公司组建工作报告怎么写（共26页）17100字.docx

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公司组建工作报告怎么写

　　公司组建工作报告

（一）

　　在**公司领导班子的热心关怀下，在共青团**县委员会的热切关注中，于XX年年3月21日正式成立**公司团委，并于4月19日，通过竞聘以及党委走访、推荐的方式构成了第一届共青团**公司委员会，时值&;五一国际劳动节&;前夕，刚刚组建起来的各基层组织和委员们便进入了共青团活动的组织当中来。

　　现就近期团委活动的组织情况向公司领导汇报如下：

　　一、活动目的

　　XX年年是公司的&;管理执行年&;，在与一线员工的日常接触中，发现很多员工对公司的文件及规章制度不甚了解，为认真学习贯彻公司&;管理执行年&;各类文件精神，以学习促管理，以管理促执行，做好管理执行的第一步，公司党委、工会、团委联合组织了&;学文件、促执行&;知识竞赛活动。

　　同时，4月份是公司确定的&;安全生产月&;，为了更好的宣传安全方针、安全常识，巩固&;安全生产月&;所取得的成果，继续深化&;安全第一、预防为主&;的安全工作方针，另外配合公司&;经济生产&;的整体路线，让广大员工自觉提高意识，降本增效从自身做起，在拟定&;五一系列活动&;的同时，组织了&;安全生产、经济生产&;征文活动。

　　二、活动方案的制订

　　按照团委初步拟定的以学习为主、活动为辅、鼓励创新的总体思想开创管理工作新局面，在制订活动方案时，以团队协作和能够促进管理提升、增强素质教育的活动为主要开展形式，以多元化的激励方式带动广大干部员工主动学习，自觉提升管理能力，切实落实&;管理执行年&;的执行力度。

　　因此，在&;学文件、促执行&;知识竞赛活动方案制订时，将竞赛出题范围定为公司XX年1号文、XX年年1&;70号文件，另外融入了生产知识、计统知识、优秀员工的十项标准以及生活常识，题型分为选择题、判断题、问答题、抢答题、连线题、分值设置题、分析确定题和现场观众题。

通过学习组织6支队24人的竞赛队伍，但考虑到资金和场地的有限，决定只取18名选手参加决赛。

根据党委指示，为了扩大学习范围，又增加了现场观众题，也能够更好地营造积极、向上的现场氛围。

　　&;安全生产、经济生产&;征文活动则是以生产为主线，结合实际工作，围绕现场安全或成本控制方面用手中的笔去抒发情感，提出意见和建议，从写作的过程中提升自身的自我管理理念，增强经济生产意识，以征文活动促进敬企爱岗意识的强化。

　　三、活动的准备

　　4月底，对&;五一活动方案&;进行公示，同时为了让广大员工有目的的组织学习，公司团委将知识竞赛出题范围下发到各基层团组织，各单位负责人也积极配合，将各类文件和资料备齐，通过各种方式发动管理干部、后备干部及员工踊跃参与。

一般采用文件传阅学习和集中培训两种，学习后互相提问以巩固学习效果。

　　在紧张的学习备赛的同时，另一方面各团组织还在组织具有写作基础的管理、技术和骨干人员以公司实际为出发点，不限题材地撰写经济生产征文。

　　在比赛用材料和物品的准备上，根据能省则省，能自制决不购买的原则，充分发挥大家的动手能力和聪明才智，自制了大量的比赛道具;以较少的投入举办较多的活动，以有限的资金取得广泛效果，以创新的方式获得双赢的原则来开创团委工作的新局面。

　　四、活动的组织与指导

　　5月上旬，为了更好地配合基层组织的学习、选拔工作，又制订了关于知识竞赛活动的补充通知，通知要求各单位严肃此次竞赛活动的组织工作，把活动作为各单位提升管理能力的战略高度上去认识，为了扩大此次竞赛的范围和影响，给各单位更多的学习与培训时间，决定将活动推迟到5月中旬工会会员大会和团委代表大会召开之后举行，同时将经过2个星期精心挑选和制作的涵盖所有出题范围的250道空白题库下发到各个单位和部门，继续组织有针对性的学习。

