项目总工培训交流发言稿.docx
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项目总工培训交流发言稿
2012年两会项目总工培训交流发言稿
项目总工做为项目的主要管理人员，是项目管理的灵魂、是项目管理的参谋长，在施工技术、生产、安全、质量、成本管理等各方面发挥着越来越重要的作用，在实现项目整体目标过程中发挥重要作用。
鉴于我处在建项目多，由于受到经历、阅历、从事工程项目、参加工作时间的影响，部份项目总工在实际工作中力不从心，工作方式和方法有待提高，考虑问题的细致程度和全面程度欠缺，以至于影响工作效率，今天我就总工在日常工作中需要存在的一些问题与大家进行探讨，更好服务于项目管理，起到“无则改之，有则加勉”的作用。
2012年是公司提出了“一个突破，二个提升，三个促进”的总体工作思路，突出基础管理，狠抓项目精细化管理和成本管理工作，对项目总工提出了更高的要求。
一、公司今年的形势特点
1、收尾项目逐渐增多，在建项目逐渐减少，新上项目将陆续展开，基本形成1：
1，特别是二季度将有大量项目主体工程完工，如何加快收尾进度、新上项目快速展开和确保履约重难点项目正常推进做好技术服务是今年工作的重点；
2、紧扣成本管理年，实现精细化管理是公司年度主题，工程部围绕该主题做了很多工作安排，需要各项目配合和落实；各位总工需要在实际工作方面体现出精细化。
3、在质量环境管理、节能减排、标准化推进方面要开展实质性的工作，随着公司管理的不断深入，不能像往年一样停留在表面，要根据计划安排稳步推进。
4、目前科研工作停滞不前、获奖数量少，层次低，与公司的发展不相称，难以提升公司的品位。
5、随着公司项目增多，技术人员缺乏、技术力量薄弱，项目技术管理与项目进展不相称，对总工的要求越来越高。
二、工程部机构调整
根据公司总体部署和今年的工作安排，机构调整如下：
工程部增加质量环境管理室，负责质量环境管理职能；调度室改为生产管理室，增加生产管理职责。
科室职责表：
工程部科室设置及职责表
科室名称
职责
技术室
（）
1）负责施工技术管理，指导、审核实施性施组及专项施工方案并督导落实，协助处理现场技术问题；
2）负责工程技术规范、条例标准的管理；
3）负责技术资料管理；
4）牵头负责标准化推进；
5）负责信誉评价工作。
生产管理室
（）
1）负责生产过程信息的收集，掌握施工情况；
2）负责生产进度、项目存在问题的统计和分析及工程履约评估；
3）为公司领导提供决策建议；
4）负责生产过程的日常管理，下达、考核量化指标；
5）负责制定施工生产计划及统计工作；
6）牵头对收尾项目进行管理；信息化推进。
科研推先室
（）
1）负责制定科技创新发展规划和计划；
2）负责“四新技术”的推广应用；
3）科研开发、工法开发工作；
4）组织学术和技术交流；
5）负责施工前沿技术的收集跟踪；
6）组织实施技术攻关、技术鉴定、技术总结；
7）负责竣工资料编制的指导和督促。
编标室
（）
负责投标文件中施组的编制工作。
质量环境管理室
（）
1）负责质量、环境管理工作；
2）负责质量措施、环境保护措施和技术方案的审查及督导落实；
3）负责项目质检系统的管理；
4）负责节能减排相关工作。
测量组
（）
1）指导全公司测量工作；
2）负责工程项目的控制测量；
3）负责在建工程复测工作；
4）负责公司测量设备仪器的调配、调拨；
5）负责隧道超欠挖的管理工作；
6）牵头负责工程部的成本管理工作。
试验室
（）
1）负责全公司承建工程试验设备管理工作；
2）负责公司工地现场试验监督、指导；
3）负责公司试验室的计量认证、资质升级的管理。
三、目前部分项目总工存在的共性问题
通过在日常沟通及本年度的总工考核上报情况看，目前部分项目总工需要注意以下几方面：
1、总工考核扣分点主要集中在科研工法、项目进度控制、质量环境及节能减排的督促和落实、施工方案的合理性和经济性、指导和培养技术人员、测量及试验管理等，参与度和工作质量均不高；特殊项目加分很少，其中没有科研、工法、获奖成果等。
