大跃进奇闻比赛.docx

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大跃进奇闻比赛

大跃进奇闻比赛！

月半悦明

2020-06-08

原始社会亦称“原始公社”、“原始共产主义社会”。

人类历史上第一个社会形态。

人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。

它存在了二三百万年，是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。

生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。

社会生产力的主要标志是使用石器工具。

劳动的结合方式主要是简单协作，人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。

人们单身无力同自然界进行斗争，为谋取生活资料必须共同劳动，从而决定了生产资料的共同占有。

同时，人们在劳动中只能是平等的互助合作关系，产品归社会全体成员共同占有，实行平均分配。

原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。

氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。

氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。

前者表现为，妇女是氏族的主体，氏族成员的世系按母系计算，财产由母系血缘亲属继承;后者表现为，世系按父系计算，财产按父系继承，氏族领导权落在男子手中。

原始社会没有剥削，没有阶级，因而也就没有国家，一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础，人口很少，经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中，对绩效计划、沟通关注度过低，而是过于看重绩效的实施和评价结果。

部门经理在根据员工计划完成情况评分时，很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。

难以发挥绩效对业务的指导和管控作用，不利于部门和员工的整体提升，更会影响公司目标的最终有效实现。

3.3.2绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中，对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多，而对如工程质量管理，品牌管理等非财务指标维度关注度较低。

另外，在管理项目的绩效考核中，过于关注于项目实际的开发进度，而对企业要长久持续发展的基石，如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。

在2016年公司的绩效目标责任书里显示，只有三项指标占考核比重，分别是归属母公司净利润20%，签约额40%，项目开发关键节点完成率20%。

指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。

3.3.3指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司，在承担首创置业总部战略发展使命的同时，也需要考虑自身产品线的立足与发展。

丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划，明确了发展的方向。

然而具体到考核指标设计上，却没用应用规划来设定平衡计分卡指标，转化为丽泽公司实际的目标。

由表3.1可以看出，总部下达的目标责任书一般只关注股东价值，是通用性标准，未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。

而在部门级和员工级层面上，只是根据部门和岗位职责，进行例行性工作规划，没有联系到战略实施相关工作中，从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。

原因有两方面，一方面，丽泽公司没有按照自己的战略规划，提出适合自己的平衡计分卡，并根据按照平衡计分卡的指标，落实到具体的战略举措；另一方面，缺乏对指标分解动作，即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级，导致各层级的工作缺乏具体指引，企业的战略目标与指标设计是脱节的，没有正确方向的指引，所以难以对战略起到促进作用。

3.3.4考核缺乏科学性每月以及年底的时候，在部门负责人对员工进行绩效评价时，因为怕员工情绪受到打分影响，以主观感受进行评价较多，以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。

导致优秀的员工得不到应有的肯定，影响工作积极性，未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导，难以有促进作用，影响组织和个人的绩效提升。

3.3.5考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。

然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系，几乎是两个相互独立的系统。

薪资中20%的月绩效奖金形同虚设，在实际评定中，几乎默认为是基础薪资，年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配，年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。

因此，奖金不能根据员工努力程度，工作完成程度来分配。

绩效考核逐渐流于形式，考核结果缺乏对应的应用，所以越来越得不到员工重视。

3.3.6缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训，所以对绩效考核的意义、方法、形式，以及对考核过程中沟通的要求，难以使双方对统一认识，这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题，绩效考核失去了原有的意义，绩效管理容易流于形式，越来越得不到重视。

3.4平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析，可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期，需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展，现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标，产品的高品质与学习成长，建立综合体业务管理体系，提升组织管理能力，但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连，不能将企业战略目标落实到具体的行动，以及无法适应公司发展的要求。

根据前文对平衡计分卡的分析和了解，此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司，对于支持公司项目的高效运营意义重大。

3.4.2完善的内部组织结构和高素质员工图3.1为丽泽公司组织架构，正如前文所述，丽泽公司员工普遍学历较高，基本都为本科以上学历，相对完善的组织架构，有助于战略目标的分解，整体学历较高的高素质员工，有助于对平衡计分卡的学习和使用，是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。

3.4.3对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说，对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。