　　5月下旬部门调整后，由党委、团委组织人员分别深入到各个单位，对文件学习情况进行调研，**组织了多场培训，同时也同其它单位一样采取传阅和集中学习的方式，**、**团支部将试题编印成考试题发放到员工手中，部分员工还以同事、家属和子女提问的方式进行复习，学习的氛围可见一斑，还有部分没有发到题库的员工主动索要参赛权。

后勤七部室员工的学习情况由**部进行调研和选拔。

有疑难问题的大家都会互相的解释，甚至进行讨论，直至把答案弄明白为止。

　　但有部分单位在组织形式上走过场或组织不力，以工作忙碌为由，对文件学习不闻不问，如**车间、**部、**部、**部。

　　由于各种原因竞赛一再向后推迟，至6月份，原本已确定的18名选手中有数名被选定为**外培人员，只得在各单位重新选拔人员进入公司级决赛。

通过层层选拔，本次活动共组成6个代表队18名选手，分别是**代表队、**代表队、**代表队、**代表队、**代表队、机关代表队。

　　而此时的征文在各单位负责人审阅和适当修改后，由各基层团支部陆续转交到群工办，共组织到经济生产类征文13篇，综合类征文4篇，建议类6篇。

　　五、活动的举办

　　在公司领导的协调指导下，通过监察部、综合部、各基层团组织以及工作人员的努力和各单位的积极配合，6月19日在公司党校成功举行了&;学文件、促执行&;知识竞赛活动。

竞赛由**、**主持，到会的公司领导有**副总、**书记、**副总、**副总，监察室人员负责现场监督，并于正式比赛前公布比赛纪律和比赛规则。

　　在现场回答时，以选择题、判断题、现场观众题为主，少量辅以问答题、抢答题、连线题，另设分值设置题和分析确定题为风险题，答错者扣相应分值;现场队答错或回答不上来的问题，由现场观众回答，回答正确的给所在单位按50%加分，现场观众题答对者将送纪念品一份;在答题过程中，各代表队激情投入，尽显才华，现场气氛十分激烈，时而插入的现场观众题，一次又一次地掀起比赛的高潮，虽然有部分观众回答不正确，但也极大地鼓舞了干部员工参与的热情和积极性。

现场奖品不多，学习后劲不减。

　　六、活动的评选

　　本次&;学文件、促执行&;知识竞赛最终以监察人员监督下的现场记分情况评定名次。

**代表队以800分的总成绩夺得本次比赛第一名，其次**代表队、机关代表队分别以790分、770分获得本次比赛第二名和第三名，**代表队、**代表队、**代表队分别以765分、710分、670分荣获优胜奖。

　　征文评选时，由于评委难以同时组织到位，所以采取现场同时打分和轮流传阅打分相结合的办法，各位评委打分情况相互

　　保密，互不干扰，在9位评委陆续打分后，最终用电脑计算各项目平均得分和合计总分，按照总分排名情况初步选定6篇进入前三名，随后又推荐4篇较为优秀和有建设性意见的征文递交总经理审阅，总经理审批后于近期重新组织评委进行点评打分，决定最终选手名次。

　　七、效果评价

　　由学习发动阶段到初选阶段再到竞赛阶段，广大干部员工能够自行投入到各项制度的学习和运用中，充分体现了大家对企业文化建设的真情、热情和激情，真正起到了以学习促提升，以提升促执行的预期效果。

　　虽然本次活动组织略显幼稚，参赛人员素质参差不齐，几经努力，也达到了预期的效果，对于参赛人员来说，也是云铸公司成立以来一次全新的洗礼，在稚嫩的笔迹中，我们不难看出参加人员对于企业的那份真诚，以较为不成熟的观点和看法真正地抒发自己的爱岗情结，以饱满的热情投入经济生产的热潮当中，以大家带小家，以企业文化建设大力推动公司经营建设的发展步伐。

　　在与一线交流中感觉到，广大员工对企业的忠诚，对企业的爱恋，更希望企业的发展与壮大。

在企业文化方面，希望通过不同形式的文体活动和有效的培训，促进大家积极主动地学习，自觉地提升执行力，促进&;执行在我&;管理理念的升华，以用心管理全面推动企业的发展。

　　公司组建工作报告

（二）

　　各位领导,同志们:

