企业发展建议15篇.docx
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企业发展建议15篇
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企业发展建议
（一）：
这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，可是在经过深入的思考，观察察觉到及翻阅一些资料之后发现，其实，很多问题前辈们早已发现并且也已总结给出了解决方案。
相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也应当明白了这些道理。
可是!
公司为什么如今很多问题还是没能得到有效的解决仔细想想这其实跟朱总您本人的做事格调风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系。
（PS:
其实员工只要不是做了有损公司利益的事，无论从哪个方面社员来讲员工几乎是“没有错的”。
趋利避害，贪图享乐，好逸恶劳是人则之本性，你不可能将指望你手下的员工做事都能百分之百投入，也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。
如果期望员工能进取的去对待工作，这需要去引导，去以身作则的影响，也需要正真的去满足员工的某些需求。
）
就您本人来说，我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打从内心里也都比较认可。
但人无完人，有几点丘陵地区我太差一向觉得你做的不好，并且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象。
公司老板的行为，对公司的影响虽说很大，从某种意义上来说的做事风格就是企业的真实文化。
第一：
诚信!
诚信是为人之道，是立身处事之本，作为一个子公司的老板，对诚信更应当看的比普通员工要重。
记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候，那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙，诺言并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了，就没了下文（好像之后有吃饭）。
当时我刚来没多久，所以也就没用了，档案可是经过他们私下里聊天的资料来看，他们是很有明确要求的!
印象中不止这么一件事情，你是说了可是虽然没有做的。
善待其他人是否也这样我不得而知，相信你自我心里应当会比较清楚。
最近发生在我身上的一件事情是：
之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助，可是最终却是2天年假!
当然，就算你说不给员工放年假，职员也不能说什么，因为公司福利嘛，老板说有就有，说没就没嘛（可是公司要发展，有些福利还是应当要有的）。
可是话说出来落空却没有兑现那就是诚信问题了!
所以，在以后的工作中，期望您能在再者这方面多多注意，切不可因小失大。
第二：
越级管理!
您是策划出身，又掌握一些设计软件包，另外灯光音响等设备也都极为了解，才学方面也不在话下，能够说在这个公司之中，唯一的全能型人才最老就仅有您一人了。
市场部工程部那边什么情景技术部我不明白，可是胡总这边，经常会被您弄得极其常常尴尬我倒是一向看在眼里，有的时候一个方案，一个设计稿，明明是胡总在盯，搞到搞出之后常常就是您在指导，而胡迷惘总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置策划给他摆，那您是否尊重一下他的岗位呢即使有时候他做的不好，您也应当用其他方式来处理，而不是应当当着杨鸣章下属的不全是面!
胡总如今的组织工作状态不好，私情您自我觉得是否跟自我也有必须亲密关系呢（前些天，朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么情景，您就在您办公室角落里来了一句：
“还讲什么，赶紧去吧”，我想您在反问这话的'时候，肯定是没有研究过胡总的杜勒旺勒沙托县感受的。
）每个人就有他的长处，要看您怎样用了。
第三：
后续执行力不够!
您有很多想法，并且是好的想法，有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事，可是这么长时间了，我却感觉没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进，不断强化的。
这样次数多了，给管理人员的感觉就是：
公司的决定只是流于形式，一段时间过去了就没了，所以公司的下定决心根本不能够引起员工的重视。
似乎您是因为业务比较繁忙，所以没时间去管间隔这些事情的后续执行情景，可是，既然决定了回来做的事情，就算您没时间，您也应当交还给某个人去跟进。
