感恩经销商的话语.docx
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感恩经销商的话语
篇一:
《营销员和经销商谈的话语说辞五》
营销员和经销商谈的话语说辞五
和经销商交流的话语
第一部分寒暄说辞
一、礼貌招呼说辞：
1、称呼用语：
A、对男士称“老师”或“老板”；
B、对女士称呼：
估计是50岁以上的女士称“阿姨”或“孃孃”；
估计比自己年长的，但又小于50岁的女士称“大姐”；
估计对方年龄小于自己的称“小妹”。
2、礼貌用语：
您好！
我是成都特驱饲料公司的营销员***，受公司的派遣到本市场进行调研，能否占用您一点宝贵的时间作一些市场交流，了解一下本市场的具体情况。
谢谢！
二、赞美说辞：
1、经销商的门市饲料堆放非常整齐——“从您的饲料堆放整齐可以看出您是一个生活习惯非常有规律的人。
”
2、经销商的门市的地理位子非常好——“从您选择门市口岸，可以看出您经营饲料是下了大决心的。
”
3、经销商非常高兴——“看得出您今天的生意不错哟！
”
4、经销商的子女非常可爱——“您好幸福，这么乖的娃儿是您的哟！
”
5、看见经销商热心于养猪户的困难——“您是一个非常精明的经销商，对养猪户的服务一定有回报！
”
6、经销商的饲料是大品牌——“您具有战略眼光，您明白和大公司合作利益才能永久。
”
三、请教式说辞：
1、经销商姓名——“怎么称呼您呢？
”或“您贵姓？
”
2、饲料经营历程：
您从事饲料经营多少年了？
和哪些公司合作过？
您现在经营的品牌合作时间有多长了？
3、浅挖经销商的困惑——需求：
我在我住的旅店发现许多公司的营销人员睡大觉不出工，请问您们公司的营销人员是否经常来帮扶您做市场？
现在许多经销商都感觉饲料经营非常困难，您是否有同感？
市场上经销商和公司营销人员都在“下乡”做服务，抢占终端用户，您的市场有这样的现象吗？
现在经营饲料都是欠账，许多经销商都非常头痛，您这一方面有什么想法？
或有什么解决的好方法？
4、对特驱公司的认知：
A、您了解特驱集团吗？
四川特驱投资集团是华西希望董事长陈育新为推动企业更快发展而建立的一个专注农业产业链投资的集团公司，是采用全新机制运行而形成的一个管理特区，是为王德根总裁为代表的职业经理人团队而搭建的一个全新创业平台。
集团已有20多家公司主要分布于西南地区，并且华西集团的饲料公司将逐步让我们特驱集团代管，现已有贵港万千、广安万千、沈阳万千被我们代管。
我们集团的奋斗目标：
将成为全球最优秀的农牧企业。
这表明集团将一直坚持以从事“农牧”为主业，绝不涉足房地产、金融业、旅游业、重工业„„
集团拥有行业最优秀的技术专家团队，包括国内和国际的专家；建立了自
己的猪和禽的养殖试验基地，为技术创新和配方优化提供最有力的保证。
我们集团投巨资兴建了全西南地区唯一一家主要针对猪的“病理中心”，帮助经销商在养猪过程中所遇到的疾病问题，让我们的经销商或养猪户养猪更放心，养猪业发展更有保障。
{感恩经销商的话语}.
