在美国高科技行业的聚集规模更大，平均受教育层次更高，职业层次更高，平均收入也更高。

三、印度裔美国人和在美印度人已成为美国社会的中流砥柱与其他外来族群不同，印度裔美国人和在美的印度人，已成为整个美国社会的中流砥柱。

1.他们是引领美国科技文明的创业先锋印度族群擅长创业。

如图3显示，美国过去6年中设立的科技、工程公司，约33.2%由这两种印度人参与创办。

美国硅谷地区出现的互联网公司，约40%由他们参与创办。

相比之下，华裔美国人和在美中国人参与创办的上述公司较少。

2.他们向全球公司提供CEO、高管的规模将跻身世界第一位之前崛起的一些工业国家，如美国、日本、德国等，主要是向本国公司输出CEO、企业高管。

印度裔美国人和在美的印度人则向全世界的公司输出这类工商业精英。

如斯坦福大学亚太研究中心南亚项目执行主任拉斐奇·多萨尼认为，“印度的出口产品主要是CEO、高管”，这将帮助印度人主导世界科技发展的方向和形态。

目前，印度向世界500强在内的全球大型企业输出CEO、技术骨干和高管的规模已仅次于美国，远远超过中国、日本、德国等经济大国，如百事可乐、花旗银行、摩根士丹利、万事达、标普、麦肯锡、摩托罗拉、联合利华、甲骨文、埃森哲、沃达丰、联合航空等欧美大公司曾聘请印度人担任CEO（参阅塞尼·斯宾塞等，在2007年发表的合益集团资助的《印度CEO》调查报告。

）。

苹果、戴尔、微软、英特尔、IBM等一大批科技公司聘请大量印度人担任关键部门的技术或商业主管。

美国高科技公司的“印度化”程度很高，如IBM在印度的雇员规模超过11.2万人，公司大部分技术主管来自印度本土。

再如，微软在印度设立了班加罗尔、海德拉巴、德里、孟买四大研发中心。

其中，班加罗尔的微软大学规划占地4000多亩，将成为微软全球最大的产学研一体化基地；海德拉巴的微软工业园占地约327.8亩，已吸纳数万高科技人才，是微软在全球开业的最大工业中心之一。

在美国本土，IBM、微软均雇佣了数万名H-1B签证人员，绝大部分来自印度（微软的H-1B签证给了3.5万多名印度人。

根据美国劳工部的统计，未来抢走美国人就业的主要是印度人。

印度族群的就业层次较高。

如长期以来，印度人约占美国NASA全部雇员的1/4至1/3。

在美国硅谷，约38%的软件人才来自印度。

美国《命运》杂志指出，在世界500强企业中，约203家委托印度团队为其开发、维护管理平台。

在美国知名大学中，印度裔教授的数量已跻身亚裔首位，他们曾在1968、1983、1998、2009年多次获得诺贝尔奖。

此外，印度人还进入技师、服务、医疗等产业，如美国约10%的麻醉师是印度人；美国53629家汽车旅馆中，印度人经营的占28%。

在美国，印度医师、律师、会计师的规模均居亚裔首位。

四、印度人获得H-1B工作签证的人数超过其他国家的总和1.印度人进入美国主要依靠工作签证面向工商业的美国工作签证主要有H-1B、L-1两种。

其中，H-1B签证一次签发可用三年，续签可用六年。

2005年，印度人从USCIS获得这种工作签证的数量占全部签证的44.4%,这些人主要是年轻的印度大学毕业生和印度企业雇员。

只要美国给予配额，这些人进入美国的数量就会暴涨。

如图4显示，上述比例已在2011年增长到58%，远远超过中国人的8.8%。

而且，中国这批人主要是在美国留学后毕业的“老学生”，中国大学毕业生和中国企业雇员直接到美国就业的人数极少。

欧美一些专家曾指出，美国企业在印度创造了数百万个高科技工作岗位，通过融合美印两国庞大的科技人力资源，发起了第四次产业革命。

美国企业主导的这种产业革命，也需要大批印度科技精英进入美国，为美国企业服务，而排斥其他发达国家的企业向美国派驻科技人才。

美国H-1B签证的国家分布数据，恰恰说明了这个问题。

如图5显示，印度人获得H-1B签证的数量超过其他国家的总和，而日本、德国等发达地区的企业向美国输出H-1B签证人才的能力长期低迷（菲律宾、加拿大、中国大陆向美国输出H-1B签证人才的能力远远超过美国的其他竞争对手，这是因为它们向美国输出的H-1B签证人才主要是美国公司雇员）。

