集团培训心得体会Word文档格式.docx
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如：
"
组织行为与沟通"
一课，让我们明白我们个性与团队的关系，和领导、同时之间的沟通及表达方式，解决冲突的办法等；
又如：
财务与成本"
一课，让我们在开展生产活动中，一切皆与成本有关，成本的可控因素及控制方法等；
因此，将学到知识用到实践中，我们自身就得到了提高。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记我们肩负的责任和使命，牢记"
责任与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋"
的庆铃精神，按照"
实、细、深、透、快"
的工作方法和作风，把自己的个人价值融入企业的发展中，学以致用，不断的激励自己，不断的提升、突破自己,努力实现企业的发展目标.
2011年10月25日篇二：
2015年公司培训心得体会范文
2015年公司培训心得体会范文
十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。
能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。
在这里，我能够有机会通过实践来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。
学到了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息的良好心态!
这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。
为了能更加了解社会，适应社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。
此时此刻，最深切的感受就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实的工作态度才是成功的基础。
一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。
一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活动?
只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。
由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。
因此，企业只有有了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。
正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动纲领。
二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;
也正如伟人毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队;
而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。
企业文化的核心是价值观。
这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感;
对企业的工作产生责任感;
对企业的发展产生使命感;
对企业的利益产生维护感。
员工便会形成一股合力，共同为企业效力。
所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。
企业文化是一个企业做事的方式和态度。
三、团伙为"
利"
，团队为"
义"
团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。
至少他们之间的价值观不是相驳的。
在共同的目标面前个体利益后退。
团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，集体目标是后退的。
而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。
笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。
当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这个组织机会发挥无限的潜在能量。
这些能量都是每个成员发自内心的。
当企业中的每个人成员都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。
而这种力量是集聚在一起的。
难道组织中的每成员真的没有自己的想法?
不是。
当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。
否则成员很难融入组织，就会脱离组织。
做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。
现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。
通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。
这样会使团队产生共同的力量。
四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求
一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。
如果没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、
再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。
执行力源于责任心，责任心决定执行办。
执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强;
责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责是一种素质，负责是一种美德。
责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。
从日常的管理过程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的;
责任心是既需要内在的追求来培养，更需要外在的约束来强化;
所以我们要用制度管"
人"
，流程管理"
事"
，健全制度，完善流程;
五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头
工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工发现问题根源;
有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。
六、有效的激励机制能起到激发人的动机
激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活习惯;
有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。
建立有效的激励机制,不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力
沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台;
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。
无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。
以前认为有了"
礼貌、真诚"
的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非那么简单，有好多技巧和方法。
如:
工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;
用眼睛和他人沟通,有人对你说话时,眼睛要注视着他,有人发表意见时,你的身体和脸要正对着他,?
八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理全面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理。
是在预算的基础上，实施的全面管理。
他是全员参与的，全流程、全方位的系统管理手段。
以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理闭环，是目标达成得到保障。
为了使企业目标更好的达成，合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。
第三，加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设，必须实施新举措。
党组织和党员的先进性是具体的、历史的，是随着时代的发展、形势任务的需要，依靠新的成效来体现的。
双培双带"
工程着眼于市场经济的发展，着眼于农民群众共同致富奔小康的现实需要，最大限度地调动了农民群众的积极性、创造性，凝聚起全面建设小康社会的强大力量，为深入贯彻党的xx大精神，开创改革开放、社会主义现代化建设的新局面，提供了重要保证。
特别是通过对农村党员致富篇三：
集团培训心得体会4篇
集团培训心得体会4篇
集团&
gt;
培训&
心得体会
选文一：
南泉斩猫与互联网思维之悟
桂方晋
一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析令人印象深刻，张利老师带有点老炮味儿的演讲同样引人入胜。
跟随两位大师深入浅出的阐述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的南泉斩猫及张利老师贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。
南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩猫的注解。
倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。
主流的看法是南泉当时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓世事纷争何法消，舍去猫儿放下刀.的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，太不值得了！
真是禅法岂独杀中取？
可叹南泉可怜猫!
