牡丹名城基坑施工组织设计.docx
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牡丹名城基坑施工组织设计
四川广播电视大学开放试点本科
土木工程专业毕业论文
牡丹名城基坑支护工程
施工组织设计
年级15春
专业土木工程
姓名王俊杰
指导教师翁艳
第一章工程概况……………………………………………………………………………3
第一节工程简况
第二节基坑支护工程设计要求
第三节施工组织设计的编制依据
第四节工程质量、安全、文明施工管理目标
第二章施工准备工作………………………………………………………………………9
第一节项目部管理人员配备
第二节组织管理体系
第三节技术准备
第四节材料投入计划
第五节劳动力投入计划
第六节施工设备投入计划
第七节施工现场的管理措施
第八节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章关键施工技术工艺及方法……………………………………………………17
第一节施工工序安排
第二节钻孔灌注桩施工工艺
第三节立柱桩施工工艺
第四节降水井施工工艺
第五节钢筋砼圈梁及支撑施工工艺
第四章工程质量保障的技术及管理措施……………………………………………36
第一节质量目标
第二节质量保证体系
第三节开工前质量准备工作
第四节施工过程质量控制
第五章施工安全保障的技术及管理措施……………………………………………44
第1节施工安全目标
第二节安全生产保证体系
第三节开工前安全准备工作
第四节施工过程中的安全制度
第五节安全事故隐患的控制
第六节季节性施工措施
第七节安全施工技术措施
第六章施工进度计划及保障工期的主要措施………………………………………52
第一节施工总进度计划
第二节确保进度计划的措施
第1章工程概况
第1节工程简况
本工程包含办公楼和酒店。
规划总用地面积15518平方米，总建筑面积95416平方米，其中地上建筑面积71376平方米，地下建筑面积24040平方米。
本次内容为一期的基坑支护工程。
工程内容如下：
序号
分项工程名称
设计参数
工作量
备注
1
三轴深搅桩
Φ850@1200/1800，水泥掺量22%
605根
2
钻孔灌注桩
AB、EA段
Φ900@1200，桩身砼C30
168根
BC段
Φ900@1200，桩身砼C30
168根
CD段
Φ900@1200，桩身砼C30
23根
DE段
Φ1150@1350，桩身砼C30
84根
立柱桩，LZ1
Φ900，桩身砼C30
62根
立柱桩，LZ2
Φ900，桩身砼C30
40根
3
圈梁、围檩、支撑
混凝土强度等级C35，掺水泥用量2%JM3系列膨胀剂
3602.71M3
4
减压井
井径Φ700，深26.5m，Φ360/300滤管，长26.5M，降水天数30天
45口
5
疏干井
井径Φ800，深14.5m，Φ360/300滤管，长14.5M，降水天数60天
25口
6
观测井
井径Φ800，深14.5m，Φ360/300滤管，长14.5M。
14口
本工程工期为：
90个日历天，包括完成基坑支护工程的支护桩和止水桩、立柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期）；
工程质量标准：
按照国家验收标准达到一次性验收合格。
第2节基坑支护工程设计要求
一、设计说明
１、本工程±相当于+8.88m；
2、根据本工程的挖深、地质条件、周边环境，基坑侧壁安全等级为一级；
3、基坑采用钻孔桩加二层砼支撑支护结构形式，基坑周边采用三轴深搅桩施工形成封闭的止水帷幕；
4、基坑内采用减压井进行降水减压；
5、基坑内电梯井等深坑部位采用三轴深搅桩挡土。
二、基坑支护设计施工顺序
基坑采用明挖顺作法施工，施工方法及主要施工顺序如下：
平整场地→测量放线→深搅桩施工→钻孔桩、立柱桩施工→开挖至圈梁底0.5m，施工圈梁和第一层支撑→圈梁及第一层支撑达到设计强度80%后，基坑分层分块开挖至第二层围檩底面施工第二层围檩和第二层支撑→第二层围檩和第二层支撑达到设计强度80%后，基坑分层分块开挖到底，到底后及时满堂浇注砼垫层至支护桩结构边→待垫层砼达到养护期后，开挖电梯井等局部深坑土方→施工地下室底板，底板砼浇注至支护桩边→底板砼达到设计强度后，拆除第二层支撑→地下室结构施工至负二层顶板，并于该处设置换撑块→换撑块砼达到设计强度后，拆除第一层支撑→地下室主体结构施工至±0.00。
三、建筑材料要求
1、水泥：
（1）水泥均采用42.5级普通硅酸盐水泥；
（2）符合国家有关规范要求，并做相应检验。
2、砼材料要求：
圈梁、围檩、支撑、连系梁砼等级为C35，钻孔桩水下砼C30.