因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷，所以容易被更多选择。

然而仅仅是财务指标还不够，还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标，这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。

而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。

才能实现从优秀到卓越的快速转变。

 第四章丽泽公司绩效管理优化方案4.1设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案，首先要从对公司战略进行分析，绘制战略地图，并用平衡计分卡具体表现出来。

对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。

根据公司战略，分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标，分析公司实现战略目标的关键因素，通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用，获得公司级的关键绩效目标；再结合部门实际工作，深入分析公司级关键绩效指标。

确定主要业务影响因素之后，部门绩效目标可以通过具体的职能得到，最后再具体落实到人。

分解具体思路如图4.1所示。

点击浏览下一页图4.1目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计，包括：

完善的绩效管理流程，使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理，而不只是战略目标和绩效考核，并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制；另外需要一定的保障措施，促使绩效管理持续改善，逐步提升公司运营效率[23]。

4.2首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中，对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。

城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设，其本质是各种资源载体的综合运作。

从发展规模上来看，丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元，土地开发上每年保持新增1-2块土地，通过对经历项目的总结沉淀，建立综合体标准管理体系，夯实运营基础，实现有质量增长，逐步发展为首创置业综合体事业部。

为实现这个5年规划，公司制定了职能战略如下：

营销战略：

做好产品定位策划，综合体品牌宣传；进行有针对性的营销推广，充分利用项目的重要时间节点，进行集中宣传；创新营销方法，拓展多模式的渠道。

商业方面，根据不同的商业档次、特质定位，采取不同的租售方案和价格策略，抓准入市时机，根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置，实现商业面积高效利用。

成本战略：

进一步优化和固化目标成本，实现动态成本管控，加大战略集采力度，实施精益运营，持续降低成本。

设计限额控制，建立产品设计标准，降低设计与建造成本。

合理控制营销费用，深度挖掘内部资源，巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源，不盲目高价推广，实现客户资源最大化利用。

设计战略：

产品的检验看客户，获取可有效指导设计和营销的客户洞见，修炼内功、匠心打造，提升产品溢价能力。

实现供给侧到需求侧的转换，通过市场调研，目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求，不求做自己心中最好的，而是客户心中最满意最想要的产品，“得客户者得天下”。

着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品，产品精益求精，效率节节攀高。

缩短设计开发周期，扩大项目规模。

客户战略：

客户满意度影响到与企业利润实现密切相关，客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。

对于客户有投诉意见，及时高效处理解决。

财务战略：

加强风险管控，严密监测房地产市场变化，以稳健的财务结构支撑公司业务发展。

同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道，实现战略转型；通过多元灵活的资产处置手段，在项目各阶段实现高利润回报；经由项目的创新运作，积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。

土地投资战略：

土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证；加大力度获取适合公司开发的土地，2017年要获取至少一块土地；此后每年至少持续获取两块，目标是要在2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。

工程建设战略：

工程建设上应以质量安全为核心，严格把控关键节点，制定并落实主项计划与专项计划，形成综合体项目工期标准，在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期，扩张建设规模，争取现今至2020年每年度都有新地块开工。

人力资源战略：

基于共享价值的文化，未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度，进一步激发团队活力；研究和改进员工组织内部职业生涯体系，加强专业人才队伍建设；持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。

从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。

通过公司项目的实践，培养一批综合体项目建设的业务拿手，成为首创置业综合体的人才孵化器，作为优秀人才输出到首创置业各个项目。

丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式，四维度内容具体如下：

财务维度：

此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流，签约回款等。

此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。

运营维度：

以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础，确认三个战略中重要把控点，即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。

此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。

客户维度：

根据客户战略，确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。

营销策划部（与客户服务部统称为营销策划部）承担投诉完结率这一重要指标，反映投诉处理效率。

因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可，让客户满意不仅仅是营销策划部的责任，更是公司各部门所有人的责任，同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研，每个部门都要不同程度背负责任。

学习和成长维度：

丽泽公司为实现学习维度的成长，从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。

这部分工作由人力行政部主责。

关于成长维度，丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标，对于政府待拍地块，积极进行前期可行性研究，市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。

