道路施工组织设计.docx
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道路施工组织设计
瓯海仙岩镇区工业基地市政工程
仙东路道路工程-绿化部分
施
工
组
织
设
计
建设单位：
监理单位：
施工单位：
编制人：
日期：
审核人：
日期：
编制日期：
2018年01月22日
第一章编制依据
一、瓯海仙岩镇区工业区基地市政工程仙东路道路工程-绿化部分有关合同及技术核定文件。
二、参照现行国家省市工程建设有关文件及技术规范。
三、浙江省园林绿化工程质量验收标准
四、瓯海仙岩镇区工业区基地市政工程仙东路道路工程-绿化部分的招标文件及施工图。
五、国家现行的城市绿化工程施工验收规范
六、施工现场实际情况和周围环境，地质条件和市气候特征。
七、国家、浙江省、温州市有关安全、文明施工的标准和规定。
八、我公司原有参加同类工程所投入施工技术力量和机械设备等情况。
九、其他有关施工技术标准、规范和验收标准。
第二章编制原则
一、遵循招标文件、合同条款的原则，规范编制。
二、遵循设计文件和规范验标的原则。
在编制施工组织方案中，严格按照设计要求，执行现行施工规范，验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。
三、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。
四、在制订施工方案中，根据自身的实力、能力，施工经验，技术水平，坚持正确组织、合理安排、均衡生产，平行作业，确保速度与质量的统一，高效地完成该项施工任务。
五、坚持施工全过程严格管理的原则。
严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，严格管理。
六、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。
在各项施工工序中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用和推广（事先须经甲方认可）。
七、专业化作业和综合管理相结合的原则。
八、在施工组织方面以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化的目的。
九、根据施工进度计划，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速，又降低造价的目的。
一十、企业始终坚持“质量第一，服务第一，信誉第一”的原则，加强科学管理，高质高效完成本次工程的施工。
第三章总体施工部署
第一节工程概况
一、工程名称：
瓯海仙岩镇区工业区基地市政工程仙东路道路工程-绿化部分
二、建设单位：
浙江省瓯海经济开发区管理委员会
三、设计单位：
浙江西城工程设计有限公司
四、监理单位：
五、施工单位：
浙江欣华园艺工程有限公司
六、工期要求：
45天
七、合同总造价：
1068806元
八、质量要求：
合格
九、工程内容：
瓯海仙岩镇区工业区基地市政工程仙东路道路工程-绿化部分施工工段，承包内容为园林绿化工程等
一十、安全文明：
确保本工程施工达到安全施工、文明生产标化工地的要求，确保工程施工不产生等级安全事故
第二节施工前部署
一、施工准备
（一）制订材料采购和组织进场计划
可根据材料预算用量，按工序和施工进度编制不同施工周期的材料采用量和进场计划，使施工正常运作，主要材料进场前，必须具有苗木检疫站或出圃单，只有合格产品，才能进场施工，并签订供货合同。
（二）做好施工人员岗前教育
根据上岗要求和有关规定，认真组织施工人员进行培训教育，包括技术交底，技术规范、规程、标准的学习，安全生产文明施工教育，社会治安，职业道德，遵纪守法和计划生育的教育，做到专人负责，记录存档。
（三）机械设备配备
为加快施工进度，减少体力劳动，进场前对目前已投入的机械设备使用情况，周转情况认真进行调查研究，进行设备调整，并组织一次维修保养工作，确保机械设备正常运转，若就地租赁，应及早取得联系，落实租赁机械设备种类、台数，使用时间，费用，及其他事宜。
（四）施工技术准备
项目经理部总工程师，应尽早组织全体技术人员，认真阅读设计文件和有关技术资料，了解设计意图及内容，掌握设计意图和要求，并据此制订工作计划，工作目标和工作标准，为现场技术人员更好地组织指挥生产做好准备，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，专人负责。
二、施工总体部署
（一）施工现场管理机构
在公司的统一领导下，成立一支善经营，懂管理，重质量，抢进度，保安全的项目管理班子，实行人、财、物统一调度和管理，公司各职能部门负责对项目部实行监督、服务、指导，以充分调动施工人员积极性，保证施工顺利进行。
以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的施工速度保证该绿化工程优质、安全、高效、按期完成。
（二）项目经理部的职责和管理体制
应用公司目前推行的质量管理和质量保证标准，以加强管理，确保各方面的工作达到要求，让业主满意。
