智能化系统技术标(暗标)文档格式.docx
《智能化系统技术标(暗标)文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能化系统技术标(暗标)文档格式.docx（243页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
5系统调试
6系统测试及验收二、质量管理体系
1概述
2质量方针
3质量目标
4质量保证体系
5质量管理网络三、创优规划
1培训工作
2合同评审
3采购的管理
4检验与试验
5标识和可追溯性
6工程成品保护
7文件、资料的控制管理
8质量记录
9不合格品的控制
10施工设备管理
11计量管理
12统计技术及选定
13纠正与预防措施
四、关键施工技术、工艺概述
1施工前的准备
2线缆的敷设
3智能化弱电系统设备安装与缆线的终端五、工程实施的重点、难点概述
1智能化实施与其他专业工程在时间进度上的配合
2智能化施工的前期准备
3智能化工程施工中三个主要配合
六、各子系统关键施工技术、工艺及项目重点、难点解决方案
1通信系统
2室外背景音乐
3计算机网络系统
4视频监控系统
5门禁、报警管理系统
6停车场管理系统
7离线巡更管理系统
8综合布线系统之缆线敷设和终接
9综合布线系统之机柜、机架、配线架的安装
10综合布线系统之信息插座和光缆芯线终端的安装
11综合布线系统之检测、验收
12机房工程系统
13多媒体信息发布及商业导购系统
14防雷及接地系统
第五章安全文明施工及环境保护措施
一、组织机构措施
二、安全文明环保生产保证的管理和技术措施
1安全文明环保生产管理措施
2安全文明环保生产技术措施
三、文明安全环保施工的具体执行
第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、施工主要机具及检测设备的投入
二、劳动力的投入
1桥架管路线缆敷设阶段
2设备安装阶段
3系统调试阶段
4系统测试阶段
5系统运行培训服务阶段
三、工程材料的采购及进场计划
1管路桥架及辅助材料的采购及进场计划
2数据线的采购及进场计划
3设备的采购及进场计划
4设备的采购及检验计划
第七章现场已完工程成品保护方案一、安装到位的成品保护措施
二、加强玻璃窗户保护方案三、墙面保护方案
四、吊顶保护方案五、线槽保护方案
六、管内穿线保护方案
七、机房电气（灯具、开关、面板、插座）保护方案八、机房配电箱、配电柜保护方案
九、防雷接地保护方案
十、抗静电地板的保护方案
第八章与总包及各专业分包单位的配合措施及配合综合机电系统调试能力
一、服从总承包单位的现场管理规定二、服从总承包单位的施工管理规定三、服从总承包单位的函件处理规定四、智能化与土建总承包单位的配合五、与业主单位的配合
六、与监理公司的配合
七、与设计单位的工作配合八、与其他专业施工的配合
第九章针对本工程的深化设计方案和深化设计能力一、深化设计概况
二、深化设计的内容
1深化设计的内容
2深化设计的重点
三、深化设计协调与管理重点
四、深化设计组织机构与工作职责五、深化设计工作流程
六、深化设计的管理与协调
1深化设计方案的评审内容
2深化设计变更流程
3深化设计协调的要求
4深化设计管理
七、深化设计工作的进度及安排
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
智能化工程的实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。
为保证本项目的进度、质量等目标，我公司将成立为**********商业中心智能化工程项目部，采用项目经理负责制：
由项目经理组织各部门进行现场技术分析，技术交底，人员安排，施工安排，并按以下组织计划实施：
在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、监理单位、跟踪审计单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。
在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点，主要包括：
1.1人力、财力、物力资源的调配
1.2设计、施工、服务环节的进度监管
1.3设计、施工、服务环节的质量监管
1.4设计、施工、服务环节的安全监管
1.5对遵守法律法规的管理
取得**********商业中心智能化工程承包合同以后，根据需要和招投标文件等及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；
合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心，主要包括：
2.1承包合同、商品定单等文件的管理
2.2设备供应商的制度
2.3商品货期的制定与控制
2.4设备供应的质量控制
工程的深化设计好与坏是能否取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。
