防水监理细则.docx
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防水监理细则
B13
工程
监理实施细则
（防水工程）
内容提要：
专业工程特点
监理工作流程
监理工作控制目标及控制要点
监理工作方法及措施
项目监理机构（章）：
专业监理工程师：
总监理工程师：
日期：
江苏省建设厅监制
工程监理细则
（防水部分）
一、专业工程特点
1、本工程为5级和6级附件式人防地下室工程，建筑场地类别为Ⅱ类，基础设计等级为乙级，环境类别（±0.00以下）为二a类，地下室防水等级为一级，建筑屋面防水为二级，本工程设防烈度为7度，建筑结构安全等级为二级，主体结构为十九层现浇钢筋砼剪力墙结构，抗震等级三级；地下室结构、主体结构设计年限50年。
2、本工程防水分项内容和做法：
地下室底板、侧墙、顶板采用一道水泥基渗透结晶型防水涂料（建筑施工做法说明）。
后浇带采用钢板止水带、聚氨酯涂膜防水层。
楼层卫生间参见苏J01-2005-3-7。
屋面：
20厚1：
2。
5水泥沙浆结合层；40厚C20细石混凝土（内配Ф6a200双向钢筋网）；20厚1：
3水泥沙浆找平层；55厚挤塑聚笨烯泡沫塑料保温板，合成高分子防水卷材厚度＞1。
2mm；20厚1：
3水泥沙浆找平层；泡沫混凝土屋面板；面层为20厚1：
2。
5水泥沙浆保护层。
二、监理工作的流程
1、质量控制
分部分项工程完工后
施工单位自检
施工单位整改
填写工程报验单
监理工程师质量抽查
否则
可
监理签署工程报验单
进行下道工序
2、进度控制流程
确定工程总工期目标
施工单位开工前提交施工组织设计及施工进度计划
申报否
总监理工程师审核
可
责成施工单位采取措施
业主
实施过程分段交详细计划和变更计划
磋商申报否
总监理工程师审核
同意可
实施
监理工程师对实际值与计划值比较
否
按计划执行
可
三、监理工作的控制目标及控制要点
（一）控制目标
1、我们的监理的质量方针是：
预控、规范、科学、优质。
2、按照《监理规划》，防质量通病《导则》防水施工规范要求，控制目标为：
质量、工期、进度均达到合同标准，安全目标无事故。
（二）监理控制要点
1、设计及技术交底手续齐备（组织图纸会审，并有相关变更记录）：
2、防水施工单位的资质必须满足要求，质量体系、施工管理人员资质、上岗证的审查（要求施工单位管理人员与报的证件上的人吻合）均符合要求：
3、原材料、半成品及构配件质量控制（经监理人员必须按照规定现场见证取样、送检测中心进行复试，待合格后方科使用）：
4、审查承包单位报送施工组织设计（方案），严格要求施工单位按审批的施工方案、规范、图集等施工。
四、监理工作的方法及措施
1、材料进场后，按下表进行材料抽样复验
材料名称
现场抽样数量
外观质量检验
物理性能检验
有机防水涂料
每5吨为1批，不足5吨按1批抽样
包装完好无损，且标明涂料名称、生产日期、生产厂家、产品有效期
固体含量，拉伸强度，断裂延伸率，柔性，不透水
2、地下室和楼层卫生间防水施工：
检查基层是否干净、干燥，无空鼓、起砂，阴阳角的弧度是否满足要求，是否涂刷了基层处理剂，基层处理剂是否与涂料相融；检查穿墙螺杆，管道的止水环是否满焊，尺寸是否满足要求；检查施工缝的留置位置，处理是否符合设计和规范要求；涂刷程序（先细部后大面），细部加强层处理，涂模遍数，方向，搭茬宽度，甩茬搭接宽度；涂层是否均匀、暴皮现象，如有需要清除并进行基面再处理；施工过程中48小时内避免雨淋，终凝后要进行2-3天喷水。
3、后浇带的防水施工：
在F～G轴之间（主楼与群楼之间）留有通长后浇带，后浇带处防水是采用防水卷材。
具体做法（由外向内，由下向上）：
（1）M5
砂浆保护墙或C15混凝土，
（2）20厚水泥砂浆找平，（3）花铺200克改性沥青油毡一层，（4）高分子卷材防水层，（5）20厚1：
2水泥砂浆保护层，（6）后浇带混凝土施工待主体完成6周后开始。
检查胎体增强材料的铺贴搭接宽度，错缝宽度；止水钢板的厚度、宽度和埋设位置是否符合设计要求；检查后浇带封闭时砼标号是否提高一级，是否采用了微胀砼，封闭时间是否在两侧结构砼浇完42天后，养护是否满足要求等。
拆模后检查止水钢板、穿墙螺杆，管道、施工缝处的砼外观质量，对出现露筋、蜂窝等缺陷的，督促施工单位制定措施进行修补或按要求填塞密封材料。
4、屋面防水施工：
采用高分子复合防水屋面，其做法见建施总说明。
