企业发展建议15篇.docx
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企业发展建议15篇
企业发展建议15篇
企业开展建议15篇企业开展建议15篇
企业开展建议〔一〕：
就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好，并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响其实很大，从某种意义上来说老板的做事风格就是企业的真实文化。
第一：
诚信!
第二：
越级管理!
您是筹划出身，又掌握一些设计软件，另外灯光音响等设备也都比较了解，口才方面也不在话下，能够说在这个公司里，唯一的全能型人才就仅有您一人了。
市场部工程部那边什么情景我不明白，可是胡总这边，经常会被您弄得很为难我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导，而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把筹划总监的位置给他坐，那您是否应当尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着胡总下属的面!
胡总如今的工作状态不好，您自我觉得是否跟自我也有必须关系呢（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求筹划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情景，您就在您办公室里来了一句：
“还讲什么，赶紧去吧〞，我想您在说这话的'时候，肯定是没有研究过胡总的感受的。
）每个人都有他的长处，要看您怎样用了。
第三：
后续执行力不够!
您有很多想法，并且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，可是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进，不断强化的。
这样次数多了，给员工的感觉就是：
公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。
或许您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管这些事情的后续执行情景，可是，既然决定了去做的事情，就算您没时间，您也应当交给某个人去跟进。
您是公司的掌舵手，公司的开展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力〞的态度有很大关系，如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大的提高。
企业开展建议〔二〕：
1、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府价格管理职能是一种效劳型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、应对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有开展前景，确因生产经营出现困难的中小企业，要降低收费标准，减轻企业融资本钱。
对还款确有困难的企业，要进取加强与协作银行沟通，争取予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮助企业解决融资困难。
3、支持企业提高自主创新本领。
充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低本钱，靠管理求效益。
5、要进取引导企业开发人力资源。
加大对职工的职业技能、现代知识的培训，着力提高经营者和职工素质。
发挥职工在克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力，坚决信心，迎难而上，促进平稳开展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为目的，开展各类展销活动。
企业开展建议〔三〕：
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。
我们能够很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。
但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。
大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。
我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。
当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。
如果需要我能够尽我的本领为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，期望以后的日子还是要提醒员工：
公司存在问题要立刻提出建议。
这样能够提早做出决策，防止很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、职责感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提醒才会注意用心。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作方案粘贴在公司的提示版上。
企业开展建议〔四〕：
一、经过基层办事处实现效劳细化，增强民企开展的软实力
经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反响效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地效劳，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层效劳落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家〞，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
二、抓好企业自主创新，提升民企开展的竞争力
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业气氛，促进招商引资。
二是建议政府相关部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展工程对接，为企业解决技术难题、促进高新技术成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业的进取性;五是建议政府建立和完善人才培养和使用鼓励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会开展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团〞突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新〞模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本领。
三、抓好效劳体系建设，增强民企开展的推动力
应对危机影响，进取制定扶持企业开展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业开展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮助企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价效劳体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
四是建议政府能够抓好骨干企业的培育，每年从民营及中小企业中，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力大的企业进行重点培育扶持，有重点的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。
四、抓好运行预测分析，增强民企开展的调控力
五、抓好创业载体建设，增强民企开展的保障力
紧紧围绕“环湾保护、拥湾开展〞大格局中取得突破，为民营经济供应开展载体和开展保障。
青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点工程的建设和招商，构成产业集群，进一步开展壮大民营经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。
六、抓好优势产业引导，增强民企开展的带动力
一是以优势产业为经济增长点，提升经济开展创新力。