我们的“病理中心”的服务项目：
抗体水平检测；药敏检测；重大疫病的监控、预报、预测；精液质量评估；生物安全的监控；虫卵检测；氟烷基因DNA的诊断；水质质量检测；快速试纸法诊断疾病；简单细菌培养和确诊；快速特异滴定法诊断疾病；动物试验诊断„„
王德根先生94年舍国有“铁饭碗”，在老家合川获得经营饲料逾百万的年收入；99年放弃年收入超过百万元、万千饲料合川总经销权，获内江万千饲料公司总经理、华西希望副总裁，人生获得大发展；2005年放弃舒适、优越副总裁高薪职务和优厚、稳定的收入，获四川特驱集团全新大发展事业新平台。
王总很注重对经销商的培养，不仅让经销商赚钱，更重要的是让经销商能够得到发展，头脑得到增值。
曾经与王总合作过的多位经销商，目前已经成为特驱的股东和总经理：
胡伟、唐健源、潘品金、王德武„„更多的经销商成为部门经理。
特驱为经销商的发展搭建了一个更好的平台，真正体现了特驱是“经销商的乐园”。
经销商成长路径一：
经销商→特驱营销人员→中层管理者→高层管理者→特驱股东
经销商成长路径二：
经销商→综合经营者（经销＋养殖）→企业化经营→与特驱联营
管理技能提升：
有强烈进取愿望的经销商，可以进入特驱大学深造，学习企业管理，提升管理技能，发展成优秀的企业经营管理者，甚至是优秀的企业家。
B、您了解重庆普华
饲料公司吗？
总投资超亿元，占地超100亩；
六条生产线，高度自动化生产，年生产能力可达50万吨；
2008年元月18日正式投产„„
立志做西南地区猪饲料生产和销售基地。
特驱模式化市场营销
★品牌定位：
成都特驱公司只生产一个品牌——特驱。
★网络建设：
成都特驱公司在每一个市场区域只建立一个有价值的客户。
我们坚持“选择之前要慎重，选择之后要坚持”经营思想，选择客户后必须“帮扶”客户，以坚持“称猪”做稳客户市场，以“会议营销”（产品效果院坝发布会、经销商场镇促销会和养殖能手争霸赛）做大客户销量，以恒久稳定的“综合经营利益”让客户专销。
★终端拉销：
成都特驱坚持让母猪吃上“母猪料”，奶猪吃上“开食料”，仔猪和肉猪吃上“颗粒料”或“浓缩料配料”。
用《养猪理财卡》规避客户和养猪户之间的帐务误差，并让养
猪户养成称“乳猪初生重”（可评价母猪料的好坏）和“骟割乳猪重”（可评价开食料的好坏）的习惯；并通过卖仔猪时称猪评价乳猪饲料的好坏。
客户还必须坚持每月称10窝猪进行示范试验，通过《喜讯》或《英雄榜》进行有效宣传。
成都特驱公司的目标是让养猪户和经销商称猪养成习惯。
★广告用语：
特驱红养猪就是红！
特驱动力猪场成长伙伴！
品质时代，用效果说话！
特驱饲料是用秤杆子称出来的好饲料！
特驱红饲料75天60斤！
★广告模式：
墙体广告（喷绘型和刷版型）、手机彩铃、POP张贴画、集团报类、宣传手册、礼品上的宣传图案„„
★价格与促销：
成都特驱公司坚持统一的客户进价和售价，统一的标准化促销模式。
四、告辞时说辞：
1、主动告辞：
今天就交流到这里，我的市场调研内容已经完成，如果您对我们公司有兴趣，我可以请我们的营销主管和您进一步的深谈。
顺便请您将您的电话号码告诉我！
2、被动告辞：
看来您今天非常忙，这样吧，您告诉我您的电话号码，我们下一次再专程拜访您！
第二部分客户回访时说辞
一、引导客户说出“需求”的说辞
1、饲料经营中的六大误区：
误区之一经营产品而非经营品牌：
只有品牌才能为经销商创造长期丰厚的价值，产品只是我们和养猪户合作的“桥梁”（一个品牌的品牌力包含产品力、渠道力和传播力）。
误区之二“下乡”对养猪户服务式营销是“伤面子”的祈求式营销：
在饲料经营的合理利润中，60%的利润是经销商为养猪户做“售后服务”的“佣金”，如果过去经销商未做好，即经销商已经欠下了养猪户的“服务”债，如果长期不还，养猪户一定会在适当的时间让您后悔；市场发展到今天，绝大多数的经销商已经“下乡”，如果您不做，您的竞争对手一定会做。
{感恩经销商的话语}.
