安全检查评比制度.docx

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安全检查评比制度

安全检查、评比制度

一、安全检查制度

1、定期安全检查

①集团公司每半年对施工现场进行一次大检查；

②项目部每月组织一次安全检查；

③工区每周组织一次安全检查。

2、经常性安全生产检查

①各班组班前、班后岗位安全检查；

②工区专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查；

③各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。

3、专业安全检查

①施工现场安全防护（包括脚手架、“四口、临边防护”）；

②临时用电、机械（起重）安全、压力容器；

③多功能料架安全性能检查；

④给排水系统安全检查；

⑤防尘、防毒、消防安全检查。

4、季节性、节假日安全生产检查

①冬雨季施工安全检查；

②节假日加班及节假日前后安全检查。

5、自检、交接检

脚手架等大型施工机械的安装，现场临时施工用电线路的架设等须经班组自检，工区有关专业部门的检查验收合格后，与使用班组办理交接安全检查手续，方可使用。

6、集团公司检查

（1）、领导干部有关安全、质量的责任制（应上墙），有倒班作业的值班记录；

（2）、安全、质量管理机构图和专职人员（应上墙）；

（3）、安全质量管理专项制度（重要的应上墙）；

（4）、新工人三级教育，岗前培训资料及培训总结；

（5）、特种作业人员上岗证（复印件）；

（6）、安全活动日学习和活动情况记录，质量教育，业务学习记录；

（7）、民工教育、管理资料及执行情况总结；

（8）、施组计划中安全、质量技术措施；

（9）、创优工程规划；

（10）、ISO9OOO系列贯标认证外审及整改记录；

（11）、安全质量奖罚制度和落实情况、记录资料；

（12）、QC小组活动课题、活动记录；

（13）、《规范》、《验证》的学习和执行情况记录；

（14）、党政工团齐抓共管的活动记录；

（15）、设计文件复核和技术交底资料；

（16）、作业操作细则及执行资料；

（17）、日常质量自检记录；

（18）、分项、分部工程质量评定；

（19）、混凝土配合比、试验（含砂、石）资料；

（20）、原材料（水泥、钢材等）合格证及检验资料；

（21）、隐蔽工程检查资料；

（22）、测量与量测分析资料；

（23）、施工技术资料；

（24）、工程日志、施工记录。

二、安全检查记录与隐患整改

1、安全检查记录

①对市、业主、监理组织的安全施工检查资料由工程部安全室统一归档保存；

②集团公司、项目部组织的安全施工检查资料由工程部安全室统一归档保存；

③项目经理组织的安全施工检查记录由项目专职安全员负责记录并保存；

④工区、班组的日常安全检查活动记录由工区专职安全员负责填写，并于当月收集整理上交项目工程部归档；

⑤各类经常性安全检查及季节、节假日安全检查记录可在相应的施工日志中记载。

2、安全隐患整改

①检查中发现的安全隐患必须进行登记，作为整改的备查依据；

②要认真组织对检查中发现存在的安全隐患进行动态分析，分别从管理上、安全技术措施上分析原因，为以后加强安全管理与安全防护提供依据；

③检查中发现的安全隐患必须下发安全整改通知书，对凡是有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令其停工，工区、班组必须立即整改；

④各班组对于安全检查发现存在的安全隐患，必须认真按照下发整改通知单的要求，“定人、定时间、定措施”，立即落实进行整改，整改后及时通知工区专职安全员进行复查；

⑤项目部安全员复查被查工区、班组整改隐患达到合格后，在原整改通知单上签署复查意见，进行消案。

3、安全防护用品、设施的管理

对于进场的安全设施所需的材料、防护用品、设备，不论是自行采购或是公司内部调拨，都必须组织检验，只有经检验符合安全使用要求，确认合格后，方可投入安装和使用，防止假冒伪劣产品进入现场。