充分发挥山东省“效劳外包示范基地〞作用，完善效劳外包有关配套政策，健全效劳外包工作机制，完善效劳外包产业开展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进效劳外包示范基地建设，尽快构成效劳外包产业集聚。
二是以扩大投资为着力点，加强工程建设推动力。
以工程工作为“生命线〞、“中轴线〞，充分依托七大载体资源和新建重点工程，加大现代效劳业、文化产业、高新技术产业和先进制造业等产业招商力度，加快优势产业的开展。
七、结合民企开展的实际情景，结合各自优势工程发力。
业的进取性与竞争力。
企业开展建议〔五〕：
建议人姓名：
某某某
所在部门：
营运部
所在岗位：
保费岗单证岗
建议部门：
总公司保费部
建议议题：
关于对续期人员进行系统培训的建议
问题及影响描述：
总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已标准，可是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的新员工，不管在本领上或者是技巧上都不能得到提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
建议方案：
建议总公司保费部增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：
1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
企业开展建议〔六〕：
针对目前我市民营经济开展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
（一）政府引导，职能转变，着力搭建推动民营经济开展的新平台
1.更新观念，以超常思维谋划民营经济开展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩〞来抓。
既要抓“顶天立地〞的大工程，培育壮大龙头企业，又要抓“铺天盖地〞的小工程，逐步构成以大带小，以小促大，大中小梯度开展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略交汇叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去筹划、设计、推进民营企业的开展。
只要是涉及就业、民生的环保工程、有科技含量的工程、有开展前景的工程，在规划建设上，向民营经济倾斜;在政策的制定落实上，站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存开展的问题上，为民营经济供应更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采取多种措施，运用多种手段，助推民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能，加快建设效劳型政府。
市场经济条件下，政府主要任务是创优开展环境、做好根底设施和公共效劳、创造公平公正的市场竞争环境。
首先，对现有企业政府不要过多干预。
严格落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各产业领域创优环境。
放宽民营企业准入领域，凡贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的企业，切实做到非禁即入。
使得各类企业公平竞争、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育和壮大新主体、新企业，使一切愿意或有本领创业、创富的行为主体都能够自由的进入市场。
第四，要打破民营经济壁垒。
本着应减必减、该放就放的原那么全面提质提速提效行政审批。
大力精简下放审批事项、再造审批流程、标准行政效劳中心建设，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、效劳最优〞的政务环境。
同时还要优化公共效劳平台与法治环境。
为民营企业供应全方位、多层次、低本钱的专业化效劳和全方位的信息效劳，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的开展环境。
3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。
为鼓励民营经济的大开展、快开展，从中央到地方，各级政府制定出台了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发（2022）16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见异常在市场准入、税费减免、技术创新、土地供应、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。
各相关单位，要健全完善组织机构，切实履行各自的职责;要组织相关部门，定期监督、催促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要进一步完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的职责人要严格给予追究。
4.进取培育龙头企业，引导民企集群集聚开展。
本着“政府引导、企业自愿、社会参与〞的原那么，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业筛选龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓励民企经过并购和控股、参股等多种形式，参与国企和团体企业的改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。
近期要引导民营企业进取围绕我市“十二五〞规划确定的高新技术产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来布局。
根据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集群集聚上做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，沁水苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。
引导民企向“六大园区〞集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型开展步伐，提高产业层次质量。
5.高度重视企业家队伍建设。
企业家是企业的灵魂。
企业家的素质和本领决定了一个企业的成长与开展前途。
要做成做好民营企业，企业家至关重要。
俗话说，千军易得，一将难求。
仅有优秀的企业家才能打造优秀的企业，如微软的比尔·盖茨、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、期望集团的刘永好等。
就一个地方而言，没有卓越的企业家群体，就不可能有快速开展的地方经济。
看一个地区的开展有没有潜力、后劲和期望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋开展的企业家队伍，异常是民营企业家队伍。
一是成立专门的领导小组，构成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、工商联进取参与的工作机制。
力争经过3-5年的努力，使企业家的成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。
二是健全培训体系，制定培训规划。
成立企业家培训组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局配合，经过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、分析国内外大企业开展的成功案例，经过学习国内外企业管理中的新理论、新方法、新经验、新动向，培训他们的战略眼光，培塑企业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。
建议每年举办一至二期。
三是建立有效的鼓励机制。
对经营业绩好，管理本领强，社会奉献大，老实守信的优秀民营企业家要多加宣传，激发民营企业家创业、兴业的热情。
在全社会构成关心、保护、尊重企业家的浓厚气氛，增进全社会的创业意识。
使更多的人争当创业者，勇做企业家，构成企业家不断涌现的良好局面。
定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出奉献的企业家要予以重奖。
四是打破人才流动壁垒。
充分利用我市三个国家战略的叠加效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原那么，先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来。
制定出台优惠政策，鼓励行政机关、事业单位中的优秀干部、专业技术人员以及社会各类优秀人才，到经济建设一线创业开展，到民营企业去锻炼，对在企业开展中做出突出奉献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量，培养一支与我市经济社会开展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。
