6S现场管理培训课程.docx

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6S现场管理培训课程

第一部分：

课程大纲

6S现场管理培训课程

课程背景：

1、发改委对于所有的国企，央企提出标标准化和精益化路线

2、6S是一个很好的工具，一个很好的现场管理工具

3、然而很多人老以为6S是打扫卫生，或者其他

4、很多企业简单的认为6S很简单，但是在操作的过程中总是搞不明白如何做

课程收益：

1、了解为何需要做6S管理

2、了解6S推行的认知误区

3、了解6S基本概念

4、了解6S执行的具体步骤

课程对象：

1、行业班组人员

2、现场管理人员

3、储备干部

课程大纲:

第一单元企业为何需要做6S管理

1可以提高员工工作效率

1、寻找时间少，可以有效的提升工作效率

2、利用一些常用的办法，尤其是防错法可以有效的提升效率

3、利用颜色管理等先进的方法，可以更好的区分，心情好，效率高

1做好5S可以有效的推动家庭和谐

1、家庭中缺少了不必要的浪费，茅盾少

2、不为寻找不到必需品而吵架

3、没有非必需品的烦恼，摩擦少

4、家庭舒服了，温馨了，自然和谐了

1可以给员工和客户不同的体会

1、舒适的工作环境，员工心情愉悦

2、舒适的办公环境，造就高素质的同事，心情愉悦

3、给客户愉悦的体验

1可以有效减少犯错误的机会

1、现场清晰可见，比较容易发现问题

2、有问题可以随时发现，及时改正

3、彻底进行清扫可以有效地改善设备的运行

4、人员素养高了，安全意识也能教好的提升。

第二单元企业推行6S的误区

1做6S就是打扫卫生，我们已经做得很好了

1、打扫卫生仅是清扫的一小部分

2、最核心的是制定清扫的标准

3、寻找到发生源，并彻底完成

1做6S就是一件花钱的工作，钱花到了自然好了

1、一个不用花钱可以做好的现场6S改善

2、简洁的完善才是6S追求的目的

3、最核心的是第一次就做好，以后就更省钱

16S是企业强加给我们的一项任务，对于生活和工作没有任何帮助

1、第一次确实很需要很多时间和精力完成

2、6S是一项长期的工作

3、当第一次多好了，以后仅是简单的维护

1除过所谓的安全以外，做6S对于安全没有一点帮助

1、6S的安全里边可以很好的帮助企业完成安全方面的突破

2、6S+防错法等科学的方法，可以有效的提升安全层面的东西

3、6S现场做好了，便于更好的杜绝、发现安全隐患

16S就是让我们更听话

1、6S并非是想让员工听话，而是制定更多的标准，让所有人都遵循

2、6S的标准制定，是为了更好的进行规范管理

3、素养的提升，是每个人的事情，而不仅仅是员工层面的事情

16S就是把现场搞到干净整洁，对于提升素养纯粹是瞎说

1、6S表面上是做好清洁卫生，其实是提倡“人造环境，环境育人”

2、在不断完善的过程中实现“形式---行事---习惯”的养成

3、提成的是循序渐进的一种提升

第三单元推行6S对于企业的好处

1可以有效的避免很多安全事故的发生

1、6S的安全本来就是在最大的避免安全事故的发生

2、现场做好了，可以最大限度的提升现场可视化，及时发现安全隐患

3、防错法等有效手段的引入，可以最大规避安全事故的发生

1工作环境好，心情愉悦，工作效率高

1、通过前边“3S”的执行，现场整洁，工作起来心情好，效率高

2、整顿里相关工具的使用，可以有效的区分各工作区域，工作起来更加有条理

3、环境的完成，可以更好的激发员工的高素养，提升全员的素养

1员工的安全意识被激活，把安全隐患扼杀在萌芽态

第四单元6S详解和推行步骤

1视频引入6S概念建立

●企业推行6S前的问题陈述

●6S概念的建立

●6S简单工具的介绍

11S—整理

1、含义

2、推行重点

3、区分必需品和非必需品的标准

4、互动环节

12S----整顿

1.含义

2.推行重点

3.标示化管理

4.颜色管理

5.防错法管理

6.安全宣传看板

13S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

14S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

15S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

16S----安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

第五单元6S推行务实

1整理务实

1、电力行业现场区分必需品和非必需品的要求

2、必然使用和偶然使用的理解

3、整顿的误区

4、现场突破

1整顿务实

1、颜色管理的具体使用

2、看板管理的具体的运用

3、防错法的具体讲解

4、“定制管理”突破

1清扫务实

1、清扫基准的制定

2、污染源的寻找

3、清扫区域的划分和定义

1清洁的务实

1、动作分解

2、量化动作

3、形成标准，制度

1素养的锻造

1、素养的从新定义

2、形式的突破

3、制度的保证

4、全力提升

1安全务实

1、安全意识锻造

2、安全心态的转变

3、安全技能的提升

4、环境的改变

1再次突破

第二部分：

讲师背景介绍

成永亮电力行业资深讲师（常驻：

西安）

西安财经学院客座教授；“时代先锋”人物；华能安全生产特聘讲师；国内知名安全管理实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。