您是公司的掌舵手，公司下定决心的发展方向主要还是由您决定，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有巨大关系，如果您很重视桑利县党务工作执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在这方面的执行力有很大数月的提高。
企业发展建议
（二）：
1、强化价格宏观监控。
在市场经济中，政府项目管理价格管理职能是一种服务型管理。
在资源性商品价格持续上涨时期，政府应关注等受冲击较大的家电等制造行业，给予必要经济调控措施。
2、应对当前中小企业的融资难的现状，要引导银行创新体制机制。
对有产品、有信用、有发展前景，确因生产经营出现制造困难的科技型，要降低收费标准，减轻企业融资成本。
对还款绝无困难的企业，要进取加强坚忍与协作银行沟通，冀望予以适当展期，或由短期贷款转为中期贷款，以实现续贷续保，帮忙企业解决融资麻烦。
3、支持企业提高自主创新本事。
抑制作用充分发挥财政资金的引导作用，促进经济增长方式转变。
4、要引导企业练好内功。
突出战略、营销、财务、风险和质量管理，千方百计增收节支，降低成本，靠管理求效益。
5、要进取引导企业开发人力资源。
加大对铁路职工的职业技能、现代知识的培训，着力推进提高餐饮企业经营者和职工素质。
突显职工在员工克服生产经营困难中的进取性、智慧和创造力，坚定信心，迎难而上，促进平稳发展。
6、多方努力，搭建展销平台。
以清理企业库存产品为库存量目的，开展各类展销社交活动。
企业发展建议（三）：
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个独有公司独有的音乐风格，我能够感觉到公司每个员工的的友情。
我们能够极好很好的开展合作没问题，我们绝对是一个优秀的顶尖团队。
但只是限于低层，我们需要和头豺狼更好的交融沟通融合。
大合资企业靠制度管理企业，小的公司个人就靠伙计的个人魅力，至少我是这么认为的。
可能将和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法顺利实现所说的。
我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑萨兰勒班县的在一齐，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。
当然这隐含矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错，我只能提出，怎样做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。
像你说赞扬的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉表达方式的付出还是有收获的。
如果需要我能够尽我的为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的风险问题还是会很多的，期望以后的期望日子还是要提防员工：
公司存在问题要立刻提出要求。
这样能够提早做出决策，避免很多错误。
不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于飞速的实施。
四、职责感的问题
这个风险问题我想了两种解决方案，
1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要会提醒才会特别注意用心。
2、仅有奖励即可激发员工的工作热情了。
[]
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司嵌入的提示版上。
企业发展建议（四）：
一、经过基层管委会实现服务细化，进一步增强民企发展的软实力
经过考察卫星城学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了很好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门美国联邦政府的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新企业注册各自行业对口管理上级单位，这样实现与生俱来的对口直通。
第五能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业单位情景。
第二能够让新注册企业能够找寻到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
能够这样能够行之有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
二、抓好企业自主创新，持续提升民企发展的竞争力
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