3、钢筋及钢材料要求：
（1）立柱格构柱角钢采用Q345B，其他联系杆及钢板采用Q235B。
（2）焊条：
HPB253及Q235B采用E43××型；HRB335、Q345B、HRB400采用E50××型。
四、钻孔灌注桩施工要求
1、灌注桩混凝土采用商品混凝土，设计强度为水下混凝土C30，采用42.5级普通硅酸盐水泥；；
2、钻孔灌注桩应满足桩身质量及钢筋笼焊接质量要求，不得有断桩、混凝土离析、夹泥现象发生；
3、混凝土应连续灌注，每根桩的浇注时间不得大于混凝土的初凝时间。
桩顶砼超灌高度不小于1倍桩径，凿除浮浆后的桩顶混凝土标号必须满足设计要求；
4、钻孔灌注桩施工时应保证桩径偏差不大于50mm,垂直度偏差小于0.5%，桩位偏差轴线与垂直轴线方向均不宜超过50mm；
5、钻孔灌注桩作为支护桩，桩底沉渣不宜超过150mm，作为立柱桩时，桩底沉渣不超过50mm；
6、钻孔灌注桩钢筋保护层厚度50mm，砼充盈系数≥1.1；
7、钻孔灌注桩应采取隔桩施工，并应在灌注砼24h后进行邻桩成孔施工；
8、钻孔灌注桩进入圈梁内50mm，主筋锚入圈梁750mm。
五、立柱、立柱桩施工要求
1、立柱桩采用钻孔桩，其施工要求同钻孔桩施工说明；
2、立柱桩升段采用钢立柱，锚入下段钻孔灌注桩中深坑部位不小于3.0m，插入深度应严格控制，误差≤50mm，钢立柱垂直误差≤基坑开挖深度的1/300；定位误差≤20mm；
3、钢立柱应与灌注桩主筋进行可靠焊接，并进行整体吊放；为便于支撑钢筋穿越钢立柱，立柱方向应与支撑方向一致，立柱焊接要求应严格按照有关规范的相关要求执行。
4、立柱在底板范围内应设止水片。
5、立柱桩施工应满足以下要求：
①成桩中心与桩位中心偏差小于50mm；
②桩身垂直度偏差不大于1/300；
③桩底沉渣厚度不大于50mm（浇筑混凝土前）；
④桩身砼强度等级为C30；
⑤立柱桩砼超灌高度不小于2.5m；
⑥立柱中心与钢筋笼中心应在同一轴线上，成桩后立柱垂直度应满足不大于1/300,立柱顶标高与设计标高偏差小于30mm;
6、立柱桩位置应避开柱、地梁和小型承台等，如相矛盾，立柱桩位置只能沿支撑轴线方向移动。
六、支撑、圈梁及围檩体系施工要求
1、支撑、圈梁及围檩砼等级为C35，采用42.5级普通硅酸盐水泥，为防止砼支撑收缩变形，砼中加水泥用量的2%JM3系列膨胀剂。
2、钢筋砼支撑与圈梁与围檩应同时浇注，砼支撑浇注时不得设缝。
3、圈梁、围檩和钢筋砼支撑保护层厚度均为35mm。
4、支撑安装的容许偏差应符合下列规定：
①钢筋砼支撑截面尺寸：
+8mm，-5mm；
②支撑中心标高及同层支撑顶面的标高差：
±30mm；
③支撑两端的标高差：
不大于20mm及支撑长度的1/600；
④支撑挠曲度：
不大于支撑长度的1/1000；
⑤立柱垂直度：
不大于基坑开挖深度的1/300；
⑥支撑与立柱的轴线偏差：
不大于50mm；
⑦支撑水平轴线偏差：
不大于30mm。
5、支撑安装应符合下列规定：
①在基坑竖向平面内，土方施工应严格遵守分层开挖、先撑后挖的原则；
②土层分区开挖时，支撑可随开挖进度分区安装，但一个区段内的支撑应形成整体；；
③支撑安装应采用开槽架设，当支撑顶面需运行挖土机械时，支撑顶面的安装标高宜低于坑内土面20-30cm，并在挖土机及土方车辆的通道处架设道板。
6、施工圈梁时，桩顶应凿除新鲜砼面，出露钢筋应平直，并保证设计要求的出露长度，浇注桩顶圈梁时必须清理干净残渣、浮土、积水，应保证圈梁与支护桩连接牢固，不得造成连接处产生薄弱面。
七、降排水要求
1、管井井径ø800，下入ø360/300水泥井管，孔内填1-5mm绿豆沙。
抽水井周围必须充填有一定级配和磨圆度较好的中粗石英石，最好是绿豆砂，不宜采用棱角状石渣料、风化料或其他粘质岩石，严格控制填滤料的规格，保证水井清水，防止水井淤塞和坑外掏空。
2、应保证水井的施工质量，钻进时尽量采用清水和稀泥浆，保证水井的出水量。
成井后应立即进行洗井，可用空压机自下而上洗至水清，井底不存在泥沙为止；洗井后安装水泵进行单井试抽，并做好工作压力、水位、抽水量的记录。
基坑开挖前应提前两周进行降水，确保基坑开挖面无明水；如果基坑较长时间未开挖，管井应保证每天抽水直至抽出清水，再抽1-2小时方可停止。
3、水泵每口井应选用不少于两台水泵，水泵应置于设计深度，水泵吸水口应始终保持在动水位以下。
整个基坑内降水井井内水位必须低于坑底下1.0m。
4、降水单位在基坑开挖期间应每天测报抽水量及坑内地下水位。
每日观测水位的变化，如发现水位变化大于500mm/d的迹象，应及时通知设计、建设、监理等相关单位，分析原因，查找渗漏点。
5、观测井数量、具体位置及工作属性视止水帷幕施工质量，基坑开挖后渗漏情况以及基坑支护监测情况综合确定。
6、管井位置应避开工程桩、柱、地梁、墙及小型承台等，如相矛盾，经设计人员同意后作适当移位。