总工考核扣分表
考核项目
扣分总计
保质保量完成科研/工法/QC课题，及时形成成果，并积极申报验收鉴定
24.5
按时开展/完成科研/工法/QC活动
14.2
项目进度可控，均衡施工，节点完成较好
10.5
有效督促安全、质量、进度、环保、节能减排、变更设计、科研推先等技术支撑措施的落实和验证、纠正
9.5
资源配置及调整方案符合快速、高效、低成本目标
8.7
节能减排效果明显
8
指导和培养技术人员，并取得较好效果
7.7
督促测量组、试验室完成各项测量、量测、检测工作
7.5
设计变更科学合理，二次经营配合有力，责任内成本控制效果较好
6.5
工作完成及时、彻底，极少出现错误
6
工作具有超前性，不影响现场施工
5.5
及时编制项目策划书、施工组织设计、各专项技术方案并督促项目严格执行，指导和审核技术文件
5.2
掌握节能减排原理，并在项目中具体运用
5
督促技术人员及时完成各项技术交底，并进行现场交底和技术资料收集
5
各项施工技术资料完善
5
解决项目上各种施工技术难题，在专家指导下解决重大技术难题
4.5
撰写并发表科技论文，并有一定的创造性和新颖性
4.3
按时完成公司系统部门下达的各项任务
4
工作严谨，不出纰漏
3.9
经常与项目各施工队伍沟通，及时解决施工中的问题
3.5
项目施工质量满足业主要求，安全、环保效果较好
3.5
与业主、监理有效沟通，保证项目顺利运行
3.2
了解和推广“四新”技术
3
施工技术总结和竣工资料及时、准确、有深度
2.7
按规定撰写技术总结，内容全面，有一定深度和广度
2.5
分管系统部门运行良好
2.5
保证保量完成领导交办的各项工作
2.5
熟练掌握施工技术规范、质量验收标准、安全质量标准
1.5
与项目主要人员、项目各部门沟通，统一项目管理思路
1.5
勤于交流，不耻下问；虚心学习，尊重专家；积极对外交流，拓展视野；积极参加公司及其他机构技术培训
1.5
工作尽心尽力、力求最好，勇于承担责任
1
熟悉项目各项技术工作流程、要求，并积极开展工作
1
掌握各种材料的性能、适用条件
1
及时与公司系统管理部门沟通，有力执行公司管理文件
1
时间观念强、工作效率高
0.8
自觉分担项目管理工作，热心公共活动及公义活动
0.5
了解施工、检测设备的工作原理、功效，并合理配置
0.5
2、总工既是技术岗位也是管理岗位，要全面参与项目管理。
不明确自身职责，总认为总工是一个技术岗位，只负责施工技术，为现场搞好技术服务就行，对安全、进度、成本等方面不关心，存在事不关已，高高挂起的思想，未充分履行自身义务和发挥应有权利，一旦出现问题追究责任时感觉不合理，冤枉，还有的只知自己埋头做事，不关注其他技术人员的工作状况，不能发挥团队协作精神，不能提升整体技术水平，有的当甩手掌柜，具体事情从不过问，被动工作；对程序文件（4个）作业文件（8个）的学习不彻底，总工应干哪些工作不知道。
3、科研工法参与度低，积极性差，应付了事，没有真正开展起来，时间到了就临时编凑，成果水平不高，获奖成果少，甚至有的多次催促也不上报。
公司多次发文要求提高科研水平，但一直没有根本改变，问题在于总工日常督促不够，重视程度不够。
4、质量环境管理，没有真正形成质量环境管理保证体系，体系运转不正常，有的干活现场想咋干就咋干，质量没有底线，特别是现在公司进军市政市场，长期遗留的野蛮施工长期存在，质量通病和大的隐患很多，麻木不仁，无法满足城市施工的要求。
项目的节能减排工作也没有真正开展起来，停留在表面，有的只是概念。
5、施工过程中对测量、试验方面的关注度不够，对测量的精度、试验强度不能有效掌控，导致出现测量偏位、强度不足等情况，有的项目测量原始记录都没有，随测随丢，没有复核没有签字，像草稿子一样；总工应具有一定测量和试验知识。