误区之三“下乡”的主要目的是“甩料”——多推销饲料：
我们下乡的重要工作是为养猪户服务——称猪、宣传造势和处理养猪户投诉；通过近乎完美的服务，让我们特驱饲料的品质最大限度的为养猪户创造价值，让养猪户对特驱品牌产生依赖，形成我们的忠实用户，从而增强特驱品牌的知名度和美誉度，扩大经销商经营市场和提升销量。
误区之四经营饲料是“帮助”公司或营销人员做销量：
经销商是凭借饲料公司品牌的平台，充分利用公司的物力和人力资源发展和壮大自己；经销商、公司和营销人员三者之间应该相互感恩。
误区之五经营饲料是“广种薄收”式的总销量：
一个经销商总因为自己总销量的“数字”优势而沾沾自喜，从未分析过您的总销量中，有价值的销量占多少；而
您的总销量来自于几个乡镇市场？
几个村？
几个组？
我们特驱所提倡的是做一个区域的绝对占有率，将我们的总销量分布于几个少数的村组市场，不断地提升特驱品牌的影响力和终端营销拉力，从而让我们的养猪户非常稳定。
误区之六经营饲料只关注乳猪的饲养管理：
绝大多数经销商在经营乳猪饲料时，非常关注饲料的品质（适口性、抗应急功能、增重效果„„）、圈舍环境卫生和乳猪的防疫管理，但很少关注母猪的饲养管理。
2、您在饲料经营过程中的困惑？
我们认真做记录；
尽最大限度让经销商多说。
二、加深客户“痛苦”的说辞
1、您觉得您的饲料经营出现了亏损吗？
（经销商月销量5吨，2吨浓缩料、3吨颗粒料）经销商的毛收入：
2吨浓缩料利润2000元，3吨颗粒料利润1500元，共计利润3500元/月。
经销商的费用支出：
门市房租300元/月，摩托车费用和折旧400元/月，三口之家的生活费1000元/月，烟钱300元/月，送礼费用200元/月，娃儿学费100元/月，四个老人的敬老费400元/月，养猪户服务费用（免费送打虫药、止痢药、消毒药„„）200元/月，一家人服装费用一年3000元（250元/月），招待费200元/月，保险和医疗费用200元/月，呆坏账100元/月，资金利息200元/月„„合计费用3850元/月。
经销商利润：
亏损350元/月。
一个问题：
您们两口子这么辛苦一个月工资在哪里？
2、您这么大的销量，您的销量中有价值的销量占多少比例？
禽料多少吨？
大猪料多少吨？
普通颗粒料多少吨？
禽料利润薄，风险大，容易产生呆坏账，经销商想赚取“微薄”的高风险利润，而弄不好养殖户会吃掉您的本。
大猪料经营利润薄，周期长，资金利用率低，我们顺遂是为运输司机振运费。
自己成了棒棒军或搬运工。
3、您的销量非常好，并且有20多万的存款，门面几间，住房一套，娃儿已有工作，没有什么负担，确实您如此辛苦地推广一个新品牌是有些不必要，但是我讲几个故事给您听。
我的一个重庆沙坪坝朋友王成均，原来的家境和您相似，去年无意到医院搞了一次体检，查出得了白血病，一下花去30多万元，从此家境一落千丈，上个月我都借1万元给他。
我的同学程波，他们家原来的条件略比您还好一点，但前年无证驾驶，撞死一个人，赔偿35万，现在还在坐牢。
三、解决客户“痛苦”的方案——阐述特驱优势的说辞
1、经销商选择优势品牌的标准是什么？
公司有优良的企业文化；有先进的经营理念；有创新的营销模式；公司的资金实力、科研水平、抗风险能力；
公司是上升型企业；是行业的挑战者；能严格遵守国家法规；能代表当今
饲料行业发展趋势；
公司具有系统的营销作战能力；
公司业务员的素质高和精神面貌好（敬业精神），每次见面都会为你带来新的知识、见解、新的赚钱方式和经营模式。
2、经销商的四大担心：
第一、经销商害怕新品牌不能为其增加用户，如果仅仅为了过渡其老用户，经销商觉得没必要：