7、基坑内采用明沟方式辅助排水，排水沟间距≤20m，宽400mm，深350mm-550mm，排水沟坡度1%，集水坑间距≤20m，宽600，深800，并在基坑的四周设置护栏，以确保人员的安全。
第3节施工组织设计的编制依据
①招标文件、招标图纸、合同和工程量清单等。
②资源供应情况。
③工期定额、合同工期要求、施工定额。
④周围环境和现场平面布置；
⑤本公司和组建的项目部的实际经济、技术、人员、机械装备等综合实力；
⑥其他依据：
《岩土工程详细勘察报告》；
《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002；
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；
《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008
及其他现行的工程技术、施工验收标准及规范。
第4节工程质量、安全、文明施工管理目标
一、质量目标
按照国家质量验收标准达到一次性验收合格,确保支护体系牢固，保证本工程地下室安全可靠施工至±0.00和完成回填土。
施工中将按照我公司ISO9002质量认证体系的要求进行现场管理，各项质量指标达到优良标准。
二、工期目标
60个日历天，包括完成基坑支护工程的支护桩和止水桩、立柱桩施工（不包括支撑、压顶圈梁、围檩和降水施工工期，但其工期应保证服从甲方统一安排）；
工程质量标准：
按照国家验收标准达到一次性验收合格。
三、安全生产目标
坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行江苏省建筑工地安全生产防护规定，成立项目部安全生产小组，制定有针对性的安全管理措施，安全防护设施到位，创建安全标化现场。
四、文明施工目标
严格按照南京市区建筑文明施工规定对施工现场实行规范化、标准化管理。
五、服务宗旨
树立“用户至上”的服务宗旨，服从业主管理、服从监理监督，遵守业主的各项规章制度，做好与业主的配合，树立好的市场形象和美誉度。
第2章施工准备工作
第1节项目部管理人员配备
为了确保本工程的质量和工期，必须加大施工管理力度，健全管理制度，加强组织领导，规范施工和管理，本工程采用项目经理负责制，建立健全安全控制网络和质量管理网络。
为了使工程能保质、保量、按期完成施工任务，我们将选派施工经验丰富、工作认真负责、责任强的优秀人员组成本工程项目经理部。
施工期间机台之间开展以“安全、质量、工期”为主题的劳动竞赛，并且公司安排工程科、质量安全监察科、设备科、行政科、计财科等有关处室由总经理带队对现场进行检查指导工作，主要检查施工质量、安全文明施工及工期进度等，进行现场办公，解决施工中的问题，做到每周一次。
第2节组织管理体系
施工组织机构图
桩机操作组
第3节技术准备
1、组织经验丰富，敢于创新，战斗力强的中、青技术队伍，配备各专业技术人员技术工种展开各项工作。
2、收集施工所需各项技术资料，包括地形、地质以及施工期间的气象分析资料。
3、施工前，有关人员首先充分熟悉图纸，详细复核设计资料，会同建设单位、设计单位做好施工图的交底及会审，编制好施工图会审纪要，对统一后的意见及时修改图纸，做好签证手续。
4、根据施工图纸和业主招标文件的规定，以及标前会议纪要，编制好工程预算、工料分析、钢筋、模板翻样等工作。
5、参照各有关施工验收规范及施工方法，对重要分项进行施工技术交底，对有关岗位工种进行上岗培训，组织有关人员对本工程进行新工艺、新技术的学习讨论，并制定具体实施计划及措施。
6、编制工程技术复核计划，隐蔽工程验收计划，各种材料试验计划，砼试块制作计划，做好砼试块标准养护室和各种养护条件准备工作。
7、备足现场各种测量、计量、检测仪器、办公用具、各种报检存档资料等。
8、组织有关技术人员召开技术协调会，对施工方案进行论证，确保方案的科学性、可靠性。
9、根据甲方提供的基准点，测试标高控制点及轴线控制网，复核无误或报有关单位验收。
10、工程材料翻样资料提供：
材料名称
提供时间
责任人
钢筋翻样
进场前提所有钢筋翻样
钢筋班
材料清单
开工前提供
预算员
材料进场计划
机械设备进场前
技术负责人
第4节材料投入计划
本工程全部材料均为施工单位自购。
根据预算计划用材和工程进度，提前组织好工程材料，落实好地方材料，及时落实好施工材料和周转材料的进场时间，严格按设计要求和规范要求采购和验收。
做好钢材抗拉、抗弯和焊接试验，落实好材料厂家，办理各类材料订货手续，按计划及时分批进场。
材料进场应由质量合格证书，对进场材料按规定进行必要的复试工作，提供砼、砂级配及施工配合比的工作。