6、不注重公司要求上报各项资料（包括施组、方案、计划）的及时性和质量，敷衍了事，未进行认真审核把关，甚至未审核，多次催促也不上报，对公司文件执行的严肃性重视不够。
本项目有哪些专项方案都不知道，不知道哪些该报公司审批。
7、由于方案在制定时未与项目经理、副经理及分队进行沟通讨论，造成信息不畅，导致在执行过程中存在歧义，对施工生产造成一定的影响，过程中应加强与其他管理人员的沟通；
8、对项目施工进度关注太少，认为进度就是项目经理和副经理的事情，没有从方案上进行督促和优化，造成由于技术原因造成履约压力巨大，有的本身方案和资源就问题很大，资源本身不足，方案有问题。
9、缺少对项目技术人员的指导和培养，导致自己干活很累，工作开展不走，技术管理水平低，不能形成合力。
10、随着总工的对外工作越来越多，总工忙于对外应酬，缺少技术标准、施工技术学习，对专项方案、施组、技术交底有的不复核，或者很粗，缺少深度和可操作性，现场技术管控力度缺失，技术管理失控，经常顾此失彼，该抓的重点没有抓住。
11、学习力很差，总工不一定全懂，对项目的重难点方案、关键的地方应很清楚，超前考虑，重视不够，善于通过查资料、网络、邀请专家的方式解决现场问题，不能心浮气躁，沉下心。
四、作为总工如何做好本职工作
（一）技术管理方面
1、施工准备阶段
施工准备阶段主要是项目策划及实施性施工组织设计的编制，项目策划是实施性施组的编制依据，重点注意以下几点：
（1）合理布置项目施工场地
施工场地的布置是否合理将直接影响到施工生产及企业形象，在进行施工场地布置过程中，应根据现场条件，结合既往经验，与经理、副经理及其他部门共同布置现场施工场地及临建设施，发挥各自的优势，临建方案要求报工程部。
（2）临建设施应考虑的因素
临建施工应尽量做到一步到位，以免由于前期布置不合理或生产能力不够等原因影响施工生产，如拌和站的布置尽量靠近控制工期的隧道或桥梁，生产能力要满足高峰期时混凝土的需求，砂石料场的大小要考虑雨季或供应紧张等因素的影响；便道的修建要满足雨季施工需要，该硬化就必须硬化；炸药库的容量要考虑节假日或某些特殊时期的影响；临建施工时应以拌和站、便道、炸药库、试验室等为重点，尽量提前完成。
场地布置、临建施工及资源配置应侧重于关键控制性工程，在统筹考虑的同时要以其尽早开工为前提。
（3）施工进度计划
根据工期要求找准影响工期的关键线路，明确卡脖子的单位工程，不能一味的认为只要有隧道的项目那么隧道就是关键工程（）。
同时注意以下几点：
①隧道施工：
以开挖为龙头，同时保证仰拱、二衬步距合规，明确那条是主攻线路；
②路基施工：
对于土石方量较大的工程，土石方调配尤为重要，在制定方案和编排计划时必须确保土石方施工的连续性和经济性，同时充分考虑雨季影响（特别是填土路基），尽量安排在非雨季施工；考虑架梁的时间要求。
③涵洞施工：
涵洞要提前施工，满足路基填方的需要，尽可能避免逆做；
④桥梁施工：
必须抓住关键和控制节点，重点突击和突破，一般地对于高墩、水中墩、主跨墩、现浇段墩台要优先组织施工，按上构施工顺序（即架梁顺序）及其时间点倒推基础及下构施工顺序和时间点，无论何种情况也不可打乱。
以制架梁顺序决定土石方、桥梁下构的施工顺序。
梁场的位置、大小、模板的数量要根据虑梁板数量、现场条件、施工方案总体顺序的要求，防止出现前期不足后期加大投入等问题，同时梁板尽量不要过隧道，减少风险，梁场位置要尽量避开难以拆迁、文物或古树等，以免贻误工期。
梁场尽量选在挖方段，确实不行要有沉降措施，如强夯等，桥梁桩基墩柱盖梁等资源和工期安排必须逐根进行，防止出现梁架不过去的情况。
⑤充分考虑雨季、冬季的施工措施和对进度的影响，要考虑工序转换时间耽误等，如桩检，其他方面的影响因素（征地、电力等）；对于市政工程及其他既有线路交叉施工干扰较大、满足既有线施工的工程，要提前编制交通疏解方案，加强与其他部门的联系。
（4）资源情况