XX分公司筹备工作是200X年X月进入调研、200X年X月X日正式开始的。

筹备期间，在总公司的正确领导和机关的具体帮助指导下，我们紧紧围绕&;以人为本、稳健发展&;的指导思想，按照&;快速筹备抓机遇，规范管理把质量，稳健谋划寻发展，开拓创新求效益&;的工作思路，以二级机构筹备为中心的各项工作正逐步向规范化、制度化

　　、精细化迈进，并圆满地完成了总公司下达的各项筹备任务，正以饱满地精神状态和强烈地责任感、使命感迎接总公司的验收。

回首半年的调研、筹备工作，每一步工作都牵扯着总公司董事会和机关各部门的时间和精力，牵动着总公司领导、机关各部门老总的心，在此，我代表筹备组向总公司各级领导、机关表示真诚地谢意。

　　下面，我受XX分公司筹备工作领导小组委托，向各位领导作工作汇报，不妥之处，请批评指正。

　　一、筹备工作基本情况XX分公司筹备组是根据总公司关于筹建XX分公司的战略部署，于200X年X月组建的。

我们入驻XX后主要做了以下6项工作。

（一）围绕&;立足长远、便于发展、塑造形象&;的思想，注重加大办公场地的选址力度。

着眼承租办公用房，无论从楼面规模、式样，交通出行，还是营销展业、长远建设，我们均作了深入细致的调研和考察。

特别是我们能够紧紧围绕&;立足长远、便于发展、塑造形象&;的原则，注重加大办公场地的选择空间和范围，最终从9处候选用房中确定公司办公场地。

房产权关系清楚，房屋租赁手续完善有效;消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

（二）本着&;简单实用、朴素大方、勤俭节约&;的原则，高标准完成了办公场地的装修配置。

办公场地确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究房屋装修设计、工程监督、家具配置、经费管理及廉洁自律等问题，并适时成立基建装修领导小组。

与此同时，采取&;集中招标、考察验资、商洽合同&;的方法，最终选定XX建筑装饰设计有限公司、XX家具公司为分公司办公职场的装修承接方、家具供应商。

目前，装修已结束，并通过了装修、消防、安全验收，总体质量优良;办公家具的配置基本齐全，能够适应正常的办公生活需要。

上述工程总的费用支出情况是：

分公司办公职场房屋装修部分实际支出XX元;家具购置实际支出XX元;空调实际支出XXXX年10元;初步估算，累计费用支出XX万元。

我们所具备的办公环境基本功能：

一是办公职场实现办公自动化，基本实现1人1台电脑和分机电话的需求，数据交换采用高速设备，完全适应未来数据的处理量;二是设置独立的集团电话系统，安装中继线，设立电话总机，保证客户交流和内部沟通的需要;三是设立客户服务中心;四是根据财务、业管、信息等部门的特殊需求，分别设置了较为完善的职场保安措施。

包括：

职场由大厦提供双路供电系统，可以保证在断电时，接入大厦发电机组继续供电，职场还安装有充足的应急灯和安全门系统，保障异常情况下的工作收尾和人员疏散;设立独立的活动区和其他办公区，避免对其它部门的正常办公造成影响;聘请专职保安员，对客户服务中心和办公营业区域实施12小时保安。

　　（三）按照&;快捷、畅通、高效&;的要求，科学构建了计算机系统配置。

我们在狠抓各项装修工程质量的同时，为实现信息技术构架合理化、网络传输快捷化和办公展业自动化功能，注重加大信息技术投入力度，并于200X年X月X日正式开通并成功实现模拟出单。

　　1、计算机环境和设备筹建情况XX分公司开业所需的计算机环境和设备，严格按照总公司的统一要求进行维护和配备。

（1）服务器由两台ML370G3服务器组成。

ML370G3服务器具体配置为支持超线程技术的2.8至强处理器、512K集成二级高速缓存、-X系统体系结构、2&;512内存、6个内置扩展槽、1个1.44M软驱、1个48-、2个可移动介质托架、6个1英寸通用热插拔硬盘驱动器托架、集成双通道控制器、集成息灯警告服务器管理、NCXXXX年10/100/XXXX年M网卡。