4.3绘制丽泽公司战略地图

（1）全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润，共同促进股东价值最大化。

签约收入主要是以销售产品来实现，对产品去化效率的要求。

利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。

另外客户的对我们的满意度提高后，以后更容易主动购买产品，就可以提升销售效率。

（2）以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价，以客户价值为核心，首先要充分掌握客户的需求是什么，根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品，使产品的效能能够满足各类客户生活需要。

第二，要注重品牌推广，扩大项目知名度，建立与客户的长期联系，提高项目品牌认可度。

第三，在物业管理方面，务必及时高质量的处理客户需求，在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题，降低客户投诉率，可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动，提前暴露并解决问题，降低交付风险。

（3）优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块，整个开发价值链由于涉及环节广泛，容易受外部环境政策牵制影响，且开发周期长，对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。

点击浏览下一页图4.2房地产开发价值链上图显示，从房地产开发项目开发的时间轴来看，下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低，经营风险在开发前期最大，对项目的利润贡献越高，在价值链中段，是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段，其中包括项目整体的定位策划，设计和工程管理以及采购管理，以动态成本管理和项目质量管理为重点。

在价值链后段，经营风险减小，但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度，不容忽视，尤其客户服务方面，要重视客户满意度的管理和提升。

因此，根据公司的战略目标，在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:

1）了解客户对产品的诉求，提高产品设计的标准化和创新性，提高前置设计的效率，加快设计进度，缩短开发周期。

2）成本直接相关于利润，提高成本管理水平，便于股东利润实现最大化，丽泽公司旨在提高目标成本核算水平，严格把控项目各环节的招投标管理等。

3）提高工期进度和工程质量的管控，设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督，尽量减少设计变更和安全隐患等问题，以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。

（4）内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。

只有公司人员整体素质较高，拥有较强的学习能力，对新知识的掌握能力，才能跟上时代和科技进步的步伐，创造出持续提升的管理业绩，促进企业良性发展。

丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。

一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养，优秀人才的储备和善用。

由于地产行业开发节点差异化较大，不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大，所以人员流动性较大，培养员工能力、强化员工归属感，增强人才储备是大势所趋。

储备人才将成为职能部门核心骨干，承担公司战略目标实现的重任。

点击浏览下一页图4.3首创置业丽泽公司战略地图4.3.1公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。

公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。

所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。

可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。

通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表4.1所示：

大跃进是一九五八年开始的，搞了三年，就自动停息了。

当时的宣传口号是“共产主义是天堂，人民公社是桥梁”。

人民公社的最大特点是一大二公。

所谓大，即把几个乡合并成一个公社，每个公社几千户，万余民众。

所谓公，即不分你我，不分年龄大小，同在集体食堂吃饭，农民出去办事，可以走到哪就在里集体食堂就餐，而且不花分文。

大跃进，其雄伟口号是“十五年超过英国，二十年赶上美国”。

在这种雄伟口号的推动下，各级发挥自己的聪明才智，不过也闹出了不少的笑话，并造成了恶性循环，搞得国空民穷，得不偿失。

空调将被这个黑科技取代

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一、擂台比武

在大跃进刚开始时，不知何人首先借用了这个方式，公社、大队开会都搭起临时台子，全体社员都要参加，领导作完报告之后，下属的头儿们都要上台一一表态。

如修水利，你讲五天完成，我讲四天完成，他讲三天完成，总之一个要比一个干劲大，行动快，完成好。

记得一九五九年我从黑龙江回家探亲，晚上无事，就和本队的社员们一起参加了大队召开的擂台比武大会。

时值正月，春寒料峭，不知是谁头脑发热，提出要提前下谷种育秧。

我们的中队长上台讲话时，先清了清喉咙，提高嗓子，先来了一段顺口溜，大意是“春雷一声震天响，各位社员听我讲，上级讲话我拥护，今晚回去动手干，做好秧田下足肥，三天以后就出田。

领导要是不放心，敬请检查作指点，我们中队有决心，不夺红旗不眯眼（不睡觉的意思）！

”