要根据施工进度计划排定设备、人力资源，资源一定要有富余，对于分包工程在分包合同中明确节点时间及其配套的资源，特别是对于单位工程由几个队伍施工，尤其重要。
（5）测量试验方面
前期要重视导线点的引入，引入结构附近的导线点作为总工必须进行复核；试验室的筹建和配合比的确定要做为前期技术工作的一个重点，提前筹划，确保不影响施工，前期原材料配合比委外等尤其重要。
（6）加强图纸复核
总工应组织对图纸的尺寸、标高、中线进行认真复核，防止由于前期工作繁杂忽视造成质量事故，切忌一拿到图纸就施工，就出现多次，复核后做好相应的签认手续。
（7）加强线路水系、管线调查，对于市政工程施工管线调查尤其重要，前期就要介入，与相关单位联系，便于及时拆迁和调整结构物位置；做好前期的地质调查，如岩层出露情况、岩芯样等，制定切合实际的施工方法，如桩基、隧道的施工方案等；要考虑征地拆迁对施工方案的影响。
2、施工过程阶段
施工过程中主要是各类方案、技术交底编制及现场的执行检查，解决过程中的技术问题，测量及试验管理，技术资料的编制，二次经营等。
（1）方案或交底的编制应该多与副经理或分队长讨论沟通，以提高方案或交底的可操作性，切忌干一套交底一套；总工应对项目管理人员进行项目总体交底，交明工程的重难和应对措施，总体施工方案、施工组织、工期安排、质量管控的重点等；对于一般性的专项方案或技术交底可由专业工程师或工程部长编制，但总工必须认真审核，以免出现方案或交底错误；对于重大方案应由总工组织项目经理、副经理、分队及各相关部门召开专题会确定，必要请专家论证。
公司今年将加大项目上报各种方案资料及时性处罚力度，严格按程序文件及相关要求执行。
（2）方案或交底下发后要注重现场的执行情况，多检查、多优化，对于影响安全质量的原则性问题必须不能放过，需要多与经理或副经理沟通。
（3）隧道超欠挖的控制问题：
目前部分总工认为超欠挖是副经理或分队的事情，只要下发了爆破设计就行了，其实超欠挖的控制也是技术问题，过程中应要求测量组对超欠挖情况加强检测频率，及时反馈修正优化爆破设计，同时与分队沟通，利用分队的实作经验共同协商解决，同时解决了测量组与分队之间的矛盾。
（4）测量及试验管理：
总工应至少每季度对结构物的导线点、隧道中桩、结构物定位桩与测量组进行一次手算复核，同时要求测量组严格按程序文件要求做好测量记录，经常检查测量组的原始记录，要求相关人员签字齐全，做到可追溯性；要求试验室每月对结构物的强度进行一次回弹（特别是分包队伍）并反馈到总工和经理，以便及时发现问题，同时也为优化施工配合比提供依据。
根据原材料的变化及时优化配合比，要做到常态化。
（5）作为总工应至少每季度对质检资料、试验资料及材料室的进场台账进行一次全面检查，保证资料的及时性、合规性及部门资料数据的对应。
（6）加大关键技术的掌控力度，如现浇梁、软基处理、高墩、复杂地质、软弱围岩施工及其他新技术等，要作为关注重点，要加大方案落实情况的检查频率，发现问题及时纠正，如果施工过程中不重点关注，容易造成安全质量事故。
（7）过程中要加强技术人员的监控力度，人员的工作质量要关注，确保技术工作随时处于可控状态；同时要加强施工技术的学习，提高整个技术系统的学习能力。
3、施工收尾阶段
施工收尾阶段主要是竣工文件和技术总结，目前部分总工抱着总工一般不会收尾的心态，平时对竣工资料及技术总结的编制、收集不重视，导致工程完工后要花很长一段时间来处理，有的2～3年，对技术人员自身的成长也不利，这也是一种对技术管理工作不负责任的表现，过程中应加强与质检站、档案馆的联系，减少返工次数，同时相关资料要及时签认，免得最后监理、人员调走造成资料签认困难，工作量大；目前大部分收尾项目施工图无电子档，在施工过程中原项目总工及经理应加强与设计院沟通，让其提供施工图电子档，便于后期竣工图的绘制；技术总结应注意平时的收集，包括关键工艺、工序的图片等，不能到最后大部分内容照抄施组，没有实质性和创新性，没有真正起到总结的作用，浪费时间精力。