其中，一台作文件服务器，另一台作影像服务器。

核心业务及财务系统均采用三层结构，利用中间件技术保证系统的稳定运行和满足大访问量需求。

（2）开业后的XX分公司网络系统采用星形拓扑结构，选用XXXX年-48交换机和XXXX年路由器设备。

XX分公司通过（2M）专线与总公司数据中心连接，并采用作为备份线路，当线路出现故障时，自动启用备份线路，充分保证总（分）公司之间网络通信的畅通。

　　（3）采用全集中的运行管理模式，主要设备全部集中在总公司数据处理中心。

XX分公司主要配备了员工使用的PC机、单据打印机、网络打印机、复印机和单证扫描设备

　　。

　　2、计算机业务系统建设情况分公司的计算机业务系统由总公司开发，分公司只是使用该系统。

总公司信息技术部负责统一购置分公司所需的网络设备并进行安装。

同时，在主机上安装计算机业务系统，对分公司信息技术人员进行有效培训，直至分公司能够独立并顺利地运行该系统。

为保证系统和数据的安全可靠，分公司将建立严格的数据和系统

　　备份制度，以及各项信息安全制度，以有效地保证分公司计算机系统的安全可靠和保户的利益不受损害。

数据备份主要采取3种介质磁带、软盘、硬盘，并进行安全存放。

　　（四）着眼&;减少工作环节、提高工作效率、降低运营成本、实现业务增长&;的需要，组织机构建设基本完成。

根据总公司关于机构设置的总体要求，结合XX市场的实际，XX分公司正式开业后，总经理室将计划下设3个部门（人事综合部、财务部、营运部），3个业务管理部门（个险营销部、团体保险部、银行代理部）。

目前，分公司机构设置待报批后可实现基本功能;各部门负责人、主要业务骨干正陆续到位，待正式报批后，XX分公司组织机构建设基本完成。

　　（五）以总公司董事会关于人才储备的一系列指示精神为指导，选拔、培养、储备了一支相对稳定的管理人才队伍。

总公司董事会对XX分公司人员招聘工作历来十分重视，先后多次作出重要指示，明确要求我们一定要高度重视人才的招聘、选拔和培养工作。

为此，我们深入分析了XX金融保险市场人才供需形势，认真讨论了分公司人才挖掘、招聘等问题，对人员招聘工作有了一个比较清醒的认识。

一方面，群揽各界精英，构建人才梯队。

XX良好的大型国际化企业形象和可持续发展前景深刻吸引着广大应聘者。

X月X日，我们在《XX报》刊登招聘广告的同时，广泛宣传造势，通过电子邮件、信函投递和现场接待等多种途径，累计收到各类应聘资料637份，按照&;接待、初试、复试、笔试、审核&;等程序严格筛选审查，最终确定录用内勤员工40人，确定储备对象58人。

拟入司内勤人员中，业内人士占73.8;大学本科以上学历占73。

与此同时，本着建设&;有规模的精兵团队&;的指导思想，搭建营销团队架构。

截止目前，已招聘个险代理人551人;银保客户经理15人;团险客户经理3人。

人员综合素质基本符合总公司对人才的条件要求。

另一方面，创业说明推动，积极组织培训。

筹备组始终把业务人才队伍建设作为招聘工作的重中之重。

X月X日，我们举办了500多名社会各界精英参加的大型创业说明会，就XX企业文化、核心理念、经营方针以及发展战略作深入宣讲。

紧接着，从X月X日开始，分别举办为期5天的银代客户经理和营销主管两个培训班，对近230名各界精英进行集中培训。

X月X日和X月X日，又分别举办了两期营销新人培训班，有近100人参加了培训。

特别是我们的营销职场正式投入使用后，培训工作坚持进行，并紧紧围绕业内最新发展动态，调整培训内容，更新培训思路，确定培训方针。

培训工作的顺利开展，不仅有效的提高了招聘人员的素质，也体现了筹备组各内勤部门的互相配合和协作精神。

　　（六）紧紧立足走精细化管理之路，下功夫建立和完善了内控管理机制。

筹备中，我们深深地感到，在XX局和总公司的正确监管和领导下，要把分公司建设成为XX市场一流公司机构，必须加大公司规范经营、诚信服务建设力度;必须加大高效、节约、学习型作风纪律建设力度;必须加大正规化、制度化、精细化建设力度，只有这样，分公司才能在竞争激烈的XX市场站稳脚跟。