这时台下社员掌声热烈，欢声雷动，都说我们中队长敢想敢说。

说到做到，当天晚上非要强迫各小队在深夜浸了谷种。

后来我回到了单位，家里写信告诉我，谷种出田之后，落了一场大雪，谷种全被冻死了。

虽然下雪的时候，大队发动各家各户烧旺炭盆火放在秧田边，北风呼啸，根本不可能提高秧田的水温和泥温。

据说，这样情况也并不是就是我们大队，全县很多地方都是如此。

二、全民大炼钢铁运动

在超英赶美的口号下，不知何处何人头脑发热，想出个“全民大炼钢铁”的点子。

在一无设备，二无技术的现实中，有人提出“土法上马，边干边学”的招儿。

就这样，一个轰轰烈烈的全民大炼钢铁运动在全国各地勃然兴起。

由于公社有一大二公的优越性，大炼钢铁可以在各大队无偿抽调劳力，要多少有多少。

燃料也可以无偿地到处砍伐，想砍多少就砍多少。

不少地方把百年参天古树一砍而光，把山上的枞树、杉树、杂树一扫而光，都用于沤炭炼铁。

在铁厂的青壮劳力不分男女，昼夜轮班干活，往炼铁炉煽风点火，管他出铁不出铁，反正一不计成本，二不付工资。

鼻炎界的“印度药神”热卖83年

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如果哪个公社的炼铁炉不出铁，县里可随时展开批判。

有的公社头头们，眉头一皱，计上心头，把家家户户的鼎锅钯锅腾了出来，砸烂后倒入炼铁炉内熔化。

只要看见有了铁水，便立即敲锣打鼓，红旗招展，带领大队人马向县里报喜，于是砸锅运动兴起。

全民大炼钢铁，确实气派非凡，只要坐车沿着公路走，两旁到处是砸烂的锅，山上倒下的是成片的树木，田上插的是蚂蚁出洞密密麻麻的禾苗，地上栽的是寸土见方的红薯藤，到处是打着红旗干活的农民，此起彼伏的拉歌声，热闹非凡的锣鼓声，确是呈现出了一派轰轰烈烈的景象。

全民大炼钢铁的砸锅运动战果到底如何？

未见成果公布，不了了之。

毁了林木，苦了农民倒是真的。

三、放粮食卫星

“放卫星”顾名思义，是科学家研制成功之后，用发射架送入天空，进入轨道，用于科学研究，测量太空，造福人类的。

五十年代，新中国刚刚成立不久，正处于初步发展阶段。

以当时的国力、财力和技术来讲，都是不可能的。

为什么我国各地都讲要放粮食卫星呢？

那是指粮食产量而言的。

你们产量高，我的还要比你高，在浮报虚报风的吹袭下，粮食产量可以闭上眼睛乱报，既无科学依据，也无实际可言，“人有多大胆，地有多大产”。

报纸上也经常登载：

××公社粮食亩产超万斤；××公社粮食亩产6万斤；更高的是广西××公社粮食亩产达14万斤，居全世界之冠，是放得最大最高的一颗卫星。

为创高产，放卫星，各地使出了不少绝招，闹出了不少笑话。

除了大放粮食、钢铁卫星之外，其他的农副产品同样放卫星。

如“我社黄瓜真正大，一条黄瓜两人拿”。

说一条黄瓜80斤，反正你不信也罢，黄瓜卫星已经上天；一个冬瓜四人抬，一个南瓜用车推，一个辣椒一斤半，花生壳可以当船扒；气死猪八戒的大肥猪；急坏牛魔王的大水牛……。