公司各部门和项目部共同努力按照公司贯标的《程序文件》、《质量手册》的做法，将各质量体系要素体现在工作中，确保任务的顺利完成。
（三）项目管理机构人员配置
要确保高速、优质的完成本工程施工，关键是挑选优秀的项目负责人，组建高素质的项目班子。
为此我公司经过慎重考虑，选派具有强烈创优意识、并承建过类似工程的尚启国同志担任该工程的项目负责人，挑选具有丰富施工经验的施工管理人员组成项目班子，以确保工程按期、优质的完成。
项目部配备项目负责人一名，技术负责人一名，施工员一名，质量员一名，安全员一名，材料员一名，资料员一名、造价工程师一名。
（四）项目部各职能人员职责
1.项目负责人
（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量、实现安全生产文明施工。
（2）对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。
（3）执行工程各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。
（4）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。
（5）负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
（6）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。
2.技术负责人
（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。
（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。
（3）联系有关设计变更。
（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。
（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。
（6）组织施工人员实施各项施工技术措施及管理措施。
3.施工员
（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。
（2）负责单项工程技术交底。
（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。
（4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。
（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。
4.质量员
（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。
（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
5.安全员
（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。
（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。
（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。
（4）督促文明施工，加强环境保护。
（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。
6.材料员
（1）负责材料联系采购。
（2）编制材料计划，填写材料清单。
（3）负责材料进场验收，确保材料质量。
（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。
7.资料员
（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底。
（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
（3）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
（4）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
（五）材料进场计划
材料计划总体上依据工程进度计划而制定，但由于材料具有先行性，在制定计划时，首先考虑材料的进场及采购计划。
依据本投标人ISO9001质量保证体系所提供的合格分供商名录进行材料采购是本工程材料采购计划的前提条件，综合本投标人的施工预算是材料采购的定量因素。
根据工程进度计划在土建工程施工前一次性定好生产原材料供应商，按工程进度提前三天材料进场。
第三节工程的特点及施工重、难点分析及解决措施
首先，本工程工期短，工程质量要求高，需投入大量的熟练工人、施工机械设备及组织采购苗木、花卉、地被植物等。
组织、管理、协调相对困难，因此，需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥。
