初步施工组织计划.docx

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初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总体进度计划表

通过对本工程的分析，针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

施工组织机构部门职能如下：

1、工程项目经理全权负责本工程。

主要职责为：

代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、技术负责人具体负责项目的技术工作。

参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。

统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。

5、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训等。

6、材料组负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，建立管理台帐，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

施工进度计划

时间

进度

内容

183（天）

养护期

20天

46天

46天

46天

25天

施工准备

施工放线、地形地貌调整

给排水管网工程

土建、铺装工程

景观小品

制作安装

景观亮化工程

乔、灌木栽植

花卉/草坪建植

竣工整理

养护管理

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标

（一）、质量目标

质量目标：

确保施工质量合格，达到优良标准。

认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。

确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%，草坪覆盖率100%。

（二）、工期目标

我们合理的安排计划总工期、各个节点工期的施工天数，做好各个节点工程的之间的衔接，确保形象进度、节点工期保证率100%，确保在183日历天内完成全部投标工程内容。

由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

（三）、安全目标

我们公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针，在本工程施工安全总目标为：

杜绝安全责任事故，实现“五无”（无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程

（一）重点难点分析

本工程主要部分为景观绿化项目，园林景观绿化应结合周边环境及建筑物的使用功能，配置相应的苗木，通过各种色彩植物、花卉的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，造就美好学术环境。

2、整理场地、特殊季节施工是园林绿化工程重、难点；

（二）施工方案、工艺流程

1、整地工作的做法

在整地工作中，整理地形、翻地、去除杂物、碎土、耙平、填压土壤等应根据各种不同情况进行，其具体做法介绍如下：

（1）对8度以下的平缓地段可采取全面整地。

根据植物种植必须的最低土层厚度要求。

（2）建筑周边地区常遗留大量灰渣、砂石、砖石、碎木及建筑垃圾等，在整地之前应全部清除，并将因挖出建筑垃圾而缺土的地方，填上肥沃的种植土。

（3）低洼、高湿地区应挖排水沟，排出积水或降低地下水位。

可隔20ｍ左右挖一条深1.5～2.0ｍ的排水沟，并采用客土，便于植物的栽种。

3、特殊季节施工

（1）冬雨季季施工安排

1）、冬季施工，因地冻路滑，施工比较困难，应做好防寒解冻的工作。

部分施工材料在低温下易碎裂，作业时应注意安全。

由于冬季天气寒冷，温度低，一般应停止树木的移植工作。

栽植好的苗木必须做好防寒措施，南方树种可将用草绳或蛇皮戴包扎。

2）、雨季施工安排

为保证雨季施工的工程质量，在施工期间及时掌握该地区气候日、周、旬、月预报及预测情况。

在雨季期间施工，要分段施工、分段回填，尽量减少施工周期。

施工前必须对现场排水系统进行检查，确保施工时排水畅通，现场要有充足的防水物资，以便统筹安排工程内容，调整施工计划，组织科学合理的施工。

并设专人巡视现场。

（2）高温季节施工措施

对于部分需要机械设备吊装的大规格苗木，需在土建施工前完成，所以苗木种植可能会安排在8、9月份，在此期间气温相对较高，在苗木种植上要采取以下措施：

1、增大泥球2、运输方面：

应该做到苗木运输量应根据种植量确定。

苗木在装车前，应先用草绳、麻布或草包将树干、树枝包好，同时对树进行喷水，保持草绳、草包的湿润，这样可以减少在运输途中苗木自身水分的蒸腾量。

苗木运到现场后应及时栽植。

3、苗木种植前修剪：

应加大修剪量，减少叶面呼吸和蒸腾。

宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。

4、浇水：

夏季高温苗木容易失水，在苗木进场时间问题上以早晚为主，雨天加大施工量，在晴天条件下，每天给新植树木喷水两次，时间适宜在早上九点前，下午四点后，保证植株的蒸腾所需的水分。