为此，一方面，我们狠抓新员工培训机制的建立和完善。

在6月中旬就对前期到位的内勤员工进行公司理念、规范经营、诚信服务等方面的培训。

7月10日至11日，对全体内勤员工又进行了一次系统培训，不断筑牢全体员工的法律法规意识和诚信服务理念。

截止目前，分公司共累计组织各类培训7期，参训人员357人（次）;另一方面，认真起草编撰包括公司形象、办公行政、人力资源、财务管理、稽核管理、团险管理、银代管理、营销业务管理、培训教育和营运管理在内的10个大类72个相关内控制度。

二、下步工作中应把握的重点环节一是着力解决公司国际化建设高标准与现代企业管理水平较低之间的矛盾;二是着力解决机构建设日益壮大与综合服务水平保障乏力之间的矛盾;三是着力解决日益突出的主体增多与企业宣传策划保障薄弱、展业环境严峻之间的矛盾。

　　三、分公司开业后发展规划

　　1、发展目标：

利用三年时间，建设XX市场上品牌过硬、服务至上、最富成长性的公司

　　2、经营目标：

力争三年时间，收入超过12亿。

　　3、管理目标：

经营规范、内控体系完善、教育训练体系健全、企业效益和社会效益良好

　　4、管理规划

（1）管理宗旨。

贯彻&;客户权益至上&;的企业核心价值观，充分维护客户利益，为客户提供准确、及时、个性化的专业服务，从而，树立公司的品牌形象，提高客户的忠诚度和公司的核心竞争力。

（2）业务管理目标。

一是建设完善的业务管理信息系统，具备灵活处理各项保险保全的功能和主要信息的查询;二是制定与业务管理信息系统相匹配的业务处理流程，规范客户服务，建立规范化、系统化的客户服务体系;三是完善风险管控制度，制定科学合理的核保核赔规则、员工日常活动的内部管理制度、核赔结果统计分析流程以及健全内部审计制度;

　　（3）大力发展个性化服务，引进先进的计算机管理系统，使之能辅助设计&;因地制宜&;、&;量身定制&;的保障计划;

　　（4）建设好客户关系管理（）系统，为公司决策提供全面的、系统的、科学的数据。

尊敬的各位领导，XX分公司的各项筹备工作已全面完成，基本具备开业所需软件、硬件条件，现申请开业，请各位领导检查验收。

我的汇报完了，不妥之处，请批评指正。

　　扩展阅读：

山西分公司筹备工作情况总结

　　安诚保险山西分公司筹建工作总结

　　在总公司总经理团的正确领导和公司各职能部门通力配合支持下，在山西保监局的正确指导和关怀下，从XXXX年12月7日启动筹建工作开始，山西分公司筹备组以良好的精神风貌、团结进取的团队作风、严细认真的工作态度、开拓创新的管理理念和强烈的责任感、使命感，克服重重困难，扎实工作，埋头苦干，经过近5个月（含春节因素在内）的紧张筹备，一次性通过了山西保监局的开业验收，创造了山西保险机构一次验收通过的历史，并于XXXX年4月26日拿到了山西保监局开业的批复、负责人高级管理人员任职资格的批复和《经营保险业务许可证》。

分公司拿到《许可证》后，在三个工作日内办妥了《工商营业执照》、组织机构代码证》、《税务登记证》和刻制了印章，具备了公司正常运行的各种基础条件。

报经总公司同意，分公司于5月3日试营业。

从试营业当天情况看，因为有了前期扎实的基础工作，应该说运行是正常的。

运行3天来，已出单27笔，保费收入28.1万元，系统操作上没有出现大的问题，各项工作环节衔接上也配合有序。

试营业期间的平稳运行，为公司的发展开了一个好头，同时也为完善各方面工作提供了宝贵的经验。

相信经过对系统运行、承保管理、销售管理、业务政策等方面的协调、磨合，公司运转会更加顺畅。

　　5月6日，华渝生董事长及山西省政协副主席李潭生、山西保监局局长慕福明、重庆市委副秘书长周传航、重庆水务集团董事长武秀峰为山西分公司开业剪彩，山西分公司的筹建工作顺利完成，为公司今后的发展奠定了基础。

　　一、山西分公司筹建工作基本回顾

　　本着&;经济核算有效益、业务发展有需要、管理水平相适应&;的指导思想，筹备组按照保监局和总公司的筹建工作指引，有计划，分步骤，积极稳妥，交叉立体推进，在选址装修、机构设置、设备购置、内控制度建设、人员招聘、市场调研等方面，从一开始就建立在规范、有序、高效、务实、严谨的基础上，从而积累起一套科学、合理、行之有效的筹建经验，为以后筹建中心支公司奠定了良好的基础。