其次，制定详细的材料供应计划、合理配备施工力量和各种施工机械，避免因材料供应原因和机械原因而造成的停工现象；加强施工组织与管理，避免窝工现象。
制定物资供应保证措施、质量检验与控制措施等，在各项工作中做到未雨绸缪，是保证本工程按期完成的有效途径。
目前交叉作业多，施工条件一般。
因此，必须加大协调力度，使各工序互相配合，利用现有条件抢工作面，确保工程按时保质完成。
整个工地实施智能化、信息化管理，对现场各关键施工点进行监控，掌握施工现场情况。
对内发挥施工管理的经验，定期召开工程例会，协调好各专业施工队之间的关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，积极与业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，保证解决现场问题的渠道畅通无阻；协调好与施工场地周边有关部门的关系，减少不利因素对施工的干扰。
第三章施工机械器具及劳动力保障措施
一、施工机械器具保障措施
（一）主要施工机械投入计划
考虑到本工程施工工程量不大但距离较长，故需最大限度地采取机械化施工，以提高劳动效率、加快施工进度、保证工程质量目标。
机械准备：
常用施工机械如挖掘机、自卸车；各类测量设备（仪器），如经纬仪、水准仪；种植、养护机具如整枝机、喷药治虫机、绿篱修剪机、草坪修剪机等将由本投标人所下设的养护管理中心负责，采用即种即养的形式进行养护，确保工程质量。
（二）保障措施
根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。
健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度、交接班制度、“技术保养“制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程质量创造有利条件。
具体机具保障措施如下：
1、广泛采用先进、可靠的机械设备，以提高工作效率，加快工程进度。
2、加强计划管理，合理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。
3、根据进场设备的类型规格，以及有关技术规范、产品说明书，建立设备的维修保养制度，公司每月组织一次的安全大检查中，对设备的维修、保养是否按规定要求进行。
做为考评现场设备管理人员的一个重要依据。
4、机械设备的操作工，必须持证上岗，设备维修人员对操作工进行书面交底，操作人员对设备要做到开机检查，关机后保养。
总公司将组织按公司的设备管理办法进行检查。
按计划定期检修。
5、对于租赁的机械设备，必须对机械设备的使用年限、机械设备的完好率、性能进行测试，对于超出设计要求年限的设备，项目部应严格把关，不予进场。
6、采取以下措施，提高机械设备的完好率和利用率：
（1）在公司范围内挑选经验丰富操作水平高，具有责任心的机操工进场，实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。
（2）按照公司程序文件的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度。
（3）现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换。
（4）施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。
二、劳动力保障措施
（一）劳动力安排计划
为高标准、严要求地完成本工程的施工任务，为温州市的发展作出应有的贡献，贯彻本投标人在本次工程投标上的投标思想及管理思想，严格按照工期完成本工程的施工任务，确保工程质量达到招标文件要求，公司将配备足够的施工力量来参与本工程的施工。
（1）施工技术组管理人员配备
参照本工程相似的工程情况，计划在本工程施工上选派技术过硬，作风优良的骨干施工队伍进场施工作业。
（2）项目劳动力计划
根据本工程需要，在施工中所用劳力以技工和普工相结合的方法。
人工可以从快竣工的工地抽调，普工部分可以从目前快竣工的工地调过来，部分采用临时招工，可以确保本工程劳动力投入的需要。
（二）劳动力保障措施
一）劳动力的管理
1、所有劳动力上岗前进行质量及安全教育，加强对职工的质量和安全思想教育，自觉进行安全操作规程的学习，提高全员的质量安全生产意识，落实责任，严肃法规。
2、劳动力使用根据施工进度计划进行调控，以保证工效，节约成本。
投入本合同工作的主要施工机械一览表
机械名称
规格
型号
额定功率（KW）或吨位（T）
厂牌及出厂
时间
数量（台）
新旧程度%
经纬仪
DJ2
/
70%
水准仪
DS3
/
70%
自卸车
10T
/
东风
洒水车
0GSS
/
喷药治虫机
/
/
本田
整枝机
/
/
立特
绿篱修剪机
/
/
小松
草坪修剪机
/
/
立特
吸叶机
/
/
小松
卷尺
20、50M
/
园林刀具
/
/
劳动力投入计划表
岗位名称
数量（人）
进场时间
退场时间
管理人员
3
开工当日
竣工当日
测量员
1