但我以为高僧之所以高，之所以称大德必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示众人不该养猫之意；
更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的缘由还相当不符合佛门戒律！
斩猫之前南泉问众僧道得即救取猫儿，道不得即斩却也,总僧竟无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！
试想当时之情境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！
还是已得道的赵州和尚以本末倒置之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？
不过南泉法师也算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！
这是我个人对南泉斩猫的看法。
不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯的高僧，竟然真能下得去狠手！
或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来不手软吧？
就像佛语所言，种恶因，得恶果我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自然规律，谁也无法逃避。
少年不努力、老大徒伤悲;
书到用时方恨少;
平时不烧香、临时抱佛脚这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。
同样，事情的成功靠的也是平时一点一滴的积累，正所谓台上一分钟，台下十年功.做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；
企业的成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。
而我作为丰和集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务--一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！
张利老师的互联网年底的中小企业突围对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经常听到一些朋友抱怨，马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死之类的，的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、电子产品。
深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；
当顾客更容易发现更低价格的产品时，厂家就麻烦了。
在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被打破了；
同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、
靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。
怎么应对这些变化呢？
张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强.
想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些笔下虽有千言、胸中实无一策的腐儒吧？
新的一年，新的征程！
让我们一起来吧！
选文二：
丰和年会培训心得总结
文卫
迎着丝丝春风，在美丽的万绿湖畔迎来了丰和集团2015的年度总结暨2016年工作规划大会。
为期三天的培训，收获颇丰，感受颇多。
先简要地说一下自己培训所得所感吧。
首先，第一天的会议让我对集团各个公司在2015年所获得的成就有所了解，深刻了解到集团公司的实力，并为集团各个公司之间的互帮互助精神动容，更加坚定了我对集团今后蓬勃发展的信心。
同时也明确了2016年的方向，我们凯神应该不惧艰难，奋勇直追，勇往直前，一定可以完成我们的目标。
正如我们黄董事长所说：
我们正当年，有什么理由不努力奋斗！
第三天的培训对我们销售人员来说至关重要--互联网年代的中小企业突围。
这一天的课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。
第一：
一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。
这一点我深表认同，我们做企业，做产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户跟你合作一次后不想换第二家供应商。
如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起来。
第二：
付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。
的确，对于那些付
款积极的客户，我们应该更加服务好他们。
第三：
一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。
我们王品之前就是一开始脚还没站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。
第四：
老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。
当我们没有什么客户群的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相对会容易很多。
短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。
希望我能把这些学到的理论知识实用于生活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！
选文三：
工作中做到--举重若轻与举轻若重
古尚开
2016年2月18日至20日，丰和集团2015年度&
工作总结暨2016年度培训会议在河源召开。
于老师和张老师分别为我们讲授了《国学之中国智慧》和《互联网年代的中小企业突围》精彩课程。
作为集团下属公司的领导成员之一，我对于于老师讲述的关于工作中如何做到举重若轻与举轻若重感触颇深。
周恩来曾这样评价邓小平和刘伯承的工作方法：
小平同志是'
举重若轻'
，伯承同志是'
举轻若重'
.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很有必要。
能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一个重要标志。
过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。
有的面对压力和困难，惊慌失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；
