电缆绩效合同Word下载.docx

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∙被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助

签名：

被考核人声明：

∙签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现

∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识

∙在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标

第一部分：

岗位绩效目标

指标

类别

关键绩效指标

权重

（合计100%）

实绩

绩效评分等级

绩效积分

（＝权重＊评分等级）

结果说明

1

2

3

4

5

财务类

公司运营成本

4%

利润指标

10%

固定资产管理

6%

客户类

施工现场形象管理成效（文明施工）

客户满意度

5%

企业形象美誉度

内部运营类

安全事故率

12%

10kV及以上电缆故障率

35kV及以上电缆可用率

外力损坏

2%

工程项目完成情况

电缆故障平均抢修时间

7%

一类障碍

现有管理体系持续完善成效

内部运.营类

战略执行能力建设成效

8%

员工成长类

员工满意度

工程节点管理

三维丈量

多经人均产值

总绩效分数

绩效目标衡量标准

评分要素

实绩与绩效评分的对应关系

累计完成额

1分:

累计完成额差于累计指标>

0.5%

2分:

累计完成额差于累计指标≤0.5%

3分:

完成累计指标

4分:

累计完成额好于累计指标≥0.5%

5分:

累计完成额好于累计指标≥1%

1分：

固定资产帐、卡、实不一致，按固定资产管理办法的要求卡片管理规范性<

50%

2分：

固定资产帐、卡、实一致，按固定资产管理办法的要求卡片管理规范性<

70%

3分：

固定资产帐、卡、实一致，按固定资产管理办法的要求卡片管理规范性≥70%，定时清查，资产增减工作及时，质量较好

4分：

固定资产帐、卡、实一致，按固定资产管理办法的要求卡片管理规范性≥80%，定时清查，资产增减工作及时，质量好

5分：

固定资产帐、卡、实一致，按固定资产管理办法的要求卡片管理规范性100%

文明施工制度执行不力，记录不齐全，文明工地合格率≤70%，准军事化三会制度执行率<

严格执行文明施工各项制度，记录齐全，文明工地创建率100%，合格率>

80%，准军事化三会制度执行率>

80%

85%，准军事化三会制度执行率>

85%

90%，准军事化三会制度执行率>

90%

95%，准军事化三会制度执行率>

95%

对供电分公司服务承诺兑现率≤80%，供电分公司对电缆施工配合满意率≤70%

对供电分公司服务承诺兑现率>

90%，供电分公司对电缆施工配合满意率>

95%，供电分公司对电缆施工配合满意率>

98%，供电分公司对电缆施工配合满意率>

1.党风廉政建设

2.客户投诉率

3.初访息诉率

4.职工违法犯罪率

职工违法犯罪率超1‰；

客户服务投诉率和初访息诉率均超指标；

发生三项有责媒体介入事件；

党风廉政建设年度考评为不合格，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件

发生职工违法犯罪事件，但发生率未超1‰；

党风廉政建设年度考评为不合格；

党风廉政建设年度考评为合格及以上，客户服务投诉率和初访息诉率有一项超指标或发生有责媒体介入事件

未发生职工违法犯罪，党风廉政建设年度考评为合格，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件

未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为良好

未发生职工违法犯罪，客户服务投诉率未超3‰，初访息诉率未

超97%，未发生有责媒体介入事件，党风廉政建设年度考评为优秀

1.人身死亡、重伤事故；

重大设备事故；

一般电网事故；

火灾事故；

有责交通致外人死亡、重伤事故；

有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故

2.长周期安全记录

3.人身轻伤数

4.设备事故

凡发生七个零目标内容之一的或考核期内有中断安全记录事故发生的

未发生七个零目标内容之一；

考核期内未有中断安全记录的事故发生。

人身轻伤数或设备事故有一项超下达指标数

不发生人身死亡、重伤事故;

不发生重大设备事故;

不发生一般电网事故;

不发生误调度、误操作事故;

不发生一般火灾事故;

不发生有责交通致外人死亡、重伤事故;