您选择饲料公司非常慎重，我们公司选择经销商也非常慎重，因为现在的市场竞争表面看是公司与公司之间的竞争，但实质上是经销商与经销商之间的竞争。
我们的经销商不能发展壮大，我们特驱公司也就不能发展壮大，所以我们会千方百计地为您开发新市场，发展新用户。
我们模式化营销中的会议营销，批量地吃进用户的方法，不仅会稳定您的老用户，还会将您流失
的用户找回来，更重要的是快速吃进新用户。
第二、经销商害怕产品质量（稳定性和安全性）不能满足用户，怕丢失用户：
我们特驱集团是希望集团的子公司，陈育新董事长看到了饲料行业未来的发展方向是推广高品质饲料。
但让整个希望集团全面进行推广，他也看到了风险和压力，因为推广一种新事物，首先要改变执行这一方案的人的思想，相反，改变一个人的观点非常难，所以陈育新董事长毅然决定成立“特驱”集团，重新建立新公司，组织新员工，推广高品质饲料。
集团拥有行业最优秀的技术专家团队，包括国内和国际的专家；在饲料行业率先投资建立病理研究中心，服务于广大的养殖户；建立了自己的猪和禽的养殖试验基地，为技术创新和配方优化提供最有力的保证。
成都特驱公司对“鱼粉”进行“微粉”处理：
某些公司的“开食料”中都有未完全粉碎的鱼粉小骨粒，会刺激乳猪的“肠粘膜”，引起发炎，并引发“应激性拉稀”。
成都特驱公司通过“微粉机械”对鱼粉中的“小骨粒”进行“微粉”处理，成都特驱“开食料”中没有“鱼粉小骨粒”。
从成都特驱公司的做法可以看出，利用“物理”的方法，对饲料中的鱼粉、豆粕、玉米等进行处理，不添加任何“抗生素”药物，“防拉稀”的方法是生态的，环保的，绿色的，不会给猪只带来任何“副作用”。
严格的产品检验程序：
成都特驱公司生产出的产品必须经过4个小时抽检合格后才能发货。
严格，可以说是严酷的原料质量要求：
坚决做到不符合成都特驱公司高标准要求的原料不得验收。
精细而严密的生产工艺：
成都特驱公司对玉米必须进行三次筛选，将杂质、沙粒、灰尘全面筛去，从而确保质量的长期稳定。
特驱有目前国内最先进的食品级威化生产设备以保证配方的严格执行与稳定性。
第三、经销商
害怕将货拉回后，形成滞销：
A、“一锤子生意”：
生意人最不愿做“一锤子生意”，要抓住其心理特征，逆向思维，将首次拉货视为一锤子生意，体现我们对自己，对产品，服务，均有绝对的信心（如果质量不行，服务不行，让客户将我们的产品贱卖，我们失信的结果是永远失去市场，以这样的赌注〈一锤子生意〉来反衬我们的质量、我们的服务„„）促使客户提前决策、快速拉货。
（有效解决滞销）
B、在20天内换货：
如果您在拉货后20天内销势不理想，我们可将您积压的品质和周边的经销商进行更换。
C、饲料行业终端拉销工作流程：
第1天：
画图定村
营销人员到经销商门市的第一天，工作内容如下：
为新经销商装饰门市（对老客户就进行检查）：
门市柱子、店招、公司文化墙等。
画出本镇的村级地图，找出竞争对手的主销村，找出我们将主要抢占的村。
确定我们重点强力市场（村组），并制订好我们的行动计划。
准备好我们的促销品：
小广告模版、POP张贴画、集团报纸《特驱人》、养猪技术宣传单或养殖小报、《养猪理财卡》、《喜讯》、《邀请函》、《五个理由让您选择特驱饲料》、样品料、膨化玉米样品„„
第2天：
进村宣传
喷20-50条小广告。
发放50-100份《特驱人》报和40-100份《五个理由让您选择特驱饲料》。
为30-40用户张贴POP张贴画。
篇二:
《经销商感恩答谢会流程》
一路上有你
——广州顶益2013年经销商感恩会纪实