开工当日
竣工当日
种植工
10
苗木开工当日
苗木竣工当日
养护修剪工
5
苗木开工当日
养护期结束
普工
5
开工当日
竣工当日
后勤
1
开工当日
竣工当日
第四章主要分项工程施工方案
第一节绿化工程施工技术方案
一、定点、放样
1、定点放样使用工具：
钢尺、轻便卷尺、量角器、角规、小木桩、木桩、花杆和绳子。
2、位置确定后用木桩等做出明显标志，树丛用白灰线划清范围，线圈内钉上木桩，写明树种、数量、坑（穴）号，然后用目测方法定出单株小点，用灰线标明。
3、定点与种植及树种和数量必须符合设计图纸要求。
二、栽植工程
栽植工程具有调整人类生活和自然环境的功能，它是园林工程中的主体部分，起着悦目怡人的作用。
1、施工技术人员准备
1）熟悉设计意图和设计图纸，确认施工现场。
2）根据各种条件，编制工程进度表的栽植工程总体计划。
3）对树木及使用材料等进行质量管理。
4）检查配植作业的结果，搞好施工技术管理。
2、材料肥料：
A、优先使用经过沤制的农家肥。
B、如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供。
化学肥料应含有不低于10%的氮、15%的磷酸盐和10%的碳酸钾；或根据土壤肥力状况选定。
C、混合肥料由10%的有机肥、20%的化肥，70%的种植土均匀拌和而成。
也可使用含有不低于上述有效营养成分的液体化肥。
2）水：
种植或养护植物用水无油、酸、碱、盐或其它对植物生长有害物质，并符合“农田灌溉水质标准”（CB5084——1992）的要求。
3）植物品种：
A、所有植物应考虑地区地点，选择符合当地气候条件，易于生长的并有丰满干枝体系和茁壮的根系。
植物无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部适当的修剪。
无特殊规定或图纸标明，所有植物应在苗圃采集。
B、乔木具有挺直的树干、良好发育的枝杈，根据其自然习性对称生长。
不应有大于直径2CM未愈合的伤痕。
三、绿化种植方案及技术措施
1、乔、灌木选苗
1）品种、规格尺寸应符合要求。
2）要求长势旺、无病虫害，无机械损伤，树形端正，根须发达，树干挺直，树冠展开，育苗期内经翻裁，根须集中在树兜。
乔木枝叶茂密，主干挺直，层次清晰，冠形匀称，价格合理，运距短。
自然式灌木植枝姿态自然、优美、丛生灌木分枝不少於5根，生长均匀，树龄一般三年为宜。
成形式灌木冠形呈规则式，根系发达。
2、起苗
1）起苗应与栽植密切配合，随起、随运、随栽。
2）起苗前应将选好的苗进行挂牌，然后按挂牌起苗，使起掘苗木符合设计要求，并作适当修剪。
带土球起掘时树苗不得掘破土球。
3、包扎
1）包扎土球用绳索粗细应适度、质地结实，不得采用变质次品或伪劣品。
2）土球包扎形式应根据树种，规格、土壤质地、运输距离等因素决定。
4、装运
1）远距离运输树苗、树兜里应塞满湿草或采用塑料膜覆盖保护。
2）装运树苗应轻放、轻装、轻运，不得拉拖，不伤苗木、不伤土球、树干保持完好。
3）装车时土球向内，树冠向后，裸根乔木运输应根系绳网，加软材料垫底防磨损。
4）树冠展开的树苗应用绳系绑扎树冠，保护好主梢。
5）带球小花灌木应整齐排列，喷水保湿，根盘不擦伤、断裂，树干完好。
6）过重苗木不宜重叠，树盘后车箱板接触处应用软物衬垫并固定。
7）装车时应清点树种及数量，再作规格及质量复核，送至现场及时验收。
8）确保行车平稳，做好防冻、防晒、防雨、防风、防盗等工作。
9）外地引进树苗，必须遵守国家和本地区有关植物检疫法规和法令，办理好植物检疫手续。
5、挖树穴
1）树穴采用人工挖掘、其规格大小及深浅应按植株根盘及土球直径作适当放大，使根系充分舒展，高燥地植穴宜较深，低洼潮湿地可较浅。
2）挖掘树穴时如遇夹土层、块石，建筑垃圾或有害植物生长的其他物质，应清除干净，更换客土。
3）圆形树穴应上下口径一致，成直筒形，不能成锅底型，表土单独堆放，覆土时先放入树穴，保证穴底土质松、营养丰富。
6、定植养护
1）按设计要求核对品种、规格、数量、位置。
2）拆除包装。
3）根系修剪、除去断根、劈裂根、病虫根、过长根剪口应平整光滑，抹防腐剂。
4）做到随挖、随运、随种、随养护、树苗起掘后不得曝晒失水，不能及时种植的树苗应采取保护措施，如覆盖或假植。
5）在栽植过程中，如遇气湿突变，大风大雨等恶劣天气，应暂停种植，并采取临时保护措施，进行覆盖或假植。
6）落叶树栽植宜在春季解冻以后，发芽以前或秋季落叶后冰冻前进行，常绿树木的栽植应在春季土壤解冻后，树木发芽以前或秋季新梢停止生长以后，降霜前进行，畏寒树木不得在冬季栽植。
7）栽植时可施以基肥，以腐熟有机肥为主，复合肥适量，基肥可施放穴底，施后盖土，勿与根系直接接触。
8）栽植时应将丰满完整的树冠面向主视线，孤植树木应注意冠幅完整，群植树木应按设计要求组合。
9）带土球树木的栽植、应先将植枝放在栽植树穴内，定好方向。
在扶正时应移动土球、切忌摇动树干、土球经初步覆土填实后方可将土球包扎物自下而上，小心解除，若泥球有松散时、可剪断包扎物，不宜取出，继续填土，分层夯实，等填土达到土球深度的2/3时，浇足第一次水、经待渗透，继续填土至地面浇第二次水，渗透为止。