不发生有责外包队伍施工人员死亡、重伤事故（上述七个不发生简称为七个零目标）。

人身轻伤未超下达指标数；

设备事故未超下达指标数

年内未有中断安全记录的事故发生。

设备事故下降5%

未发生人身轻伤事故、设备事故

电缆故障率<

5.7次/百公里*年

5.6次/百公里*年

5.5次/百公里*年

5.3次/百公里*年

5.0次/百公里*年`

当月电缆可用率达到99%

当月电缆可用率达到99.2%

当月电缆可用率达到99.5%

当月电缆可用率达到99.6%

当月电缆可用率达到99.8%

当月外力损坏较下达指标上升10%

当月外力损坏超下达指标数

当月外力损坏未超下达指标数

当月外力损坏较下达指标下降5%

当月外力损坏较下达指标下降10%

1.大修资金计划完成率

2.工程项目投资完成率

3.工程项目完成率

4.工程项目竣工结算率

大修资金计划完成率98%，工程项目投资完成率95%，工程项目完成率97%，工程项目竣工结算率94%

大修资金计划完成率99%，工程项目投资完成率98%，工程项目完成率97.5%，工程项目竣工结算率94.5%

大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98%，工程项目竣工结算率95%

大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率98.5%，工程项目竣工结算率95.5%

大修资金计划完成率100%，工程项目投资完成率100%，工程项目完成率99%，工程项目竣工结算率96%

35kV及以下电缆故障平均抢修时间>

10小时/条

35kV及以下电缆故障平均抢修时间≤10小时/条

35kV及以下电缆故障平均抢修时间≤9.8小时/条

35kV及以下电缆故障平均抢修时间≤9.5小时/条

35kV及以下电缆故障平均抢修时间≤9小时/条

1、35kV一类障碍

2、10kV一类障碍

10kV、35kV一类障碍均超下达指标

10kV、35kV一类障碍有一项超下达指标

10kV、35kV一类障碍总和未超下达指标数

10kV、35kV一类障碍总和数有一项下降5%

10kV、35kV一类障碍总和数均下降5%

现有管理体系的持续完善成效

1.贯标通过年度复审

2.方针目标展开,实现闭环管理

3.班组建设保持现有水平的基础上,力争有1到2个班组等级上升

三项工作有二项未达要求

三项工作有一项未达要求

贯标工作通过年审并达到上级的统一要求；

方针目标围绕公司总体目标，并实现动态、闭环管理；

班组建设正常开展，班组考评动态进行

三项工作有一项成绩突出

三项工作有二项成绩突出，或有一项得到电力公司以上认可。

1.绩效管理实施试点

2.年底中层及以上干部15%收入与绩效挂钩

3.全体员工知晓本岗位职责和行为规范

4.政令畅通情况

试点工作未按要求正常有序开展；

贯彻上级指示、通知，存在较大偏差，发生重大情况延误汇报，但未造成影响

试点工作开展符合要求,但未取得预期效果；

贯彻上级指示、通知，较迟缓但符合要求，重大情况24小时内报局办

试点工作正常有序开展,且取得预期效果；

贯彻上级指示、通知，令行禁止，发生重大情况24小时报局办

3分基础上,试点工作中有成效,得到上级公司认可；

贯彻上级指示、通知，令行禁止，发生重大情况24小时内报局办，并进行迅速果断处理

4分基础上,试点工作获得上级公司嘉奖；

贯彻上级指示、通知，令行禁止，处理重大情况效果好，受到市区局及以上表扬

满意度≤81分

2分：

81<

满意度≤85分

3分：

85<

满意度≤89分

4分：

89<

满意度≤92分

92分以上

季度考核

没有有效地开展工程节点管理

开展工程节点管理项目数未达指标

制订电缆工程、排管工程节点管理实施办法，季度开展节点管理工程项目数达20项

严格执行工程节点管理制度，记录齐全，季度开展节点管理工程项目数达30项

严格执行工程节点管理制度，记录齐全，季度开展节点管理工程项目数达40项

覆盖率达到40公里/月

覆盖率达到50公里/月

覆盖率达到60公里/月

覆盖率达到80公里/月

覆盖率达到100公里/月

人均产值下降0.2%

人均产值下降0.1%

完成人均产值目标

人均产值提高0.1%

人均产值提高0.2%

第二部分：

评估总结

一、考核期内总体绩效回顾

1、哪些目标已经达到？

2、哪些目标还未达到？

3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？

二、下一考核期内的目标设定

签名及

签署日期

被考核人

审批人（总经理）

签名

日期

考核期初

考核期末