对于竣工资料和技术总结公司将进一步加大，原则上以后总工不管调到哪里，最终都是责任人。
（二）生产管理方面
1、进度管理
生产进度管理，确保履约是总工的职责之一，必须发挥自身作用，当好项目经理的参谋。
除制定详细的施工计划外，要定期（每个季度）组织进行一次剩余工程量清理和计划安排，或根据合同工期、业主的调整节点工期进行倒排，优化方案，同时分析目前的资源组织是否合理，能否满足履约要求，如果不能满足要求要及时优化方案，如增加资源、多开工作面等，并向项目经理提供合理的施工组织建议；变更的及时性，变更图纸催促要快，变更方案的经济性和对工期的保证性，如苛临；对于现场存在的资源问题要及时提出来，如博深就很被动，如箱梁增加模板等。
2、成本管理
目前大部分项目的成本分析是由项目合同部或财务部签头，但实质上成本分析也应该是总工的主抓工作，合同部和财务部只是进行数据统计、计算及资料的归集，其重要的原因分析和改进措施应由总工牵头会同相关部门来做，才能保证原因分析确切、改进措施得当，如消耗定额的确定也是要求要有现场施工经验和统计数据。
同时总工应组织制定材料消耗定额、砼拌和站考核、超欠挖考核等一系列涉及成本管理的措施或制度。
，超欠挖和砼配合比优化是管理问题也是技术问题。
过去一年监审部在检查中发现，部分项目隧道超欠挖的量测工作不连续，部分项目超欠挖计算不准确，部分项目超欠挖资料不实，这些问题需引起高度重视，并立即整改；测量组收到各项目的超欠挖资料一看就是假的，项目领导该签字没有签字，超欠挖和砼消耗量不匹配，与现场差别很大，原因分析都是客观原因，长期解决不了，今年将加大假资料的处罚力度和现场的核查力度；隧道76221成洞米，桥梁22291成桥米，如果隧道每米超欠挖节约400元，桥梁和隧道配合比每方优化10元，则整个成本节约将近6000万，不得了。
隧道施工中，隧道超挖：
会引起出渣量、砼量、机械设备使用时间、施工循环时间等大幅度增加，欠挖：
处理费时、费力、影响工程质量。
不管超挖、欠挖都会造成人工、材料、机械等的超额消耗，使工程成本增加。
砼配合比的优化是在材料单价、消耗量一定的情况下保证砼经济性的重要措施。
（1）项目领导重视程度是决定超欠挖控制和混凝土优化成败的关键
凡是以隧道工程为主的项目成本控制较好的项目，项目领导对超欠挖都是很重视的，无论是从施工管理还是技术措施落实都是到位的；反之凡是超欠挖控制较差的项目，除非外部条件很好成本亏损普遍较大，或者不能达到预期的成本控制目标。
有的项目隧道工程量很大，比例很高，最后由于施工中没有注重开挖成型的控制，是项目责任成本亏损的重要方面，非常可惜，以前有个项目原材料超耗量能填满整个衬砌后的隧道，这不是危言耸听，这是实实在在发生的事情，稍不注意这种事情也可能重演；有的项目技术人员或基层分队发现了超欠挖的问题，但行政领导反映迟缓，或者仅停留在纸面上、会议上、口头上，没有真正落实下去，久而久之也就无人问津了，导致最后项目亏损了，有的原因是技术人员根本就不闻不问，多一事不如少一事，超欠挖控制如何也反映了项目的整体管理水平。
在座的很多项目，实际上超欠挖控制是很不到位的，大部分原因是领导不重视、不关心造成的，现场超挖大不开专题会研究到底问题出在哪里，是管理原因还是技术原因、还是施工工艺、地质原因，向公司上报假资料，应付了事，项目领导自身都没有重视起来，没有形成自觉主动的去管理，每次都强调客观原因，归结于地质原因，地下水影响，虽然超欠挖控制涉及方方面面，是个系统工程，但领导是关键，总工很重要。
混凝土配合比也是一样，有时一个配合比从头用到尾，不是根据材料变化进行动态调整，一味追求标号，造成无谓的浪费，而忽视成本，一味迎合业主，学学商品砼，不能经常进行优化和分析，项目经理、总工对混凝土优化这一块很不重视。
以上成本控制的关键领导，领导的关键在意识。
但是这两块主要是技术管理占很大比重，没有做好总工是有责任的。
（2）健全管理制度和反馈机制
