备品备件采购工作总结范文800字.docx

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备品备件采购工作总结范文800字

备品备件采购工作总结范文800字

　　备品备件采购工作总结800字1

　　在这将近1年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，邻近年终，我感觉有必要对自己的工作做1下总结。

目的在于吸取教训，提高自己，以致于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对1年的工作进行扼要的总结。

　　1、熟习采购的流程

　　让自己从下单到收料，每一个细节都经手，让自己熟习每一个供应商及供货方式。

在收料单的录入中，每一个物料到料情况都由自己经手，让自己在第1时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些甚么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟习此物料，且跟供应商有更进1步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

　　明年1定把这份工作做到更细致，让每次的确认定单做到万无1失，坚持确认再确认，不在产生没有收到定单事宜。

负责1些物料的调货事宜，特别是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金活动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对生产来讲是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

　　2、年底参与单价的录入及整理

　　真正参与到单价里面，也能够说进入采购的1个大门，才知道自己真的只是学了1点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货其实不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购。

货比3家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

希望以后自己进入这个采购的大门里面。

　　3、参与erp的工作录入及整理

　　erp系统的引入是我们今年最大的帮助了，通过erp让自己学到每一个车种的配置，自己的采购物料的到货情况，仓库的库存，等。

让所有的物料都明白化，及精确化。

所有物料有依可询，有据可依。

让自己在实践中了解所有的零件。

了解仓库的库存量。

通过盘点工作。

了解零件物料在哪方面造成库存。

那些为死库存，为什么会造成这些库存量。

怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。

　　自己对__的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够仔细，斟酌不周全。

物料跟催不紧，不清楚物料的紧急性，处理问题没有力度，不够果断。

明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解__的配置及为什么要如何配置。

单价的计算方式从何得来。

用1颗感恩的心面对自己的工作，调剂好心态问题。

做到采购的适价，适质，适当，适时，适地。

希望明年工作能责任到个人，分工明确规定。

让自己的物料更了解责任更明确。

　　2020年是收获的1年，也是充实的1年，和大家1起工作更是1件很愉快的事。

通过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼。

身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。

所以我愿意和公司1起向着更高的目标前进为我们的公司奉献1份气力!

　　备品备件采购工作总结800字2

　　在过去的1年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真实行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。

获得了1定的成绩，但也暴露了1些问题。

现将1年来的主要工作情况总结以下：

　　1、努力工作，顺利完成各项任务

　　今年公司采购部人员变动与调剂较大，造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要。

在材料、产品和装备的采购进程中，严格依照董事长要求及比价程序，掌控市场价格，处处精打细算，想方设法节俭资金，有效的下降了采购本钱。

随着市场情势的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部份原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，千方百计和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手定单的生产，最大限度的保护了公司的利益。

　　2、采购进程中出现的问题及处理结果

　　采购进程中不可避免的出现了1些问题，其中最为突出的是印染进程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输进程中酿成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。

为了保证质量，尽量避免出现采购质量问题，重新严格挑选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估。

　　取消原本的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定情势强迫供应商提高产品质量。

建立了公道的正告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，1旦产生质量问题，及时与供应商沟通并肯定索赔方式，尽全力为公司挽回损失下降本钱。

同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

　　3、规范工作流程，制定交叉工作台帐

　　年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。

经过1段时间的工作熟习，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指点采购员的工作，提高采购效力。

要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，掌控市场价格;每个月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相干部门。

对领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。

针对我司之前产生过遇有部门之间的交叉工作时丢失__、延期或未及时转交相干票据和资料给公司造成损失等情况。

1切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未产生1起票据和资料遗失现象。

为公司的健康运行做出了1定的贡献。

　　4、廉洁奉公，保持良好的工作风格

　　采购工作是创造效益的第1道闸门，事关公司的利益得失，也是容易产生问题、备受他人关注的工作。

采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除不怕苦不怕累以外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，由于廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发现问题，为公司节俭本钱。

对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛苦劳动来节俭资金，下降本钱。

具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等1律主动上交公司。

　　常常以传真、电话或电子邮件方式提示供应商重视产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。

但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了毛病做了整改并积极及时的解决了问题。

对此，个人以后1定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供应商，使供应商做到提供优良的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。

在工作进程中勇于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正直的工作风格。

　　备品备件采购工作总结800字3

　　今年行将告1段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了1定的成绩，总结以下：

　　1、完成工作方面

　　1、完善采购制度，下降本钱。

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相干技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。

提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比3家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。

为下降本钱，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从当选择物美价廉的供方。

　　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进1步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进1步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具有供商资历。

　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相干部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供应商进行沟通调和，尽努力依照我司的标准供应产品。

　　4、今年的工程定单所需装备都可按时交货，未能及时到货装备也及时向上级反应，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　2、采购工作的几点体会

　　1、公然透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第1时间反馈给上级领导。

　　2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行展开工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技能和谈判策略。

　　3、加强对供应商的管理调和，合作进程中，采购员必须公正严明，终究为公司选择且具有战略火伴的供应商。

　　4、逐渐加强对装备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别重视采购人员的工作分配，保证采购装备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做1个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　3、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部1定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽可能避免当天请购要求当天要货，或是第2天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。