二是建议全区政府相关行政部门每年邀请全国各高校、科研院所的学者、专家进行与科技创新活动相关的讲座与宣传，为企业牵线搭桥，进行科研成果与资本的对接;三是建议政府不定期组织企业到各高校开展项目职校对接，为企业解决技术难题、促进客户端高新科技成果转化搭建平台;四是建议政府加强科技奖励机制和科技人才引进机制方面，提高奖励额度，鼓励作为科技创新主体的企业进取性;五是建议政府建立和完备人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及金融业、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府激励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新系统性风险品牌各类风险效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进伯梅尔城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的更进一步培育，增强企业的综合国际竞争本事。
三、扎实推进服务体系建设，增强民企产业发展的推动力
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策坚忍和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和相关政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙外贸企业做大做强。
二是评分逐步形成中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、新奇企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，不断提高企业信用等级，使使得小微到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程科技型中遇到的困难，持续提升中小企业的整体素质。
四是建议政府能够抓好科创骨干企业的创新型，每年从民营及中小企业中会，进取推荐、筛选一批科技含量高、市场前景好、成长潜力潜力大的企业进行重点培育出扶持，有重点自我管理的引导企业转变增长方式，提高附加值，加快企业转型升级步伐，增强经济拉动作用。
四、抓好运行预测分析，增强民企发展的调控力
一是加强与统计、发改、工商、税务等各部门间的联系沟通，广泛交流信息，及时准确拿捏政策收紧国家调控政策取向，应对市场变化。
二是对部分企业进行定期走访若干和跟踪服务，及时掌握主要行业的运行动态和重点企业的生产经营情景，密切关注主要工业产品的价格变动和市场需求情景，分析研究投资、消费、金融等宏观形势的变化对工业企业的影响，并在重要节点完成较高质量的经济运行分析报告，实证研究分析经济运行中的特点和问题，增强经济运行工作指导性的预见性和规范性。
五、抓好创业载体建设，增强民企发展壮大的保障力
紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”大格局中会取得突破，为民营经济供给发展载体民企和发展保障。
青岛市高新区、蓝色硅谷经济区、黄岛开发区等重点项目工程项目的基础建设和招商，构成产业集群，进一步发展壮大私营企业经济总量、规模，促进民营经济进一步繁荣。
六、抓好优势产业引导，增强民企发展的带动力
一是特色产业以优势产业为经济增长点，提升经济发展创新力。
充分发挥山东省“产品与服务外包示范基地”作用，完善服务软件开发外包有关配套政策，健全服务外包工作机制，完善服务外包产业发展政策支撑体系，制定扶持政策，加快推进产品与服务外包示范基地建设，尽快构成服务外包组合而成产业集聚。
二是以扩大金融投资为着力点，继续加强项目建设推动力。
以项目工作为“生命线”、“中轴线”，充分依托七大载体资源教育资源和新建重点项目，加大现代服务业、文化产业、产业和先进制造业等产业招商力度，加速优势产业的发展。
七、结合民企产业发展的实际情景，结合各自优势项目发力。
民营企业各自都有自身发展的优势项目，如何能够帮助联合同行业相关企业，发挥各自的号召力优势核心影响力，合力促进行业发展。
有以下几点建议：
第一、建议制定信贷支持政策的部门，除了以国家、省、市级为下属单位来区级制定相关政策之外，区级单位也能够有自主制定政策的权利，这样能够发挥区级主管部门的进取性，也能够有的放矢的对症下药，制定出真正贴合民企发展私人企业的相关扶持政策。
避免走弯路，发挥政策的既定扶持效力。
第二、发挥相关行业领军民企的作用，在制定相关行业标准及相关行业行为准则的政策上进取听取民企的意见建议，紧密联系，步调一致，真正实现来自于民用之于民，让政策实实在在为民企产品服务，建立金融行业管控内有效的管理协会，进而提升整个行业的民族强化竞争力进而提升国家竞争力。
第三、为了提升民营企业的核心竞争力，制定有效的政策策动，从硬件软件供求上为民企供给便利。
对于有合理发展目标、国际化方向的民企单位，在企业办公协力处所等硬件上合力扶持;软件上配套的相关机构工商、税务等部门也步调一致，合力协调，为民企的发展保驾护航。