（二）企业发力，创新驱动，全面激活民营经济开展的内在新动力
1.实施人才战略，切实提升民营企业整体素质。
人才是重要的生产力。
民营企业尤其要重视人才建设。
要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立委托代理制，任人唯贤，防止任人唯亲。
当前要立足现有人才的培训教育提升，经过不断深化与清华、北大、复旦、浙大等著名院校的合作，逐步构成产学研结合机制，为科技创新营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大晋城分院、晋城职业技术学院、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训方案，不断提升我市民营企业队伍整体素质，为提高企业的核心竞争力奠定良好的根底。
2.要进一步完善企业的组织结构。
按照法律法规的规定，建立标准的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代开展的现代企业制度。
真正使企业员工经过资本纽带与企业紧密地联结在一齐，构成风险共担、利益共享的鼓励机制。
3.实施创新驱动，提升企业开展质量和效益。
民企要主动推进科技创新。
加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广力度，坚持用先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，进取推进企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新本领。
主动推动开放创新。
以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、环渤海为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大集团配套协作等工作。
进取开展行业对接，大力开展“飞地经济〞，主动承接产业转移;“借梯上楼〞挤身国际国内分工合作的供应、生产、销售及效劳产业链，实现产品的专特精新;加快“走出去〞步伐，有选择、有目的地开展一对一招商活动，提高招商引资的成功率。
切实推动管理创新。
企业在经营理念、经营战略、鼓励约束机制、组织行为、管理方法与技巧及企业文化建设上进行系统科学的调整，异常要注重管理理念、开展战略、组织机构、人力资源、企业文化的创新，增强企业可持续开展本领。
4.打造诚信企业，解决融资难问题。
“打铁还需自身硬〞民营企业要想赢得全社会的认可，心甘情愿出资，加强企业自身建设十分重要。
异常是加强内部信用制度建设，强化诚信意识，营造重合同、守信用的企业形象;还要不断推进技术提高，提高产品科技含量和附加值，提高市场竞争力，进一步提高资本的吸引力。
经过提高自身信用度，来培育良好的社会信用环境，赢得金融机构及社会各界的信任，吸引社会资金流入，解决融资难问题。
还可尝试多种方式融资手段，如企业员工融资、向社会发行债券、建立创业板市场、租赁融资等等。
（三）社会关心，多方合作，营造有利于民营经济开展的新环境
1.构成全社会关注关心民营经济的大气氛。
要经过报刊、播送、新闻媒体等舆论手段，宣传民营经济的地位、作用、重要战略意义，广泛宣传从中央到地方关于鼓励支持民营经济开展的各项政策措施，进取营造一种关心民企的文化气氛，在全社会产生共振的效应;社会各界要雪中送炭，把所有的民营企业都当成自我的亲人一视同仁，公平对待;各级政府和各部门要全心全意尊重、关心和支持民营经济开展，努力为民营经济开展创造宽松环境;要把民营经济开展纳入各地各有关部门工作指标体系，加强考核问效。
经过各方面的努力，切实提高民营经济开展政策的知晓率，增强全社会理解、关心、支持、参与民营经济开展的共识，进一步营造民营经济开展的良好气氛。
2.充分发挥行业协会的作用。
中介组织是政府与民企联接的纽带，针对效劳民营企业的商会、协会、联合会、行业公会等中介组织，在筹措资金、职业培训、财务管理、工会组织、法律、环保等各个领域为会员企业供应多样性的效劳。
目前，首先要逐步减少其“官办〞和“垄断〞色彩，分清政府职能与市场中介组织的主角定位，剥离公共效劳与盈利性效劳;其次要培育和开展多层次、多方面满足民营企业需求的社会中介组织，逐步建立以资金融通、信用担保、技术支持、管理咨询、信息效劳、市场开拓和人才培训等民营企业社会化效劳体系;同时，也要加强立法，有效约束和标准社会中介组织的行为，促进社会中介组织自律管理，创立社会信用体系，维护市场秩序。
3.加强各方面的监督督查。
人大、政协等监督机关要定期考核监督政策、制度的执行、落实情景;新闻媒体随时关注民营企业的进展状态、开展环境状况等。
要强化社会各方面的监督作用，进一步增强全社会关心民企的意识，构成有利于民企成长壮大的良好社会环境，要加快建立科学的领导机制，监测、指导、帮扶机制和考核机制，建立完善推进民营经济开展的统筹机制，构成全社会关注、关心、支持民营经济的局面。
企业开展建议〔七〕：
就目前公司的形势个人对公司未来开展的几点建议：
一、强化公司管理，做到职责到位
此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。
建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。
二、竖立员工的价值观，培育企业文化
竖立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何艰难困苦。
企业以首先以员工为中心。
每个人都是企业的一份子，在企业的运作和开展中有着重要的，不可替代的主角。
企业是大家共同的财富，仅有企业好了，个人才能得到开展。
才能以天力自居为荣!
只要企业好了，个人就能得到开展，得到回报。
三、守岗、敬岗、爱岗
让员工认识自我岗位的重要性和肩负的职责、使命。
首先我们要守岗，每个人都扮演好自我的主角，才能使机器运做起来。
上轴动了，齿轮不动，行吗齿轮动了，轴承不动，行吗显然都不行。
或者，齿轮去装到轴上去用。
悬梭和针杆调换着用。
行吗也不行!
所以，员工首先要守岗，做好自我职责范围的事。
其次我们要敬岗，爱岗。
一台机器，少了针杆行吗少了油管行吗都不行。
我们所在的岗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。
我们的工作都是有不可替代的价值的。
所以，我们要尊敬和热爱自我和别人的岗位。
企业开展建议〔八〕：
今年因国家政策调控影响，我公司开展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋开展〞，成为我们不得不重点思考的问题。
公司经过十年的开展，企业规模越做越大，在社会上也有着较高的知名度。
但同时随着企业的开展，一些问题变得十分突出，这严重制约了公司的开展。
仅有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次开展。
以下是我对企业开展的几点建言：
一、关于人员储藏：
应进取打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
增强凝聚力，防止人员流动性过大，做好人才储藏。
困难是暂时的，我们要为时机来临随时做好准备。
如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。
二、关于开源节流：
1、开源：
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
我们应进取拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
加强一线员工的客户效劳意识，积累优质资源，为成交供应条件。
2、节流：
困难时期，应发动全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应防止铺张。
非必要的考察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订详细的节流措施并予发布执行。
企业开展建议〔九〕：
进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情景提出一些小建议，期望为公司的开展尽绵薄之力。
一、人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、知识本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。
站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
三、树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。
这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
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