有的在面对一些具体问题时，因其小而马虎对待，草率从事，致使小事酿出了大祸。
如此情形在现实生活中并不鲜见。
凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。
越是在这种情况下，就越要每逢大事有静气,保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。
这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。
与举重若轻相对应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。
因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。
风起于青萍之末------成败往往由小事酿成；
千里之堤，溃于蚁穴------小问题里有时候隐藏着大危险。
有时候一件小事或一个小工序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。
所以，任何人对待这样的小事情小问题,都必须高度重视，认真解决。
否则就可能因小失大，误大事，毁大局。
举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。
举重若轻的目的是更好地举重,而绝非弃重，更不是举重若无,完全不把重任或困难当回事；
举轻若重是为了妥善地处理小事,而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。
举重若轻和举轻若重，就是要在战略上藐视敌人,在战术上重视敌人.具体在公司工作中就是要做到敢为天下先，勇于开拓；
又要注重执行过程中的每一个细节，让客
户满意和放心。
与举重若轻不同，举轻若重是要求我们重视小事，把小事当大事做好。
有人不满于自己平凡的岗位，认为自己从事的工作太琐碎，难于做出大成绩来，其实不然。
平凡琐碎的工作也能锻炼人、造就人。
从小事与大事的关系来看，任何大事都是由若干小事构成的，小事做不好，干大事也不能成功。
学会了举重若轻，就会觉得大事不大，变压力为动力，以良好的心态做好大事；
学会了举轻若重，就会感到小事不小，老实做好小事。
大事小事都能做好，还有什么做不到呢？
选文四：
2016年参加集团公司培训心得
谢小君
2016年2月18日下午2点，参加了深圳市丰和实业集团组织的年度总结会议，黄董事长在会中说到调整步伐，不断拓宽渠道，稳步发展,确实引人深思；
以及19日-20日连续两日的培训。
学习了于天罡老师《国学之中国智慧》以及张利老师《互联网年代的中小企业突围》，使我受益匪浅，现就这次培训谈谈自己一点心得体会。
通过培训使得自己深受教育和启发，特别是于正罡老师说的职场的起步包含了像唐僧一样拥有的专业、曹操一般的胆识、李斯那样发展的平台、诸葛如此的机缘、像郭靖那样那么多师傅愿意教他、像吕不韦一样的&
投资、孙悟空那样的诉求以及宋公明般的无奈，水浒传以及各类小说中的人物的机遇，能力以及运气造就了每个人不一般的一生，这也是值得我们思考和学习的；
再比如职场中的忌讳，像项羽一样妇人之仁，终究会让自己遭殃、袁绍的多谋寡断、吕布那样频繁跳槽，终究使自己不能稳定下来、也不可以像许攸那样居功自负，做人必须谦虚、杨修的恃才放旷、关羽的刚而自矜、张飞的暴而无恩以及萧衍的不务正业，这些都是职场的忌讳，大家都必须谨慎。
国学确实有许多我们可以学习的地方，中国五千多年的文化啊，培育以及造就了无数的中华儿女，把国学中的精髓运用到生活以及工作中，相信会取得很好的进步。
通过学习张利老师的营销讲座，虽不是营销人员，但还是深受启发。
张利老师的讲话意义深长，用心良苦，值得我们呢每一个人很好的用心去体会，去思考，去学习，去实践。
随着社会的发展我们的销售观念也需改变，身为财务人员也必须感同身受。
物有本末，事有始终，知所先后，则进道矣。
每样东西都有根本的枝末，每件事情都有开始有终结。
明白了这本末始终的道理，就接近事物发展的规律了。
讲座中还重点强调了营销和销售的区别，而我们需要的是实现营销比实现销售更加有影响力，要与顾客为建立持久的交易，建立信赖以及满足需求。
也许财务人员更加注重的是销售额，而实际上销售额=流量*转化率*客单价，（流量指的是营销推广，转化率指的是专业的服务）随着流量的增长以及转化率的增长，随之销售额也就会提升。
所以张利老师在讲课中提出了许多大家容易犯的误区，也提出了许多营销手段，这也确实是对我们有很大的帮助。
在今后的工作中要加强互动，协助支持，这才是加强团队建设的关键所在，换位思考，提取意见，像黄董事长所说的平稳推进，稳中有新以饱满的热情投入到工作当中，在工作之余不断的学习，为公司创造更大的价值。
篇四：
公司管理人员培训心得体会
公司管理人员培训心得体会
商南县无机盐有限责任公司谢女士
2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。
通过学习思考，使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识；
深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；
知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、本次培训，我学到了管理的许多新知识、新方法
韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法：
1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。
2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。
3，工作管理篇，从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。
4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。
尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:
管人与管事，思维要分离，行为要结合；
领导要管人，流程要管事"
；
强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事件变成今后的例行工作"
等等，使我受益匪浅，让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题，比如：
新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，
不断学习，不断进步。
企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。
加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。
管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。
加强培训与学习，则是提高企业
升级会员 