回顾山西分公司的筹建工作，主要有以下七个突出的特点：

（一）、建立组织、加强领导、切实抓好现场督导山西分公司是公司在&;十二五&;开局之年启动的第一家新的机构。

由于公司已有两年没有设立新机构，因此，为了&;高起点、高标准、高效率&;地抓好新一轮的筹建工作，公司党政领导高度重视，在XXXX年11月23日接到中国保监会的批文后，迅速成立了以胡仲林副总经理任组长、总经理助理雷励、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调山西分公

　　司的筹建工作。

并委派总公司法律合规部副总经理李伟同志到山西，具体负责筹建工作，为筹建工作的顺利推进提供了组织保证。

　　XXXX年12月7日胡仲林副总经理带领法律合规部副总经理李伟、市场发展部机构室主任冯天才同志莅临山西，专程拜访了山西保监局慕福明局长和其他领导，揭开了山西分公司筹建工作的序幕的。

（二）、周密计划、精心组织、层层落实责任

　　如何抓好新一轮的筹建工作，罗宇星总经理要求：

山西筹建组要打破常规，积极探索，在筹建流程、人员招聘、制度建设、业务发展上高起点、高标准、高效率，为新一轮的筹建工作树立样板。

　　胡仲林副总经理对山西分公司的筹建工作提出了4点要求：

一是对筹建工作要抓快抓细。

要有紧迫感，按时间要求和进度，全力推进筹备工作。

二是在用人上要坚持五湖四海，不能搞任人唯亲，要找认同安诚企业文化，能一起发展、想干事、能干事的人。

三是要抓好市场调研工作，及早研究市场的切入点，抓好基础，带好队伍。

四是要注重培训和学习工作。

要按保监局验收检查要求，扎扎实实地抓好开业前培训工作，提高员工的综合素质和专业技能，以崭新面貌出现在山西市场。

　　市场发展部重新修订下发了《分支机构筹建指导手册》，对各项筹建任务和把控重点进行了详细的规划，为筹建工作指明了方向。

　　山西分公司筹备组按照总公司《分支机构筹建指导手册》的要求，结合山西的实际情况，制定了&;快速筹备抢机遇，规范管理抓质量，稳健谋划高起点，勤俭创新求效益&;的工作思路，对筹建工作进行了认真计划和缜密部署，并制定了筹建工作倒计时进度表，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人。

　　（三）、排好优先级、突出重点、协调推进

　　筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，筹备组成员采用优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段16个重点，采取集中优势兵力、各个击破的方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推进。

　　第一阶段办公职场硬件建设。

办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重。

为了抓好此项工作，XXXX年11月26日，马宗雨同志从总公司面试回太原后，立即着手开展了办公场地的选址工作。

在选址工作中，我们按照总公司《分支机构筹建指导手册》规定的面积、租赁价格，围绕&;便于发展，经济适用，塑造形象&;的工作思路，无论从楼面规模、式样、交通出行，还是营销展业、长远建设，对拟选的办公职场均作了深入细致的调研和考察，最终从基本符合要求的近60处写字楼中筛选出8处候选用房，并将有关选址的情况及时上报了总公司。

经过总公司领导进一步考察，综合比较和艰苦谈判，最后选定了太原市南中环

　　中创国际大厦商务楼（面积906.5平方米）为山西分公司的办公场地。

该办公职场房屋产权关系清楚，房屋租赁手续完善，消防安全措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规定的安全要求和总公司的职场租赁要求。

　　办公职场确定后，筹备组及时召开办公会议，专题研究装修设计、工程监督、家具配置、网络布局等问题，在没有任何参考资料的情况下，编写了1.5万字的招标文件，采取&;公开招标、商洽合同、货比三家&;的方法，选定了装修公司和家具供应商。

　　第二阶段内控制度和人员培训工作。

本着高起点、讲规范、重实效的原则，根据《保险公司内部控制基本准则》和山西保监局《产险公司内控制度审核标准体系》的要求，起草了适合山西分公司特点的组织机构控制、销售管理控制、承保管理