在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。

并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

职业背景：

毕业于“渭南师范学院”本科学历，富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。

曾参与：

某电力咨询项目，对电力行业有深的研究。

授课特点：

别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。

对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。

达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。

对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。

能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

电力企业服务单位：

华能四川水电有限公司，华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂，辽宁省国网锦州供电公司，内蒙古电力集团，兰州电力公司，武威供电局，漯河电厂，湖北省孝感供电局，宁波锦州电力，贵州省国网施秉供电局，宁夏电力公司、深圳电厂、银川电力、陕西华电蒲城发电有限责任公司、金湖县供电公司、妈湾电力、粤电集团、广安电厂、天津供电局、靖远电厂、富春江水利电厂、昆明华电、江苏国信扬州发电、甘肃张掖供电局、青海电力、广西烟草、青海电力、青海尖扎供电公司、青海海西公司公司、云南宣威电力、广西灵山电力、贵州普定供电公司、云南禄劝电力、云南鲁布革水力发电厂.新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司、中电投贵州金元集团股份有限公司、江西中电电力、伊敏电厂、吴忠供电公司、宁夏发电集团有限责任公司、景洪供电公司、广西合浦供电公司、紧水滩水电厂、广西合浦供电公司、清江发电集团、安徽省公司培训、北流供电公司、东仪厂、田东供电公司、江阴电厂、北流供电公司、重庆万州供电公司、太原富士康、国投云南大朝山水电有限公司、宁波四维尔、神东电力有限责任公司、中烟广州分公司、中航重工---城固、蒙西铝业公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、四川吕公司、鞍山电力公司、厦门电力公司、驰宏锌锗云煤能源公司、贵州威宁供电公司、兰考供电公司、中石油中层晋升干部、国网公司班组长、那曲供电公司、成都电业局、重庆电业局、黄鹤楼集团、来宾烟草配送、中烟广州分公司、等

[电力行业主打课程]：

1、《电力6S现场管理》2、《电力班组长管理》3、《电力安全生产现场管理》

4、《电力班组长安全管理及突发事件应急管理》5、《电力班组建设方法论与现场管理》6、《电力企业标准化建设》7、《电力系统思维和创新管理》8、《电力干部现场辅导能力提升》9、《“三集五大”下的干部能力提升》

10、《电力“零事故活动”安全管理》

成永亮老师部分电力行业项目：

另注：

成永亮——电力安全生产现场管理（电力客户培训一次，多次采购最高达10期的课程）全部采用电力行业100%针对性案例，2011年度最受欢迎电力内训课程。

* 四川华能——《现场生产管理》  

* 华能澜沧江水电有限公司景洪水电厂  ——《电力企业反违章操作行为》

*宁波鄞州电力——《班组精益化管理》

*辽宁省国网锦州供电公司——《班组长管理技能》

*内蒙古电力集团——《班组长管理技能提升》

*兰州电力公司——《6S管理主题训练》

*施秉供电局——《班组长电力安全生产现场管理》

*威武电力——《6S现场管理》

*宁夏电力公司——《系统思维与管理创新》

*湖北省孝感供电局——《班组长管理技能》

*陕西华电蒲城发电——《明确目标，落实责任班组长——安全管理能力提升专题》 

*2012电厂安全生产管理研讨会深圳分场——《安全生产管理》

*银川电力——《电力安全管理》

*金湖电力——《班组生产应急处理和应对及班组安全生产管理》

*武汉电力——《电力优秀班组长建设》

*妈湾电力——《班组安全管理与应急处理》

*粤电集团——《班组安全管理与应急处理》

*广安电厂——《电力班组长精细化》

*天津供电局——《电力精益生产》

*靖远电厂——《中高层管理》

*富春江水利电厂——《零事故安全管理》

*昆明华电——《关爱自己——筑牢安全防护网》

*江苏国信扬州发电——《安全管理》

*扬州第二发电有限责任公司---《应用安全行为学，实现安全人因管理》

*甘肃张掖供电局——《三集五大班组长岗位能力提升》

*广西烟草——《商业企业现代物流规划》

*青海电力——《和谐班组长》

*青海尖扎供电公司---《五型班组》

*青海海西公司公司—《班组长培训&内训师培训》

*云南宣威电力——《电力班组长》

*广西灵山电力——《转型下的班组长能力提升培训》

*贵州普定供电公司---《转型下的班组长能力提升培训》

*云南禄劝电力——《电力组长》

*云南鲁布革水力发电厂——《班组建设方法论与现场管理》

*新疆天上电力股份有限公司玛纳斯发电分公司--《班组长安全管理》

*中电投贵州金元集团股份有限公司——《一线班组长综合管理技能提升》

*江西中电电力工程有限责任公司——《电力环境健康安全管理培训》

*伊敏电厂——《后勤人员班组安全管理》

*清江发电集团—《安全管理能力提升》

*安徽省公司-《班组长管理技能提升》

*北流供电公司——《金牌班组长能力提升》

*东仪厂—《做一名合格的培训主管》

*田东供电公司—《中高层管理能力提升》

*吴忠供电公司《五型班组建设》

*宁夏发电集团有限责任公司《精细化管理，标准化管理，目标管理》

*景洪供电公司《电力班组长精益化管理》

*广西合浦供电公司《班组长综合管理素养提升》

*紧水滩水电厂《金牌班组安全建设》

*广西合浦供电公司《班组长综合管理素养提升》

*东仪厂《做一名合格的培训主管》

*田东供电公司《中高层管理能力提升》

*江阴电厂《班组长安全管理技能提升》

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