珠三角通路企划李小柏
8月，热情奔放的季节，火辣的太阳犹若年轻的吉普赛女郎恣意释放着自己的热情，欢迎四方远道而来的朋友；8月，收获希望的季节，一年的辛勤满载今朝的硕果，一起憧憬更加美好的明天；8月，也是感恩的季节，感谢一直以来关心和支持我们的经销商朋友，只因一路有你，我们的生活才更精彩！
8月6日，广州顶益2013年经销商感恩会在凤凰城大酒店隆重举行，来自广东地区二百四十多名经销商和特约批发商代表欢聚一堂，尽诉情谊，畅谈未来，共享美好时光！
筹备篇
每一次的成功都是汗水和智慧的结晶，就如同一次会议的成功举办一样，需要主办方一丝不苟的筹备和完美无暇的组织，需要台前幕后每一名工作人员的辛勤和奉献，其难度丝毫不亚于参加一场奥运马拉松比赛。
为了办好本次经销商大会，早在一个月前由珠三角通企主导的筹委会就已然成立，筹委会小组成员更是涵盖了包括企划、训练、查核等在内的众多功能部门。
筹办期间，先后多次召开全体工作小组会议，会议上大家群策群力，踊跃发言，对大会组织的各方面各环节工作提出了自己建设性的意见，大会对每个小组的工作进行了明确而细致的分工，分工精确到人、到时、到点，各小组在筹备的过程中始终坚持公司一贯倡导的团结、务实、创新的企业文化，相互配合、相互协作，相互鼓励，相互团结，有时为了一个方案的设定，小组成员通宵达旦，有时为了准备一份资料，工作人员彻夜未眠，有时
为了优化一个环节，彼此研讨再三，力求完美无缺，但是，没有一个人诉苦，也没有一个人道累，更没有一个人中途退出，大家都怀着一个共同的心愿：
让2013年经销商大会顺利成功地举办！
得益于部门领导的亲切关怀和殷情指导，筹备工作进展顺利，截至8月5日下午所有准备工作全部就绪，万事俱备，只待客来，在领导视察筹备工作时，我们齐声高呼，“Weareready!
”。
迎宾篇
8月6日清晨，天空下起了蒙蒙细雨，但这丝毫没有影响大家的热情，反而给大会增添了一份诗韵，雨水洗礼后的凤凰城更加美丽，如翔飞之凤凰，艳冠百鸟，盘旋于山水之间，俨然一幅怡人的中国山水画，青山依傍，绿水环绕，花团锦簇，置身其中，给人以履临仙境，如痴如醉之感。
上午8时30分，所有工作人员包括各所所长和随同前往的组长全部抵达各自工作岗位，接车组的同仁更是早在7点就已经抵达车站，恭候客人。
在酒店的大堂入口，由王协理领衔的原广东营业部门的领导早已列队于感恩墙的两侧，身批红色绶条的礼仪小姐手捧笔盘满含微笑站立于感恩墙前，在她们的旁边，签到组、住宿组的工作人员正端坐台前，大家均严整以待，欢迎我们经商商朋友的到来。
随着王协理一声“老板，欢迎您！
”，大厅内立刻爆发热烈的掌声，汕头
所的经销商最早出现在了酒店。
自上午9时开始，经销商朋友陆续来到酒店，从签到到办理住宿一切井然有序地顺利进行，到中午12时10分所有出席大会的经销商的住宿全部安排完毕，而房间内淡淡的清香，鲜红的玫瑰，感人的信笺和温馨的点心，一开始就给了经销商
朋友不小的惊喜和感动，考虑到经销商朋友舟车劳顿，中午一小时为自助餐和休息时间，大会将于下午13时准时开始。
会议篇
迈步走进毕加索会场，您一定被会场恢弘的气势所怔住！
这是华南地区最大的国际会议大厅，全长七十多米，宽三十多米，左右及后厅各有三个入口，大厅正上方为花芯状水晶叠灯，大厅正中央铺设一条长达四十米，宽近两米的星光大道，直通舞台，舞台正上方是巨幅印有“一路上有你”的感恩会主视觉背景图，场内四周布设有六个各具特色的主题堆箱，整个会场灯火辉煌、气势恢弘，布局错落有致，别具匠心，每一个步入会场的经销商朋友无不发出啧啧的赞叹声。
{感恩经销商的话语}.