四、保证措施

1、质量体系与保证措施

根据本标段的具体特点，制定全方位的质量控制体系。

（1）、质量保证体系 

质量组织机构总工程师及相关职能部门人员组成，负责组织工程质量计划，指导质量工作的实施，对施工质量工作进行安排、检查和总结；项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成，参与工程质量策划，根据质量总体策划大纲，指定阶段质量实施目标，并组织和督促责任部门进行质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

（2）、质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。

工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。

为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。

制定工程质量的主要措施：

 建立质量责任制、建立人力资源管理制度、思想教育保证质量措施、技术管理保证质量措施 、施工测量保证措施、质量控制技术措施、竣工服务承诺制度。

2、工期保证措施

工程施工中，确保工程保质保量按期竣工。

我们从以下几个方面，予以有利保证：

（1）从施工计划上保证 

统筹规划，确保施工计划的严肃性。

 狠抓重点工程进度，确保按期竣工。

 加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。

（2）、从后勤供应上保证 

加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。

（3）、从资金上保证 

落实资金管理，以工程合同为准则，搞好资金的管理，督促、检查工程施工合同的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用，保证施工生产正常进行。

充分运用公司自筹资金、工程预付款、施工进度的款、验收款的拨付合理使用，保证工程进度。

3、人员安排与保证措施

我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（1）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（2）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。

4、安全生产保证措施

（1）建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导小组，由项目经理担任组长，安全负责人担任副组长各施工队的负责人为各施工点的具体负责人，确保安全措施在工程施工过程的实施和施工标准、规范的遵守。

（2）建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事安全有关的管理、操作和检查人员,发现问题及时解决，不留隐患。

（3）对管理、执行和检查活动，项目经理部应确定并提供充分的资源，以确保安全生产管理体系的有效运行和安全管理目标的实现

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

严格按照《环境保护法》及《水土保持法》要求，积极维护当地自然环境和居民清洁适宜的生活、劳动环境，最大限度地减少施工对自然生态的破坏，保护环境，防止水土流失。

为此制定如下措施：

项目经理部设立环境保护组织机构主管施工环境保护工作施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺，在施工完成阶段对施工场地进行整理恢复如初，各段落节点实行奖惩制度，接受监理工程师、业主及地方政府环保机构工作人员的检查。

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）

（1）农民工工资保障措施

1）、先缴保证金，按程序领取施工许可证。

2）、参与施工的各民工队伍，将为所属民工配置符合施工现场必要保障条件和项目部规定标准的日常生产、生活设施。

3）、按期定时进行完成工程任务计价拨款，按时间段支付民工工资。

项目部在施工队完成所施工工程任务后，调查核实民工工资的实际发放情况后。

5）、每半年特别是年终，由经理部组织监督发放民工工资。

对不发放民工工资、任意扣民工工资的相关责任人将追其法律责任。

（2）劳务分包保障措施

1）、公司与分包商签订劳务分包协议或合同，明确约定合同期限、工资支付办法、双方义务和职责，以及按《劳动法》有关规定的处罚条款。

2）、按协议规定及时发放工资。

3）、加强对员工的培训，特别是一线技术人员的技术培训。

4）、选择信誉良好的劳务分包队伍，由专人统一管理。

（3）材料采购保障措施

采购合同规定的预付款或定金的支付，由采购员根据批准的《项目月度资金使用计划》的支付金额填写借款凭证附供应商开具的发票或收据，经项目部和公司相关部门和领导批准后，由财务支付，财务作为采购员备用金记账，待物资按规定验收入库后，采购员办理报销手续，财务冲减采购员备用金。

（4）设备租赁保障措施

1）、选择信誉良好的设备租赁公司，进行质量、价格对比。

2）、制定租赁方案，报监管部门备案复核。

3）、签订设备租赁合同，保证双方利益。

4）、财务部做好工作日志等结算凭证的收集与汇总工作，根据合同及时结算。

（5）工程分包保障措施：

我司对本工程不分包。

（6）工程款支付保障措施

1）、对已经完工的施工项目，及时进行工程交验、计量。

2）、组织计量人员对工程量进行计算复核。

3）、及时支付各民工队的工程款，保障民工权利。