图6显示，美国USCIS、美国驻外领馆每年签发的H-1B工作签证均有一半左右给予印度申请人。

美印两个大国的科技人力资源高度融合互补，能够在第四次产业革命中加大对中国、日本、德国的竞争优势。

2.除了融合互补，美印科技人力资源还在相互竞争如图7显示，美国H-1B工作签证的主要申请人，早已是印度本土孵化出的高科技公司，不再是美国公司。

为其美国雇员申请这些签证的18大公司，已主要是印度公司。

相反，中国、日本、德国等经济大国的公司缺乏向美国派驻大量科技雇员的能力。

正因为如此，很多美国专家认为，未来能够夺取美国科技、商业霸权的国家只有印度，并呼吁美国政府减少向印度公司签发H-1B工作签证的规模。

目前，印度高科技行业已完成四大跨越：

世界通用的高科技人才规模超过美国，而且工程技术专业毕业生的人数和综合素养均超过美国；印度在天体物理、宇航、分子生物学和遗传学、原子能、电子、IT和ICT、软件、制药等高科技领域齐头并进，综合科技实力已超过日本；印度设计制造了氢氧火箭发动机、星际探测器、战略核导弹、战略核潜艇、航空母舰、先进战斗机、民用核电站、超级计算机等大型高科技产品，还完成了“一箭十星”发射项目，部署了亚洲最先进的遥感卫星集群，其高科技产品的研发、制造、配套能力已跻身世界强国之列；印度在私营经济部门孵化出了发展中国家最大的国际科技服务、国际商业服务、钢铁、石油、化工、通信、汽车、制药、金融托拉斯，并在民用大飞机、火箭制造、宇宙飞行器发射、第五代战机等领域着手孵化大型私营企业。

这四大跨越，使印度企业界增强了开拓美国市场的能力。

现在，仅印度本土五大IT巨头在美国雇佣的研发人员就已超过13万人，远高于中国、日本、德国IT企业的总和。

如图8显示，截至2012年度，美国10大H-1B签证公司有5家是印度公司，其他5大（两个Syntel公司算一家）欧美公司雇佣的H-1B签证雇员也有50%左右来自印度。

五、印度人申请L-1工作签证的人数超过其他国家的总和1.印度公司的国际竞争力已超过中国、日本、德国L-1签证规模是国际商务发展水平的重要指标。

外国公司派遣到美国的高级人才往往使用L-1A和L-1B两种签证，前者签发给赴美国分支机构的外国公司经理或主管，其在美国的居留期限最长可达7年；后者签发给外国公司的高级专家，其在美国的居留期限最长可达5年。

其中，L-1A签证持有人的配偶和21岁以下子女可免签证随行。

此外，L-1签证持有人的家属可在美国自由就业，子女可享受美国免费教育等福利。

外国公司有没有业务需求向美国派驻L-1签证人员，这的确是衡量这类公司全球扩张能力的重要指标之一，因为这些人如果在美国开展实质性的基础产业拓展，那么他们会在美国创造数倍，甚至数十倍的工作岗位。

值得关注的是，印度公司获得的L-1签证数量长期居美国全部L-1签证的50%左右。

如图9显示，在2010年，印度公司获得的L-1签证高达35896个，而该年美国总共才签发了54111个L-1签证；印度公司获得的L-1签证占总数的66.34%。

在美国，很多专家发现，印度人喜欢从印度招募雇员，把大量印度同胞带进自己掌管的美国公司。

按照这种印度传统，进入美国的大批印度L-1签证人员可能从印度带入美国数倍，甚至数十倍的工作岗位，可以把美国本土的大批高科技人才淘汰出美国就业市场。

2.拥有L-1签证的印度人员的独立创业能力很强，能在美国为印度人创造大量就业岗位印度与德国类似，都曾被雅利安民族占领。

印度的雅利安民族长期与土著民族，以及突厥、鞑靼等外来民族融合共生。

印度主流社会盛行多神论，信奉的神灵数以万计。

这种万物有灵的信念使印度人对自然的开发、改造过于节制（例如，IBM、韩国浦项钢铁、台塑对印度分别投资60、120亿、400多亿美元的项目，均遭到了印度环保部门的严厉审查，有的投资申请多次被驳回）。

不过，与雅利安人类似，印度人擅长抽象思维、工具理性，适合处理高度复杂的知识和道德系统。

与突厥人、鞑靼人类似，印度人还具有浓郁的自由主义和神学情怀，擅长在自我经营中寻求超越。

这种数千年来形成的文化积淀使印度人在美国的制度环境下产生了远远超过中国人、日本人、德国人的创业和创新能力。

例如，离职的印度L-1签证人员是印度人在美创业的主力之一。

与东亚民族不同，这些印度人不擅长复制前雇主的业务模式和产品，也不擅长抢走前雇主的客户和渠道，而是擅长创造一个新产业、新产品、新模式。

因此，《印度来了》一书的作者多萨尼认为，这个新的美国族群——“美国印度人”不单具有占领美国市场的潜质，而且可能帮助印度取代美国，成为新世界的经济领袖。

面对印度公司和印度人在美国的迅速扩张，美国国会专门举办多次听证会，研究减少印度L-1签证规模问题，阻止更多的印度精英进入美国，并敦促美国驻印领馆严格审查印度公司的L-1签证申请。