什么卫星都有，放的多了，形成卫星满天飞，连太阳光也遮住了。

浮夸风造成了严重恶果，害苦了不少平民百姓。

在当时，对有右倾保守思想的干部，上级提出：

“不信就看，不通就辩”。

专门有人组织那些不吹、不敢的干部到处步行参观，开辩论会，非要说服你，要你也参加那个吹牛行业不可，不然的话，帽子满天飞，只要戴上一顶，休想爬出人来，看你怕不怕。

四、公共食堂

在“组织军事化、行动战斗化、生活集体化”的口号下，各地以中队为单位大办公共食堂。

为了实行“组织军事化”，以中队为单位建立民兵连，出工干活，收工吃饭，睡觉起床，均是以吹号为准。

如果遇上大队民兵营演习，则鸣枪三响，各连跑步向大队集体，由营长组织进行演练，真可谓之“八亿人民八亿兵，万里江山万里营”了。

毛泽东主席提倡的“提高警惕，保卫祖国，要准备打仗”的号召，可说在全国已经落实到人了。

在行动战斗化的口号下，当时的社员，好像都成了机器似的，由人操纵，日复一日，不能走出轨道半步。

人们的想法是只要填饱肚皮，睡好大觉，也就心满意足了，大家过着原始式的共产主义生活。

但好处是，人与人之间因无利害关系，得失冲突，不必人前背后议论你长我短，搬弄是非了，也很少有吵架斗殴的。

公检法三家人员虽少，显得平静。

生活集体化是：

由公社统一下令，不准各家各户开伙，由各中队统一办集体食堂。

食堂由大队统一调配粮食，不分你我，有饭大家吃，谓之“我为人人，人人为我”。

开始时，粮食并不紧张，以后粮食逐渐少了，连红薯也作了定量。

开始时，集体食堂逢年过节可以打牙祭，以后猪禽都绝迹了，牙祭也就免了。

手机钥匙 钱包统统藏在腰间

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食堂大多办在旧祠堂内，只好叫列祖列宗让位。

不少食堂请来了美术老师，在食堂的墙上画有名式各样的图画。

有看图识字的，有八仙过海的，也有穆桂英大战花木兰的。

这两位女英雄虽未同朝共代，也无公仇私怨，为何刀枪相对？

主要是为妇女半边天加油打气的。

有的墙上写满诗句如“人民公社好，歌声到处飘，笑声满食堂，干劲冲云霄”之类的诗句。

“我为人人，人人为我”八个大字，则是塞满路头巷尾，处处可见。

五、自食苦果

由于强迫命令、一平二调、浮夸虚报等五股风所造成的恶果，大跃进搞了两年，到一九六O年出现了全国性的饥荒。

这恶果的造成，既有灾荒，也有人祸，加上苏联翻脸，撤走援华专家，停建重点建设工程，逼迫还债。

在一平二调共产风的吹袭下，极大地挫伤了农民的生产积极性。

强迫命令风更加使农民产生了消极抵触情绪。

浮夸虚报搞得中央失控，对全国的粮食产量心中无底，难作安排。

加上大炼钢铁和办集体食堂乱砍滥伐，农业歉收，粮食奇缺，全国人民过着苦不堪言的日子。

农民靠等国家救济粮度日，城镇居民的定量指标从30万减至24万，并不能保证供应。

井下工人不下了井，飞行员上不了天，得水肿病的人比比皆是。

粮食奇缺，肉蛋绝迹，食不饱腹，只好上山采野菜，摘树叶充饥。

还有的人从稻草和包谷桔秆中提取淀粉。

由于缺乏营养得水肿病的，患黄胆肝炎的病人充塞医院，因饥饿死亡人数不计其数。

失眠严重威胁生命，一招解除

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我在黑龙江省鸡西市工作时，听到两件奇事：

一是有个农村青年进城到他姐姐那去，因见弟弟骨瘦如柴，问其原因才知弟弟好久没有吃过一顿饱饭了。

姐姐用包谷粉与白菜和好，做成诺大一个的窝窝头，蒸熟以后让弟弟吃，该青年一口气吃下八个，喝了两杯白开水。

不一会，肚子发胀，疼痛难忍，送医院剖腹，将食物取出，有一洗脸盆那么多，不这样，就会胀死。

另一件是在沈阳市有家饮食店，吃食不定量，只收150元一餐。

吃的东西是：

白饭两碗，豆腐干和肉丁两碗，这四碗吃完之后，再端上肉包子四个，又吃完了，再上水饺30个，再吃完了，又上高级饼干，总之，越是后上的越是好食品，据记大多数人只吃到肉包子就不敢站起来了，怕肠子断裂。

到这家饮食店因暴食而胀死的据说有好几个，以后禁止了。

六O年的苦日子，不管南方北方，不管农村城市。

56个民族，8亿人口，都在同样地过。

北方吃野菜树叶，南方吃米糠桔根，直到一九六一年，中央搞了个农村工作《六十条》，彻底纠正了五股黑风，取消了公共食堂，才逐年得到好转。