我公司将派出富有经验的各子系统专业技术工程师小组来完成深化设计，并邀请国内知名的智能化弱电系统专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。
在智能化弱电系统工程深化设计中，坚决执行和贯彻国际、国家、行
业的最新技术标准及规范，遵照业主和招标书的要求进行深化设计，主要包括：
3.1技术标准和规范的建档
3.2系统设计说明文档
3.3系统设计图纸
3.4系统施工图纸
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司项目部将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作，主要包括：
4.1工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
4.2设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）
4.3施工的进度管理（进度计划、进度执行）
4.4施工的质量管理（验收制度、成品保护）
4.5施工的安全管理
4.6施工的界面管理
4.7施工的组织管理
4.8工程的文档管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有专业技术经验的系统工程师参加工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照智能化弱电系统工程设计的要求施工。
在提供设备、材料规格、安装要求、施工记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，主要包括：
5.1技术标准和规范的管理
5.2安装工艺的指导与管理
5.3调试作业与管理
工程质量管理和控制是我司各项工地工作的综合反映，也是客户要求和进度管理的保障，更是项目管理的出发点和终结点。
我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定，主要包括：
6.1施工图的规范化和制图的质量标准
6.2管线施工的质量要求和监督
6.3配线的质量要求和监督
6.4配线施工的质量要求和监督
6.5调试大纲的审核、实施及质量监督
6.6系统运行时的参数统计和质量分析
6.7系统验收的步骤和方法
6.8系统验收的质量标准
6.9系统操作与运行管理的规范要求
6.10系统的保养和维修的规范和要求
6.11年检的记录和系统运行总结
由于**********商业中心智能化工程的施工周期紧、系统集成的范围大、协调各工种的配合面广、再加上施工作业面的空间紧张等因素，使得
**********商业中心智能化工程的质量管理和高效控制成为本次工程项目实施的重点和难点。
在稍后的内容中将具体结合本次工程涉及的关键施工技术、工艺等要求，用较大的篇幅来给出本次工程项目实施的重点、难点和解决方案。
7安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查，主要包括：
7.1进入工地的人员安全管理和持证上岗
7.2仓储设备的安全保管
7.3安装设备的成品保护
三、方案的针对性
1.1系统分布在多个建筑中，系统规模较大；
1.2采用综合布线系统作为网络的线路基础；
1.3应用从传统同轴电缆+光纤逐渐向以客户/服务器和浏览器/Web服务器为主要模式过渡；
1.4信息流动以内部为主，对系统吞吐能力要求较高；
1.5应用系统采用集中配置、集中管理的模式；
1.6流量具有中心汇集的特点；
1.7供电电源宜采用集中供电为主、就地取电为辅的方法；
1.8适应多种类型网络（如设备网、外网，POS专用内网、外网等）的需求，未来将与其它网络互连；
1.9支持远程访问；
1.10系统冗余、可管理性要求较高；
1.11提供安全控制措施。
**********商业中心智能化工程的构成基础是管线系统，为适应
**********商业中心智能化工程的以上特点与要求，就要求有足够灵活的系统设计与优良的施工质量，尤其是在施工过程中的深化设计工作，其次是过硬的施工管理经验，第三是系统调试过程中的协助工作，我公司将在
以上几方面作为本工程的专项工作点，分析制定出切实可行的质量保证措施。
本工程的另一特点为施工工期紧、作业面及制作场地相对紧张、多个专业同时进场施工，协调与配合工作量大，在施工过程中要求参与各方互相帮助、互相谅解，以解决问题、减少争端为工作方向，发扬“大事讲原则，小事讲风格”的精神风貌，积极主动地完成各项工作。
2.针对**********商业中心智能化工程关联部分的衔接协调
具体将在“关键施工技术、工艺及项目工程实施的重点、难点和解决方案”等相关章节中论述，本节只对各子系统的重点关联先作一摘要。
1集成信息管理系统
重点解决两大系统基础设施的基本信息的互联互通，难点是应用层面信息的安全和隔离，既要避免重复投资又要杜绝无序管理或多头控制等情况的发生。
2信息管理系统
主要应从安全性、稳定性考虑，也要考虑统一维护与不同管理层面的关
系。
3安全防范系统
安全防范的重点是必须根据系统的业务流程建立不同的管理体系，即在安全的前提和基础上解决高效的反应机制和有效的预防机制矛盾：
即应避
免利用部门管理不同系统构成潜在危险因素。