因本工程施工机具较多，占用场地较广，材料用量较大，因此必须根据施工计划和进度情况及时制定和调整材料计划分期、分批进场，防止现场大量堆积；同时为了确保工期，保证施工进度按计划进行，不致因材料短缺而停工待料，施工现场必须有一定的材料储备量，商品砼供应要做好与厂家计划安排工作，做到砼供应及时，并有信誉好、产品质量信得过的后备商品砼和钢材供应商。
材料进场计划
序号
材料名称
进场计划
1
钢筋
钻孔桩开工前3天内进场200T左右，
其余施工过程中每批次提前进场
2
水泥
开工前7日内进场100T，其余根据现场需要及时供应
3
商品砼
电话提前预约供应商，现场需要随时供应
4
钢立柱
施工前3天内进场完毕
5
电焊条
开工前2日内进场1T，其余电话通知供应商
6
木材
开工前2日内进场5m3，其余电话通知供应商
第5节劳动力投入计划
1、劳动力以项目部自有施工班组为主，施工高峰期有公司统一调集其他项目部施工力量，组织劳动力进场，确保各施工阶段的施工。
2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法，质量要求、安全施工措施、操作要领等方面交底，书面、口头和现场示范相结合，但以书面技术交底为主。
3、建立工作岗位责任制，现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工，做到分工明确，责任分明，健全各种管理体系，同时进行安全防火、卫生和文明施工等方面的教育。
第6节施工设备投入计划
设备准备：
组织安排和落实好主要施工机械的进场，调试检测和操作人员岗位培训工作，建立行之有效的责任制，进行安全技术教育，机械进场前，做好机械设备的维修、保养工作，施工前试预运转，保证进场设备完好正常，每根桩施工前，技术人员要画好地层柱状图送交机台施工人员，做到施工时，目的明确，方案清晰。
根据本工程的工程量、工程地质条件和工期要求，拟投入的主要机械设备为：
GPS-20/15型工程钻机10台，三轴深搅机2台，水井钻机4台、电焊接14台。
其他机械设备配置见下表。
主要机械设备一览表
名称
型号
数量
单位
用电量（KW）
工程钻机
GPS-20/15
10
台
37×10
深搅机
ZKD85-3
2
台
75×3×2
电焊机
BX-500
14
台
20×14
柴油发电机组
120KW
1
台
备用
水井钻机
SZJ-20
4
4
20*4
灌注导管
φ250
600
米
排污泵
N86L
2
台
11×2
切割机
CGJ-1
1
台
15×3
经纬仪
蔡司010
1
台
全站仪
TOPCON-335
1
台
井径仪
JJY-1
1
台
水准仪
DS3
1
台
泥浆运输车
8m3
20
台
第7节施工现场的管理措施
一、现场组织措施
1、成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。
2、工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。
3、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。
4、工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。
5、工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。
6、工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。
二、项目管理措施
1、实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。
2、工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。
严格按标准、规范、图纸施工。
3、负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。
4、分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。
5、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。
6、在本项目部制定和实施、纠正和预防措施的贯彻落实。
7、组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。
8、组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
三、技术管理措施
1、项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。
具体工作包括：
技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。