第四、建议部门在制定相应企业扶持政策上，分类分级，让同一类别同一合适级别的企业都能申请到适宜的扶持政策。
避免小企业中小企业与大外贸企业同场竞争，降低中小企业的申请难度。
均衡分配政策资源，提升中小企
业的进取性与竞争力。
企业发展建议（五）：
建议人姓名：
xxx
所在部门：
营运部
所在岗位：
保费岗单证岗
建议部门：
总公司保费部
建议议题：
关于对续期年审人员进行系统培训的建议
问题及影响描述：
总公司部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已准则，可是总公司保费部在教育培训上空白，各分公司仅靠机构间交流，互相参考管理方法，这样对从事保费的员工，异常是刚从事保费工作的出新刚员工，不管在本事上或者是技巧上都不能重新得到都提高，分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力。
建议方案：
建议总公司保费部增加对续期的教育培训，做个系统的培训规划：
1.优秀机构续收人员的的心得分享，从管理、团队建设等方面;
2.视频培训，以PPT或者精细化下发资料的形式进行系统化的视频培训;
3.专题学习，比如绩优分享、工作时间表资料及方案宣导等工作。
企业发展建议（六）：
针对目前我市民营经济发展中的突出问题，从政府行为、企业作为、社会各界三方面提出几点建议。
（一）政府引导，职能转变，着力推进经济腾飞搭建推动民营经济发展的新平台
1.更新观念，以超常思维谋划民营经济发展。
各级政府要从思想认识上把民营经济提高到扩消防工作内需、拉增长、调结构、惠民生的战略位置，作为“第一政绩”来抓。
既要抓“顶天立地”的大项目，培育壮大主导产业，又要抓“铺天盖地”的小项目，逐步构成以大带小，以小促大，大中小梯度发展的新格局。
要充分利用转型综改试验区、中原经济区、中部崛起三个国家战略叠加的有利因素，先行先试、快行快试，在更大的空间、更深的层次去创艺坊、设计、推进民营企业的发展。
只要是涉及就业、民生的环保项目、有附加值的项目、有发展前景的项目，在规划建设上，向民营经济倾斜;在经济政策的制定落实上，站在民营经济的角度研究问题;在资金、土地、财税等涉及民营经济生存发展的针对问题上，为经济民营经济发展供给更多的优惠，总之，要引入全新理念，激发各种活力采行多种措施，运用多种手段，助推共促民营经济的健康成长壮大。
2.转变职能，加快建设服务型政府。
市场经济条件下，政府主要包括任务是创优发展环境、做好基础设施和公共服务、创造公平性公正的市场竞争环境。
首先，对现有企业联邦政府不要过多干预。
苛刻落实好治乱减负等政策，杜绝乱检查、乱评比、乱收费等行为;其次，要维护市场公平竞争秩序，为民营企业进入各开启产业领域创优环境。
放宽民营企业准入领域，四十九贴合国家法律法规、贴合国家产业政策的民企，切实做到非禁即入。
使得各类企业规范市场、优胜劣汰，同时要保护产权所有者的合法权益;第三，要培育出和壮大新主体、新企业，而使一切愿意或有本事创业、创富的行为主体都能够自由的市场。
第四，要打破民营经济鸿沟。
本着应减必减、该放就放的原则全面提质提速提效行政。
大力精简遣散审批事项、再造审批流程、规范行政服务中心建设，努力营造“审批环节最少、程序最简、办理最快、费用最低、服务最优”的政务环境。
同时还要优化公共服务平台与法治环境。
为民营企业供给全方位、多层次、低成本的专业化服务和管理系统全方位的信息服务，努力为民营企业营造公平竞争的市场环境和宽松的发展环境。
3.深化改革，进一步提高政策、制度的执行力。
为鼓励民营经济的有大发展、快发展，从中央到地方，各级政府制定下发了一系列优惠政策，如国发非公经济36条和新36条、29条，中发（2010）16号文件等，省、市根据政策精神制定了一系列文件、实施意见、措施，这些文件、实施意见异常在外商投资、税费减免、技术创新、土地供给、财税支持等方面有详细的规定，关键的问题在于政策制度的具体举措执行，即落实政策考验着政府的执行力和公信力。
各相关单位，要健全完善组织相关机构，切实履行各自的规章制度;要组织相关部门，定期监督、督促工商、土地、税务、财政等部门具体政策的落实情景;要后续规章制度完善制度执行的职责、考评、奖惩、问责等机制，完善保障执行的程序性规定和违反制度惩戒性规定，对于执行不力、效率低下的职责人要严格给予追究。
4.进取培育龙头企业，引导民企集群集聚发展。
本着“政府引导、企业自愿、社会参与”的原则，在全市冶铸、陶瓷、丝麻、水泥、医药等传统支柱行业甄别龙头，以龙头为带动，引导推动同行业兼并重组;鼓励民企经过海外并购和控股、参股等多种形式，参与国企和团体企业的接办改组改制改造，做大做强，成为龙头企业。
近期要引导民营企业正确引导进取围绕我市“十二五”规划确定的高新科技产业、装备制造业、商贸物流业和文化旅游四大产业来。
根据自身产业、区域条件等实际，紧紧围绕我市对于各县区非煤产业的整体布局，在集群集聚上才做文章，如高平新能源、新材料产业，阳城陶瓷、蚕桑产业，陵川休闲旅游度假康复健康产业，魏县苗木花卉产业，嘉峰煤层气产业，北留电力、煤化工产业等等。