检查基层处理是否符合要求；检查洞口、管道封堵情况并做24小时蓄水试验；有无外露钢筋；检查砂浆结合层的厚度、配合比，钢筋混凝土防水层的厚度、钢筋规格、间距；泛水坡度是否符合要求；防水卷材的铺设工序是否正确，搭接是否符合要求，超出屋面部分的墙体或沿口卷材翻边高度不于200，并凹进抹灰层内。
7、工程造价监理控制
执行本工程“监理规划”相关章节对工程造价的监理控制，专业监理工程师应对施工单位申报的《工程款支付证书》，未经监理人员验收合格或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请。
专业监理工程师应及时收集整理有关的施工和监理资料，为搞好投资控制或处理费用索赔提供依据。
8、工程进度监理控制
执行本工程“监理规划”相关章节对工程进度实施有效监控，项目监理部应检查、分析本分项工程进度计划的合理性及同其它专业工序的协调性，审核材料采供时间、用量能否满足进度需要：
检查计划进度的实际完成情况，进度计划滞后时应分析原因，提出监理意见或指令，要求施工单位作出调整计划并按计划付诸实施：
检查计量实物工程量与工作指标完成情况，及时办理进度、计量确认证。
9、安全生产监理控制
执行本工程“监理规划”相关章节对安全生产实施有效监控，督促施工单位加强对安全三宝、设施的使用、高空作业、液化气、施工机械及工地临时用电安全管理检查，保持工地文明施工，对违反安全生产和存在的安全隐患问题签发《监理工程师通知单》，问题严重又部及时整改的，经业主同意，签发《工程暂停令》。
10、验收阶段的监理工作
（1）工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上。
由专业监理工程师组织建设、施工单位对地下防水工程的工序、检验批和分项工程（防水混凝土、卷材防水层、涂料防水层、细部构造）进行验收，子分部工程验收应在分项工程通过验收的基础上进行。
（2）按主控项目和一般项目对检验批的质量进行验收，主控项目必须符合验收标准规定，发现问题应立即处理直至符合要求，一般项目应有80％合格。
（3）以下内容须作为地下防水施工隐蔽工程进行验收：
卷材和涂料防水层的基层：
防水砼结构和防水层被掩盖的部位：
变形缝、施工缝、后浇带等防水构造的做法：
管道设备等穿过防水层的封固部位：
基坑的超挖和回填。
（4）按下表检查地下防水工程验收文件和记录
序号
项 目
文 件 和 记 录
1
防水设计
设计图及会审记录、设计变更通知单和材料代用核定单
2
施工方案
施工方法、技术措施、质量保证措施
3
技术交底
施工操作要求和注意事项
4
材料质量证明文件
出厂合格证、产品质量检验报告、试验报告
5
中间检查记录
分项工程质量验收记录、隐蔽工程检查验收及记录、施工检查记录
6
施工日志
逐日施工情况
7
混凝土、砂浆
试配及施工配合比，混凝土抗压抗渗试验报告
8
施工单位资质证明
资质复印件
9
工程检验记录
抽样质量检验及观察记录
10
其它技术资料
事故处理报告、技术总结
（5）验收合格，监理工程师签署《试验申报表》，通报业主不合格，向施工单位签返《报验申请表》，同时可签发《监理工程师通知回复单》，并重新报验。
上道工序未通过验收，不得进行下道工序施工。
五、不合格品的纠正和预报
监理工程师应要求施工单位加强现场质量管理、严格控制施工程序，做好施工中的应变准备，并经常性检查原材料的质量，严格按照配合比用料。
监理工程师对本细则规定的工作，应平行检查和旁站监督，记录《施工监理日记》和《施工旁站监理记录》中。
对施工监理过程中检查存在的问题，应及时向施工单位指出或签发《监理工程师通知单》，并督促其及时整改。
施工单位整改符合要求后，填写《监理工程师通知回复单》，经监理核查确认。
未经过核查确认不得转入下道工序施工。
六、执行规范标准及相关文件
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《地下室防水工程质量验收规范》
本工程《施工组织设计》
本工程《监理规划》
七、质量控制的组织措施
1、建立健全的建立组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织设计，落实责任制。
2、质量控制的技术措施
材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，施工阶段，通过旁站建立及先进的检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中、事后的质量控制措施。