项目首先在系统的质量保证体系下建立内部承包考核奖罚机制，突出超欠挖控制的奖罚机制或单独建立专项考核制度，成立相关生产、技术人员等组成的超欠挖和砼消耗量控制小组。
超欠挖考核奖罚要与分队长、班组长、测量人员、技术人员等直接挂钩，切实真正激励一线施工、技术人员想办法出主意，起到真正改善超欠挖的作用；砼消耗量考核奖罚要与开挖队、衬砌队挂钩，严格拌合站的材料收方、砼计量系统准确度管理，建立原材料收方、拌合站砼发放、分队砼接收（开挖、衬砌队）三方制约机制，既有利于控制超欠挖，也有利用项目材料的管控，但很多项目在这方面还有差距；项目成本管理小组通过砼消耗量来反算超欠挖的实际情况，对本月隧道的超欠挖和砼实际消耗情况进行重点分析，研究制定措施，及时汇总并下文至项目相关部门、分队、施工班组执行；每月召开成本分析会，对超欠挖施工中存在的管理、技术、工艺等各方面问题进行研究，制定措施，明确责任人，督促落实，在下月的成本分析会上反馈效果；对每月超欠挖的考核要刚性执行；加强原材料、水泥、外加剂的检测，针对原材料、水泥、外加剂情况优选配合比，动态调整，确保经济合理，制定考核和奖励机制，成立专门的课题组，由总工牵头，试验室负责，动态调整。
（3）加强现场施工组织、技术管理
①项目要尽可能采用隧道断面测量软件或多功能计算器程序编程来进行隧道开挖线的测量放样，借助开挖台架、采用小棱镜测距来控制周边眼的测量定位精度。
②项目要通过技能培训不断提高司钻、砼（喷）施工人员的操作技术水平和责任心，主要是钻孔的开口位置、外插角、钻孔深度和喷砼的角度、距离、压力，掏槽眼和周边眼施钻人员要相对固定。
③要针对不同的地质围岩不断完善光面爆破技术，对火工品消耗进行统计分析，使爆破方法、方式和各种光爆参数、循环进尺与围岩合理匹配，严格控制单位岩石炸药消耗量、周边孔线装药密度和周边炮孔布置，严格炮孔口的炮泥堵塞质量。
采用合理的爆破器材、装药方法，来减少爆破产生的振动和应力波对围岩的破坏作用，减少对围岩的损伤，同时提高炮眼的残留率。
④重视监控量测和地质条件，进行动态施工。
围岩存在明显的节理、裂隙、溶洞、软弱夹层等非主观因素影响的情况下，要及时采取合适的开挖方法和支护措施来控制围岩变形，避免因施工技术措施不当而造成的围岩变形过大带来的超挖和砼超耗。
依据监测结果，及时调整预留变形量，严禁长时间由于预留变形量未调整而造成超挖，特别是软弱围岩地段，这种情况比较多见，为了确保净空随意放大预留变形量，也不及时调整。
⑤严格砼配合比的优化管理，合理选择组成砼的原材料，特别要注意水泥和减水剂之间的适应性。
对喷混凝土工艺进行改进，从喷混凝土的配合比、外加剂添加量、喷混凝土角度、距离、压力、喷射顺序等方面增强喷混凝土的工艺水平，减少喷混凝土回弹量。
（4）资料上报要求和公司下步对超欠挖和配合比优化的管理
要按时、保质保量的完成公司相关文件要求的超欠挖和砼消耗量的基础资料上报工作，严肃认真的重视对待公司成本管理小组每月对所在项目的超欠挖和砼消耗量方面存在问题的情况通报，根据存在的问题，及时采取相应的控制措施，并进行信息反馈。
公司将建立超欠挖的管理平台和为了保证测量数据的真实性对测量软件进行优化，同时公司将对现场的超欠挖情况进行不定期检查（主要利用导线复测机会），加大现场核查力度，对于资料不真实和同一问题长期存在的对项目相关人员进行严肃处理。
建立配合比的优化信息平台，督促项目及时调整，确保经济性。
3、推进标准化管理
今年标准化管理将初步计划建立实施方案、实施标准、管理措施和管理方法，分类别确定，先总后分，树立典型，交流经验，充分借鉴其他单位好的经验和做法，是精细化管理的重要方面，主要针对规范化施工，作业标准层面。
铁路项目隧道工程集团已有较为完整的标准化管理，公路及其他工程可参照铁路标准化的思路进行推进。
第一，建立标准化
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