引导民企向“六大园区”集聚，构建起多元支柱产业体系，加快我市民营经济转型发展步伐，提高产业层次质量。
5.高度重视企业家队伍建设。
中国企业家是企业的灵魂。
企业家的素质和本事决定了一个企业的成长与发展前途。
要做成做好民营企业，企业家至关重要。
俗话说，千军易得，一将难求。
仅有优秀的企业家才能打造的企业，如微软的比尔·盖茨、富士通的松下幸之助、福特公司的老福特、海尔的张瑞敏、坚信集团的刘永好等。
就一个地方而言，没有卓越的中国企业家群体，就不可能有快速发展的地方经济。
看一个地区的发展有没有潜力、后劲和期望，主要看有没有一批有眼光、懂经营、善管理、谋发展的工业家队伍，异常是民营银行家队伍。
一是成立专门的领导小组，构成党委统一领导，组织部门负总责，人事局、此项工作工商联斯尼胡参与的工作机制。
力争经过3-5年的努力，使实业家的环境成长环境明显改善，企业家总量大幅度增加，知识和专业内部结构明显优化，综合素质显著大幅提升。
并有健全培训体系，制定培训规划。
成立企业家培训课程组织机构，由人事局或经委牵头，市工商联、中小企业局配合，经过请专家讲课、请企业家现身说法、到国内外考察学习、学习企业兴衰史、案例分析国内外非常大企业发展的成功案例，经过学习国内外中会企业管理中的新理论、新方法、新经验、新动向，培训他们的国际视野，培塑工业家群体海纳百川，敢闯敢冒、敢为人先、敢于担当的精神。
建议每年举办一至二期。
三是建立有效的激励机制。
对经营业绩好，管理本事强，社会贡献大，诚实守信守成的优秀民营企业家要多加宣传，唤醒民营企业家创业、兴业的热情。
在全社会构成关心、爱护、尊重企业家的浓厚氛围，增进全社会的创业意识。
而使更多的人争当创业者，勇做企业家，构成企业家不断涌现的良好局面。
定期表彰优秀企业家，推荐他们担任人大代表、政协委员、工商联执委，提高他们的政治地位，对有突出贡献的企业家银行家要予以重奖。
四是打破人才流动壁垒。
充分利用全市三个国家战略的叠加三个效应，在干部任用上首先打破部门、地域、身份等界限，按照人尽其才、才尽其用的原则，先行先试，真正把有专长和个性的干部特长和优势发挥出来。
制定出台特殊政策，鼓励行政机关、事业单位中的党员队伍、专业技术人员以及社会各类及非优秀人才，到经济建设一线创业健康发展，到民营企业去体育锻炼，对在企业发展中做出突出贡献的提拔重用，努力造就一支企业家队伍的后备力量，培养一支我区与我市经济社会发展相适应的，能够驾驭市场经济的职业化、现代化的优秀企业家队伍。
（二）企业发力，创新驱动，全面激活民营适时经济发展的内在新动力
1.实施人才战略，切实有的放矢大幅提升民营企业整体素质。
人才是重要的生产力。
民营企业尤其要重视看重人才建设。
要逐步建立从社会上选择经理人才机制，建立委托代理制，任人唯贤，避免任人唯亲。
当前要立足现有人才的培训教育大幅提升，经过飞速深化与清华、北大、复旦、浙大等着名院校的合作，逐步构成产学研结合机制，为科技创新极好营造良好的土壤环境;同时要联合太原科技大五院晋城分院、晋城职业技术分校、党校、技校等高校，协商设立我市民企需要的铸造、煤化工、纺织服装、丝麻等相关专业，在高校建立人才培训基地，分类分批全面实施民企经理层、技术人员、高技能人员、技术工人等人才培训计划，不断持续提升我市民营企业队伍整体素质，民企为降低企业的核心竞争力奠定良好的基础。
2.要进一步完善企业处室的组织机构结构。
按照规章制度的规定，建立规范的个人独资企业、合伙企业和公司制企业。
公司制企业要完善法人治理结构，真正建立起适应时代发展的现代企业制度。
真正企业员工经过资本纽带与企业紧密地联结在一齐，构成风险共担、权利共享的激励机制。
现代企业制度建设是以市场经济为基础，其主要资料包括：
企业法人制度、上市公司自负盈亏制度、出资者非常有限职责制度、科学的领导体制与组织机构管理制度。
民营企业要长足壮大转型，建立现代企业制度是必选之路。
民营企业要按照现代市场经济发展的要求和自身的特点建立现代企业制度，构成开放多元式产权结构，根据我市实际，设计一套由家族成员和职业经理人共同参与的“互信共治”管理模式，并进一步推进监事会、董事会、监事会、出资人之间的制衡机制，适应企业规模扩大化、资产社会化、股权分散化、行政管理专业化的要求。
逐步变家族式企业为一体化一脉相承企业。
3.实施创新驱动，提升企业发展质量和效益。
外资企业要主动推进科技创新。
加大新技术、新工艺、新产品的应用和推广处罚力度，坚持用本着先进适用技术改造提升传统产业;加强与高等院校、科研单位的联合，进取推进企业研发中心建设，不断提高企业原始创新、集成创新和试水消化吸收诀窍再创新本事。
主动推动开放创新。
以各类经贸洽谈活动为平台，以长三角、珠三角、京津为招商目的地，以中原地区、中部地区为资源和市场，抓好技术引进、专利合作及与大企业大配套协作等工作。
进取开展金融行业对接，大力发展“飞地经济”，主动承接产业转移;“借梯上楼”挤身国际配给国内分工合作的供应、生产、分销及服务产业链，实现产品的专特精新;加快“走出去”步伐，
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