3、质量控制的经济措施――合同措施
严格检验合验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款，不得进行下道工序施工，下道工序进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣。
4、质量控制手段
①旁站监督与巡视检查
②测量与试验
③指令文件
④规定质量监控程序
⑤利用支付控制手段，对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方支付工程款。
5、进度控制的组织措施
⑴总承包单位必须派驻具有相应协调管理能力的项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作。
⑵严格控制承包商的资质，确保分包企业的技术业务素质。
⑶明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
⑷建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜。
⑸贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。
并在施工过程中努力保证各施工阶段各目标的监理，发现问题，及时纠偏、调整。
⑹根据工程总进度要求，协助业主提出工程总进度计划，编制与总进度计划相符合的进度实施计划。
6、进度控制的技术措施
（1）优选施工技术方案，科学合理地进行立体、交叉、平行的施工作业，压缩日期：
（2）狠抓关键工序的施工，保证总网络进度计划中的关键线路节缩不突破；
（3）审核施工单位的施工组织设计和施工方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行，又满足总进度计划要求，同时，充分考虑各种不可见的因素，订计划时，留有适当余地；
（4）运用计算机进行辅助进度管理，对工程进度实际进度情况进行跟踪监控，发现偏差及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施，以保证工程总进度计划实施；
（5）建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理的进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加快施工进度；
（6）妥善处理土建、安装等工程的立体交叉作业问题；
（7）积极采用高效能的施工机械设备；
（8）积极采用高效能的施工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。
7、进度控制的经济措施
（1）加强合格工程量的人认可、签证工作，及时支付工程款；
（2）对工期延误者实行罚款，调换工程项目经理、技术负责人、直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任；
（3）对工期提前者实行奖励；
（4）对应急工程实行较高的计件单价；
（5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位；
8、进度控制的合同措施
（1）按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度；
（2）按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚；
（3）加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态，减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以确保工程施工正常有序进行；
（4）有关设计问题的配合，对于本工程设计变更，应从保证使用功能、技术可行性、方便施工、节约造价等多方面进行论证。
9、进度控制的保障措施
（1）协助业主列出乙方供设备材料清单，检查供货进度，组织现场验收，督促施工单位设备，材料采购。
（2）监理应根据进度安排和合同付款方式，结合工程概预算，帮助业主及时编写现金流量估算表，以便业主及时落实资金，满足工程进度款的需求。
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