下午13时许，在震天动地的金鼓声中2013年经销商感恩会拉开了序幕，孙总经理首先登台致开幕词，他回顾了2012年广州顶益公司取得的骄人成绩以及我们和经销商朋友共同走过的辉煌历程，并对诸位远道而来的朋友致以真诚的祝福和由衷的感谢，同时希望大家再接再厉，团结一致共创美好未来！
总经理的讲话极大的鼓舞了士气，全场响起了热烈的掌声。
随后，公司为经销商安排了内容翔实，简单实用的培训课程—仓库管理，让经销朋友在休闲之余也较系统地了解如何科学管理仓库，很多朋友反映课程实用，受益匪浅。
中场休息之后，在王协理的主持下，公司为2012年度获奖的经销商举行了盛大的颁奖仪式，并邀请获奖嘉宾代表分享成功的经验，获奖的朋友非常感谢公司的盛情邀请和生意上的帮助，表示未来将更加努力配合公司策略做好市场经营。
之后，企划部主管曾处就2013年康师傅品牌和福满多品牌的策略做了专题报告，报告引用大量的数据对市场现状以及发展趋势进行了客观的分析，并对策略部分进行了缜密的推理和细致的
讲解。
随后，珠三角通企主管吴科对2013年通路策略以及新年度经销商奖励案做了生动的专题报告，很多经销商时而侧耳倾听，时而低头沉思，时而写写画画，认真记录重要讯息，如获至宝，经销商朋友对该部分报告十分感兴趣也非常满意新的奖励案，大家均表示对市场更有信心，来年一定大干一场。
报告结束后，王协理、梁处、马处和张处一起登台带领大家振臂高呼感恩会口号“超越自我，努力，努力，努力！
勇敢去追，加油，加油，加油！
”并宣布下午会议流程圆满结束，在充满欢声笑语的康师傅广告片中，与会领导和经销商朋友一起合影留念，共同记录这美好的一刻！
晚宴篇
晚上18时开始，我们为经销商朋友精心准备了特别的晚宴和丰富的文艺表演。
首先开始的是人鱼专业舞蹈团带来的肚皮舞蹈，六位身姿绰约的佳丽合着欢快的节拍欣然起舞，闪烁的灯光，绚烂的舞姿，把会场的气氛迅速带动起来，台下不时也出现了憨态可掬的舞姿，引来阵阵欢笑声。
神秘惊奇的魔术表演复活蛋赢得了热烈的掌声，惊险刺激的杂技，令全场的观众拍案叫绝，不禁也为场上的表演者拈了一把汗。
男生独唱《千里之外》更是凭借其貌似神像而以假乱真，让现场的观众吊足了胃口。
随着时间的推移，晚会也一步步走向高潮。
19时30分，晚会迎来了感人至深的一幕！
突然，场内的灯光全部熄灭，主持人以神秘的口吻宣读着荧幕上出现的22名经销商的名字，邀请他们一同举杯上台，被点名的经销商一个个像丈二和尚抹不着头脑，一惊一乍地走上舞台，主持人再次以神秘的口吻调侃道，“你们知道为什么会邀你们上台吗？
”，经销商们面面相觑，无人回答，主持人说，“其实我也不知
道为什么，要想知道答案，请让我们一起静下心来，用心来聆听美妙的音乐……”，此时，场内的一束射灯亮了，灯光在大厅内不停地晃动，忽然灯光定格在后门“HappyBirthdaytoyou!