2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。
3、项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。
4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。
5、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。
四、安全管理措施
1、公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。
2、公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。
3、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。
4、项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。
5、安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。
五、资料管理措施
1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。
2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。
3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。
4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。
六、施工管理策略
组织强有力的管理机构和使用优秀的施工队伍。
选派具有高度责任心，有丰富地基基础工程施工管理经验、年富力强，并获得国家建设部颁发的一级建造师的工程技术人员，担任本工程的施工项目经理。
选派精干的施工管理人员和工程技术人员组成项目经理部，具体负责施工现场管理并代表本分司履行合同，协调解决本工程项目实施中的各种个体问题，保证本工程的顺利实施。
施工力量将选择素质好、技术全面并从事过类似工程施工的人员组建施工队伍。
为满足工程施工的流水作业，我公司将组建任务明确的施工队。
实行责任承包落实到每个人，奖励和责任挂勾的方法，以提高队伍的积极性。
第8节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
一、现场文明施工管理基本要求
①施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化，材料码放整齐化，安全设施规范化，生活设施整洁化、职工行为文明化，工作生活秩序化；
②工完场清，施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗漏、垃圾不乱弃，营造良好的施工作业环境。
二、施工平面布置设计原则
①按各阶段施工要求分别进行布置；
②优先布置大型机械设备；
③尽可能减少临时设施和二次搬运；
④加强环境保护，减少扰民，文明施工；
⑤充分考虑劳动保护、职工健康安全和消防。
三、施工总平面设计步骤
设计大门，引入场外道路→布置大型机械→布置仓库、堆场→布置加工厂→布置内部临时运输道路→布置临时用房→布置临时水电管网和其他动力设施→绘制图例。
四、现场平面布置设计
施工现场平面布置是保证工程质量与工期的重要条件，是文明、安全施工的必要条件，施工平面布置时首先将施工平面布置图报监理、业主审核批准后，方可进行施工现场进行平面布置。
我们将根据场外道路，围绕基坑四周内侧砌筑临时施工道路，硬化处理；大门口设置门卫、集水池和冲洗平台；在现场入口处的醒目位置公示五牌二图：
工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌；施工平面图、项目经理部组织结构及主要管理人员名单图；根据甲方提供的电源位置和用电设备等配置配电箱和开关箱，严格按照施工现场用电相关规定设置安全用电保护设施，并确保其完好可靠，电线、电缆的架空与埋设，编制好临时用电施工方案；在现场不同区域分别设置生活和办公区，设置消防器材；在现场临时道路旁砌筑储浆池（储浆池不少于2个，每个不小于500m3），搭设好钢筋堆场及钢筋笼制作场地、水泥库，规划好泵车及吊车的行走路线，以及砼泵车的停靠位置及砼的浇注线路，材料库等；临时道路两旁、大门口插设彩旗，张贴宣传标语。
施工现场平面布置应根据施工现场实际需要，实行阶段性的调整，动态管理，满足现场安全、文明施工的需要。
六、现场临时水、电布置
根据招标文件，施工用水、电都
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