4机房系统
除了通常的要求之外，重点还应考虑到系统不断的升级、扩容带来的影响和留有的冗余，并且应考虑安全的备份；
办公的机房系统满足其办公的需求便可，主要考虑是投入与回报及管理运行维护成本的关系。
5管路桥架系统
关联与区别不大，重点与难点是应注意电磁兼容的考虑，从物理上排除信息干扰、泄密的可能。
四、施工段的划分
分析工程现实，编制具体的工程预算案提交****市公共工程建设中心审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；
组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
配合甲方组织智能化弱电系统方案设计审查会；
遵守国家有关设计规程、规范；
主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
配合甲方组织智能化弱电系统施工协调会；
制定施工工程管理制度；
参加工程例会，及时处理相关事务；
配合工程监理，协调施工；
向甲方工程代表和现场监理提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；
管理协调施工与相关施工单位关系；
紧急事件无法处理则与****市公共工程建设中心沟通，及时处理相关事务；
审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；
执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
配合甲方和工程监理，协调各其他专业工种，组织系统联合调试、开通，交竣工验收。
工程资料目标设计、管理措施、管理组织体系。
技术档案和资料管理。
负责竣工后培训、服务的计划和措施的跟踪、落实。
负责客户定期、不定期回访。
施工现场的临时设施包括临时性的生产设施和生活设施，临时供水、供电、供热、临时通讯等设施。
尽量利用现场或附近的现有设施（包括要拆迁、但可暂时利用的建筑物），在建工程本身的建筑物先完成的结构工程（供施工临时应用，交工前再装修）。
必须修建的临时设施，应充分利用当材料或旧料，尽量采用移动式或容易拆装的建筑，以便重复使用。
根据项目的实际情况，我司将在工地附近租用符合项目部开展工作的临时性的生产和生活设施，并保证不能影响正常的施工，并尽量减少二次搬运的工作量，也要便于建设单位领导的指挥和安排，便于各项工作的正常开展。
临时设施的布置，应方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，也不能影响工地现场的货物、材料出入的主要通道，与施工的建筑物之间，或临设房屋之间要保持安全和消防间距。
二、本项目施工现场平面及道路布置
本工程分为4个施工班组，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护）。
在施工过程中，如遇特殊情况，4个施工工队不能满足现场施工要求或进度要求是，可临时增设施工队伍，并能及时提供生产与生活
的后勤保障。
4个施工班组的临时施工用房设在距工地步行不超出5分钟的附近其他建筑内，具体安置时将征求甲方、监理等的意见。
项目部现场办公室设在主楼附近，接近于施工现场的中心位置，并设有材料总仓库、机具库等办公部门。
现场临时供水管，由现场总水源接出，沿边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系。
临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电。
根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。
临时道路及出入口，配合其它工种，由土建单位统一规划，我公司项目部负责实施与管理。
三、施工现场平面布置图（附后）
需要的设备材料仓库面积不小于60平方米，设在施工工地附近中心或其他易管理的地方。
另设1间办公室60平方米用作智能化弱电系统工程办公之用、机具仓库不少于30平方米、资料室和设备测试间均不小于
15平方米、员工住宿不少于150平方米，满足基本要求即可。
施工用水电将与总承包协商后在施工工地的每一层提供一个接点，我公司项目部将
安装相应的水电表，提供施工工地现场用电、用水。
四、临时用地表
本项目部设在施工区附近5分钟的步行距离内，这样靠近整个工作区的中心，并且在条件许可及与总包协商一致的情况下力争在工作区内设置独立的临时仓库与现场办公室，具体的总需用量见附表。
附表六 临时用地表
用途
面积（平方米
）
位置
需用时间
现场办公室
70
施工现场附近
开工-竣工
员工宿舍
180
材料仓库
90
机具仓库
45
工程安装部
85
设备测试室
25
资料室
第三章施工进度计划、进度保证措施一、施工进度计划
进度编制原则：
坚持统一计划、事事提前的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；
坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。