三、安全纪律及处罚办法

进入施工场地必须遵守安全生产规章制度，凡是违反以下安全纪律的，相应得到以下处罚：

1、进入施工现场必须正确使用个人劳动防护用品，戴好安全帽、扣好帽带，否则罚款10～100元；

2、各种电动机设备，必须有可靠的漏电保护装置和安全接地方能开始使用，否则给予电工及操作人员罚款10～100元；

3、不准在施工场地打闹，严禁酒后上班操作，否则罚款50～500元；

4、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，否则罚款10～50元；

5、高处作业时不得随意往上或往下乱抛材料或工具等物体，否则罚款10～50元；

6、对于违章指挥施工造成安全事故或严重安全隐患的工区长、班组长，按情节的轻重程度予以行政处罚，并依法追究法律责任；

7、违章操作罚款10～100元；

8、对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的按情节的轻重程度予以行政处罚，并依法追究法律责任；

9、未经主管领导许可，严禁带非施工人员进入施工现场，违者罚款10～50元。

10、施工现场严禁吸烟，否则罚款10～50元。

四、检查和评比中应特别强调的几个问题

1、民工管理问题（主要是分包队伍）。

（1）、查在用民工的条件；

①、民工，须持有居民身份证，户口所在地县、镇、街道劳动部门的证明信，身体健康，16周岁以上，未超过一年的招用合同期限；

②、分包队伍，须持有工商部门发给的营业执照，上级批准的资质等级证书，分包合同书，当地建设主管部门办理的登记注册手续，分包合同书，即“三证一合同”，由处管经理、安质科审查其资质并同意分包的批准。

分包工程项目，必须符合集团公司、项目经理部有关规定。

凡其中一项缺乏或不合格，均应扣除该条款全部分值。

并清除分包单位或补充审查证书。

（2）、分包合同的主要内容：

工程概况，工期和质量要求，承包方式，工程包价，付款方式，安全规定，材料供应，双方责任和权利，奖惩办法，合同变更和解除，违约责任及其它事项。

（3）、查是否派有责任心强，熟悉技术和管理，作风正派的路工指导检查分包队伍的工作。

分包队伍必须按照合同规定执行。

（4）、查是否按季上报工程进度，填写统计报表，查是否对其按时验工计价。

（5）、分包队伍应制定完善的安全质量管理办法，应经常进行有关安全质量的培训和教育，特种作业人员应持证上岗。

2、施组计划，必须报经上一级的总工程师审查同意，并同意按照施组计划进行资源配备组织施工。

如因地质等变动而需改施工方法时，则须提出充足变更依据并报上一级总工程师同意后才能实施（特殊情况如直接危及安全时可先实施，然后立即上报），绝不允许随意更改施工方法。

3、砼衬砌要求做到内实外光，严格工艺要求，克服渗漏、错台、蜂窝、麻面、施工缝不良等质量通病。

洞门、天沟、水沟、盖板等必须达到设计要求。

4、创优质工程，对于符合创优条件的工程，必须从施工前的准备阶段就开始着手制定每个环节、每道工序都有具体要求和措施的创优规划。

要开展全员、全过程、全方位的创优活动。

要指定专人抓创优质工程的申报工作。

5、试验资料，包括混凝土试验，喷射混凝土试验，砂石料试验，水质化验，锚杆拉拨试验等资料。

6、施工重点部位防护，高空作业防坠设施必须齐全、并安全可靠。

7、交通运输安全

（1）、汽车、挖掘机、起重机、成槽机。

①查设备安全技术性能、状况；

②查“三不超、五不开”（不超速、不超载、不超劳、无证不开、无令不开、酒后不开、车辆带病不开、身体有病不开）的执行情况；

③定人定车制度，查有否非保管车管司机尤其是领导干部开车的现象；

④查司机“三勤”（勤检查、勤保养，勤调整）“三检”（出车前、行驶中、收车后检查）和安全操作情况；

⑤查装载机有否违章载人或充做运输工具使用现象。

8、施工便道。

①、查修建和维护质量是否达到有关的技术标准指标；

②、安全防护和标志等设施是否符合要求。