受其影响，在2011年，印度公司仅获得25898个L-1签证，占美国全部67195个L-1签证的38.54%。

不过，签证政策无法遏制印度公司向美国扩张的强劲势头：

在1999-2004年期间，美国受理的全部L-1签证申请约50%～70%来自印度公司。

图10显示，在2004、2005年，最积极向美国派驻经理和高级专业人才的公司，主要分布在印度。

其中，印度四个城市的美国领馆中，每个领馆接到的L-1签证申请均超过中国的总和。

这种态势至今未变。

六、第三轮“印度移民潮”的产业基础可能是第一轮“印美知识经济大战”1.美国企业在印度雇佣数百万科技服务人才缘于印度人才的竞争力更强为什么印度大批高科技公司喜欢用同样水平的薪资在美国招募来自印度的经理、高级专家、工程师呢？

实际上，美国企业在印度雇佣数百万科技服务人才的做法给出了答案，那就是印度人才的竞争力更强。

例如，Infosys、Cognizant等公司的总裁都认为，优先雇佣印度人的原因主要是他们能力更强。

试图参与印度理工学院私有化计划的Infosys公司曾宣称，美国的大学系统存在重大缺陷，这使它培养研发设计、工程技术人才的能力不能满足印度高科技公司的需求。

相比之下，印度的大学系统能向国际化的印度公司提供高素质的人力资源。

因此，尽管印度赴美留学签证的申请人规模长期居全球首位，但是在美国持有H-1B、L-1签证的印度人主要来自印度公司，而非美国大学。

其学历主要是本科、硕士，平均年龄比这类签证的中国持有人要小很多，因为中国人主要在赴美留学获得博士学位后才进入就业市场，年龄偏大。

当印度年轻人在美国就业、创业的时候，这些中国“老学生”则忙着上学、打零工、创建家庭，综合竞争力比不上这些印度年轻人。

例如，2006年的H-1B签证约66%签发给了25～34岁之间的年轻人，49.9%给了印度人，这些印度人中，约87%不超过34周岁；从学历看，博士较少，约45%是本科毕业，39%是硕士毕业，仅11%是博士毕业，5%是专业学位毕业（professionaldegree）。

图11显示，2008年以来，全部H-1B签证人员的博士比例基本不超过12%；印度的博士比例更低，不到8%，印度公司在美国雇佣的印度H-1B签证人员的博士比例最低，约为4%。

这表明，印度公司在美国雇佣印度年轻人的势头强劲。

这支年轻团队适合帮助印度在美国崛起。

2.中国人进入美国这个世界知识经济中心的模式一成不变分析表明，接受过大学教育的中国精英去美国大学“重新回炉”，获得美国大学博士学位，然后进入美国就业市场。

目前，中国人进入美国的方式有了一点改变，如申请EB-5投资移民签证的中国人居世界第一位，但这种移民配额很少。

如2010年，美国移民局总共才发放了1885个EB-5投资移民签证，中国大陆的签证获得者为772人。

2012年前10个月，美国移民局总共发放EB-5签证7641个，中国大陆申请人获得了6124个，超过总量的80%。

这种签证主要帮助中国精英把财富带入美国，把钱投资给美国人掌管的项目，没有把中国的科技人力资源带入美国，更没有为中国人在美国创造就业机会。

总体上看，中国人进入美国还主要靠留学。

中国的经济崛起没有“伴生”本土民营科技企业集群的全球性崛起，更没有冲击到美国高端就业市场。

3.印度人进入美国的方式已经历了三轮巨变第一轮是留学和就业人口同步冲击美国市场，当时的直接就业人口层次较低。

第二轮是就业、留学、家族人口同步冲击美国市场。

在这个阶段，直接就业人口逐步超过留学后在美国就业的人口。

而且，这些印度人引导美国公司大规模进入印度，给印度创造了数百万个就业机会。

所谓的家族人口是在美国稳定下来的就业、留学人员带入美国的印度亲属、朋友、同乡、同学。

在这方面，印度精英们“拖家带口”进驻美国的能力远远超过其他亚裔族群。

这种家族人口的快速增加，使印度裔美国人总数急剧增加。

第三轮“印度移民潮”主要是印度公司在美国大规模雇佣印度年轻人产生的“公司化知识经济移民”。

有些印度本土的科技公司未来5年内规划在美国增加的印度人雇员高达1～6万人。

印度公司承载的这种知识经济移民能力非常强大，从未在中国、日本、德国等经济体出现过。

通过进入“公司化知识经济移民”时代，印度将实现其科技和商业崛起。

4.印度经济对美“公司化知识经济移民”蓬勃兴起如图12所示，在近代史上，欧洲公司通过海外商业开拓，开创了“公司化工业经济移民”时代，推动本国人力资本和产业资本“主攻”弱国，逐步瓜分了世界市场。

现在，印度经济已发展到一个新阶段：

对美“公司化知识经济移民”蓬勃兴起。

而且，与华裔、日裔、德裔族群在美国的稳定发展不同，美国一些城镇出现了印度人“大进大出”的新格局。

他们在印度和美国之间大规模地反复流动，在职业循环系统上不断升级，向印度同胞提供大量美国高科技职位；同时，他们把全球企业的战略资源配置、运营中心带入印度，使更多的印度人卷入全球知识经济竞赛。

为了适应印度大批精英的海外就业、创业、移民、商务需求，印度开始实行“印裔卡”、双重国籍等制度。

印度还大力提高社会福利水平，帮助更多的印度人投身知识经济。