本设计中所考虑安排的施工进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程总进度为依据进行设计，目前工程施工进度也是按招标文件的进度要求进行设计。
针对本工程工期短的实际情况，我公司从以下两方面采取针对性措施
1.1组成精干高效的项目管理班子科学组织施工
为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我公司从事智能化弱电系统施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，善于在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
1.2加强施工进度计划管理
我公司项目部将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我公司项目部对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。
周施工网络计划的编制将
落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
1.3组织强有力的专业施工队伍保证劳动力需求
我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍，为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。
在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
1.4严格质量控制、确保一次成优、保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。
1.5加强与业主、监理、设计、安装等的协调沟通
我公司一贯重视与业主、监理、设计、其他专业安装等部门、单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司项目部将从大局出发，从工程的进展出发，发扬“大事讲原则、小事
讲风格”的一贯作风，积极主动、加强相互沟通工作，为工程优质、高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。
1.6加强对节假日、高温恶劣天气的提前准备
对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于本地区常见的夏季高温、常见台风恶劣天气或其他特殊情况造成对施工的影响。
1.7组织各工种进行流水施工
根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
1.8加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行，杜绝返工现象出现。
1.9加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。
2.1管路及线缆敷设阶段
为保证管路桥架及线缆敷设的顺利进行，每天收工后组织工人学习图纸，熟悉线路走向，并由现场预算员计算材料用量，做到计划内的穿线数量没完成就不收工、提前一周准备好下阶段施工所需材料。
材料员常驻工地，每天清点材料数量，保证材料的足量、及时供应。
2.2设备安装调试阶段
安装工程是在穿线工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力安排，保证每天完成规定计划的工作量，最后再对整个系统进行调试。
2.3系统测试阶段
系统测试由我公司的专业质量检查员负责，制定总体测试计划及每天的工作计划，并报项目部核准同意后执行，由质量检查员及时上报工作进展情况，在必要时加强人力与物力，调整测试计划使之适应工程总体进度。
2.4系统运行、培训、服务阶段
系统竣工运行时，根据合同及招投标书和业主的要求，向业主的相关部门提交完整的《系统操作和维护保养手册》及包括厂家使用说明书在内的有关交竣工资料，通过培训、考核，帮助业主用户熟练掌握系统的操作使用、短时间内熟悉智能化工程系统情况，确保业主用户能独立进行必要的设备和系统操作、维护和故障排除。
在正常使用的前提下，无论是否在合同保修期内，都将提供24小时的紧急响应服务，积极提供所需人员和材料，组织客户回访，进行定期维修保养，保证智能化弱电系统设备的安全、正常运行。
免费保修期满后，将专门组织整体检修，并提供专业代维服务。
2.5贯穿整个工程的执行阶段
深化设计（包括设计联络和确认）；
包装运输（包括到货检查）；
线缆敷设（包括安防监控、电视监控、门禁系统）；
设备安装调试（包括设备开箱检查）；
完工测试；
系统验收。
本工程工期短，同时根据****市工程建设特点和****市的气候特点，雨期施工时间较长；
本方案在工期计划和控制上充分考虑了客观因素对工程的影响，工期控制措施上更完善、更合理。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措
升级会员 