HappyBirthdaytoyou!
HappyBirthdaytoyou……”随着音乐的响起，黑暗中大厅的后门打开了，一台点满蜡烛的蛋糕车在王协理和几位SOM的簇拥下沿着星光大道向舞台中央缓缓驶来！
全场灯亮，早已准备好的香槟破盖而喷，冲向高空，礼炮应声而响，彩绸四处飘扬，掌声似雷鸣般响彻会场，那一刻会场变成了欢乐的海洋！
台上的经销商朋友眼含泪光，激动不已，频频点头，连声道谢，惠州兴达的郑老板在切蛋糕的那一刻更是喜极而泣，掩面而哭，面对话筒，他哽咽着说，“这么多年，由于生意一直很忙，自己的生日都差不多忘记了，小时候家里穷，更没什么机会过，没有想到今天……今天公司居然为我……为我们庆生，我真的太感动了，太感谢公司了，谢谢！
谢谢……谢谢公司！
，谢谢你
们！
”，此刻无需太多华丽的语言，经典的瞬间凝结成感动的永恒，永远珍藏在我们记忆的最深处！
抽奖的环节也是高潮迭起，奖品的设置更是费尽心机。
不论是“贴心奖”的实用，还是“沟通无限奖”的时尚，无论是“美好回忆奖”的精巧，还是“超级幸运奖”的独特，都凝结了我们对经销商朋友的赤诚之心，在我们心里奖品是微不足道的，是对与我们和衷共济的朋友们的一点点回馈。
微波炉、超薄手机、数码相机，笔记本电脑……每一个抽奖名单的宣布，都带来了无数的欢声笑语，经销商朋友表示，奖品本身不重要，重要的是这体现着公司对我们的深情厚谊，重要的是跟着康师傅我们的生意会更好，重要的是跟着公司我们会有更美好的未来！
在抽“超级幸运大奖”时，塘厦嘉赢的马老板就说，在来广州之前已经答应女儿买一台笔记本电脑作为她考入重点大学的奖品，他非常
篇三:
《给经销商的感谢信》
回首2013展望2014
——致各地经销商的感谢信各地经销商朋友们：
您好！
值此新春佳节到来之际，作为中天管业总经理，我谨代表公司全体员工向您拜年并送上新春的祝福，感谢您长期以来对我公司的宝贵支持与厚爱，感谢多年来与中天管业的精诚合作！
正是有了您坚持不懈的支持，中天管业才得以更快、更好的发展，才有了今天的成就！
{感恩经销商的话语}.
回首过去的几年，我们欣慰地看到，中天管业在稳步的成长，品牌影响力在迅速提升。
中天管业走过的每一步都离不开您的支持与帮助。
今天肆虐全国的经济危机和其它种种不利因素给市场营销增添了诸多困难，但是，身处市场前线的各位经销商朋友，知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然为中天管业的营销书写了壮美的篇章。
在今天的市场竞争中，拼搏在市场一线的各位经销商朋友已成为中天管业最为宝贵的财富。
我怀着深深的敬意，感谢你们付出的艰辛劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对中天管业事业一如既往的忠诚！
同时也向各位朋友保证：
中天管业在未来的发展中，必将给予您们更为优质的产品和更加完善、快捷的服务。
我感谢多年来与中天管业长期合作的生意伙伴，中天管业过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您！
面对现有的成绩，我们没有沾沾自喜，不敢有丝毫懈怠，中天管业能有今天的成就，与你们一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。
结识新朋友，不忘老朋友，真诚希望我们的合作能迈上一个新的台阶。
我衷心地祝福各位、阖家幸福、事业更加辉煌！
青州中天管业有限公司总经理：
于敬斌
篇四:
《2015年致全国经销商的一封感谢信》
致全
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