10）裸根树木的栽植，应先将植株放入栽植穴内，扶正立直定好方位，按根盘情况先填入适当厚度的种植土，将根群舒展，均匀填土，稍作上下抖动使根与土密接，然后边填土边捣实，直至与地面平，浇透水至不渗透为止。
11）树木栽植后，应在栽植槽的外缘做好围堰，高度10—20cm，以便灌溉，防止水土流失。
12）栽植后3天内复水一次，泥土下沉应补充种植土。
13）非栽植季节栽植应随起、随运、随植，紧密衔接，各类树木均需带土球。
进行强修剪，但至少应保留树冠的1/3。
摘去部分树叶，但易损伤幼芽。
栽植后应经常喷雾、浇水，冬季中午浇水为宜。
14）乔木栽植后必须立支持架支撑，支持架节点用麻绳固定，树干与支持架磨合处用麻绳绑捆保护。
支撑高度为植株高度的1/2以上。
15）干径5cm以上乔木在主干与接近主干的主枝部分应用草绳密密卷缚整齐，以保护主干。
16）裸露苗木不得超过8小时，否则要进行假植，确保成活率和保存率达到95%以上。
7、修剪
1）新种树木可通过修剪，调整树形，促进生长，修剪时应注意勿破坏自然树形或原有造型。
2）新栽观花观果树木应适当疏蕾删果。
3）新栽树木若根系或土球损伤严重或生长势较衰弱者，必须进行强修剪或短截主枝，促抽生强枝，恢复树势；枝叶稀疏者，可多摘心，促新枝茂盛。
4）主梢明显的乔木类，应保护顶芽；孤植树应保留下枝，保持树冠丰满。
5）圆头形树冠的常绿乔木适当疏枝，枝叶集中生在树干顶部的乔木可不修剪，无明显主干，枝茂的落叶乔木可适当修剪，有明显主干的乔木应保持原形适当疏枝。
6）灌木修剪应保持树形。
8、地被植物
苗木品种、规格、尺寸差异要小，根系完好，姿态自然优美，生长旺盛、无损伤、无病虫害。
栽植场地要平整，排水良好，分枝增根，根系舒展，填土压实，肥料充足，保持土壤湿润，土质符合要求，配置要有艺术性，种植密实及形式达到设计要求，养护执行标准。
施工时，要注意各植物的特性和土质关系。
9、草皮植物
草坪覆盖率应达到98%以上，集中空秃面积不超过50cm2，土壤应平整翻耕，无低洼，地形整理达到设计要求，清除杂草，施以基肥，播籽要均匀，上覆薄土要踏实，及时浇水，防止病虫害，雨季及时排水。
第五章施工质量控制措施及管理方法
第一节施工质量技术保证措施
在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。
一、施工图纸会审
施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：
施工方先熟悉、审查图纸，发现位置，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。
二、技术交底
设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。
施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。
技术交底的主要要求是；以设计图纸、施工方案工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。
三、计量和试验设备控制
在施工过程中使用的计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按规定进行核实，并且处于有效期内。
具体控制措施如下：
1、项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡、和建立台帐工作。
2、计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。
3、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验和试验在适宜的环境下工作。
4、计量器具一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。
5、计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。
四、施工日记管理
施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。
施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。
中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。
由接收人继续做好施工日记。
五、积累工程施工技术资料
工程技术资料是施工中约技术、质量和管理活动的记录也是工程档案的形成过程。
它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。
工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。
因此，国家和各级建设部门都十分重视资料的积累，要求按规定做好齐全和准确、充实、把它列为评定单位工程质
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