请各部门做好请购物料的计划。

　　4、工作上的缺点和不足

　　1、关于__装备新装__临时变压器工程，由于采购及施工进程中没有及时发现并提供相干的证书和报告，致使在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。

此类低级毛病是完全可以免的，但是由于采购部的忽视，给公司带来没必要要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承当。

通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在装备进厂前，各种相干资料必须全部到位，后续并要求供应商装备如有任何的变更必须把资料补全。

并了解市场的变化，要求各采购对装备要充分了解，避免此类问题再次产生。

　　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/装备没有建立健全的资料库。

工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。

部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。

　　以上都是采购部现所存在的问题，本身所清楚的问题，我们会逐一的克服，有甚么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身旁的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　　5、明年的工作计划

　　1、完善供应商体系，对重要材料/装备的供应商要求到达2⑶家，确保材料/装备能够了及时供应。

随时关注市场变化，尽可能利用多渠道来下降本钱、控制质量。

稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从当选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　3、继续配合项目部完成工程上所需求的装备及辅材的购买及装备进场，和工程所需的装备的各种质资。

　　4、采购物质进行分类，制定分类物质采购制度，如工程装备和装备零部件的采购没法在短时间内完成，所以在采购的进程中要做好采购计划;如平常所需文具等经常使用物质，做好相应的存货，购买量大则可以下降本钱。

　　在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效力，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于降落本钱和提高效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

为公司明天的发展能更上1层楼贡献出微薄气力。

　　备品备件采购工作总结800字4

　　时间如梭，20__年已过了1半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指点下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻团体公司物质采购相干的规章制度，加强物质计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物质材料保障。

　　1、20__年的工作

　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。

采购部在公司领导的指点下，在各部门同事的监督下，积极响应团体公司关于物质采购相干的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原则。

廉洁奉公，保持良好的工作风格。

　　3、制定采购预算公道分配采购资金。

制定采购预算是在具体实行项目采购行动之前对项目采购本钱的1种估计和预测是对全部项目资金的1种理性的计划，以便于提高项目资金的使用效力，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购本钱。

　　4、加强了供应商的管理，了解每一个供应商的资执并索要资执证明。

在供应商数量的选择时即要避免单1资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承当的供应份额充足，以获得供应商的优惠政策，下降物质采购的价格和采购本钱。

　　5、做好采购合同跟踪制度，其中包括什么时候汇款、什么时候到货、什么时候到票，做到心中有数。

　　6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。

　　8、加强了本钱管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的条件下控制本钱。

　　2、工作事迹

　　1、2020年完成采购合同__份，采购物质的总金额约为__万元。

　　2、工作任务完成率100%。

　　3、采购物质质量安全事故为零。

　　4、资金公道利用率100%。

　　5、采购物质质量合格利用率99%。

　　6、为公司节俭本钱在8%以上。

　　3、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通不够。

　　4、下1步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。

企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是不是进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的条件是建立强大的流程管理体系。

细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强采购知识的学习，努力提高本身的业务知识。

质量与价格永久是采购工作的主题。

采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效力。

　　3、加强与各部门的沟通调和工作，积极主动的向生产、技术部门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物质的性能，更好的服务于生产、技术。

　　总结20__年得失，指点20__年的工作思路。

在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，鉴戒好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理能力。

使本部门工作再上1个新的台阶。

要进1步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

　　同时我部门将不断弄好阶段性总结;展开批评与自我批评，找差距，评不足以推开工作。

尽气力的去下降本钱提高效力。

集中大家的智慧和气力，团结1致，克服困难。

为公司在新的1年投产创效益，贡献气力。

　　备品备件采购工作总结800字5

　　上半年行将告1段落，在公司领导的指点下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了1定的成绩，总结以下：

　　1、完成工作方面

　　完善采购制度，下降本钱：

根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相干技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。

提高采购员的本身知识及业务水平，保证货比3家，质优价廉的购买到材料，减少工程本钱，提高采购效力，提高企业利润。

　　与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进1步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个适合的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进1步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具有供商资历。

　　工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相干部门的工作需要，能依照技术部的要求及时与各供应商进行沟通调和，尽最大努力依照我司的标准供应产品。

上半年的工程定单所需装备都可按时交货，未能及时到货装备也及时向上级反应，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　　2、采购工作的体会

　　公然透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第1时间反馈给上级领导。

围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进行展开工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技能和谈判策略。

　　加强对供应商的管理调和，合作进程中，采购员必须公正严明，终究为公司选择最优且具有战略火伴的供应商。

逐渐加强对装备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别重视采购人员的工作分配，保证采购装备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做1个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

　　3、采购工作上的小要求

　　对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部1定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽可能避免当天请购要求当天要货，或是第2天马上要货。

为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。

请各部门做好请购物料的计划。

　　在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高本身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效力，同时我们也会选择性采用公司其他部门提出关于降落本钱和提高效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。

为公司明天的发展能更上1层楼贡献出微薄气力。

　　备品备件采购工作总结范文800字